Zenginlerin ikinci neslinin başarılı olması zordur: Bazı insanlar ülkelerine geri döner ve uzaklaştırılır, bazıları aktrislerle evlenir ve tüm servetlerini kaybeder.
Metin | AI Finans Ajansı Stajyeri Xiao Chao Tian Xiaochuan
Editör | Ming Xuan
9 Kasım'da Çin'in en büyük özel yeni enerji grubu bir personel değişikliği yaşadı.GCL Group kurucusu ve enerji endüstrisi devi Zhu Gongshan'ın oğlu Zhu Yufeng, GCL Group'un yasal temsilcisi oldu.
Bu değişiklik, 1981'de doğan ve 2005 yılında Kanada'daki George Brown College'dan mezun olduktan sonra GCL Group'a katılan Zhu Yufeng'in resmi olarak GCL departmanının güç sektöründen sorumlu olduğu anlamına geliyor.
Reformdan sonra ilk girişimci grubunun kademeli olarak yaşlanması ve açılmaya başlamasıyla birlikte "ardıllık" kaçınılmaz bir konudur.
2011 gibi erken bir tarihte, Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu, aile işletmelerinin özel ekonominin% 80'inden fazlasını oluşturduğuna ve birçok şirketin "babalar ve oğulların" devir tesliminde kritik bir an yaşadığına işaret eden "Çin Aile İş Geliştirme Raporu" nu yayınladı.
Bununla birlikte, bugüne kadar, Çinli aile şirketlerinin ne zaman ve nasıl teslim edilmesi gerektiğinin araştırılması henüz bir dizi standart cevap oluşturmadı.
8 Kasım'da PricewaterhouseCoopers, 2018 Küresel Aile İşletmeleri Anket Raporunu yayınladı ve şu anda Çin anakarasındaki aile şirketlerinin yalnızca% 20'sinin halihazırda bir halefiyet planına sahip olduğunu, 2016'daki% 35'ine kıyasla Bu yılki küresel ortalama% 49.
Rapor, anakara aile işletmelerinin hazırlıklar ve halefiyet planlarını tartışmaya karşı güçlü bir kültürel direnişe sahip olduğuna ve birinci nesil işletme sahiplerinin kendi işletmeleriyle olan kompleksinin de bırakma konusundaki isteksizlik nedenlerinden biri olabileceğine dikkat çekti.
PricewaterhouseCoopers'ın Çin'de özel servet hizmetlerinden sorumlu ortak olan Wang Lei, Batılı aile işletmeleri için halef adaylarının çok büyük olduğunu ve birkaç, hatta düzinelerce "ikinci nesil" arasından seçilebileceğini, ancak Çinli şirketlerin genellikle yalnızca bir veya 2 Bireysel seçim, aile mirasının sorunsuz bir şekilde teslim edilip edilemeyeceği, yeteneklerini incelemenin yanı sıra isteklerine de bağlıdır. Çinli aile şirketlerine ilişkin anket verileri, yeni nesil aile üyelerinin aile şirketi faaliyetlerine katılımının azaldığını gösteriyor.
Duramayan Zong Qinghou
Wahaha'nın kurucusu Zong Qinghou, çocuklarını sahneye çıkaran ilk girişimcilerden biriydi. 2004 yılında kızı Zong Fuli Wahaha'ya katıldı. Ancak 73 yaşındaki adamın hala emekli olma planı yok.
"Tamamen emekli olmam imkansız. Her gün pek çok şey yapıyorum ve birdenbire hiçbir şey yapmadan sıkılmaya başladım. Ama yaşlandığımda ilk satırdan kopabilir ve biraz iş yapmak için ikinci sıraya geçebilirim ki bu biraz daha kolay. Şimdi Aynı zamanda süreç dönüşümü, posta kuralları ve düzenlemeleri ve kademeli yetkilendirme dahil olmak üzere kurumsal yönetimi güçlendiriyor ve yönetimi güçlendiriyor. Bir veya iki yıl içinde şirketin iç kurumsallaşmasının iyi bir şekilde kurulacağı umuluyor. "Zong Qinghou geçtiğimiz günlerde arayüzle yaptığı röportajda söyledi.
Kızı Zong Fuli hakkında konuşurken, Zong Qinghou da aralarında farklılıklar olduğunu itiraf etti. Zong Qinghou'nun gözünde kızı, çocukluğundan beri Amerika Birleşik Devletleri'nde okuyor ve bir şeyler yapmakta çok bağımsız, ancak aynı zamanda Amerikan kültüründen derinden etkilenen kızının Çin'in kurumsal ortamına uyum sağlayıp sağlamayacağı konusunda da endişeli.
"Amerika Birleşik Devletleri'nde patron patrondur ve çalışanlar da çalışandır. Seni işe almak için ne kadar para harcıyorum, benim için yapabileceklerini yapabilirsin ya da işten çıkarabilirsin. İkinci Birleşik Devletler'in hükümetle uğraşmasına gerek yok, bu yüzden geri döndükten sonra, Aynı şey çalışanlar için de geçerli, iyi yapmazsa kovulacak, "dedi Zong Qinghou.
Bu, Zong Qinghou'nun reform dalgasına tepki olarak silgi satmaktan, elektrikli fanlar satmaktan ve buzlu çubuklar satmaktan başlayan girişimci görüşüyle tutarsızdır. Bu nedenle, Zong Fuli tarafından görevden alınan ve Zong Qinghou tarafından Wahaha'ya geri davet edilen çalışan vakaları da olmuştur.
Kurumsal yönetim kavramı farklıdır Zong Fuli, Wahaha'nın geleneksel içecek alanına müdahale etmek istemez, bunun yerine yeni ürünlerin geliştirilmesine ve Wahaha'nın uluslararasılaşmaya doğru yönlendirilmesine odaklanır. 2016 yılında, Zong Fuli yeni bir şirket kurdu ve sadece yedi günlük bir raf ömrü olan bir meyve ve sebze suyu markası başlattı.
Medya tarafından halefiyetle ilgili sorulduğunda, bu yabancının halefi de bağımsızlığını gösterdi, "Neden miras almak zorundayız? Bir şirketi miras almak istemiyorum, ama ona sahip olabilirim. Eğer ben Başarılı olmak için Wahaha'yı almayı umuyorum. "
Aranan ve uzaklaştırılan Huang Jun
Ayrıca "ikinci nesil" için, Zong Fuli ve babasının farklılıkları var ve yeni alanları keşfetmek için hala yer var ve Senlong Group gibi küçük bir aile şirketinde, onun "prensi" Huang Jun kesin bir hit. Güney duvarında.
Huang Jun, 2004 yılında Birleşik Krallık'taki Reading Üniversitesi'nden mimarlık alanında yüksek lisans derecesi aldıktan sonra, China Zhongyuan International Engineering Company'de (eski adıyla Makine Bakanlığı Tasarım ve Araştırma Enstitüsü) işe alındı. Orada 25 yaşında mühendis unvanını almakla kalmadı, aynı zamanda avludaki en genç orta kadro kadrosundan biriydi.
Huang Chun, ailesinin tek oğlu olarak seçtiği yolda bir şeyler başarmış olsa da, halefi olarak aile işine dönmenin kaderinden hala kaçamaz. 2007 yılının sonunda, Huang Hao, babasıyla uzun bir sohbetin ardından memleketi Ma'anshan'a döndü ve Senlong Grubuna başkan olarak katıldı.
Huang Jun'un işletmeye döndükten sonraki performansı gerçekten dikkate değer. 2008 yılında, Senlong Real Estate'in marka etkisini artırmak için bir pazarlama ve tanıtım ekibi oluşturdu ve onu Maanshan'da tanınmış bir marka haline getirdi.
Huang Jun, küçük bir testten sonra aile işini daha cesurca dönüştürmek için kendi fikirlerini kullanmaya çalıştı. İlk adım çalışma sistemini değiştirmekti.Orijinal altı günlük çalışma modunu 40 saatlik çalışma haftasına değiştirdi. Bu reform genellikle çalışanlar tarafından memnuniyetle karşılandı.
Ancak Huang Jun, onu geri çağıran babası Huang Zhiping'in reform yolunda en sert rakibi olacağını beklemiyordu.
İlk nesil özel girişimciler olan Huang Zhiping, güçlü ve ısrarcı, işleri şiddetle yapıyor. Huang Zhiping, grup içinde mutlak söz hakkına sahiptir. Huang Chun, Birleşik Krallık'ta eğitim almış ve merkezi bir girişimde deneyime sahip, bu da iş konseptini babasından çok farklı kılıyor. Şirketin gelecekteki gelişim hedefleri, şirketin toplantı modu açısından, hem babanın hem de oğlunun büyük farklılıkları var. Aile işine girdikten on yıl sonra Huang Chun'un gücü boşaltıldı ve artık şirket işlerine artık katılmadı.
O Xiangjian'ın burada olmayan oğlu
Yüz milyarlarca varlığa sahip olan Midea'nın kurucusu Xiangjian, sonunda oğlu He Jianfeng'in mantosunu devralmasına izin vermedi.
He Jianfeng'in erken girişimcilik geçmişi, Midea'nın işleriyle oldukça ilgili olmasına ve He Xiangjian'ın kontrolü altındaki Midea, Jianfeng'in hızlı büyümesi için fırsatlar sağlamaya devam etmesine rağmen, "prens" hala onu döşeyen bu geniş yolu terk etti.
1994 yılında, He Jianfeng, Hyundai Industry'yi kurdu ve art arda küçük ev aletleri, ev aletleri ticareti endüstrisi (Guangzhou Dongze Electric), elektronik endüstrisi (Yingke Electronics, Jinke Electronics, Changfeng Copper Tube), vb. Gibi elektrikli fanlar sağlayarak OEM üretimine adım attı. Pirinç pişiricilerinin OEM ve satış kanalları gelir elde etti.
Ekim 2002'de Hyundai Industrial, adını resmi olarak Infore Group olarak değiştirdi ve daha az karlı OEM üretim alanından ve kötü işletilen Dongze Electric'ten yavaş yavaş çekilerek stratejik bir dönüşüme başladı. 2004 yılında Jinke Electronics ve Hyundai Electric, Midea'ya satıldı.
Bundan sonra, Infore Group yavaş yavaş emaye tel endüstrisine ve toz metalurji endüstrisine adım attı ve He Jianfeng "ikinci girişim" i başlattı. Bu andan itibaren He Jianfeng bir yandan Midea Group'a olan bağımlılığını azalttı, diğer yandan kendi sermaye platformunu aradı.
Mart 2007'de He Jianfeng, Shenzhen Heying Investment Management Co., Ltd.'yi kurdu ve Midea Electric'ten E Fund Management Co., Ltd. hisselerinin% 25'ini satın aldı.
Bir yıl sonra, Infore Group ismini Guangdong Infore Investment Holding Group Co., Ltd. olarak değiştirdi ve Guangdong Infore'nin endüstriyel bir şirketten bir yatırım şirketine dönüşmesini duyurdu.
Yatırım yoluna çıkan He Jianfeng bir daha geri dönmedi ve halefi olmayan Xiangjian sonunda Midea'yı profesyonel yönetici Fang Hongbo'ya ve yabancı soyadların yönetim ekibine teslim etmeyi seçti ve Ağustos 2012'de başkanlık görevinden istifa etti.
Li Zhaohui
Li Zhaohui için, 22 yaşında eğitimine ara vermek zorunda kaldı ve 4 milyardan fazla varlığa sahip Haixin Demir ve Çelik Grubunu devralmak için eve gitmek zorunda kaldı. Muhtemelen onu hiç beklemiyordu.
2003 yılında, ekonomik anlaşmazlıklar nedeniyle Li Zhaohuinin babası Li Haicang ofisinde öldürüldü ve babasının Haixin Steel'deki% 90 kontrol hissesini miras aldı. Li Zhaohui zorla Shanxi Eyaletinin en zengin adamı olarak alındı.
İlk birkaç yıl içinde Li Zhaohui, Haixin'in operasyonuna gönülden adadı ve ayrıca daha göz alıcı bir karne verdi. 2004 yılında, Haixin'in toplam üretim değeri 7 milyar yuan'a ulaştı ve ülkenin vergi ödemesinde ilk özel teşebbüsü olarak derecelendirildi. O yıl "Forbes" "Çin'in Zengin Listesi" nde Li Zhaohui, babası hayattayken 27. sırayı geçerek 19. sırada yer aldı.
Ancak, 2005 yılından bu yana, artan demir cevheri hammadde fiyatları, çelik endüstrisindeki kapasite fazlası ve düşen işlenmiş çelik ürünleri nedeniyle Haixin, borçlarını ödeyemedi ve üretim ve çalışmayı defalarca askıya aldı.
Öte yandan, Li Zhaohui'nin yatırım kariyeri gelişiyor.
Li Zhaohui, 2004 yılında, bağlı ortaklığı Haixin Industrial aracılığıyla o sırada Minsheng Bank'ın en büyük onuncu hissedarı olan China Nonferrous Metals Construction Co., Ltd. tarafından sahip olunan Minsheng Bank'ın 161 milyon hissesini 610 milyon yuan karşılığında satın aldı. Minsheng Bank'ın tüm hisseleri 26 Ekim 2006'da kaldırıldıktan sonra, Li Zhaohui hızla satarak 2,659 milyar yuan muhafazakar kar elde etti.
Tüm düşüncelerini siyaset ve işadamları ile harcamasına, her gün "tozla dolu" şantiyeyi ziyaret etmesine gerek yok, o ıssız küçük köyde kalmasına gerek yok, müreffeh başkente gelebilir, sadece başını sallaması veya başını sallaması ve para yatırması gerekiyor Dışarı çıkarsanız, çelik fabrikalarından daha fazla kar elde edebilirsiniz. Bu Li Zhaohui'yi "gerçeği sanala kaldırma" salgınından kaçınılmaz olarak acı çekti ve Haixin Iron and Steel bir zamanlar "boş yuva" fenomenini yöneticiler olmadan deneyimledi.
Kırık sermaye zincirinden dolayı büyük ölçüde borçlanan Haixin Demir ve Çelik Grubu, 2014 yılında nihayet iflasın habercisi oldu. Yuncheng Orta Halk Mahkemesine göre, 25 Mayıs 2015 itibariyle, toplam 954 alacaklı 23.409 milyar yuan toplam taleplerini açıkladı, 14.3 milyar yuan taleplerini doğruladı, 2.39 milyar yuan olarak tanınmayan talepleri ve 6.67 milyar yuan onay bekliyor. Teyit edilecek iddialar vergi taleplerini, teminatlı talepleri ve olağan talepleri içerir. Ancak Haixin yöneticileri, şirket hesabının yalnızca 10.068 milyar yuan olduğunu iddia etti.
6 Kasım 2018'de Li Zhaohui, Taiyuan Orta Halk Mahkemesi'nin yaptırımına tabi olan güvenilmez kişilerin son listesine dahil edildi. Li Zhaohui'nin 50 milyon yuan'den fazla borçla ilgisi olduğunu açıkladı.
İkinci nesil "diğer insanların evi"
Bazı insanlar iktidarı devretmek istemezler ve bazıları da yönetimi devralmak istemezler, ancak her zaman sadece yönetimi devralmakla kalmayıp aynı zamanda yönetimi de devralabilen "diğer insanların evi" nin ikinci kuşakları vardır.
New Hope Group'un başkanı Liu Yonghao'nun kızı Liu Chang, en iyilerden biri. 2002 yılında Sichuan New Hope Agriculture Co., Ltd.'nin ofis müdürü olarak gruba sessizce girdiğinden, 2011 yılının Mart ayındaki iki oturum sırasında Liu Yonghao tarafından medyaya tanıtılıncaya kadar, Liu Chang, babası tarafından yaklaşık on yıl boyunca saklandı ve neredeyse egzersiz yaptı. On yıl.
2013 yılında Liu Yonghao, New Hope Liuhe'nin başkanı olarak istifa etmeye karar verdi ve Liu Chang yeni yönetim kurulu başkanı olarak görev yapacak.
Liu Yonghao, kızına eşlik etmek için tanınmış bir şirket kültürü ve strateji uzmanı olan Chen Chunhua'yı eş başkan ve icra kurulu başkanı olarak davet etti ve üç yıllık bir "ikili başkan sistemi" başlattı. Chen Chunhua'nın yardımıyla, Liu Chang'ın New Hope Liuhe'deki performansı da istisnai oldu: O, Benxiang Tarım, Jiahe Yipin, vb .'nin bir dizi satın almasını tamamlamakla kalmadı, aynı zamanda art arda üç yıllık performans artışı elde etti.
Mayıs 2016'da New Hope, Chen Chunhua'nın resmi olarak şirketten çekildiğini belirten bir duyuru yayınladı. Bu, New Hope Liuhe'nin resmi olarak "Liu Chang dönemini" başlattığı anlamına geliyor.
Liu Chang'a ek olarak Wanxiang Group kurucusu Lu Guanqiu'nun oğlu Lu Weiding ve Country Garden kurucusu Yang Guoqiang'ın kızı Yang Huiyan da erken dönemde aile şirketinde önemli görevler üstlendi.
Bu makale orijinal olarak AI Finance and Economics tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
