Hangi endüstrilerin karşı saldırıya geçtiği "SARS'tan Sonra" analoji: gelecek karanlık tarafından yutulmayacak
Son zamanlarda evde kendimi izole ediyordum ve boşta kaldığımda makroekonomiyi düşünmeye başladım.
Geçtiğimiz Cuma günü, makro kodaman lideri kamuoyuna ilişkin sert bir makale yayınladı, makale anlamlı bir şekilde 15.000 kelime kuru mal çıktı.
Arkadaş çevresinde daha yükseğe çıkmaya çalıştığımı gösterebilmek için patronun notlarını dikkatlice incelemeye karar verdim.
Bu pasajı gördüğümde şaşkına döndüm:
Bahar Festivali'nin 2020'deki mevcut etkisine göre, yalnızca en büyük etkiye sahip üç sektörün dikkate alındığını varsayalım, film gişesi 7 milyar (pazar tahmini) + 500 milyar catering perakendesi (yarıya indirileceği varsayılıyor) + 500 milyar turizm pazarı (tamamen donmuş), sadece 7 Bugün doğrudan ekonomik kayıp 1 trilyonu aşıyor.
Trilyonların kalbi olan sebze turşusu yemenin hayatı. Onay arama mantığı ile SARS salgını sonrası iyileşmeyi kontrol ettim.
Veri kaynağı: Ulusal İstatistik Bürosu
Veriler beklentilerimin biraz ötesindeydi: SARS döneminde, toplam GSYİH sorunsuz bir şekilde dalgalandı ve uçurum benzeri bir düşüş olmadı. 2004 yılından bu yana büyüme hızı keskin bir şekilde artmaya başladı.
Büyüme eğrisinin arkasında yeni endüstrilerin yükselişi olmalı, şimdi bir ara verelim.
1. E-ticaret
SARS döneminde, yurtiçi çevrimdışı işlemler bir zamanlar bir durgunluk durumuyla karşı karşıya kaldı ve e-ticaret, kılık değiştirmiş bir nimet nedeniyle çatlaklarda yeni bir dünya açtı. Çinin e-ticaret teknik incelemesine göre, "2003 yılında Bilgi Teknolojisinde İlk 500 Çinli Şirket" arasında, 246 şirket 445,7 milyar yuan satışla çevrimiçi işlem gerçekleştirdi.
Neden kılık değiştirerek bir lütuf alabildiğimizi sormak için, tanıdık Jack Ma'dan bahsetmemiz gerekiyor. 1997'de Jack Ma, Çin Sarı Sayfaları'nı kurdu ve İngilizceyle karışık hiyerogliflerin bulunduğu bu vahşi web sitesine güvenerek, dünyayla bağlantı kuran portal sessizce açıldı.
Çin Sarı Sayfalarının erken tasarımı
SARS'tan etkilenen birçok yabancı iş adamı Çin'e gelemedi ve mağazaların işlem hacmi aniden düştü. Bu dönemde yavaş yavaş internetin rolü öne çıktı, insanlar İnternet üzerinden online işlemlere başladılar, Ali bu utanç verici durumda kuşatmayı kırdı ve işinde% 50'nin üzerinde bir büyüme oranı elde etti.
SARS'tan sonra Jack Ma, C modelinin pazar potansiyelinin gelecekte çok büyük olduğuna inanıyordu, bu yüzden doğrudan tüketici gruplarıyla karşı karşıya olan Taobao'yu kurdu. Gerçekler, Jack Ma'nın kritik bir anda bir kez daha bahis oynadığını kanıtladı: 2003 sonu itibarıyla, Çin'de çevrimiçi alışveriş yapan İnternet kullanıcılarının oranı 2002'ye göre% 20,4 artışla% 40,7'ye ulaştı.
SARS döneminde Jack Ma ve çalışanları birlikte karantinaya alındı
Tesadüfen, bu zamanda Jingdong da gelişimin embriyonik aşamasındaydı.
Salgından önce, JD.com'un prototipi "JD.com Multimedia" Pekin'de sorunsuz bir iş yapıyordu. Geçimini sağlamak için CD-ROM'ların ve kaydedicilerin çevrimdışı satışlarına dayanıyordu. JD.com Multimedya bir zamanlar acenteler arasında kral oldu ve gelecekte 500 sayaç kurmayı planlıyordu. Elektronik endüstrisinde bir "Gome".
Ancak SARS'ın gelişi tüm illüzyonları paramparça etti.Sadece 21 günde JD Multimedia kitabında 8 milyon yuan'den fazla kaybetti. Çaresizlik içinde, mevcut tüm 12 gişe kapatıldı.
Sayaç tipi "JD Multimedia", JD Empire'ın prototipidir
Devam etmek için bir çözüm değil. Bazı çalışanlar sordu: Neden çevrimiçi sipariş almaya çalışmıyorsunuz? Patron Liu Qiangdong, bu fikrin tamam olduğunu düşünüyor.Yıllar boyunca biriktirdiği iyi itibar sayesinde, çevrimiçi pazarlamayı kolaylıkla yapabilir ve ilk sadık müşteri grubunu kazanabilir.
SARS'tan sonra tatlılığın tadına bakan Liu Qiangdong, Çin'in gelecekte büyük bir e-ticaret patlaması yaşayacağına karar verdi, bu yüzden çevrimdışı işi kesti ve bir e-ticaret web sitesi açmaya karar verdi.
1 Ocak 2004'te "JD We Media Network" resmi olarak hizmete girdi. Orijinal JD sayacı, 58 milyar ABD doları piyasa değeriyle Çin'in en büyük ikinci e-ticaret platformu haline geldi.
Sayısız şirket SARS'a düştü, ancak Jack Ma ve Liu Qiangdong ölmenin eşiğinde yeni bir yol izledi ve çevrimdışından çevrimiçine yeni bir C modeli yarattı.
Daha sonra e-ticaretin hızla gelişmesiyle Çin'in online ödeme ortamı daha samimi hale geldi.
Haziran 2003 sonunda, Çin'de toplamda 569 milyondan fazla kart çıkarılmış 91 adet kart çıkaran finans kurumu vardı ve ülke çapında banka kartlarını kabul eden elektronik işyeri sayısı 140.000'e yükseldi. Dayanak noktası giderek daha mükemmel hale geldikçe bankalarla yapılan elektronik ödeme, üçüncü taraf ödemelerinin geliştirilmesinin yolunu açtı.
Taobao, çevrimiçi işlemlere olan yoğun talep nedeniyle ilk olarak Ekim 2003'te Alipay hizmetini başlattı. Bir yıl sonra, Alipay bağımsız olarak çalışmak üzere Taobao'dan ayrıldı. Eşsiz "üçüncü şahıs güvenli işlem" "Kullanmaya cesaret et, ödemeye cesaret ediyorum" ve diğer sloganlarla, piyasaya sürüldüğünde pazar tarafından geniş çapta memnuniyetle karşılandı ve kullanıcıları sadece birkaç yıl içinde kapandı. Tüm e-ticaret alanı, Çin'deki en büyük üçüncü taraf ödeme platformuna dönüşmüştür.
2005 yılında, e-ticaret yoğun bir salgın dönemini başlattı ve üçüncü taraf ödeme platformları birbiri ardına ortaya çıktı. Tencent, o yıl 10 milyon QQ kullanıcısının desteğiyle Tenpay'i piyasaya sürmek için öne çıktı ve hızla Alipay'den sonra ikinci bir üçüncü taraf ödeme platformuna dönüştü. Aynı zamanda, küresel ödeme hegemonu PayPal, Çin'in elektronik ödeme alanından pay almak için Çin'e yüksek bir profille girdi.
E-ticaret topraklarında, üçüncü taraf ödemeleri her yerde gelişmek için zamana (İnternet), konuma (çevre politikası), insanlara ve (iki ata) dayanır. Bu yıl, Çin'in üçüncü şahıs ödemelerinin pazar büyüklüğü 15,2 milyar yuan'a ulaştı.
2. Çevrimiçi eğitim
E-ticaretten faydalanan online eğitim de ortaya çıkmaya başladı.
SARS döneminde Pekin'de herkes askerdi ve hastaneye her gün birçok yeni hasta geliyordu. Durumun iyimser olmadığını gören Pekin Belediyesi Eğitim Komisyonu bir emir çıkardı: Tüm eğitim kurumları dersleri askıya almalı.
Bu karar, yiyecek için çevrimdışı eğitime dayanan New Oriental'ı bir kayıp olarak bıraktı.
30 Nisan'da ülke çapındaki okul branşları derslerin askıya alındığını duyurdu. Aynı zamanda, New Oriental'ın itibarını korumak için, yönetim kurulu da cesur bir karar verdi: öğrencilerin derslerden çekilmesine, dersleri transfer etmesine izin vermek ve orijinal katılım sertifikası 2 yıl süreyle geçerlidir.
Yu Minhong, "Lu Yu You Yu" filminde SARS sırasındaki mali krizden bahsediyor.
2003, New Oriental için zor bir yıl olacak. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki telif hakkı anlaşmazlığı henüz yılın başında çözüldü ve yılın ortasında büyük bir mali kriz yaşanacak. Kapıda çok sayıda öğrenci para iadesi için sıraya dizildi Öğretmenlerin maaşları ve şirket kiraları zamanında ödenmelidir.Şirketin nakit akışı da 20 milyon yuan ile karşı karşıya.
Kritik bir noktada, Yu Minhong'un arkadaşlarının yardımına ve Tiger Fund'ın stratejik yatırımına güvenerek New Oriental nihayet salgından kurtuldu.
Bu ağır travmanın ardından, çevrimiçi eğitim Yu Minhong için bir baş ağrısı haline geldi. New Oriental'ın yoğun listesi nedeniyle, 2005 yılına kadar New Oriental Online Education resmi olarak kurulmamıştı, ancak ilk yılında 600-700 milyon yuan gelir elde etti.
Ayrıca bu felaketi yaşarken, hala biçimlendirilmemiş Xueersi var.
Özel ders sınıfı şekillenmeye başladığından ve erken girdi maliyeti düşük olduğundan, sınıf tamamen askıya alınmış olsa bile, girişimci Zhang Bangxin, Xindong yöntemine ağır bir darbe almadı. Bu avantajdan yararlanarak, hızlı bir şekilde çevrimiçi eğitim arayan "Oshu Net" i kurdu ve internet üzerinden öğrenciler ve veliler için öğrenme çözümleri sunmaya başladı.
Çevrimiçi eğitim yalnızca bölge ve zaman sınırlamalarını aşmakla kalmaz, aynı zamanda çevrimdışı kiralama maliyetlerini de azaltır. Zhang Bangxin, İnternet eğitiminin bir salgın dönemini başlatacağına inanıyor SARS sona erdikten sonra, Xueersi (şimdi iyi bir gelecek) kuruldu.
Xueersi'nin en eski ofis adresi - Zhiyin Binası
Ağ teknolojisi, çevrimiçi ödeme ve piyasa eğitimi henüz popüler hale gelmediğinden, Xueersi'nin çevrimiçi eğitimi SARS'tan sonra sorunsuz bir şekilde gerçekleştirilmedi.
Ancak, bu yenilikçi hareket çevrimiçi eğitim için bir emsal oluşturdu ve birçok çevrimiçi eğitim kurumunun yükselişine ilham verdi.
Eğitim Bakanlığı'nın tanıtımı ile birleştiğinde, 63 modern uzaktan eğitim pilotunun çevrimiçi eğitim kayıt çalışmalarını yürütmesi gerekiyor .. Çevrimiçi eğitim, 2004'teki patlama dönemini başlattı ve pazar büyüklüğü bir zamanlar 14.3 milyar yuan'a ulaştı.
"Ev" merkezli tüketici talebi, çevrimiçi eğitimin hızlı gelişimini teşvik etti.SARS döneminde, hala mavi bir okyanus pazarıydı ve geniş bir yol izlemesi sadece bir yıl sürdü.
3. Turizm endüstrisi
Çevrimdışı mağazaların ve çevrimdışı eğitimin seyahat endüstrisine dayanarak İnternet'e aktarılabileceği söylenirse, SARS'tan kurtulmak istiyorsanız, korkarım sadece direnmeyi seçebilirsiniz. Guotai Junan'ın araştırma ve analizine göre turizm sektörünü etkileyen krizler arasında salgın bulaşıcı hastalıklar genellikle turizm sektörünü en çok vuran salgın hastalıklardır.
Diğer ani krizlerle karşılaştırıldığında, SARS yerli turist akışında en büyük etkiye sahiptir
Diğer ani krizlerle karşılaştırıldığında SARS, gelen ve giden yolcu akışı üzerinde daha belirgin bir etkiye sahiptir.
Tıp otoriteleri insanlara seyahatleri azaltmalarını tavsiye ettiğinde, ülke genelindeki yolcuların sayısı ani bir şekilde düştü. 2003 yılının Nisan ayı sonlarında, 11.615 seyahat acentesi genellikle kapatıldı.
Ulusal Turizm İdaresi, SARS'taki toplam turizm gelirinin yaklaşık 276,8 milyar yuan kaybettiğini ve turizm endüstrisinin kederle dolu olduğunu tahmin ediyor.
SARS dönemi
Performansı artırmak için seyahate dayanan Ctrip, bir süre Waterloo ile de karşılaştı.Aylık işlem hacmi, yılın ilk yarısında 100 milyonu aştı ve soğuk bir kışa dönüştü.
Yılın sonunda halka açılma baskısı altında, CEO Liang Jianzhang bir karar vermek zorunda kaldı: Hareketsiz durmak, ne personeli işten çıkarmak ne de kapıyı kapatmak. Haziran ayından sonra bir turizm dalgası yaşanacağına inanıyor. Bu süre zarfında şirket de boş durmadı, iş süreçlerini optimize ederken çalışanlarını eğitiyor.Tüm çalışanlar SARS sisinin dağılmasını bekliyor.
Elbette, DSÖ Mayıs ve Haziran aylarında Hong Kong, Guangdong ve Pekin için seyahat uyarılarını geri çekeceğini ve SARS salgın bölgeleri listesinden çıkaracağını duyurdu.Çin turizm pazarı yılın ikinci yarısında keskin bir toparlanma başlattı. Bilenmiş Ctrip ekibi hazırlıklı bir savaşa girdi.
2001 ve 2002 ile karşılaştırıldığında, SARS yılında turist sayısı hala% 11,5 artış göstermiştir.
Aralık 2003'te, Ctrip, Birleşik Devletler'deki Nasdaq borsasına başarılı bir şekilde kote edildi.İlk halka arz gününde, hisse fiyatı 18 ABD $ 'dan,% 88.56'lık bir büyüme oranı olan 37.35 $' a yükseldi ve Nasdaq'ın üç yıllık açılış günü için rekor kırdı. İstatistiklere göre, listeleme sırasında, Ctrip'in yıllık 1 milyar yuan işlem hacmine sahip 6 milyondan fazla üyesi vardı.
SARS salgınından sonra evde boğulan gezginler, dağlarda ve nehirlerde ilk kişi olmak için çabalamaya hazırdı.
Sonuç olarak, burada Ctrip halka açıldı ve oradaki iç turizmin ölçeği rekor seviyeye ulaştı: 2004'te iç turizm patlama yaptı, turist sayısı% 26.6 artışla 1.1 milyara ulaştı ve toplam turizm geliri 36.9 artışla 471.1 milyar yuan oldu. %.
Bu temettü dalgasını tüketmek için Çin, seyahat web sitelerinde bir patlama başlatmaya başladı ve Qinyou.com, Qunar.com ve Mafengwo gibi şirketler birbiri ardına kuruldu.
4. Ekspres endüstri
SARS döneminde, maske ve dezenfeksiyon malzemelerindeki artış, SARS lojistiği ve tedarik zincirinin oluşumunu tetikledi.Halk sağlığı sektöründeki kriz olayları, Çin'in ekspres teslimat endüstrisi için en büyük iş fırsatı haline geldi.
O sırada, Shenzhen'de çalışan Wang Wei, en çok etkilenen bölgeydi ve ekspres teslimatın önemi açıkça ortadaydı. SARS'ın kademeli olarak yayılmasıyla SF Express'in cirosu büyümeye devam etti.
Erken kuryelerin çalışma durumu
Wang Wei, ulusal ticareti nasıl genişleteceğini düşünürken, salgın sırasında havayollarının soğukta kaldığını keşfetti. Sivil havacılığın yolcu cirosu Ocak 2003'te 11.007 milyar kişi-kilometre iken Mayıs ayında 2,36 milyar kilometreye düşerek yıllık% 78,1'lik bir düşüşle SF Express'in ulusal pazarı kazanması için büyük bir fırsat sunuyor.
İnsanların sayısı hava taşımacılığı oranıyla doğru orantılıdır Hava kargo oranındaki keskin düşüşle Wang Wei, trendden yararlandı ve Yangtze River Express ile bir sözleşme imzalayarak gökyüzüne özel ekspres teslimat yapan ilk yerli şirket oldu. SF Express, özel uçaklara ek olarak, ülke çapında ekspres gönderiler yapmak için 230'dan fazla rotada özel göbek bölmeleri kullanmak için birçok havayoluyla anlaşmalar imzaladı.
Elbette, hava paketlerinin fiyatı ucuz değil, ancak bu, SF Express'in hizmet zamanında olması için büyük bir garanti sağlıyor. Uçak kiralama işi sayesinde SF Express, yıl boyunca tüm hava koşullarında, tatil olmadan teslimat gerçekleştirmiştir.
SF Express'te 57 kurumsal uçak var
Uçak kiralama konusunda öncü bir hareket olan SF Express, 2003 yılından bu yana yıllık sevkiyat hacmini% 70'in üzerinde artırmaya devam etti. Manifestoların hacmindeki artışın oluşturduğu ölçek avantajı, uçak kiralama maliyetindeki artışı dengeliyor Böyle verimli bir döngü, SF Express'in hız avantajını daha da sağlamlaştırdı.
Wang Wei, ölçek etkisinin getirdiği faydaların da farkındaydı. 2003'ten sonra, kiralama uçuşlarının rahatlığı nedeniyle SF Express, ana ürün stratejisi olarak düşük fiyatlı Hong Kong parçalarını kullandı, doğu Çin'i tüm Çin'e yaydı ve ülke genelinde 200'den fazla satış noktasının düzenini hızla tamamladı. Sonuç olarak, SF Express, 2003'te 200 milyon yuan olan yıllık cirosunun 2004'te 1.4 milyar yuan'a sıçradığı altın bir iş büyümesi dönemini başlattı.
İstatistiklere göre, ekspres iş hacmi 2003 yılında 172 milyon adede ulaştı, bir önceki yıla göre% 22,81 arttı ve büyüme oranı 2002 yılına göre% 11,88 daha yüksek oldu.
Bu zamanda e-ticaret işlem hacmindeki doğrusal artışla birleştiğinde, ekspres teslimat hızla yaşam için katı bir talep haline geldi. SF Express'in önderliğindeki ekspres savaş başladı ve ekspres teslimat endüstrisinde "dört bağlantı ve bir teslimat" ortaya çıkmaya başladı.
5. Otomotiv endüstrisi
2001'de Çin resmen DTÖ'ye katıldı ve tüketici talebi yeni bir salgına girdi. İthal arabalardan etkilenen Çin otomobil pazarı bir zamanlar düşüşe geçmişti.Otomobil pazarının büyük şehirlerindeki otomobil otoritelerinin karamsar yargılarına ek olarak, Çin otomobil pazarının patlak vermesi ertelendi.
2002 yılında, Tianjin Xiali'nin (FAW Group'un bir yan kuruluşu) sigorta olarak fiyat indirimi ile yerel özel otomobil pazarı, gelişimin ilk yılına girdi.
Bununla birlikte, bundan önce, Xiali'nin üretimi ve satışları ciddi aksamalar yaşadı, 220 teknik omurga hayal kırıklığına uğradı ve şirket 790 milyon yuan zarar gördü. Haziran 2002'de, FAW Group ve Tianqi Group ortak bir yeniden yapılanma gerçekleştirdi, FAW resmi olarak Xiali'nin gerçek kontrolörü oldu ve Xiali, şirkete yeniden doğmak için iyi bir fırsat veren FAW Xiali oldu.
İlk keskin fiyat indirimi "Xia Liwang Şehri" sahnesini tetiklediğinden beri, Xiali fiyat savaşının teşvikini hissetti ve ardından art arda iki kez fiyatı düşürdü, en yüksek indirim 10.000 yuan'a ulaştı.
SARS salgınından sonra, insanlar nispeten güvenli ve temiz bir özel alan yaratmaya isteklidirler ve bir arabanın fiyatı, tüketicilerin araba alırken göz önünde bulundurduğu birincil faktördür.Promosyon kokusunu koklayan tüketiciler, 100.000 yuan'ın altındaki düşük ve orta fiyatlı yerli ürünlerle dolup taşmaktadır. Araba iyi satmaya başladı ve Xiali bir araba yıldızı oldu. Ek olarak, otomobil parçalarının parçaları Japonya'da yapıldığından ve iç yönetim görece eksiksiz olduğundan, Xiali pazarda da iyi bir ün kazandı.
Seyahat Derneği'nin verilerine göre, 2003 yılının ilk çeyreğinden itibaren yurt içi otomobil perakende satışları önemli ölçüde artmış ve bu eğilim yaklaşık bir yıldır devam etmektedir.
SARS, otomotiv endüstrisinde bir dönüm noktası oldu
Otomobil endüstrisi, SARS döneminde her an otomobilin dış dünyayı izole edebilmesinin kolaylığından yararlanarak tüketicileri doğru bir şekilde konumlandırdı ve bir fiyat savaşı yaptı. Sonuç olarak Alto, Flyer, ABD-Japonya, Palio vb. Yerli üretim araçların satışları da gitme fırsatını yakaladı.
6. Yemek endüstrisi
Salgın, catering sektörünün çaresizliğe düşmesine neden olurken, catering firmalarının kalitesinin de bir ölçüde iyileşmesini hızlandırmış, bundan önce, yurt içi ikram sektöründe genel olarak düşük giriş engelleri, küçük ölçekli işletmeler ve düşük sanayi konsantrasyonu sorunları vardı.
SARS'tan sonra, catering endüstrisi yeniden karıştırıldı, yemekleri böldü, sofra takımlarını dezenfekte etti, tarifleri değiştirdi (oyunu azaltma, besleyici öğünleri artırma) ve çeşitli hizmetler ekleyerek catering endüstrisini değerlendirmek için yeni standartlar haline geldi.
Haidilao'nun ana hizmeti olan Xianyu sonunda teslim oldu. SARS döneminde fiziksel mağazaların bağışıklık kazanmadığı ve Haidilao'nun bağışlanmadığı anlaşıldı.Sadece bir ay içinde mağazaların satışlarının% 95 düşmesi CEO Zhang Yong'u çok üzdü. O zamanlar JD Multimedia'da olduğu gibi, bazı çalışanlar adım attı ve tavsiyelerde bulundu: Müşteriler mağazaya girmek istemiyorsa, neden müşterilere yemek teslim etmiyorlar?
Sadece söylediğinizi yapın. Teslimatı kolaylaştırmak için, Haidilao geleneksel gaz tankını portatif bir indüksiyonlu ocakla değiştirdi.Yemek bir gün önce teslim edildi ve indüksiyonlu ocak ertesi gün alındı. Bu öncü çalışma "Focus Interview" tarafından keşfedildi ve daha sonra bir sütun raporu yayınlandı. CCTV'nin ücretsiz tanıtımı Haidilao'ya büyük ilgi gösterdi. SARS'tan sonra fiziksel mağazaların günlük trafiği devam etti. Haidilao güveç endüstrisinde ve hatta tüm restoran endüstrisinde tek bir hamlede başı çekiyor.
Xiabuxiabu, kurucusu He Guangqi, yemek paylaşım sisteminde bir iş fırsatı gören kişiyi yakından takip etti. Eski Pekin güveçinin odun kömürü ile doldurulmuş bakır bir güveç olduğunu keşfetti ve çoğu gruplar halinde yemek yiyor, bu sadece hijyenik değil, aynı zamanda çok zaman alıyor. İndüksiyonlu ocaklarla ısıtılan Tayvanlı sıcak tencere o zamanlar Tayvan'da popülerdi, bu kolay ve hızlıydı ve çevre dostu ve temizdi. Bu nedenle He Guangqi bunu bir satış noktası olarak aldı ve Pekin, Xidan'da ilk Xiabuxiabu mağazasını açtı.
Ancak bir noktayı gözden kaçırdı, Çinlilerin güveç yerken dikkat ettikleri iki karakter "canlı", bir ısırık koyun eti, bir ısırık Erguotou, buna mutlu bir hayat denir, sohbet atmosferi olmadan, güveç ruh değildir. Ek olarak, Tayvan'dan kopyalanan temel malzeme kuzeylilerin zevkine pek uymuyor ve güveç restoranı açılıştan önce kapatıldı.
Yerelleştirme eksikliği Xiabuxiabu'nun mağazasını aşırı derecede ıssız hale getirdi. Çaresizlik içinde He Guangqi, profesyonel şefleri kuzeylilerin zevklerine uygun malzemeler hazırlamaya davet etti ve ayrıca yüksek kaliteli malzemeler bulmak için İç Moğolistan'a gitti. Mağaza orijinal bar masasına dayanıyor. Birden fazla kişiye uygun 4 kişilik masa eklendi.
Ekim 2003'te Xiabuxiabu güveç, "bir kişi, bir pot sistemi" ve "kaliteli ve düşük fiyat" gibi sloganlarla geniş bir şekilde karşılandı. İki ay sonra, zamanında reklam sunumuyla birleştiğinde, mağaza günde 11 ciro ile günde 2.000 yolcu rekoru kırdı.
Haidilao ve Xiabuxiabu'ya ek olarak Little Sheep, güveçte bir yer için yarışıyor. 2004 yılında 44.33 milyar yuan ciro ile ülkedeki catering şirketleri arasında ikinci sırada yer aldı.
Hot pot endüstrisi, kanalların hızla genişlemesi ve batmasıyla ölçek ekonomisi ve maliyet avantajları elde etti.Gece boyunca, güveç zincir mağazaları tüm caddelere yayıldı ve yemek endüstrisinin ana gücü haline geldi.
Özetledikten sonra, SARS döneminde girişimcilerin hepsinin yeteneklerini gösterdiklerini ve yetenekleri ve fırsatlarıyla hayatta kaldıklarını buldum.
E-ticaret, çevrimdışı işlemlerden çevrimiçine geçerek yeni atılımlar gerçekleştirdi.Çevrimiçi eğitim, zamanın gereklerine uyarak internette bir kan denizi yarattı. Turizm endüstrisi Çin'in temettülerini alarak çevrimiçi seyahatin yolunu açtı. Ekspres teslimat, e-ticarete yardımcı oldu. "Dört Bağlantı ve Bir Erişim" başarısı elde edildi, otomobil endüstrisinin kesin konumlandırılması ve kısa bir ilkbaharda fiyat savaşı başladı ve güveç, yiyecek içecek endüstrisini yeniden düzenlemek ve istikrara kavuşturmak için endüstriyi kullandı.
Aynı rüzgar ve ay ışığından binlerce geri dönüşe kadar insan doğası hala göz kamaştırıyor. Sen ve ben bunu hükümdar olarak alırsak, gelecek karanlık tarafından yutulmayacaktır.
2003 yılında SARS'tan sağ çıkmayı başardık ve bu yıl yeni tip pnömoniden de kurtulabiliriz.
Zui Zimang'dan transfer Finans dedi
