Sıcak arama - Facebook WeChat çaldı mı? Bu ilk değil!
Bu iki gün içinde birçok kişinin bir habere şaşıracağı tahmin ediliyor:
Facebook, Tencent'in WeChat'ini kopyalayacağını gerçekten açıkladı? Ve bu ilk defa değil mi? Sorun ne? !
7 Mart'ta Zuckerberg, 3.000 kelimelik "Gizlilikle İlgili Sosyal Ağların Vizyonu" adlı bir makale yayınlayarak Facebook'un geniş bir kitleye yönelik açık bir sosyal platformdan iletişim şifrelemesine daha fazla odaklanmış bir stratejik dönüşüm gerçekleştireceğini duyurdu Gizlilik korumalı kişisel iletişim araçları ve sosyal ağ platformları.
Zuckerberg'in kendi ifadesiyle, geçmişte Facebook, insanların özgürce konuşması ve fikirlerini paylaşması için bir "şehir merkezi meydanı" yaratmaya kararlıydı, ancak şimdi insanların özel olarak iletişim kurabileceği bir oturma odası inşa etmek.
Bu temelde Facebook, kullanıcılara daha etkileşimli yöntemler sunmayı umuyor ve uygulamaya görüntülü sohbet, grup iletişimi, mobil ödeme ve e-ticaret gibi birden çok hizmet eklemeyi planlıyor.
Zuckerberg'in dönüşümden sonraki geleceğe dair vizyonunu ve güzel bakış açısını okuduktan sonra, birçok insanın ilk tepkisi aslında şu:
Bu WeChat değil mi? !
Bu bağlamda, "New York Times", "Wall Street Journal" ve diğer yabancı medya da acımasızdır ve Zuckerberg'in son vizyonunun Amerika Birleşik Devletleri'nde değil, Çin'in WeChat modelinde gerçekleştiğine işaret etmektedir.
Feng Shui arkasını döner.
On yıl önce, Çin'de yeni ortaya çıkan Renren.com, Facebook'tan oldukça ödünç almıştı; on yıl sonra Facebook'un WeChat'i takip ettiğini düşünebilirdi.
Uzun zamandır birçok yerli firma ya da ürün böyle görünmez bir şapka takmıştır.
Dış dünya, Çin'in kendi yeniliğine sahip olmadığı ve "Çin'e Kopyala" sözünün her zaman var olduğu sonucuna varmıştır.
Bununla birlikte, esprili taklit, başkalarının fikri mülkiyet haklarını zimmete geçirmek değil, diğer insanların ürünlerinin görünümünü ve işlevini taklit etmek, özünü almak ve cürufu ortadan kaldırmaktır.
Çinli girişimcilerin, kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayan ürünleri nasıl geliştireceklerini, teknoloji ve ürün yinelemesini ve yükseltmelerini nasıl gerçekleştireceklerini ve gelecekte mükemmel ürün yöneticileri olmanın temelini atmayı ve yakında bir sonraki geliştirme aşamasına geçmeyi öğrendikleri taklit yoluyla.
Bu aşamada, sadece yabancı inovasyon becerilerine dayalı benzersiz özelliklere sahip ürünler geliştirmeye çalışmakla kalmıyor, aynı zamanda onları Çin pazarı ve yerel Çinli kullanıcılar için daha uygun bir yönde inşa etmek için çok çalışıyorlar. Bu süreçte Çinli şirketler de yenilikçi ürünler geliştirmeye ve piyasaya sürmeye, hatta yurt dışına ihraç etmeye başladılar.
Çin'e Kopyalama, Çin'den Kopyalama haline geldi. Innovation Works Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su Dr. Kaifu Li, bu görüşü kamuoyunda defalarca dile getirdi.
Ona göre Çinli girişimcilerin genel düşüncesi cesurca denemek ve çabucak yinelemektir.Sorunlar ortaya çıktığında tamamen yadsınmayacak, bir çözüm bulunursa olumlu bir şekilde çözülecektir.
Teknolojiyi yerel koşullara kimler adapte edebilir, hedef kullanıcıların ihtiyaçlarını ilk kim anlayabilir ve pazarda kimler yer alabilir.
Editör İnovasyon Atölyesi'nden geliyor
