Junqing Lu'ya soruyorum: Tek boynuzlu atlar nasıl yumurtadan çıkar? Yatırımcıya Sorun
İçin
Hikaye 1:
"Bugünden itibaren, 'girişimci yatırımcılar' olarak adlandırılan bir girişimci kategorisi var." 2017'de Wu Xiaobo, "Wu Xiaobo Kanalı" nda girişimci yatırımcılar kavramını resmen önerdi. Ona göre, Çin'in ticari medeniyeti endüstriyel ticaret çağından doğuyor. Sanayi-finans ticareti çağında, hızla yineleniyor ve gelişiyor, buna bağlı olarak, girişimcilerin rolü de buna göre değişecek.
Girişimcilik ve yatırım yanlış değildir ve her iki elin de zor olması gerekir.İşletme yönetiminin bilgeliğini risk sermayesine entegre etmek onların ortak özelliğidir ve aynı zamanda servetlerinin geometrik olarak artmasının tek yoludur.
"Girişimci Yatırımcıya Sor" programı misafirlerinin yürüdüğü yön hep olmuştur. Bu sayının konuğu Tianjiu Share Holding Group Yönetim Kurulu Başkanı Lu Junqing, ticari yatırımcıları Yatırımcılar ve girişimciler, eğer bir imaj metaforu yaparsanız, bence bu çiviler ve inekler arasındaki ilişki. Girişimciler. Tıpkı inekler gibi, yatırımcılar da babalar gibidir. İnekler ve babalar çocukları doğurur, ancak bu oğlunu gebe bırakmak ve büyütmek bir girişimcinin işidir. Bu çok zor ama gereklidir. Yatırımcınız yoksa, damızlık olmadan çocuğunuz olmayacak. "
İçin
Çin işletmelerinin bu güne kadar gelişmesiyle, hiçbir girişimci sermayenin gücünü görmezden gelemez. Gerçek bir girişimci yatırımcı, girişimci ruha sahip olmalı ve sermayenin itici gücünü nasıl kullanacağını bilmelidir.Bu, girişimcilerin izlemesi gereken bir yoldur.
Junqing Lu'ya soruyorum: Aklınızdaki kurumsal yatırım nedir?
Lu Junqing: Bence girişimci yatırımcılar yeni bir çağın ürünü. Geçmişte, örneğin 80'li yıllarda, kıtlık varken, her şeyden para kazanıyorlardı. 90'lar fena değildi. 2000'den sonra, para kazanmak için yenilikçi şeyler seçmeniz gerekiyordu. Artık sermaye ekonomisi çağına geldiğimize göre, şirketlerin sermayenin kanatları olmadan uçması çok zor, dolayısıyla girişimci yatırımcı kavramı ortaya çıktı.
Gloria Ai: Pek çok insan sermayenin bir şirketin kapısında barbarca olduğunu düşünüyor, kana susamış ve faydacı ... Sermaye veya yatırım davranışı hakkında neden bu kadar yüksek bir fikriniz var?
Lu Junqing: Yatırımcılar ve girişimciler bir imaj metaforu yaparsa, bence bu damızlık boğa ile inek arasındaki ilişki. Girişimciler inek gibidir ve yatırımcılar boğalar gibidir. Bir inek ve bir baba bir çocuğu doğurur ama çocuğu gebe bırakmak ve büyütmek bir girişimcinin işidir, bu çok zordur ama aynı zamanda gereklidir. Ama yatırımcı yoksa babalar ve çocuklar da olmayacak.
Yatırım açısından Buffett'e çok hayranım, grup üzerine spekülasyon yapmak yerine değer yatırımları yapmakta ısrar ediyor, bu tür yatırımcılar büyüyebilir, spekülasyon yapmak için grubu izleyenlere yatırımcı değil spekülatör denir.
İkinci hikaye:
Bilim ve Teknoloji Bakanlığı'nın Torch Yüksek Teknoloji Sanayi Geliştirme Merkezi tarafından yayınlanan "Çin Girişimcilik Kuluçka Geliştirme Raporu" na göre, 2017 yılında ülke çapındaki toplam teknoloji iş kuluçka merkezi sayısı yıllık% 24,8 artışla 4.069'a ulaştı; 175.000 yüksek teknolojili küçük ve orta ölçekli işletme, yüksek teknolojiyi geliştirmek için kuluçka yapıyor. 11.000 teknoloji şirketi var; 2.565 milyon iş yarattı.
İnkübasyon, dalgalanma sırasında, yavaş yavaş bir yükselişe yol açar. Ancak 19 yıl kadar erken bir tarihte, Tianjiu Sharing Group bir girişimci kuluçka merkezi kurdu ve bir platform ekonomisi ve bir paylaşım ekonomisi yarattı. Lu Junqing, o sırada iş dünyasında bir adam olan Mou Qizhong'dan ilham aldığını söyledi ve kendini salıvermek için bir "istikrarlı topraklama" kavramı ortaya attı.
İçin
Stratejik kuluçka rotası boyunca, Lu Junqing ve Tianjiu çılgın bir yolculuğa çıktı:
2015 yılında platform şirketi kuluçka makinesi sanayileşti;
Tianjiu Sharing Group, 2017 yılından bu yana küresel dağıtımına başladı ve Viyana, New York ve Hong Kong gibi uluslararası merkezi şehirlerde art arda genel merkez şirketleri kurdu;
2018 yılından bu yana ortak kuluçka projeleri ihraç etmeyi taahhüt etmiş ve yurt dışına ve dünyaya gidecek çok sayıda projeyi teşvik etmiştir;
20 Kasım 2018'de, Tianjiu Sharing Group'un ABD şirketi resmi olarak açıldı, küresel ticaretin genel görünümünde durdu, küresel kaynakları entegre edip birbirine bağladı ve "küresel kaynakları, küresel paylaşımı" gerçekleştirdi;
Şimdiye kadar, Tianjiu Sharing Group küresel bir O2O süper iş platformuna dönüşmüştür.Dünya çapında 38 şehirde 100'den fazla tamamen sahip olunan şirkete ve holding şirketine sahiptir. Her yıl 300 tek boynuzlu at şirketi kuluçka yapma kabiliyetine sahiptir. Çin'deki en büyüğüdür. Unicorn kuluçka makinesi.
Bu yenilikçi inkübasyon konseptiyle ilgili olarak Lu Junqing açık bir şekilde şunları söyledi: "Modelimiz geleneksel girişimciler tarafından beğeniliyor ve yeni ekonomideki girişimciler de bundan hoşlanıyor. Yeni ekonomi girişimleri, kuluçka koşullarının nasıl karşılanacağı, Tianjiu Paylaşımı onu hızlandırabilir; gelenek; Böyle bir platform etrafında birlikte gelişebilen şirketler, geleneksel bir endüstriden yeni bir ekonomiye geçecektir. "
Junqing Lu'ya soruyorum: Kuluçka sürecinin özü nedir?
Lu Junqing: Girişimcilere sık sık şimdi piyasanın buzdağı ve sermayenin soğuk kışı olduğunu söylüyorum ve bu fikir birliğine katılıyorum. Ama aslında dünyanın en soğuk yerinin Kuzey Kutbu ya da Güney Kutbu değil, grubun olmadığı bir yer olduğunu söylemek istiyorum. Herkes birlikte gelişebildiği sürece bu kış bu dünyada yangın çıkabileceğini düşünüyorum.
Gloria Ai: Öyleyse size Çin pazarının birleşip bir kazan-kazan durumu yaratacağını söylerken, muhalefet ve olumsuz sesler duyacak mısınız?
Lu Junqing: Baotuan hakkında hiçbir olumsuz ses duyulmadı, çünkü Tianjiu Sharing Baotuan'ı inceledi. Şimdi Baotuan'ın 3.0 dönemindeyiz. 1.0'da, akraba ve arkadaşların bir araya gelmesine, 2.0'da bazı sosyal kuruluşların bir araya gelmesine, 3.0'da ise büyük veriye güveniyordu.
Baotuan tek kolla kazanamaz Tsinghua Üniversitesi başkanlık sınıfının 32 başkanının 32 başkanlık bir grupla bir restoran yaptığı daha önce bildirilmişti. Grupları tutmak için yöntemler var Tianjiu Sharing, holding grubu modeli olan tek boynuzlu at kuluçka makinesini icat etti Kuluçkaya yatırdığımız şirketlerin iki gerekli koşulu olması gerekir: Birincisi, iş modelinizin başarılı olması ve şirketin ölü dönemini geçmiş olmasıdır. İkincisi, bu işin sürekli gelişimini destekleyebilecek iyi bir ekibe sahip olmaktır. Bu şartlar altında herkesi bir araya toplayacağız.
İçin
Üçüncü Hikaye:
Baidu arama endeksi istatistiklerine göre, 16 Aralık 2018'deki "işten çıkarmalar" anahtar kelimesi, 2011-1725'ten bu yana sekiz yılda arama endeksinin en yüksek zirvesine ulaştı. Baidu Bilgi Endeksine göre, bu yıl 2 Ocak'ta, "işten çıkarmalar" anahtar kelime bilgi endeksi 30 günde 2 milyon kelimeyle zirveye ulaştı. Geçen ay "işten çıkarmalar" anahtar kelimelerinin ortalama günlük değeri 149.000 kat oldu, yıllık bazda 1338 kat artış, yeni bir zirve.
İçin
Lu Junqing'e göre, piyasa için bir buzdağı ve sermaye için soğuk bir kış, bu bir uzlaşmadır. "Ama dünyanın en soğuk yerinin aslında Kuzey Kutbu ya da Güney Kutbu'nda olmadığını, grubun olmadığı bir yer olduğunu söylemek istiyorum. Herkes birlikte geliştiği sürece, bu kış bu dünyada yangın çıkabilir diye düşünüyorum. "
Lu Junqing'in önerdiği konsept, "Kış için bir arada olun ve birlikte bir kazan-kazan durumu yaratın". Ekonomik kış karşısında şirketler güçlü bir kuluçka platformuna güvenerek mücadele ediyor, Tianjiu şirketler için sermaye, kaynak ve yardım sağlıyor, küçük, küçük ve güzel bir hayatı büyük ve büyük ölçekte yapıyor. Endüstri, karıncaların fillere dönüşümünü gerçekten gerçekleştiriyor.
Junqing Lu'ya soruyorum: Bir işletmenin özü değer yaratmak mıdır?
Lu Junqing: Müşteriler için değer yaratmak için, bence bu bir işletmenin özüdür ve sonunda para kazanamayan bir işletmeye girişim denemez.
Gloria Ai: Tianjiu'nun paylaştığı platformda, bir iş olmanın özüne sadık kalarak müşterilere hayranlıkla hizmet eden ve aynı zamanda sermayeyi şiddetle "para yakmak" için kullanan bir şirket yok mu?
Lu Junqing: Örneğin, kuluçka merkezimiz Hanbang terzilik gibi, bu şirket de IBM'in Pekin'deki birkaç üst düzey yöneticisi tarafından yapılan bir projedir. Dört yıl içinde dört mağaza açıldı ve 20 aylık platformumuzda kuluçkalandıktan sonra 100'ün üzerinde mağaza oldu ve açılan her mağaza para kazanıyor. neden? Tianjiu Sharing, iki şey yapmasına yardımcı oldu. İlk olarak, Hanbang'a 30'dan fazla başkan ve başbakana özel dikilmiş kıyafetler verdim ve onları giymelerini istedim. Hanbang terziliği, başkanın en sevdiği erkek giyimi oldu. Bu Onlara verdiğim bir slogan.
İkincisi, ülke genelinde 100'den fazla şehirde aynı anda mağaza açan 100'den fazla girişimci bulduk.Bu girişimciler daha sonra mevcut ekiplerini, mevcut bağlantılarını kullanıyor ve hatta bazıları 100'den fazla yerde kendi mekanlarını kullanıyor. Aynı zamanda şehirlerde 100'den fazla mağaza açıldı ve Hanbang'ın terziliği 100 kattan fazla arttı. Hanbang, bu işbirliği yapan girişimcilerle ortak girişimi uyarlar ve herkes bu değeri paylaşır.Bu, herkes için somut bir değer yaratımıdır ve Hanbang da gelişmiştir.
Gloria Ai: Kuluçka yapmak istediğiniz hedef için katı standartlarınız var mı?
Lu Junqing: Temel kriterlerimiz üç: birincisi, başarılı bir iş modeli olmalı; ikincisi, karıncadan filin gelişimini destekleyebilecek iyi bir ekibe sahip olmalı; üçüncüsü, üç yıl içinde olmalı Yaklaşık zaman içinde listelenebilir ve piyasa değeri 1 milyar ABD dolarını aşabilir.
İçin
