Atölye yöneticisi siteyi nasıl yönetiyor? Üç yol var ...
Atölye yöneticisi, bölgedeki personeli, istasyon ekipmanını ve günlük işleri yöneten atölye sorumlusudur.
Çalıştayın özü insanlardır, bu nedenle personel yönetimi en önemli ve en önemlisidir.
Öyleyse, çalışanların kendilerini yönetme, güvenliği sağlama ve verimliliği artırma konusunda motive olmaları için iyi yönetebilir, çalışanların coşkusunu nasıl harekete geçirebiliriz?
Aşağıdaki hususların dikkate alınması gerektiğini öneriyorum:
01. Daha fazla "sebep" ve daha az "yönetim"
Sözde yönetim, eleştiri, suçlama, komuta ve denetim değildir. "Yönetim" ve "sebep" olmak üzere iki yönü içerir.
"Yönetim", yönetim anlamına gelir. İnsan doğasının zayıflığının başkaları tarafından kontrol edilme isteksizliği olduğunu biliyoruz. Bazı yöneticiler yönetirken hava atmayı, prestij göstermeyi ve otoriter olmayı sever, yöneticilerin şikayet etmesine ve hatta yönetime itaat etmemesine neden olur, bu en kötü yönetimdir. Bu nedenle, etkin yönetim bir ölçüde insan doğasına uymalı ve işleri düzeltmek için doğaya uygun hareket etmelidir. Bir işletme için hedef yönetim değil, hedef, güvenliği sağlamak ve verimliliği artırmaktır.Her ikisi için de bir tehdit yoksa, endişelenmenize gerek olmayan bazı şeyler vardır.
"Mantık" mantıklı olmak demektir. Günümüzde gençlerin asi bir zihniyetleri var.Ona ne kadar değer verirseniz, bırakın iyi bir iş yapmayı o kadar az çalışmak istemezsiniz. Bu nedenle, ondan iyi bir iş yapmasını istiyorsanız, önce onların ruh hallerine "dikkat etmelisiniz". Makul olun, çalışanların amirinin eylemlerini yürekten anlamasına ve tanımasına izin verin; çalışanlara yaklaşın, onları önemseyin ve şirketin sıcaklığını hissetmelerini sağlayın. Herkes başkaları tarafından güvenilmeyi, saygı duyulmayı, anlaşılmayı ve tanınmayı umar.Bu, iş için en büyük motivasyondur.İyi bir yönetici, çalışanlara nasıl düşünceli ve özenli davranacağını bilmelidir.
02. Daha fazla "ödül" ve daha az "ceza"
Savaşta ödül olumlu bir inançtır ve ceza olumsuz bir engellemedir. Aynı şey kurumsal yönetim için de geçerlidir.
İnsanlar her zaman ödüller için heveslidirler.İyi ödüller çalışanların iç potansiyelini harekete geçirecek ve ölçülemez bir etki yaratacaktır.Aksine, sık sık bir kişiyi cezalandırmak, işe olan hevesini kesinlikle azaltacaktır ve işte olumsuz ve gevşek düşünce kesinlikle güvenlik sorunlarına neden olacaktır. olmuş. Bu nedenle, sistemin izin verdiği ödüller, çalışanların öznel inisiyatifini geliştirmenin çok etkili bir yoludur.
Elbette hiçbir yönetici cezayı sevmez ve hiçbir şirket güvenliği sağlamak için cezaya güvenmez. En mantıklı yol önce ödül, sonra ceza, daha çok ödül ve daha az ceza vermektir. Yöneticiler sadece çalışanların pasifliğini ve tembelliğini görmemeli, cezalandırmaya yönelik bir yönetim sistemi oluşturmamalı, şirkette çok sayıda seçkin çalışan olduğunu da görmelidir. Çalışanlar ayrıca amirlerinin niyetlerini anlamalı, geride bırakılmamalı, ilerlememeli, görevlerinde yer almalı, ciddi ve sorumlu olmalıdır. İkili, birbirini teşvik etmek, güvenliği sağlamak ve verimliliği sağlamak için bir teşvik mekanizması kurar.Bu, insan odaklı ve en iyi yönetim yönteminin çağrışımıdır.
03. "Daha fazla sorun" ve "kontrol et" daha az
Bir yönetici olarak önemli olan çalışanlara duyulan güvendir. Vardiyadan sonra sorgulamalara denetleme enerjisini koyun, kilit noktalara odaklanın, daha fazlasını isteyin ve daha az kontrol edin, araştırma görevini ekibe devredin ve ekipten sonra ortaya çıkan sorunları analiz edin.
Uygulama, "daha fazla ve bir bütün çabayla kontrol etme" karşılıklı kontrol önlemlerinin sorunların oluşumunu etkin bir şekilde kontrol edebileceğini ve aynı zamanda sorumlu kişinin zihinsel baskısını azaltabileceğini, ekipte iyi bir ekip bilinci oluşturmaya yardımcı olduğunu, ekibin uyumunu artırdığını ve kişisel işlemlerin güvenliğini sağladığını kanıtlamıştır. !
