Panasonic'in ilk Çinli genel müdürü Wu Liang: Panasonic Ev Aletleri Çin Yeniden Ayrılıyor
1 Nisan 2017'de Panasonic Group, Hangzhou'daki Panasonic Home Appliances (China) Co., Ltd.'nin dümeni olarak Wu Liang'ı (Panasonic Group'un tamamına sahip olduğu Çin şirketinin ilk Çin genel müdürü) atadı.
Wu Liang: "Büyük ölçüde değişen Çin pazarına daha iyi yanıt vermek ve Çin'in ev aletleri işini genişletmek için, Çin'in ev aletleri işi için en uygun ses sistemini formüle ederek ve grubun genel gücüne tam anlamıyla katkıda bulunabilecek kapsamlı bir ev aletleri satış sistemi kurarak 'açık sistemi' güçlendireceğiz. Satışların entegre operasyonu, işletmeler ve ürünler arasındaki ilişkiyi hızlandırıyor; bu nedenle Panasonic Ev Aletleri (Çin) Co., Ltd. ortaya çıktı. "
Bu hareket Panasonic Group'un büyük bir dönüşümü ve aynı zamanda yerelleşmenin de önemli bir göstergesidir Diğer Japon şirketleri sayısız sorunla karşı karşıya olduğunda, Panasonic'in dönüşümünün arkasında ne var? Bu bize hangi aydınlanmayı verir?
Menşei | Zhenghe Adası (ID: zhenghedao)
Bu reformdan sonra, orijinal Matsushita Electric House Equipment (Hangzhou) Co., Ltd. resmi olarak Matsushita Home Appliances (China) Co., Ltd. olarak yeniden adlandırılacaktır. Wu Liang, yeni şirketin genel müdürü oldu. Yeni şirketin aynı zamanda bir e-ticaret merkezi de kurduğunu ve geçmişte tek ürün satışından tüketicilere "mekansal entegrasyon çözümleri" sunmak için dönüştüğünü belirtmekte fayda var.
1. Zamanın selleri artıyor. Eğilimi takip etmek ve modu zaman içinde değiştirmek mutlak bir eğilim.
Çin'in büyük bir tüketici pazarı var ve çoğu çok uluslu şirket ve grup, Çin pazarındaki rekabet gücüne ve pazar payına değer veriyor. Bir yandan Çin pazarının ölçeği ve tüketici talebinin artması, Çin pazarını hedefleyen tüm şirketler için eşi görülmemiş fırsatlar yaratırken, diğer yandan pazar kuralları daha olgunlaştıkça, teknoloji ve yeniliğe değer veren yerel Çin şirketleri yükselmeye devam ediyor. Birçok çokuluslu şirket, düşük maliyet ve yüksek getiri çağından uzaklaştı.
Panasonic Ev Aletleri Çin, zaman içinde küreselleşme ve yerelleşme eğilimini yakaladı, şirketin ev aletleri işini yeniden düzenledi ve geçmişte muhafazakar tarzını değiştirdi. Bunlar Panasonic için çok büyük buluşlar.
Geçmişle karşılaştırıldığında, Panasonic Ev Aletleri (Çin) Co., Ltd. daha fazla işletim hakkı elde edecek, iç iletişim maliyetlerini azaltacak, karar vermeyi hızlandıracak, Ar-Ge, üretim, satış ve yönetimde verimliliği artıracak ve Çin'deki varlığını kapsamlı bir şekilde iyileştirecek. Pazardaki genel rekabet gücü.
2. Pazar bir savaş alanı gibidir ve pratikte biriken başarılı deneyim devam ettirilmelidir
Günün 24'ünde Sanshang Konferansı'nda Wu Liang, mükemmel ürün kalitesi ve hizmetine ek olarak, şirketin dahili geliştirme, üretim ve satış entegrasyon mekanizmasının, zamanın gelişimine ve bir dereceye kadar devam edebilmenin yanı sıra yüksek verimlilik getirdiğini söyledi. Aktif inovasyon vb. Zamanlara liderlik etme yeteneği, öğrenmeye ve ilerlemeye değer değerli deneyimlerdir.
Örneğin, 15 yıl içinde tükenmeye başlayan Panasonic klozet kapağı aslında Panasonic'in yeni sisteminin öncüsüdür.İyi ürün kalitesinin yanı sıra, Panasonic klozet kapağı da pazara etkili bir yanıt sistemine güveniyor.Klozet pazarı yavaş yavaş açılmaya başladıktan sonra Panasonic liderliği ele aldı. Ve elektronik klozet kapağı endüstrisini sağlık 2.0 çağına taşıdı. Önde gelen endüstri standardı sistemi, ilk 5 yıllık garanti öneren, satış sonrası servis yükseltmesi vb. Dahil. Her ikisi de Panasonic'in bu sektördeki gelişmiş tepki hızını gösteriyor.
Panasonic Jie Le'nin Çin'de en çok satan elektronik klozet kapağından, Panasonic'in iyi ürün ve mükemmel yetenekler konusunda hiçbir sıkıntısı olmadığı görülüyor. Sistem, işletmenin gelişimini tatmin edemediğinde gevşetilmelidir.
Avrupa, Amerika ve Çin pazarlarında Japon elektronik ve elektrikli ürünlerinin yıl boyunca popülerliği ve Panasonic klozetlerin Çin pazarındaki büyük başarısı ile birleştiğinde, Japon şirketlerinin pazarda başarılı olması için "entegre üretim ve satış" operasyonlarının önemli olduğunu görmek zor değil. Tecrübe ve Panasonic, bu sistemin uygulayıcısı ve yararlanıcısıdır.
Japonca'da üretim, satış (satış) ve teknolojinin üç içeriğini ifade eden "üretim ve satış teknolojisi" adı verilen bir kelime vardır. Japon imalat şirketlerinin imalat, satış ve teknolojiyi entegre eden ortak faaliyetleri olacak. Ekonomik açıdan bakıldığında, endüstriyel zincir boyunca birkaç bağlantıyı işgal eden iş düzenine dikey entegrasyon denir.
Panasonic Ev Aletleri Çin'in "üretim ve satış entegrasyonunu" güçlendirmeye yönelik önlemleri, esasen dikey entegrasyonu güçlendirme stratejisidir. Bunu yapmak, şirketin tüm hammadde tedariki, ürün üretimi, dağıtımı ve satışı süreçleri üzerindeki kontrolünü güçlendirmeye yardımcı olacak ve şirketin rekabette inisiyatif almasını sağlayarak, iş faaliyetlerinin çeşitli aşamalarında karı artıracaktır.
3. Tüketim artışlarına yanıt olarak şirketler yenilik yapmalı ve talebi yönlendirmelidir
Japonya "zanaatkarlar ülkesi" olarak bilinir ve kurumsal yapısı bir "piramit" kadar istikrarlıdır.Uzun süredir Japon ürünleri ve Japon markaları Çinli tüketicilerin zihninde üst sıralarda yer almıştır.
Bununla birlikte, son yıllarda, Çin pazarında Japon üretiminin payı düştü. Tipik temsilciler Sony ve Sharp'tır. Cep telefonu sektörünü örnek alırsak, Sony'nin 2016'da yıllık cep telefonu satışları yalnızca 1.500 idi, Sharp da cabası. . Yavaş tepki, yetersiz yenilik, pazara ve tüketiciye yakın olmamak, yaşadıkları zorlukların ana nedenleridir.
Tüketim, ekonomik büyüme için nihai itici güçtür. 2016 yılındaki ilgili verilere göre, kaliteli tüketim, kişiselleştirilmiş hizmet ve keyif tüketimi olmak üzere üç ana tüketim türünde Çin halkının oranı önemli bir artış göstermiştir. Çin'in yükselen tüketicileri ve orta sınıf ana akım tüketiciler haline gelirken, Panasonic, yüksek kaliteli talep pazarlarının patlak vermesi için bir fırsat yaratabilir.
Elbette, Panasonic Ev Aletleri Çin'in stratejik planlamasına ve endüstriyel yerleşim planına göre, Panasonic Ev Aletleri Çin'in yapmak istediği şeyin basit sıhhi ürünler ve tuvalet kapakları işinden çok uzak olduğu ve aslında Çin'in akıllı ev alanındaki büyük pazarını hedeflediği görülebilir. Panasonic Ev Aletleri Çin'den sorumlu kişi ayrıca gelecekte derinlemesine araştırma yapmaya, pazar boşluklarını, kalabalık ihtiyaçlarını, tüketici psikolojisini analiz etmeye, ürün hatlarını genişletmeye ve büyük algısal değere sahip "alan" fikirleri ve akıllı ev fikirleri yaratmaya devam edeceğini söyledi.
Mart 2019 itibarıyla, Panasonic Ev Aletleri Çin'in Çin ev aletleri satışlarının, Mart 2016'nın aynı dönemine göre% 50 artışla 13,3 milyar yuan'a (yaklaşık 220 milyar yen) yükseleceği tahmin edilmektedir.
Çin pazarında her zaman birçok işletme oldu ve çeşitli alanlarda son derece şiddetli rekabet ve çatışmalar var. Mükemmel ürünler ve başarılı şirketler kısa vadeli bir kâr değildir ve bir kişinin işi, yılların aralıksız çabalarının başarısıdır.
Ancak her zaman birbiri ardına test edilen ve test edilenler vardır ve defalarca başarılı şirketler gururlarını bize anlatmak için kullanırlar: Eğilimi ve trendi takip ettiğiniz, zamanında değişiklikler yaptığınız, kendi deneyiminizi ve derslerinizi sürekli olarak özetlediğiniz ve iş operasyonunda ve yönetiminde dışarıdan gelen başarılı deneyimi aktif olarak aldığınız sürece, yüksek verimlilik, hızlı operasyon, hızlı karar alma ve hızlı uygulama "dört ilkesine" bağlı kalın. İyi sonuçlar alabilecektir. Panasonic Ev Aletleri Çin'in başarısı buna iyi bir örnek.
Kısacası, Çinli şirketler Japon şirketlerindeki değişikliklere daha fazla dikkat ederek yeni fikir ve yöntemleri benimseyebilir. Tutarlı bir kararlılık sürdürmek, zamanın değişikliklerini değişmeyen yaratıcılıkla kucaklamak ve kapsamlı gücümüzü ve rekabet gücümüzü sürekli olarak geliştirmek.
