Tencent, New Oriental ve Suning'in üç büyüme geçmişi düşündürücüdür.
Video yükleniyor ...
Tencent Hikayesi
Tencent'ten bahsetmişken, 40.000'den fazla çalışanı olan bu internet devi, neredeyse hayatımızla ilgili her şeye sahip. Tencent'in WeChat ve QQ'su, neredeyse ulusal bir uygulama olan aylık 1 milyara yakın aktif kullanıcıya sahiptir.
1984 yılında öğrenci Ma Huateng, ailesiyle birlikte Shenzhen'e geldi. Bu sıcak reform ve açılma ülkesi ona en başından beri bulaştı. Onu en çok etkileyen şey, Shenzhen'in üç günde tek katlı bir bina inşa etme hızı ve Shenzhen Shekou'nun "Zaman nakittir, verimlilik hayattır" sloganıydı.
11 Kasım 1998'de Shenzhen, Huaqiangbei'de, 6 yıl ve diğer dört öğrenciyle çalışan Ma Huateng, Shenzhen Tencent Computer System Co., Ltd.'yi kurdu. Çok fazla kişi tarafından bilinmeyen şey, işin başında Tencent'in sadece 2 tam zamanlı çalışanı olduğudur.
Ancak bu güne kadar Ma Huateng hala bir ürün yöneticisi olduğunu düşünüyor. Her kullanıcının "acı noktalarını" çözmek için inovasyonu kullanarak, gelişmeye devam etmek için bir İnternet ürününe yönelik tutumu da Tencent'in DNA'sına yazılmıştır.
Yıllar süren birikimden sonra, Tencent dünya çapında 25.000'den fazla patent başvurusuna sahiptir ve ülkede ilk sırada yer almaktadır. Çin'in İnternet endüstrisinin hızlı gelişme sürecinde, her zaman yeni zorluklarla karşı karşıyadır. 2010 yılı civarında, mobil İnternet erişimi giderek popüler hale geldi ve tüm İnternet endüstrisi, bilgisayardan mobil İnternete dönüşümle karşı karşıya. O sırada Ma Huateng kendini devirmeye karar verdi.
31 Ekim'de Tencent, şirketin organizasyon yapısının ayarlandığını duyurdu. Ma Huateng, bağlantılara ve içeriğe dayalı olan Tencent'in hayatın her alanında "dijital asistan" olabileceğini ve Dijital Çin'in inşasına katkıda bulunabileceğini umuyor.
Yeni Doğu Hikayesi
Yu Minhong, New Oriental Education Technology Group Başkanı. 40 yıl önce, çiftçilikte çalışmak için eve gitmişti ve kaderini değiştirmek için ilk şansını, üniversiteye giriş sınavını başlattı.
İlk üniversiteye giriş sınavında Yu Minhong, İngilizce olarak yalnızca 30 puandan fazla puan aldı. O zaman 15 yıl içinde İngilizce öğretmeni olacağını düşünmezdi. 1990'ların başında Çin, yurtdışında yeni bir eğitim dalgası başlattı, Yu Minhong kaderini değiştirmek için ikinci bir fırsatın habercisi oldu, Yeni Doğu Eğitim Okulu ortaya çıktı.
Aslında New Oriental, reform ve açılma dalgasındaki özel ekonominin gelişiminin bir mikro kozmosu. Ekonomik dönüşüm ve iyileştirme bağlamında, bazı özel işletmeler gerçekten geçici olarak baskı altındadır. Bununla birlikte, yönetim ve ademi merkeziyetçiliğin düzene sokulması ilerlemeye devam ettikçe ve iş ortamı optimize olmaya devam ettikçe, Özel ekonomi, eskisinden daha iyi kalkınma koşulları elde etti.
7 Eylül 2006'da New Oriental Education and Technology Group, New York Borsası'na kote olma zili çaldı. Bu, Çin'in Amerika Birleşik Devletleri'nde listelenen ilk özel eğitim ve öğretim kurumuydu. Bu girişim Yu Minhong'u en önemli yaptı Zengin bir İngilizce öğretmeni olan özel eğitim de hızlı bir gelişme dönemine girmiştir.
2017 yılı sonu itibarıyla ülke genelinde her düzey ve türden 177.600 özel okul vardı ve ülke toplamının% 34.57'sini oluşturuyordu; çeşitli eğitim türlerindeki öğrenci sayısı 51.204.700'e ulaştı.
Suning Hikayesi
1990 yılında, sadece 27 yaşındayken, Zhang Jindong, kurumdaki işini bıraktı ve Nanjing'deki Jiangsu Yolu ile Ninghai Yolu'nun kesişme noktasında 200 metrekareden daha küçük bir klima dükkanı kiraladı ve Suning'in adı buradan geldi.
4.950 yuan olarak fiyatlandırılan klima tamamen lüks bir durumdu. Pek çok kişi Zhang Jindongun işi konusunda iyimser değildi. Ancak şimdi Suning, e-ticaret, lojistik ve diğer iş sektörlerini içeren, çevrimiçi ve çevrimdışı olarak entegre olan tanınmış bir ticari işletme haline geldi.
Mal tedariğinin yetersiz olduğu bir çağda, devlete ait mağazalar malları sattıkları sürece sorun olmayacaktı, ancak Suning samimi bir teslimat, kurulum ve tek elden bakım hizmeti başlattı.Bu avantajla, Suning hızla ülkenin en büyük klima distribütörü oldu.
Bundan sonra, 2000 yılında Suning, klima tekelinden kapsamlı bir ev aletleri perakende satışına dönüştü. İç talep temettülerinin serbest bırakılmasının on yıllık süresi, Suning'in çevrimdışı mağazalarının on yıllık hızlı genişlemesine neden oldu. 2006'da Suning, bir günde 32 mağaza açma rekorunu bile kırdı.
Ancak, tam da iyi gidiyor gibi göründüğünde, Zhang Jindong internete geçmeyi önerdi. 2011 yılında Suning Tesco'nun çevrimiçi mağazası açıldı.
2013 yılında Zhang Jindong, gelecekteki perakende işletmelerinin yalnızca çevrimdışı veya çevrimiçi olmayacağını, aynı zamanda çevrimiçi ve çevrimdışı entegre bir O2O modeli olması gerektiğini öne sürdü. Ayrıca, yeni teknolojileri benimsemenin, istihdam mekanizmalarını iyileştirmenin ve temel yatırımı güçlendirmenin, Suning'in iş canlılığını sürdürmenin anahtarı olduğunu söyledi. Suning, 2018'de Çin'in en büyük 500 özel kuruluşunda yıllık 557,8 milyar yuan işletme geliri ile ikinci sırada yer aldı.
Orijinal Suning Cihazından mevcut Suning Tesco'ya, Suning'in perakende işi de dönüşüm sürecinde adını değiştirdi. Bu sadece şirketin kendisindeki değişiklikleri değil, aynı zamanda Çin'in perakende sektörünün gelişimini de yansıtıyor.
Üç büyük patron ve üç girişimcilik hikayesinin hepsinin kendi zorlukları ve zor kazanılan başarıları var. Ancak başarıları, reformların ve açılmanın fırsatlarından ve getirilerinden ayrılamaz.
Yu Minhong, bu yıl Şubat ayında yaptığı bir konuşmada 40 yıla yazılmış bir mektup okudu. 56 yaşındaki kendisine ve 25 yaşındaki New Oriental'a dönüp baktığında, mevcut başarılarını 40 yıllık reform ve açılımdaki büyük değişikliklere bağladı.
New Oriental Education Technology Group Başkanı Yu Minhong: (Sunum sitesi) Kim hiçbir şeyi olmayan bir fakirden dünya ekonomisinin gelgitini karıştıran bir girişimciye gidebilir? Bu, insan varoluş tarihinde bir mucizedir. Bizim neslimiz 50 yıldan fazla yaşadı ve değişimler, çalkantılı dalgalar, sosyal gelişme ve ulusal refah yaşadı. Bunların hepsi doğal olarak elde edebileceğimiz bir şey değil, reform ve açılımın bize sunduğu fırsatlar ve haklar.
Yu Minhong buna inanıyor Özel ekonominin refahının doğrudan faktörü, devletin politikalarının işletmelere getirdiği güvendir. Ve bu güven patlaması çağı yeniden gelmek üzere.
Reform ve açılıştan bu yana, parti ve ülke, kamu ve kamu dışı ekonomilerin ortak gelişimini sağlam bir şekilde desteklediler. 2017 sonu itibariyle, ülke çapındaki özel teşebbüslerin sayısı 26,23 milyona ulaştı ve özel ekonomi GSYİH'nın% 60'ından fazlasına katkıda bulundu. Bu yılın başından bu yana devlet, özel ekonominin gelişimini desteklemek için sürekli olarak daha fazla finansman, vergi indirimleri, yeniliğe destek ve diğer ilgili politikaları uygulamaya koydu.
Suning Holding Group Başkanı Zhang Jindong : İkisi de tereddütsüz ve sürekli güçleniyor, bu da sadece özel girişimcilerin endişelerini gidermekle kalmıyor, aynı zamanda herkese destek veriyor. Reform ve açılım derinleştikçe, yeni pazar fırsatları ortaya çıkmaya devam edecek.
Reformdan ve açılımdan bahseden Ma Huateng, CCTV Finance ile yaptığı röportajda en büyük yararlanıcılardan biri olduğunu açıkça belirtti.
Tencent Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng: Sıcak bir reform noktasında olduğum ve Shenzhen'de açıldığım için kendimi çok şanslı hissediyorum. Üniversiteden mezun olup altı yıl çalıştıktan sonra sınıf arkadaşlarıma girişimcilikte katıldım, tabiri caizse Ben bir tanığım, tanığım ve Çin'in 40 yıllık reformunun ve açılımının en büyük faydalanıcılarından biriyim.
Röportajda Ma Huateng, Çin'in Tencent dahil internet şirketlerinin reform ve açılma dalgasında büyüdüğünü söyledi. Günümüzde Tencent, kamu hizmetlerine katılırken, yeni kurulan şirketlere yardım ederken ve istihdamı artırırken sürekli olarak enerji ihraç etmektedir.Tüm bunlar, ülkenin İnternet endüstrisinin gelişimine yönelik toleransı ve desteğinden ayrılamaz.
Tencent Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng: Bulunduğumuz sektörde, İnternet hizmetlerini sağlamak için öncelikle ülkenin sabit telefon ağı, fiber optik ağı ve mobil iletişim ağı dahil olmak üzere çok eksiksiz bir ağa yatırım yapması gerekiyor.Bu çok büyük bir ulusal yatırım. Devletin altyapı inşa etmek için büyük miktarda sermaye yatırması çok önemli, 10 dolarlık bir sanayinin gelişmesine bir dolarlık yatırım yapılması olasıdır.
Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, Çin hükümeti ve devlete ait işletmeler, İnternet endüstrisinin gelişmesini sağlamak için altyapı inşasına büyük yatırımlar yaptı. Dijital Çin stratejisinin uygulanmasıyla, "İnternet" çeşitli dikey endüstrilerle entegrasyonu derinleştirmeye devam etti ve dijital ekonomi gelişmeye devam etti; aynı zamanda dijitalleşme, ekonomik alandan insanların geçim kaynaklarına ve hükümet işlerine hızla genişliyor. Ma Huateng, çeşitli endüstrilerin dönüşümünün ve yükseltilmesinin, Çin İnternet şirketlerinin gelecekteki en büyük gelişme potansiyeli olan büyük dijital talep getirdiğine inanıyor.
Tencent Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Ma Huateng: Geçtiğimiz 20 yıllık gelişimde, Çin hükümeti (İnternet) endüstrimizin gelişiminde çok hoşgörülü ve destekleyici davrandı. Bugün biz buyuz. Bence bu büyük bir kilit nokta. Daha umut verici gelişme beklentileriyle ömür boyu bir kez fırsat içindeyiz. Bu tür zorluklara rağmen, Çin'in geniş bir pazara sahip olduğunu ve endüstrinin sürekli dönüştüğünü ve geliştiğini görüyoruz. İçinde kocaman bir alan var. Bence hepsi bu kadar. Bir ömür boyu sürecek büyük bir fırsat.
