Haval, 5 yılda 2 milyonluk tek bir yıllık satış hacmine ulaşarak dünyanın ilk profesyonel SUV markası olmayı planlıyor
Bugün (13 Ocak), Baoding'de "Önde gelen Çin, Dünya için Rekabet" temalı Haval Global 5 Milyon Töreni ve Küresel Strateji Konferansı sona erdi. 5 milyon adedi aşan Haval SUV'ların kümülatif küresel satışlarını kutlamanın ve Çin'in 5 milyon kulübe giren ilk profesyonel SUV markası olmasının yanı sıra, Haval'ın "521" küreselleşme stratejisi planının çıkışına tanık olmak daha önemli.
"521" küreselleşme stratejisi nedir?
Wei Jianjun, ileride iç piyasanın hisse senedi piyasasının rekabetçi ortamında yer almasının beklendiğini, daha fazla artış elde etmek istiyorsanız, ancak globalleşerek piyasayı genişletebileceğinizi söyledi. Gelişimin bu aşamasında, Çin markaları küreselleşmek için zaten şartlara sahipler.Çin markalarının küreselleşmesi kaçınılmaz bir trend. Bu nedenle Haval'in de çıkması, küresel etkiye sahip bir marka olması ve küresel bir SUV lideri olması gerekiyor. Haval'ın "521" küreselleşme stratejisinin ortaya çıkması da buna dayanmaktadır.
Sözde 5-2-1 küreselleşme stratejisi, yılda 2 milyonluk tek bir satış elde etmek ve dünyanın ilk profesyonel SUV markası olmak için 5 yıl kullanmaktır. Küresel ürün düzeni açısından, Haval hibrit yüksek voltajlı HEV ürünleri 2021'de seri üretilecek; Haval hidrojenle çalışan SUV, 2022'de Pekin Kış Olimpiyatları'nda tanıtılacak; Haval, 2023'ten önce yeni dört modernizasyonla 20 model piyasaya sürmeyi planlıyor. Lider teknoloji ürünü global ürünler, yeni enerji araçları% 60'ı aşacak. Bunların arasında amiral gemisi Haval H6 ve F7 olarak hedef, dünyanın en iyi 10 SUV'si listesine girmek. Önümüzdeki beş yıl içinde, Haval'ın toplam küresel Ar-Ge yatırımı 30 milyar yuan'ı aşacak ve teknoloji araştırma ve geliştirme, akıllı ağ oluşturma ve yeni enerji geliştirmedeki teknik gücünü pekiştirmeye devam edecek.
Haval'ın küresel tasarım konseptini yorumlama
Global Tasarım Direktörü ve Great Wall Başkan Yardımcısı Phil Simmons, Haval'ın küresel tasarım konseptinin yerinde derinlemesine bir yorumunu yaptı: Haval'ın 5 büyük modelleme merkezine, 500'den fazla global distribütörüne, 52 ülkesine ve 32 pazara güvenen Haval, konuştu. Küresel otomobil tüketiminin gelecekteki eğilimi daha genç, daha akıllı ve daha temiz olarak özetlenebilir. Bu nedenle, Haval'ın gelecekteki küresel tasarım dili, özellikle SUV coupe, akıllı bağlantı AI ve platform genişlemesinin geliştirilmesiyle genişleyen "mobil akıllı ev platformu" olarak konumlandırılıyor.
Bunların arasında, SUV coupeization, SUV'nin pasifliğini, otomobilin konforunu ve fastback'in moda stilini içerir; akıllı bağlantı AI, akıllı ara bağlantı platformunu, akıllı ekolojiyi ve hizmetleri ve akıllı sürüş teknolojisini içerir; platformun genişlemesi daha fazlasını temsil eder. Her türlü güç, akıllı yazılım ve donanım ve yerelleştirme ihtiyaçlarının tümü karşılanmalıdır.
Odaklanma ve dürüstlük, Haval için başarıya giden yoldur
Veriler gösteriyor ki: Great Wall Motors'un 2018'deki kümülatif satışları 1.053 milyona ulaştı ve satışlar üst üste üç yıl boyunca bir milyonu aştı.Bunlardan Haval markası bir kez daha Çin'deki SUV satış şampiyonunu kazandı ve art arda 9 yıl boyunca Çin'deki 1 numaralı SUV satış rekorunu kırdı. Harvard neden başarılı oldu?
Etkinlikte Great Wall Motors Başkanı Wang Fengying, Haval'ın 13 yıllık gelişimini gözden geçirdi ve ana odak ve bütünlüğün olduğunu söyledi. Haval her zaman "odaklanma, profesyonellik ve uzmanlık" marka konseptine sadık kalarak tüketicilerin zihninde profesyonel bir SUV markası haline geldi ve aynı zamanda Çin'in önde gelen SUV markası haline geldi. Odaklanma, pozisyonunu koruyabilmeli, günaha ve baskıya direnebilmelidir. Arzu etmek. Buna ek olarak Haval, kullanıcılara yüksek memnuniyet hizmetleri sunmak için sürekli terminal eylemleri yoluyla satış hizmeti sağlayıcılarıyla bir güvenilirlik sistemi kurmuş ve sonuçta 5 milyon kullanıcının itibarını ve güvenini kazanmıştır.
Çin Otomobil Üreticileri Birliği'nin başkan yardımcısı Dong Yang, Haval'ın başarısının Çin pazarına dayalı bir Çin sisteminin kurulmasında yattığını söyledi. Bu sistem, esas olarak bir üretim sistemi, bir satın alma sistemi ve Çin'de benzersiz bir geliştirme modeli oluşturmak için bir satış sistemi içeriyor. Bunların arasında, çevre kardeş üzerinde derin bir etkisi olan bir durum var: Bir parça tedarikinde, Haval yine de zayıf satışlar nedeniyle tüm maliyetleri tedarikçiye ödedi Bu, bütünlüğün en iyi örneğidir. Elbette ünlü ekonomist Fan Gang, Haval'ın küreselleşme stratejisi ve küreselleşme stratejisinden de övgüyle söz etti.
Tüketicilere geri vermek için 500 milyon kırmızı zarf
Rus otomobil sahibi Alexander Holobov'un, Haval H9'u Asya ve Avrupa'da 14 ülkeye sürmek konusundaki efsanevi deneyimini paylaşmasının yanı sıra, Haval Motors, bugünden itibaren "5 Milyon, 500 Milyon Kırmızı Paket, Şükran Günü ve Ödül Haval Küresel Satışlarını Kutlayın" kampanyasını başlattı. 28 Şubat'ta Haval, 4999 yuan değerinde değişen araba alımları için beş adet kırmızı zarflı araba satın almak üzere olan müşterilere, ayrıca bakım kuponları, butik kuponlar, genişletilmiş sigorta / sigorta kuponları ve diğer hizmet kırmızı zarfları toplam 500 milyon yuan'a kadar temin etti. Tüketicilerin daha fazla avantajdan yararlanmasına izin verin.
"Car One Circle", Haval'ın "521" küreselleşme stratejisi planının, özellikle yeni enerji, akıllı sürüş ve akıllı ağ oluşturma gibi otomobillerin dört modernizasyonunun katalizinde, otomobillerin küreselleşmesinde Çinli otomobil şirketlerinin konuşma hakkını daha çok yansıttığına inanıyor. Bu koşullar altında, Çinli otomobil şirketleri zaten virajlarda belirli bir dereceye kadar sollama yeteneğine sahipti. 5 milyon araç Haval için son değil, başka bir başlangıç noktasıdır. Haval'in gelecek için bir sonraki "odak noktası" küreselleşme olacak. Daha yüksek ve geniş kapsamlı bir model, daha geniş bir vizyon, daha açık bir fikir ve daha yenilikçi bir model ile "5 yıl, 2 milyon tek yıllık satış, küresel bir profesyonel SUV haline geliyor İlk marka "daha kolay gelebilir.
