9 yuan 9 sinema bileti tarih oldu! Bilet ikmali aniden "kırılıyor", iyi haber mi kötü haber mi?
Jiedong raporları:
On birinci günden sonra, hazır erişte ve hardal turşusu yiyen birçok netizenin filmlere bakacağı tahmin ediliyor.
Son zamanlarda, bunun iyi haber mi yoksa kötü haber mi olduğunu bilmeyen bir söylenti çıktı: New Deal, 1 Ekim'den itibaren tüm çevrimiçi bilet platformlarının sübvansiyon almasının yasaklanacağını duyurdu.
Beynim resmi yeniledi. Sahne şöyleydi: Yolda birkaç bilet ikmal arabası yarışıyordu, "Ka Ka Ka!" Aniden, ani bir fren oldu, tüm arabalar durdu ve kondüktör onu sağa çevirdi. Erişte ve hardal lahanası yiyen tüm yolcular arabadan indi.
"Online bilet satın almak sinema salonlarından daha ucuzdur"
Geçen yüzyılın son yılında, geri dönen bir öğrenci, Çin'in Pekin'deki en eski bilet şirketini kurdu ve esas olarak bilet rezervasyon hizmetleri ile uğraştı. On yıldan fazla bir süredir, büyük çevrimiçi biletleme platformları mantarlar gibi yayıldı.
2013 yılında Maoyan filmi başlatıldı. Bir yıl sonra, pazar payını ele geçirmek için Maoyan, RMB 3, 8 ve RMB 9 gibi ultra düşük fiyatlı biletler başlatmak için yüz milyonlarca yuan yatırım yaparak "bilet eki dönemini" başlattı.
İlk atış yapıldıktan sonra, para yakan "Yüz Alay Savaşı" kontrolden çıktı. 2015 yılında bilet yenileme çabaları arttı ve etkisi hızlı oldu.Çin film gişesi o yıl neredeyse% 50 artarken, küresel gişe büyüme oranı sadece% 5,2 oldu.
Bilet ikmali, yalnızca film eğlenceleri için kullanıcı eğitimi konusunda iyi bir iş çıkarmakla kalmadı, aynı zamanda kullanıcının çevrimiçi bilet satın alma alışkanlığını da geliştirdi.O zamanlar, kullanıcıların yaklaşık% 70'i çevrimiçi kanallar aracılığıyla bilet satın aldı. Günümüzde, "çevrimiçi bilet satın almak sinema salonlarından daha ucuzdur" ifadesi uzun zamandır bir fikir birliği olmuştur.
Hayatta kalamazsanız, dışarı çıkarsınız ve hayatta kalırsanız olağanüstü olursunuz. Kısa süre sonra düzinelerce küçük ölçekli şirketin tamamı çekildi. Son olarak, bilet piyasasında Weiying, Taoping ve Maoyan'ın "üç ayaklı" modeli ortaya çıktı. Geçen yıl eylül ayında, para yakmanın baskısı nedeniyle Maoyan, Weiying Times ile birleşti ve "fit" sonrasında, "Maoyan Weiying" ismini de özensiz bir şekilde aldı. O zamandan beri Maoyan ve Taoping Piao "iki dev" oldular.
Maoyan tarafından sunulan son halka arz bilgilerinden, birbirini izleyen yıllar süren bilet tazminatının onu "büyük bir enerji ve kan kaybı" haline getirdiği de görülüyor. 2015'ten 2018'in ilk yarısına kadar, Maoyan'ın işletme zararı yaklaşık 1,9 milyar yuan oldu. Bu rakama, bilet sübvansiyon maliyeti çok "katkıda bulundu".
Kayıpta para kazanmak mı?
Biletleme platformunun para yakan savaşı, paket servis platformundan farklıdır ve "hırsları", kullanıcıların artışından ve stokundan çok daha fazladır. Üç yıl önce para çılgınca yakıldığında, bilet platformu toplu olarak ihraç alanına çoktan girmeye başlamıştı ve Maoyan bir yıl önceden "ihraç" hesaplamasına bile başlamıştı.
"Düşük fiyatlı bir strateji" getirmek sadece "para kaybetmek ve para kazanmak" demek değildir. Çevrimiçi bilet platformu gişeyi canlandırır, kendisi için daha fazla pazar ve trafik kazanır, ancak aynı zamanda daha fazla değerleme, fayda ve dağıtım hakkı istemek için daha fazla güvene sahip olmak için pazar için daha büyük bir pasta çeker. Bilet platformu, kaynak avantajlarına dayanarak tiyatronun film düzenleme stratejisini de doğrudan etkileyebilir ve dağıtım alanındaki sesini sürekli olarak iyileştirebilir.
Örneğin, tartışmalı film "Later Us" ön satış sırasında gişede popülerdi ve prömiyerden sonra büyük ölçekli geri ödemeler ortaya çıktı. Maoyan filmin yatırımcısı, dağıtıcısı ve bilet platformu olduğu için, Maoyan'ın bir zamanlar "hem atlet hem de hakem" film programlarını etkilemek için gişe dolandırıcılığından şüpheleniliyordu.
Daha iki yıl öncesine kadar, "bilet ikmali savaşı" umuduyla ateşkes çağrıları vardı, ancak yoğunlaştı. Sadece bilet platformu, yayıncı, film partisi ve hatta markanın ortak yapımcısı paralarını gönüllü olarak almaya başladı. Bu yılın Mart ayında ünlü yönetmen Feng Xiaogang da telafi etmek için bileti durdurmayı umdu.
Yeni Anlaşma'nın iptali, acımasız rekabetten sağlıklı rekabete sektör için bir dönüm noktasıdır. İçerik kalitesine odaklanmak, pazarın doğal seçimine saygı duymak, yeni iş modellerini keşfetmek ve tüketici deneyimini geliştirmek, sürdürülebilir kalkınma için çözüm olabilir.
Yeni Anlaşma gerçekten uygulanırsa, hazır erişte yiyen arkadaşların "tüketimini azaltacağını" söylemiştik.
Orijinal olarak Avrupa tarafından üretilmiştir, lütfen yeniden basım için kaynağı belirtin!
Avrupa Medyası | Jie Media
Altı yıl boyunca derin İnternet dünyasına odaklanın
