[İki Oturumun Yorum Grubu] Geri ödeme zorluğunu tabandan çözmek için "katı" olun ve "verimli" yi asla unutmayın
Kaynak: Finansal medyanın Halk Kurtuluş Ordusu medya merkezi: Wang Yang
Son zamanlarda, Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi Genel Ofisi, 2019'un tabanlar için yük azaltma yılı olduğunu açıkça önerdi. Bu tür bilgiler subayları ve askerleri büyük ölçüde cesaretlendirdi. Ulusal savunma ve askeri reformların sürekli derinleşmesiyle birlikte, ordunun mali departmanlarının harcamaları sıkı bir şekilde kontrol etmek, özen ve tutumluluk uygulamak ve yasadışı operasyonları önlemek için bazı önlemler aldığı ve anında sonuçlara ulaştığı inkar edilemez. Ancak fiili çalışmalarda bazı birimler, tabandan gelen memurları ve askerleri utandıran, "bacaklarından kaçan organlar, gökyüzüne uçan faturalar", "işten kaynaklanan masraflar ve onları geri ödeyememe" gibi sorunlarla karşılaşmışlardır.
Herhangi bir sorun olmamasını sağlamak için bazı birimler geri ödeme prosedürlerinde "beş engel ve altı general" oluşturmuş ve her yerde "iz bırakma" vurgusu yapmıştır. Onay katmanları, ayrıntılı kayıtlar, tek seferlik seyahat masrafları geri ödemesi, yedi veya sekiz onay formu biriktirebilir ve bazen bazı destekleyici materyallerin eklenmesi gerekebilir. Bazı birimlerde, bazı subaylar ve askerler, "çok az para" ya da "emsali olmaması" nedeniyle birime döndükten sonra geri ödemeyi bırakma girişiminde bulundu.
Tabandan gelen geri ödemede var olan birçok sorunu çözmek için, doğru ilacı reçetelemek için birleştirilmemiş standartlar, belirsiz sorumluluklar ve sağlam olmayan sistemlerin üç yönüyle başlayabiliriz. Ancak bu şekilde, yatırımın finansmanının "genel vanasını" sıkılaştırabiliriz.
Süreç standartlaştırılmalı ve belirli standartlar oluşturulmalıdır. Şu anda, "dünyanın dört bir yanından" birçok yeni oluşturulan birlik bir araya geliyor ve geri ödemelerde tutarsız standartlar ve kaos gibi sorunların olması kaçınılmaz. Taban birimleri, subayların ve askerlerin haklarını ve menfaatlerini etkin bir şekilde korumak için bütçe onayı, ödeme ve geri ödeme, banka hesabı ve varlık yönetimi süreçleri için açık ve standartlaştırılmış standartlar oluşturmalı, birleşik kurallar oluşturmalı ve taban düzeyinde farklılıklar olan sorunları düzenli olarak incelemeli ve çözmelidir.
Önyargıyı önlemek için sorumluluklar netleştirilmelidir. Geri ödemenin resimleri ve gerçeği var ve harcama detaylarında kanıt var ... Para harcamak kolay ama bunu kanıtlamak çok zor. Bunun arkasındaki temel neden aslında her düzeyde sorumluluktan kaçmaktır. Tabanda, fonların yönetiminde parti komitesi, sorumlu departman ve finans departmanının sorumluluklarını ve yetkilerini doğru bir şekilde bölmek için ilgili düzenlemeler özel olarak yayınlanmalıdır. "Ne zaman ve nereden neyi satın aldım" aldığımın kanıtı. Sorumluluk, her düzeyde güçlendirilmeli ve yetkiye sahip olan kişi, gerçeği bilmek ve vicdani açık olmak ve benzer önyargıları önlemek için sorumlu olmalıdır.
Garanti verimliliğini artırmak için sistem yenilenmelidir. Sistem çok fazla değil, hassas, pragmatik ve etkilidir, uygunluk ve rehberliği vurgulamaktadır. Tabandan gelenler, ademi merkeziyet ilkesine bağlı kalabilir, yani parti komitesi onaylama ve karar verme yetkisine sahiptir ve yürütme gücü ajanstadır. Parti komitesinin kararından sonra, tüm seviyeler sıkı bütçe incelemesinden geçti, düzenleyici eşiği ileri taşıdı ve finansman garantilerinin etkinliğini ve iş verimliliğini iyileştirdi. Buna ek olarak, mali bilgilerle ilgili düzenli dersler düzenlenmeli ve subayların ve askerlerin "tam tarihi" yutmasını önlemek için "neyin geri ödenebileceğini" ve "neyin geri ödenemeyeceğini" açıklığa kavuşturmak için bir mali geri ödeme kılavuzu formüle edilmelidir.
Geri ödeme çalışmasının "yükünün azaltılması" hem "kesinlik" hem de "verimlilik" gerektirir. İlgili mali düzenlemelere uymak temelinde, finans departmanı durumu en iyi şekilde kullanmalı ve mali yönetimin kalitesini ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için memurları ve askerleri göz önünde bulundurmalıdır.
Planlama Wang Chuanbao Chen Fei Sun Jie Wang Lingshuo
Editör Wu Xiaowen Jin Sicong Wu Tao Xu Tian Zhao Ziqi Sun Jinjin Zhang Ming
(PLA Haber ve İletişim Merkezi ile Tencent arasında özel işbirliği)
