Adidas robot fabrikasını ortaya çıkarmak pahalı bir duygu hikayesi mi?
Lei Feng'in web sitesine göre: Makine otomasyonu ve zeka, emeğin yerini aldı.Sadece geleneksel ağır sanayide görünmekle kalmadı, aynı zamanda giyim sektörüne de sessizce girdi. Adidas onlardan biri. Şirket kısa süre önce yeni mağazalar ve fabrikalar açarak en büyük satış noktası olarak yüksek teknolojiyi seçti. Robotik ayakkabıcılık, tarama ısmarlama kazaklar, 90 derece dönüş yapabilen spor ayakkabılar ... Ancak bunların gerçek yenilikler mi, yoksa sadece hisler ve hileler mi olduğu doğrulanacak.
Birkaç gün önce, Wired muhabirleri Adidas'ın teknoloji fabrikası Speedfactory'ye yürüdüler ve derinlemesine ziyaretler gerçekleştirerek bu deneyimli spor giyim üreticisinin dönüşüme giden yoldaki keşfini, vizyonunu ve kafa karışıklığını ortaya çıkardı. Leifeng.com sizin için aşağıdakileri derleyecektir:
Geçen kış spor giyim devi Adidas, Berlin'de bir alışveriş merkezinde bir pop-up mağaza açtı. Butiğin adı Storefactory ve şirketin deneyinin bir parçası. Bu ad, tıpkı bir Almanca bileşik isim gibi, doğrudan bir kendini tanıtmaya eşdeğerdir. Yalnızca bir ürün sunar: yerinde özel makine örgüsü Merinos kazakları. Müşteri, sergi salonunda vücudu tarar ve ardından personel ile birlikte kendi özel kazağını tasarlar. Her bir parça yaklaşık 250 dolar değerinde ve birkaç saat içinde cam duvarın arkasında hazır hale geldi.
Haberlere göre, camın arkasındaki mikro fabrikanın ağırlıklı olarak üç endüstriyel örgü makinesinden oluştuğu bu örme makineleri, örme kazakları bir dot matrix yazıcı gibi "tükürecek" ve günde sadece 10 parça giysi üretilebileceği bildiriliyor. Ancak bu deneyin odak noktası satışları artırmak değil. Müşteriler, Adidas'ın yakın zamanda yatırım yaptığı bir dizi konsepte ne kadar hevesli olduklarını ölçmek içindir: dijital tasarım; yerelleştirme, otomatik üretim ve kişiselleştirilmiş ürünler dahil.
Mağaza fabrikası, bu fikirlerin sadece küçük bir testidir. Daha büyük deneyler halihazırda devam ediyor. 2015'in sonunda Adidas, Almanya'nın Ansbach kentinde, genel merkezine yaklaşık 56 km uzaklıkta, yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş yeni bir üretim tesisi açtı. Speedfactory adlı fabrika, üç boyutlu baskı, robotik kollar ve bilgisayar örgüsü dahil olmak üzere koşu ayakkabıları üretmek için az miktarda insan gücü ve teknolojiyi birleştirecek. Geçmişte bu koşu ayakkabıları genellikle Çin, Endonezya ve Vietnam gibi uzak yerlerde yapıldı. Fabrika doğrudan Avrupa pazarına hitap edecek, dijital tasarımlar kademesiz olarak ayarlanabiliyor ve robot bunları sorunsuz bir şekilde kıta Avrupası spor ayakkabılarının tercihlerine göre uyarlanmış ayakkabılara dönüştürebiliyor. Fabrikaları tüketicilere yaklaştırarak Adidas, nakliye gecikmelerinin ve maliyetlerinin üstesinden gelebilir. Adidas Innovation Group'un başkan yardımcısı Gerd Manz şunları söyledi: "Sağlayabileceğimiz şey hızdır." Tüketici talebine birkaç gün içinde yanıt verebiliriz. "
Adidas, Speedfactory'nin "üretimi yeniden şekillendirdiğini" iddia ediyor. Basında çıkan haberler de aynı söylemi dile getirdi. Bazı ekonomistler şöyle yazdı: "Ev ürünlerini getirin, bu fabrika bir endüstriyi yeniden şekillendiriyor."
Fabrika, "emeğin yerini alan otomasyon" gibi gergin bir konuya giriyor
Eylül 2016'da, ilk Speedfactory spor ayakkabı çifti piyasaya sürüldü: Futurecraft M.F.G adında sınırlı sayıda bir koşu ayakkabısı. (Almanya'ya adanmıştır). Adidas, piyasaya sürülmesini teşvik etmek için sadece ayakkabıları değil, aynı zamanda üretim sürecini de gösteren 3 dakikalık bir fragman çıkardı. Şüpheli ve gergin elektronik müzik, bir dizi fütüristik yakın çekimin tonunu belirledi: bilgisayar klavyesindeki tozlu beyaz kalıntı, çeşitli dijital kontrol panelleri ve çalışmak için kaydırılan turuncu robotik kol. Adidas, Berlin'de 500 çift Futurecraft M.F.G. çıkardı.İnsanlar onları satın almak için sokakta kamp kurdu ve spor ayakkabılar neredeyse anında tükendi.
Futurecraft M.F.G.'nin piyasaya sürülmesine ek olarak Adidas bir başka önemli haber daha yayınladı: ikinci Speedfactory yakında Atlanta'da inşa edilecek. İmalatın geleceği de Amerika Birleşik Devletleri'ne geldi.
Bu yılın ekim ayında şirket, farklı "koşu influencer'larının" görüşlerine göre tasarlanan "AM4-Adidas Made For" adlı bir proje duyurdu. Dış terzilik, belirli şehirlerin ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlandı. Terzi yapımı. Ayakkabıların benzersiz yerel yarışmacılar etrafında döndüğü söyleniyor: Londra'da pek çok koşucu yürüyerek gidip geliyor; karanlık geceler ve yağmurlu günler için yüksek görünürlüklü spor ayakkabılara ihtiyaçları var. New York City yapım aşamasında ve ızgara şeklinde tasarlandı, bu nedenle koşucuların birçok 90 derecelik köşeyi ustaca idare edebilecek bir ayakkabıya ihtiyacı var. Los Angeles deniz kenarında ve çok sıcak. Şangay'daki ön araştırma, insanların çoğunlukla kapalı alanlarda egzersiz yaptığını gösteriyor. Tüm AM4 ayakkabıları, şirketin iki Speedfactories'inde üretilecek ve sınırlı miktarlarda piyasaya sürülecek.
Bazen bunlarla kafam karışıyor. Beni şaşırtan şey, piyasadaki iyi spor ayakkabıların çoğunun Manhattan'ın ızgara benzeri sokak düzeniyle baş edebilmesi. Ayrıca, Speedfactorynin satış noktası hızlı üretim ve teslimat ise, neden onu Almanyadan Çine gönderilecek koşu ayakkabıları üretmek için kullanasınız? (Şirketin nihai hedefi, Speedfactory'yi daha fazla yerde açmaktır, ancak şimdi değil.)
Speedfactory daha geniş bir ekonomik konsepte uyuyor gibi görünüyor; Hangisi olduğundan emin değilim. Kişiselleştirme üzerine bahse giren tek şirket Adidas değil; Son yıllarda, neredeyse tüm büyük danışmanlık şirketleri, McKinsey, Bain & Company ve Deloitte, "kitlesel kişiselleştirme" nin nasıl gelecek dalganın "yaşam ve ölüm seçimi" haline geldiğine dair bir rapor yayınladı. İlk bakışta, Speedfactory aynı anda iki hayale katkıda bulunmuş gibi görünüyor: Biri dağıtılmış üretim çağının, yani 3D baskı çağının gelişi, diğeri ise Donald Trump'ın seçim sırasındaki halüsinasyon vaadi: fabrika işi Amerika Birleşik Devletleri'ne dönmek üzere. Fabrikanın robotlara aşırı bağımlılığının hikayesi de yoğun "insan emeğinin yerini alan otomasyon" konusuna dahil edildi.
Karakterimin alaycı tarafı, Speedfactory'nin ayrıntılı ve pahalı bir marka egzersizi olup olmadığını merak etmeme neden oluyor. Mevcut inovasyon çağımızdaki birçok yeni fikir gibi, Speedfactory'yi çevreleyen retoriğin iyimser mi yoksa ironik mi olduğundan emin değilim. Bunun Birleşik Devletler için ne anlama geldiğini özellikle merak ediyorum. Ancak Atlanta fabrikası henüz açılmadı. Bu yüzden Ansbach'daki ur-Speedfactory'yi ziyaret etmeye gittim - aslında Speedfactory'nin ikizi. Amerika Birleşik Devletleri'nin güneyindeki imalatın geleceğini anlamak için, Bavyera'nın merkezindeki bir mısır tarlasında yaklaşık 5.800 mil gitmem gerekiyordu.
İlk Speedfactory Almanya Ansbach'ta olacak ve ikincisi Atlanta'da açılacak
Almanya'daki Adidas genel merkezi spor ayakkabılarla Fındıkkıran çalıyor gibi hissediyor
ADIDAS'ın genel merkezi Nürnberg'in eteklerindeki Herzogenaurach'ta olup 22.000 nüfusa sahip olan kasaba, Adidas ve Puma'nın evi olarak tanınmaktadır. Rakibin (Puma) spor giyim şirketi, II.Dünya Savaşı sırasında sığınakta tartıştıkları söylenen Adolf (Adi) ve Rudolf Dassler (Rudolf Dassler) kardeşler tarafından kuruldu. Bir süredir, rekabetlerinin Herzogenaurach'ın bölünmesine yol açtığı söyleniyor. Herzogen'e "Bent Neck Kasabası" denmesinin nedeni, muhatabın ayaklarına ve önce muhatabın ayakkabılarına bakarak hangi şirketten olduklarını ve hangi kampı desteklediklerini belirlemek gelenekseldir.
Adidas kampüsünde bu bir sorun değil çünkü kamp açık: Görülen herkes işveren tarafından yapılmış spor ayakkabılar giyiyor. "Spor Dünyası" olarak bilinen park, eski Nazi hava kuvvetleri üssünde 146 dönümlük devasa bir alanı kaplıyor - şirket buraya eski Amerikan askeri üssü demeyi tercih ediyor. (1945'te Amerikan ordusu tarafından fethedildikten sonra, üs 1992'de Alman hükümetine iade edildi ve 5 yıl sonra Adidas tarafından satın alındı). Orijinal askeri kamplardan bazıları hala ayakta duruyor ve ofis alanlarına dönüştürülmüş, Stripes adlı kapalı bir cam kafeteryaya ve son derece lüks bir tasarıma benzeyen Laces adlı köşeli bir ofis binasına garip silüetler atıyorlar. Havaalanı terminali. Dantellerin içindeki cam koridor, deliklerden geçen bağcıklar gibi çapraz bir şekilde zarif bir şekilde uzanıyor.
Parkta tam boy bir futbol sahası, bir yarış pisti, bir boks odası ve bir açık hava tırmanma duvarı vardır. Plaj voleybolu, basketbol ve tenis için birden fazla açık alan vardır ve çalışanlar genellikle bunları kullanır. Temmuz ayının başlarında ziyaret ettiğimde, küçük ayakkabı grupları parkta yorulmadan koşuyor, kaldırımları geçiyor ve orman yollarına giriyorlardı. Saha içinde veya dışında hemen hemen herkes Adidas kıyafetleri ve spor ayakkabıları giyiyor. Disk şeklindeki robotik çim biçme makinesi çimlerin üzerinde yuvarlanıyor. Holokost'tan sağ kurtulan Amerikan soyundan gelenlerin soyundan biri olarak, eski Luftwaffe Hava Kuvvetleri üssünde birleşme işaretleri olan binlerce gençle karşı karşıya gelse de, biraz tedirgin olma eğilimindeyim, ama bu park gerçekten canlılık ve canlılık dolu. Dünyanın her yerinden çalışanlar sağlıklı ve mutlu görünüyor. Spor ayakkabılarla "Fındıkkıran" çalmak gibi.
Merkez spor dünyası ile karşılaştırıldığında, merkezden bir saat uzaklıkta bulunan Speedfactory, nispeten özelliksiz bir kare fabrikasıdır. Yukarıda bahsedilen mısır tarlasının ortasındaki beyaz ofis binasında yer alan dış cephede, ekipmanın işletilmesinden sorumlu uzun vadeli üretim ortağı Oechsler Motion ve Adidas logoları yer alıyor. Orayı başka turistlerle ziyaret ettim. Halı kaplı bir salonda koruyucu bir önlem olan ağır lastik ayakkabılar giyiyoruz. Kısıtlı hareket nedeniyle, koridor boyunca binanın arka tarafına doğru yavaşça yürüdük.
Fabrika beyaz, çok parlak, bir Home Depot (Amerikan ev mobilya mağazaları zinciri) boyutuna yakın, yüksek tavanlı ve penceresiz. Çok fazla insan yok, ama çok fazla makine yok. Montaj hattı, üç parçadan oluşur: lazerle örme kumaşlar (robotlar tarafından), şekillendirme ve dikme (insanlar tarafından) ve tabanlara füzyon (işbirliği, çok adımlı, insan-makine süreci). Odanın sonunda, köpük makinesinin tabanına yüksekte oturan turuncu bir mekanik kol ciddi, zarif ve önceden programlanmış bir şekilde sallanıyor.
Speedfactory'nin spor ayakkabılarının dahili üretimi çok az hammaddeye sahiptir: tasarlanmış dokuma kumaş rulolar; ayakkabıya yapı kazandırmak için ayakkabının dış kısmına kaynaştırılmış parmak genişliğinde yarı sert termoplastik poliüretan şeritler; Adidas'ın ikonik yükseltilmiş tabanlarında kullanılan termoplastik poliüretan beyaz parçacıklar; İtalya İthal turuncu neon ışık astarı ve daha fazla destek sağladığı iddia edilen bir "yüzen torsiyon çubuğu", çift başlı bir rahim içi cihaza benziyor.
Bir personel ıslık çalarken lazerle kesilmiş tuhaf örgü kumaşı taşıma bandının üzerine yerleştirdi. Darth Vader'ın kasklarına biraz benziyorlar. Konveyör bant, renkli camlı beyaz kübik kutunun içinden kaydırdı ve makine termoplastik poliüretan bandı kumaş üzerinde hassas bir şekilde eritti. Beyaz forklifte binen bir fabrika işçisi yavaş yavaş geçti.
Başka bir işçi, disk şeklindeki kumaşı tekrar insan tarafından işletilen dikiş makinesi hattına koyuyor İşçiler, spor ayakkabının üst kısmı olan ayakkabının üç boyutlu prototipini oluşturmak için dikiş makinesini kullanarak boşlukları birbirine dikiyor. Sonra başka bir işçi onları iki model ayaklı bir cihaza koyup gerdi, iki model ayak arkalarında uçağı uçuran gerçek bir insana benziyor.
İşçiler daha sonra ayaklarını ayırdı ve büyük bir cam kaba koydu. Sonraki 93 saniyede yaşananlar ancak drama ile anlatılabilir.Makinenin kapısı aşağı kayar ve ayakkabının ayağından bir ışık parlar ve örülen vampir tabanla birleşir. Geleneksel ayakkabı fabrikalarında bu işlem genellikle elle yapıştırmadır ve macunun sonuçları dağınık ve yanlıştır. Burada, bu makine yeni yüksek teknoloji ürünü basit bir fırın gibidir. Son olarak, bir insan işçi ayakkabıların üzerine bağcıklar giyecek.
Tüm süreç büyüleyici. Otobüsün camından Nürnberg'e döndüğümde en az beş saattir 2. Dünya Savaşı'nı düşünmediğimi fark ettim, bu Alman döneminde yaşadığım en keyifli deneyim oldu.
İş dünyasında, tüm şirketlerin esasen teknoloji şirketleri olduğuna dair güçlü bir argüman var.
SPEEDFACTORY ve STOREFACTORY, Adidas'ın dahili şubeleridir. Spor ayakkabı koleksiyonu alanında Google X'e benzeyen "Future Team" adlı yeni bir teknolojiye odaklanırlar. Bu departman 5.000 kişilik bir kampta nispeten küçüktür ve geleceği tanımlaması basittir: yani önümüzdeki 2 ila 7 yıl. Klaus adında uzun boylu, girişken bir çalışan bana "Şirket içinde küçük bir şirket gibiyiz," dedi. Gelecekteki ekip ofisinin cam kapısını işaret etti - Laces'in hemen arkasındaki - sesinde boğucu bir gerginlik vardı, sürekli fısıldıyordu; söylediği her şey sihirliymiş gibi. "Şirketimizi tanıtmak için çok çalışıyoruz: Hadi, tembel olmayın, hareket edin ve yeni bir alana girin."
Örnek olarak Storefactory'yi ele alalım: Klaus, bu fikrin küresel olarak nasıl genişletildiğini anlatıyor. Kullanıcı ("kullanıcı" kelimesinden nefret ediyorum, içini çekti) vücut taraması yapıyor ve ardından dünyanın her yerine dağıtılabilen kişiselleştirilmiş kıyafetler sipariş edebiliyor. "Gelecek daha evrensel ve özgür olacak" dedi.
Geleceğin ekip ofisinde, spor ayakkabısını tutan küçük bir endüstriyel robot kol, Alman otomasyon şirketi KUKA tarafından üretiliyor ve adı "LBR iiwa". Mühendisler Speedfactory'deki cesaretini keşfetmeye çalışıyorlar. Hafif ve karmaşık montaj işleri için tasarlanmıştır, bu nedenle kolları çok hassas ve dokunmaya duyarlıdır. Tıpkı bir Pixar filmindeki bir şey veya bir seks oyuncağı gibi kavisli ve pürüzsüz.
Ekibin gelecekteki mühendislerinden bazıları, robotik kolu bir hareket yapmak için kişisel olarak yönlendirmeme izin vermeyi önerdiler. Kollarımı dikkatlice kavuşturup 8 rakamı aldım ve robotun hareketi tekrar etmesini bekledim. Ama yine de hareket etmiyordu; spor ayakkabılar gevşek bir şekilde asılıyordu. Mühendislerden biri kaşlarını çattı ve kontrol paneline hafifçe vurdu. Onlara Speedfactory robotik kolunda hangi rolü oynayabileceklerini sordum. Gelecek takım için sorulan diğer birçok soru gibi, cevap ya çok gizli ya da kararsız. Kıdemli mühendislik müdürü Tim Lucas, "Metal telleri bağlayabilen bir robotunuz varsa, tamamen farklı malzemelerden ayakkabı yapabilirsiniz" dedi. Sonra kendi kendine durdu. "Robotlar üç boyutlu uzayda çalışabilir. Malzeme çizmek için şablon kullanmak zorunda değilsiniz. Yeni ve çok ilginç malzemeler yaratabilirsiniz."
Klaus tekrar ortaya çıktı. Kamptaki smoothie barından yarı dolu bir menekşe içeceği tutuyordu. Evet, ona "Purple Rain (Purple Rain, şarkının adı)" dedi - "Prince'i özledim ( Ünlü şarkıcı, Ziyu'nun şarkıcısı) "diye açıkladı. Beni Laces'e götürdü ve tekstiller, malzeme kutuları ve dikiş, marangozluk ve 3D baskı için bir dizi makineyle dolu bir bilgisayar korsanı alanından sonra modellenen çatı katı benzeri bir "Maker Lab" in geçtik. . Bir atriyumda, çalışanlar yüksek, canlı ağaçların yanında toplanıyor; bir amfi tiyatroda dizüstü bilgisayarlarına dokunuyorlar ve öğle yemeği sırasında özel derslerle düzenli TED konuşmaları yapılacak. Tüm sahne, sporculardan oluşan bir start-up şirketi gibi.
Batı Kıyısı'ndan gelen dünyadaki en değerli ve etkili şirketlerin neredeyse tamamı ile, iş dünyası, tüm şirketlerin teknoloji şirketi olmaları gerektiği veya ortadan kaldırılabilecekleri konusunda güçlü bir argümana sahip. Dediği gibi: yenilik veya ölüm. Gelecekteki ekip üyeleri sık sık ve coşkuyla araştırma ve geliştirmeye adadıkları "açık kaynak yaklaşımı" hakkında konuşurlar. Geçen yıl Ekim ayında, AM4 serisi piyasaya sürüldü. Üst üste bindirilmiş bir video, koşucuların ve Speedfactory'nin uzun bir görüntüsünü gösterdi. Bunların arasında, ayın zayıf radyo bağlantısındaki bir astronotun sesini taklit eden canlı bir ses vardı: "Atlet veriye dayalı tasarım," Ses gizemli bir şekilde söyledi. "Açık kaynak kodlu ortak oluşturma. İnsanlar ve makineler. Algoritma tarafından oluşturulan bir Silikon Vadisi kelime bulutu gibi geliyor." Yenilikçi üretim hatları, "devam etti." Aylardan saatlere, üretim sürecini hızlandırın. Sporcular için optimize edilmiştir. "
Bu, Adidas'ın ürünlerinde ve markalarında teknolojiyi ilk kez vurgulaması değil. 1984 yılında şirket, mesafe, hız ve kalorileri hesaplamak için küçük bir bilgisayar kullanabilen "Micropacer" adlı bir ayakkabı tanıttı. Aynı yıl yoğunluğu değişebilen çıkarılabilir köpük malzemeli spor ayakkabının lansmanını yaptı. Son yıllarda Adidas, "Future Craft 4D" de dahil olmak üzere bir dizi özel yüksek teknoloji ürünü spor ayakkabısını piyasaya sürdü ve 3D baskılı "ışık ve oksijen" tabana sahip olmasıyla övünüyor. Son zamanlarda, Adidas daha sürdürülebilir malzemeler kullanıyor ve yakın zamanda bazı "Parley Ocean Plastic" ürünlerini piyasaya sürdü: Maldivler'deki kar amacı gütmeyen bir kuruluş tarafından toplanan geri dönüştürülmüş plastik.
Adidas, sadece ürünün kendisinin somut kalitesi değil, aynı zamanda tüketicilerin uzun süredir modayı algılama şeklini de değiştiriyor. Spor ayakkabı üretimi, Asya'daki eşofman atölyeleriyle yakından bağlantılı olduğundan, Adidas ve Nike gibi şirketler, ürünlerinin kökenini uzun süredir önemsiyorlar. Ancak sürdürülebilirlik, robotik ve kişiselleştirilmiş ürünler için yapılan itici güçle Adidas, tüketicileri sadece ayakkabılarının nereden geldiğini düşünmeye değil, aynı zamanda menşe hikayeleri için de prim ödemeye teşvik ediyor. Çin'deki fabrikalar gibi daha geleneksel fabrikalarda ayakkabı tabanları daha yüksek hacimlerde üretiliyor. Speedfactory'de üretilmelerine gerek yoktur. Benim için, yüksek teknolojili bir ortamda üretilen parçalar, tedarik zincirini optimize etme olasılığım yok gibi hissettiriyor, ancak daha çok bir gurur duygusu - anlatılabilecek bir hikaye. Teknolojinin ya da en azından estetiğinin halo etkisi vardır.
Atlanta Speed fabrikası bu yılın sonunda açıldığında, 160 yeni iş getirecek. Resmi propaganda rotası, Speedfactory robotlarının insanların yerini almayacağı, ancak "yetenekli" fabrika işçileri için istihdam fırsatları sağlayacağıdır. İş listesi, kalite denetçileri, terziler, robotik deneyime sahip proses mühendisleri ve mekanik işleme teknolojisinde yetkin teknisyenleri içerir. Speedfactory, Adidas'ın 300 milyon Euro'ya yakın yıllık üretiminin sadece küçük bir kısmı olan yaklaşık 500.000 çift ayakkabı üretecek. Speedfactory'nin spor ayakkabılarının, en azından kısa vadede, sınırlı sayıda üretilen ayakkabılar için 260 $ ödemeye razı olan niş tüketicilere satılması muhtemel.
Bazı ekonomistler, bunun daha büyük bir eğilimin başlangıcı olduğuna inanarak hız fabrikası kavramı konusunda iyimserler. Washington'daki Progressive Policy Institute'un baş ekonomi stratejisti Michael Mandel, açık deniz üretiminin Asya'ya büyük ölçekli transferine atıfta bulunarak, "Son 20 yılın imalat tuzağından kurtulduk," dedi. Otomasyondaki gelişmeler artık nihayet ucuz yabancı emeğin yerini alabilir ve bu da doğal olarak fabrikaları tüketicilere yaklaştırır. İmalat sanayi denizaşırı seri üretimden özelleştirilmiş ve yerel üretime geçerken, insan işçiler için bazıları henüz açıklanmayan yeni işler açılacak. Offshore fabrikaların merkezi konumuna uyan Mandel, "Geçmişte imalatta dağıtım kanalları kurduk" dedi ve "Şimdi üretimin dağıtım etrafında inşa edileceğini düşünüyorum."
Ancak şimdilik Adidas'ın küresel tedarik zincirini değiştirmek için fazla motivasyonu yok. Son yıllarda şirket son derece iyi bir performans gösterdi. 2017'nin ikinci çeyreğinde satışlar% 21 arttı ve tüm işaretler ana rakibi Nike'a karşı üstün olduğunu gösteriyor. Cornell Üniversitesi'nde endüstriyel ilişkiler profesörü olan Sarosh Kuruvilla şunları söyledi: "Nike veya Adidas iseniz, birçok fabrikaya ve ülkeye işçiliği taşerona vererek yeterince para kazanabilirsiniz, bu nedenle statükoyu değiştirmeye ve yatırıma acil ihtiyaç yoktur. Otomasyon. "" İnsanlar teknolojinin dünyayı nasıl değiştirdiği hakkında konuşmaktan hoşlanıyor. Bu tür şeylerde çok fazla balon var. İnsanlar ekonomik duruma çok dikkat etmelidir. Bence süreç aslında çok daha yavaş olacak. "
Aksine, Kuruvilla, Speedfactory'yi Amerikan imalatında büyük ölçekli değişikliklerin öncüsü olarak görüyor, sadece tüketici beklentilerini karşılamaya çalışan bir şirket değil - bu beklentiler Nike gibi tarihi rakipler tarafından belirlenmiyor, ancak Amazon gibi hızlı moda ve teknoloji şirketlerinin trendleri ile şekilleniyor. Kuruvilla, günümüz tüketicilerinin hızlı teslimat ve zengin seçenekler için sabırsızlanıyorsa, bunun kısmen Amazon'un Prime'dan kaynaklandığını belirtti. Başka bir deyişle, Speedfactory, Adidas'ın özelleştirilebilir ürünleri hızla geliştirme yeteneğini temsil ediyor. Adidas, bir gün tüketici davranış verilerini toplayıp daha özelleştirilmiş tasarımlar sunabilmesi için ayakkabılara çipleri yerleştirmeye çoktan başladı.
Bu bahar Amazon, "talep üzerine" giyim üreten bir üretim sistemi için patent başvurusunda bulundu. Halihazırda satın alma ve tüketim alışkanlıkları ile tüketicilere doğrudan erişim hakkında pek çok veriye sahip. Bu tam olarak Adidas'ın gelecekteki takımının beklediği şey ve birçok yönden Amazon'u yenmeyi umuyorlar.
Adidas, genel merkezindeki ürünleri test etmek için bir tekme robotu kullanıyor
Ziyaretim sırasında Adidas'ın Baş Bilgi Sorumlusu Michael Voegele, Amazon'un patentlerinden bahsetti ve spor giyim endüstrisini taksi ve otel endüstrilerindeki mevcut şirketlerle karşılaştırdı. Speedfactory'nin arkasındaki itici güçlerden biri "Dış dünya tarafından rahatsız edilmek istemiyoruz" dedi. "Şirketlerin bulut hizmetleri de sunan çevrimiçi mağazalara (Amazon'a atıfta bulunarak) yenildiğini açıkça görüyorum. Algoritmaları o kadar karışık ki edebi çevirilerin yanında şişirilebilir mobilyalar öneriyorlar."
Teknoloji endüstrisinin hayaleti, hem bir arzu hem de bir tehdit olarak belli belirsiz görünür. Nürnberg'in arnavut kaldırımlı sokaklarında ağır bir şekilde yürüdüm, Voegele'nin yorumlarını hatırladım, bir tür üzüntü ve sempati duydum, bunlar bir şirket için hiç hissetmediğim iki duygu. Tüm bu konuşmalar teknolojik gelişmeler ve 90 derecelik açıları kaldırabilen koşu ayakkabıları hakkında. İnovasyon, deniz plastikleri, 3D baskılı tabanlar hakkındaki tüm bu tartışmalar. Çok fazla belirsizlik var. Merak ediyorum da hepimiz aynı şeyi yapıyor muyuz: Gelecekte bir tutunma noktası bulmak için elimizden gelenin en iyisini yapın ve ardından pozisyonumuzu mümkün olduğu kadar uzun süre koruyun.
Lei Feng.com, Wired aracılığıyla derlendi
