Keep, bir spor tüketim malları matrisi oluşturmak için yılda 5 iş kolunu zorluyor, ancak kurucu Wang Ning, para kazanmak için acelesi olmadığını söylüyor
App ile başlayan Keep, online ortamda 185 milyonu aşkın kullanıcı biriktirdikten sonra, geçtiğimiz yıl tüm taraflara saldırdı. KeepKit akıllı donanımı, Keepland spor alanı, KeepUp moda kıyafetleri ve Keeplink akıllı modüllerinin lansmanının ardından, 24 Nisan'da Pekin'de 2019 spor hayatı yeni ürün lansman konferansını düzenleyen Keep, bir kez daha yeni bir iş hattı olan KeepLite hafif yiyeceklerini başlattı.
Şimdiye kadar, Keep yemek yeme, giyme, kullanma ve pratik yapma gibi dört ana spor tüketim sahnesinin düzenini gerçekleştirdi ve akıllı donanım, spor giyim, hafif yiyecek, yardımcı eğitim ekipmanı ve spor çevre ürünleri içeren bir ürün matrisi oluşturdu.
D Serisi finansmanında 127 milyon ABD Dolarını tamamlayan Keep, Çin'de fitness içeriği alanında öncü ve lider olduktan sonra aktif olarak spor ve fitnesin ticari gerçekleştirilmesini araştırıyor. Ancak, o gün yapılan basın toplantısında, Keep'in kurucusu Wang Ning, "Bu girişimlerin başlangıç noktası ticari gerçekleştirme değildir." Wang Ning, Keep'in bunları kullanıcı ihtiyaçları açısından yaptığını söyledi.
Ona göre ticarileştirme iki aşamaya ayrılıyor: Birinci aşama altyapının kurulmasını gerektirir, ikinci aşama ise eşdeğer değişim için altyapıda kullanıcı hizmetlerinin sağlanmasıdır. Keep'in oluşturduğu yeni sahne hala ilk aşamasındadır. "Bu nedenle, bazı yeni işletmeler için ticarileşme beklentileri hakkında konuşmak zor" dedi.
Bununla birlikte, Keep'in geçen yıl gerçekleştirdiği bir dizi eylem, dış dünyanın ilgi odağı haline geldi. Geçtiğimiz yıl Temmuz ayında, yurt içi internet sporları alanında en büyük finansman kaynağı olan Goldman Sachs liderliğindeki 127 milyon dolarlık Series D finansmanının tamamlandığını duyuran Keep, aynı zamanda sektörde D turuna ulaşan ilk yıldız şirket oldu. (Okumak için tıklayın: D Serisi finansmanında 127 milyon ABD doları tamamlandı! Keep'in ülke çapındaki hareketten yararlanmak için nasıl bir APP kullandığını görün) Bundan sonra ne yapılması gerektiği Keep, Wang Ning için önemli bir seçim haline geldi.
"2018, benim ve ekibim için büyük zorlukların ve seçimlerin olduğu bir yıl." Wang Ning basın toplantısında açık bir şekilde Keep'in bir dönüm noktasına ulaştığını söyledi.
Sonunda, 185 milyon kullanıcısı olan Keep, ev ve şehir sporları sahnelerine odaklanarak çevrimiçinden çevrimdışına geçmeye karar verdi. Keep, koşu bantları, vücut yağ ölçekleri ve akıllı bisikletler gibi KeepKit akıllı donanım serisi ürünlerini arka arkaya piyasaya sürdü. Ve Keepland spor alanı iş kolunu başlattı ve spor ve fitness sektörünün yukarı ve aşağı endüstri zincirine doğru genişlemeye başladı ... Büyük kurumsal stratejik kararlar ve birçok yeni işletme birbiri ardına başlatıldı, bir takım ve stratejik kavrayış Wang Ning'in ana enerjisini işgal etti.
Bu eylem serisi, dış dünya tarafından çok sayıda kullanıcı ve trafik karşısında Keep'in atılımı olarak yorumlandı. Sonuçta, karmaşık ve değişken bir pazar ortamı karşısında, buna hazırlanmak için mümkün olan en kısa sürede hematopoietik yeteneğin iyileştirilmesi gerekmektedir.
Bununla birlikte, geçen yıl Wang Ning, Keep tarafından yaratılan kapalı döngü spor teknolojisinin değerine daha fazla önem verdi. "Çevrimiçi Uygulama ile birlikte, Keep, ev ve şehirle ilgili iki senaryoyu derinleştirerek daha istikrarlı bir üçgen ekolojik kapalı döngü oluşturmaya devam etti." Keep Kurucu Wang Ning dedi.
Geçtiğimiz yıl Keep, çok boyutlu sahneleri birbirine bağlayarak bir Uygulamadan spor teknolojisi platformuna dönüşümü başarıyla tamamladı. Keep, yeni bir sahne oluşturmanın yanı sıra, 2018 yılında sahne altındaki spor tüketici ürünleri konusunda da çeşitlendirilmiş keşifler gerçekleştirdi. Kullanıcılara spor giyim ve antrenman ekipmanları gibi tüketici ürünleriyle eksiksiz bir hizmet yelpazesi sunmayı ve kullanıcılarla ilişki kurmayı hedefliyor. Daha yakın bağlantı.
Toplantıdan sonra bir röportajda Wang Ning, geçen yılki stratejiyi gözden geçirdi. "Kendi stratejimizin kesinlikle doğru olduğuna kesinlikle inanıyoruz." Keep'in geçen yıl şehir ve ev senaryolarındaki kullanıcılardan öncekine göre çok daha fazla geri bildirim aldığını söyledi. "Bu verilere hakim olduktan sonra, Keep'in tüm ekolojik zincirini koruyabileceğiz. Servis edilecek bir sonraki şey kullanıcılar için daha uygun. Aynı zamanda, geçen yıl yapılan keşiflerin Keep ekibinin güvenini güçlendirdiğini de söyledi. "Sporun aslında uzun bir değer zinciri olduğunu düşünüyoruz. Uzun bir değer zinciri yapmayı seçtiğimiz için daha derine inmeli ve daha iyi hizmetler sunmalıyız."
O gün düzenlenen basın toplantısında, Keep'in hafif gıda alanına ilk kez girdiği yeni iş kolu KeepLite'ı resmi olarak yayınladı. Aynı zamanda piyasaya sürülen yeni ürünler arasında Keep akıllı spor bileziği, Keep yürüme makinesi ve diğer akıllı donanımlar yer alıyor ve tüm ürün matrisi daha da zenginleştiriliyor. Bu sayede Keep, yemek yeme, giyme, kullanma ve uygulama gibi dört ana alandan spor tüketim sahnelerini ele aldı.
Keep'in geçen yılki başarıları, yayınlanan verilerden görülebilir. Şimdiye kadar, Keep koşu bandı bir yılda 60.000 adet sattı ve kentsel spor alanı Keepland ayrıca toplam 180.000 kullanıcıya hizmet veren 11 mağaza (Pekin'de 9 ve Şanghay'da 2) açtı.
Şu ana kadar kaydedilen ilerlemeyi de onayladı. Wang Ning, tüm gelirin noktadan noktaya büyümesinin ve trafiğin noktadan noktaya büyümesinin Keep'in ideal beklentilerini karşıladığını söyledi. "Patlayıcı bir büyüme elde etmek isteyen herkese gelince, spora olan talep her zaman var olacaktır. Bu altyapılarda iyi bir iş çıkardığımız sürece, gelecekte temel engel haline gelecektir ve ticarileştirmede hala büyük bir değer olacaktır." Wang Ning Dedim.
Not: Bu makalede kullanılan resimler İnternet'ten alınmıştır.
