Wangyue Talk | "Yeniden yapılandırma" kavramından başlayarak, "ne yaptığını söylemenin" bir sonraki iksiri olan süreç yeniden yapılandırması
Shandong Eyalet Partisi ve Hükümet Delegasyonu, Pekin, Şangay ve Xiongan Yeni Bölgesi'ndeki eğitiminden döndü ve dört karakterli "Gerçeği" özetledi ve çıkardı Süreç yeniden yapılandırması . Bu, Guangdong, Zhejiang ve Jiangsu'nun üç vilayetine "sistem yeniliği" ni incelemek ve ortaya koymak için gittikten sonra bir başka önemli öğrenme başarısıdır.
Kurumsal yenilik, genel ve uzun vadeli bir öneme sahiptir. Sistem inovasyonunu teşvik etmek için en temel şey, süreç yeniden yapılandırmasında iyi bir iş çıkarmaktır. Süreç yeniden yapılandırması için önce zihnimizi daha da özgürleştirmeli ve kavramlarımızı güncellemeliyiz.
Düşünce, eylemin habercisidir. Guangdong, Zhejiang, Jiangsu veya Beijing-Shanghai Xiong'an Yeni Bölgesi olsun, işlerin yapılması ve işlerin yapılması için mümkün olan her şeyi yapıyorlar. Bunun arkasında, düşünmeye cesaret etmeleri, denemeye cesaret etmeleri, kuralları çiğnemeye cesaret etmeleri yatmaktadır.
Çoğu zaman, pencere personeli hafifçe "Hayır" dedi, kaç kişinin girişimcilik hayallerinin aniden sona erdiğini ve kaç kişinin tekrar tekrar materyal gönderme yolunda olduğunu bilmiyorum. Daha birkaç yıl öncesine kadar, Shanghai Pudong Yeni Bölgesi, bölgedeki yaklaşık 2.000 hükümet hizmet penceresini "veto" dan "mahrum bıraktı" ve ön cephedeki hizmet personelinin çeşitli hizmetleri kabul ederken "hayır" yerine "Tamam" demesini gerektirdi. ".
Ülkemizin bazı bölgelerinde bu konudaki uçurum küçük değil. Bazı servis salonlarında belediye liderleri sorumlu olup hizmet anlayışı ve hizmet kalitesi daha iyi hale gelebilir, bazı şeyler çözüldü, ancak bazıları hala çözülemiyor. Sebebi sorulursa, tasarım sürecinin böyle olduğu söyleniyor, imkân yok. Gerçekten bir yolu yok mu yoksa bir yol düşünmek istemiyor mu? Temel neden, zihnin özgürleşmesinin yeterli olmaması ve kavram değişikliğinin derin olmamasıdır.
"Yeniden yapılandırma" konseptinden başlayarak süreç yeniden yapılandırmayı teşvik edin.
"Yeniden yaratma" kavramı kılıcın içe dönük olmasını ve kişinin kendisiyle rekabet etmesini gerektirir. Bir işletmenin başlaması 15 dakika ila 3 saat, su, elektrik ve ısınma bilgilerinin tamamlanması 4 gün ve basit ve düşük riskli sosyal yatırım projeleri için inşaat izni sadece 20 gün sürüyor ... Birkaç yıl önce düşünülemez olan şeyler şimdi Pekin Belediye Hizmet Merkezi'nde değişti. Gerçeklik için. "Pekin Hızı" ndan yakındığımızda, ciddi düşünmeliyiz, Pekin yapabiliyorsa, yapabilir miyiz? İnceleme ve onay konularında, sosyal yönetişim, piyasa mekanizmaları ve resmi işlemler açısından "orta engel" karşısında, bunları gerçek bir kılıçla çözebilir miyiz? Fikirler ve kavramlar hapsedilirse ve denemeye cesaret edemezse, süreç yeniden yapılandırmanın keşfi ve uygulaması olmayacaktır. "Sadece ne yapacağını söylemeyi" başarmak, öz-devrim ruhunu ileriye taşımayı, inatla kendini parçalamayı ve yapılması gereken kararlılığı geliştirmeyi gerektirir, böylece işletmeler ve insanlar işleri daha kaliteli, daha verimli ve daha rahat yapabilirler.
"Yeniden mühendislik" fikri, gelenekleri takip etmek ve ileriye bakmaya devam etmektir. Birçok serbest ticaret bölgesi negatif liste sistemi uyguladı, "yasalar yasaklanmadan her şey yapılabilir." Bazı yerlerimizde, hükümet çalışanları genellikle "geriye dönüp bakmayı" severler, emsalleri takip etmeyi severler ve hatta on yıl önceki kuralları bugüne kadar uygularlar. Bu şekilde, iş süreci gerçekten de zahmetsizdir ve risk yoktur, ancak insanların değerlendirilmesini etkileyen, sebebin gelişmesidir. Her zaman ileriye bakmalı, gelişmiş bölgelerde sistem inovasyonunun fikirlerini ve yöntemlerini dikkatlice incelemeli ve hangilerini doğrudan kopyalayıp uygulayabileceğimizi ve hangilerinin gerçek koşullarla birlikte keşfetmeye ve yenilik yapmaya devam etmesi gerektiğini görmeliyiz. "Sadece cümleyi söyleyerek" başarın, uygulama yeterli değildir ve deneyim referans olarak kullanılabilir.
Konsept "yeniden yapılandırma", genel duruma odaklanmalı ve departmanın çıkarlarını kırmalıyız . "İlgi alanlarına dokunmak, ruhlara dokunmaktan daha zordur." Süreç yeniden yapılandırma sürecinde, bir prosedür her kesildiğinde ve bir onay iptal edildiğinde, bu, departmanın çıkarlarına göre bir ayarlamadır. Bireysel yerleşim yerleri ve bölümler her zaman kalplerinde kendi "küçük dokuz-dokuz" unu taşır ve bölümün gücüne tutunur.Sonuç, üst üste binen seviyeler, yetersiz yetki dağılımı, düşük iş verimliliği ve işletmeler ve kitleler "cam kapılar" ve "döner kapılar" ı her zaman kırmakta başarısız olurlar. Nedeni, genel duruma ve uzun vadeye dikkat etmemesi, son tahlilde siyasete vurgu yapmamasıdır. Gördüğümüz Şangay Kimya Endüstrisi Parkı'nın acil müdahale merkezi, kamu güvenliği, yangından korunma, tıbbi, sel önleme, çevre koruma ve diğer departmanların sorumluluklarını entegre ediyor, acil müdahale planlarının formülasyonunu koordine ediyor ve acil durumları "entegre ediyor" ve yönetiyor. Bunun arkasında, genel durumdan hareket eden, "kendi peynirini hareket ettiren", sağlamlaştırılmış "blokları" kıran ve nihayet işletmeler ve insanlara yüksek kaliteli, verimli ve uygun hizmetler hissettiren hükümet var.
İşletme ne kadar gelişirse, karşılaştığı zorluklar ve zorluklar, sistem yeniliğine duyulan ihtiyaç o kadar acil ve zihni özgürleştirme ve kavramları güncelleme görevi o kadar ağır olur.
Süreç yeniden yapılandırmasının motorunu tam olarak çalıştırmak ve gemiyi akıntıya karşı itmek için bir sonraki "tamam demek" iksirini ele alalım. Dalgaları bir kaynak suyu havuzunu karıştıracak.
