Daphne, Aokang, Belle ... Bu eski "ayakkabı krallarının" son mücadelesi faydalı mı?
Daphne, Belle, Kırmızı Yusufçuk, Zengin Kuş ... Hepsinin adı "Ayakkabı Kralları" idi, ancak günümüzde nadiren dağın tepesinde duruyorlar.
"Popüler ayakkabı kralı" Daphne, son üç yılda 3.000 mağazayı kapattı ve piyasa değeri 19.5 milyar HK $ 'dan 600 milyon HK $' ın altına indi;
Bir süre hakimiyet kuran Belle, "ortalama iki günden az bir sürede yeni bir mağaza açacak" bir efsane haline geldi .. Rutin operasyon mağazayı kapatıp kaybı durdurmak;
Erkek ayakkabı devi Fuguiniao nesli şu anda borç içinde ve 27 yılda sadece 4,2 milyar büyük borç takas edildi ...
Alışveriş merkezi savaş alanıdır ve bir zamanlar "ayakkabı krallarının" parçaladığı ülke hanedanları değiştirmiştir.
Bir zamanlar Daphne giymek "herkesten daha sıradan" dı
2005 yılında, Tayvanlı kız grubunun yeni şarkısı "Laurel Goddess" "Xia Mi Music" hakkında toplam 1.326 yorum yaptı ve popüler yorumlardan biri 340 beğeni aldı: "Bu şarkı her zaman Daphne'nin ticari şarkısı gibi geliyor."
Daphne'nin İngilizce adı, Yunan mitolojisindeki defne tanrıçasının da adı olan Daphne'dir.
Pek çok genç kız bu şarkıyla Daphne'yi tanıdı ve Daphne'yi takarlarsa "herkesten daha sıradan" olacaklarını hayal etmeye başladılar.
Birçok kişi bu zamandan beri Daphne'nin mağazalarının sokaklarda ve ara sokaklarda olduğunu da fark etti.
Aslında, Daphne'nin genişlemesi 2002'de başladı ve 2005'ten bu yana, genişleme hızı çıplak gözle görülebiliyor.
Geçmiş verileri sorgulamak, 2002'de Daphne'nin yaklaşık 500 satış noktasına sahip olduğunu ve 2014'te 5748'e yükseldiğini gösteriyor! Yaklaşık 10 kat genişledi!
Aynı zamanda, piyasa riskinin artmasıyla birlikte, Daphne'nin hisse senedi fiyatı, 2012'de yaklaşık 0,5 Hong Kong dolarından 11,84 Hong Kong dolarına hızlı bir büyüme aşamasına girmeye başladı.
Hatta Daphne'nin satışlarının zirve yaptığı dönemde, Çin'de satılan her 5 çift kadın ayakkabısından neredeyse 1'inin Daphne'den geldiği bile dolaşıma girmişti. "Popüler ayakkabı kralı" nın ünü de buradan yayıldı.
Zhulou Biwa bir göz açıp kapayıncaya kadar mahvoldu
Nisan 2012'de Daphne International (HK0210) 11.84 Hong Kong doları ile rekor bir seviyeye ulaştı ve piyasa değeri 19.5 milyar Hong Kong dolarını aştı. Bu aynı zamanda Daphne'nin dağın tepesinde durduğu son seferdi.
Daha sonra, Daphne'nin hisse senedi fiyatında kısa vadeli bir toparlanmaya rağmen, yine de düşüşü durduramadı. O zamandan beri, bu "ayakkabı kralı" hissesi 6 yıldır "durmadan düşüyor".
7 Eylül 2018'de Daphne International, 585 milyon HK $ piyasa değeriyle 0,355 HK $ 'dan kapandı. 6 yıl öncesine kıyasla% 97 küçüldü! Şekillendirmek için çok ince.
Sadece bir hafta önce, Daphne Internationalın planlandığı gibi yayınlanan ilk yarı performans raporu, cironun% 15.6 düşüşle 2.0805 milyar HK $ 'a düştüğünü gösterdi. Altı aylık rapor itibariyle, Daphne arka arkaya üç yıldır para kaybediyor.
"Zhu Binası'ndan kalktığını, misafirlerini ziyafet çektiğini, binasının çöktüğünü görmek." Bu cümle muhtemelen Daphne'yi iyi takip eden birçok kızı özetliyor.
Verilere göre 2015'ten 2017'ye kadar Daphne'nin kapalı mağazaları sırasıyla 827, 1030 ve 1.009'du. 2018 Haziran sonu itibarıyla 3386 mağazası bulunan grubun, yılın ilk yarısında 450 satış noktası net kapatıldı.
Ayakkabı krallarının düşüşü
Daphne, Belle, Aokang, Fortune Bird ... Hala takıyor musun?
Tarihin sadece Daphne'yi "desteklemesi" değil, "ıslak yağmur ve çiy" olması üzücü. Pazarın cevabı zaten açık: eski ayakkabı kralı düşüşte.
Daphne'nin eski başkanı Chen Yingjie bir keresinde şöyle demişti: Belle ayakkabı endüstrisinin "Benz "iyse, o zaman Daphne" Toyota "olacaktır.
Şimdi "Toyota" bittiğine göre, "Benz" in durumu nedir?
Teenmix, Tata, Staccato, BASTO, MILLIES ...
Her kızın ayakkabı dolabında bu markalardan en az bir çift olacağını duydum. Ve hepsi Belle'nin ürünleridir.
İstatistiklere göre Belle Group, ülke çapında 2.000'den fazla mağazaya sahipti, yerel kadın ayakkabı pazarında en iyi 10 markanın 6'sına sahipti ve 13 yıl üst üste Çin'in kadın ayakkabı satışları şampiyonluğunu kazandı ve Çin ayakkabı endüstrisi olmayı hak etti. En büyük şirket.
CEO'su Sheng Baijiao bir keresinde cesurca sözler söylemişti: "Kadınların olduğu yerde Belle var!" "Büyük mağazalar olduğu sürece Belle'nin varlığı da var!"
Zaman değişti. 27 Temmuz 2017 tarihinde saat 16: 00'da Belle International, Hong Kong Borsasından çıkarıldığını resmen açıkladı. Özelleştirme fiyatı hisse başına 6,3 Hong Kong doları ve toplam değerleme 53,1 milyar Hong Kong doları, piyasa değerinin zirvesindeki 150 milyar Hong Kong dolarıydı. Piyasa değeri% 65 oranında küçüldü ve yaklaşık 100 milyar Hong Kong doları buharlaştı!
Bu bağlamda, Capital Ekonomi ve İşletme Üniversitesi'nde profesör olan Chen Ji, hızlı genişleme ve tüketim yapısındaki değişikliklere uyum sağlayamamanın Daphne ve diğer ayakkabı kralları için ölümcül yaralar haline geldiğini söyledi.
Örnek olarak Daphne'yi ele alalım: 2002'den beri, Daphne yılda 100'den fazla ev oranında genişledi ve bu büyüme oranı 10 yıldan fazla bir süredir devam ediyor.
Aynı zamanda, Taobao 2003 yılında doğduğunda, basit çevrimdışı mağaza satış modeli Taobao mağazalarıyla rekabet edemiyor gibiydi.
Daphne, 2006 yılında e-ticareti benimseyen ilk markalardan biri olmasına rağmen, stratejik olarak sadece internetten kuyrukları temizlemek için bir platform olarak kullanmaktadır.Operasyonel verimliliği ve ürün cazibesi, gelişen hızlı moda markaları ve çevrimiçi işletim kanallarınınki kadar iyi değildir. Kırmızı marka.
2012 yılında Daphne'nin stoğu yükselmeye başladı. 2013 yılında satış geliri 10.447 milyar Hong Kong doları, stok ise 2.643 milyar Hong Kong doları oldu. 218 günlük ciro ile birleştiğinde Daphne'nin performans baskısı görülebiliyor.
Chen Ji ayrıca, bu dönemde iç tüketim yapısının değiştiğini, seyahat ve eğlence ayakkabılarının ayakkabı pazarında ana güç haline geldiğini, eski marka "ayakkabı kralı" Daphne'nin pazarı korurken orijinal pazara sadık kaldığını söyledi. Rekabet gücü de zayıflıyor.
Başlangıçta başlangıç çizgisinde kazanan, e-ticaret kanallarına yeterince dikkat etmeyen, yeterli yatırım ve düzenden yoksun olan ve yavaş yanıt veren Daphne, sonuçta e-ticaret ekspresini yakalayamadı.
Son mücadele
Dönüşüm moda yapamaz, hayranlar için çekici değildir
7 Mayıs 2017'de Daphne International, icracı olmayan yönetici Chen Yingjie'nin yönetim kurulu başkanlığından istifa ettiğini ve artık şirketin yetkili temsilcisi olarak görev yapmadığını duyurdu. Ayrıca, İcra Direktörü ve İcra Kurulu Başkanı Zhang Zhikai, yönetim kurulu başkanı, şirketin yetkili temsilcisi ve ücret komitesi üyesi olarak atandı.
Zhang Zhikai, Chen Yingjie ekibinin yerini aldıktan sonra, yeni liderlik ekibinin ilk hedefini - en fazla tüketim potansiyeline sahip 90'lar sonrası grubu çekmek için - belirledi. Zarar eden ve kötü görüntülenen vitrinlerini kapattılar ve alışveriş merkezlerine taşındılar.
Aynı yılın Ağustos ayında Daphne, markanın imaj, ürün ve kanallar açısından daha genç ve daha şık görünmesini sağlayan bir işbirliği modeli başlatmak için New York alıcı mağaza markası Açılış Töreni ile birlikte çalıştı.
"Dürüst olmak gerekirse, çekici olmadım." 29 yaşındaki Liu Yihan, bir finans şirketinin yöneticisi ve bir zamanlar büyük bir Daphne hayranıydı.İlk topuklu ayakkabısı buradan geldi.
Ancak Daphne'nin sözde dönüşümünün başarılı olmadığına inanıyor. "En azından çevremdeki meslektaşlarım ayakkabı alırken evlerini pek seçmiyorlar." Alışveriş merkezleri veya çevrimiçi olsun, daha uygun maliyetli ve modaya uygun bir seçim olduğunu söyledi. bir çok.
Daphne'nin yönetici direktörü Zhang Zhikai bir keresinde şöyle demişti: "Daphne tam anlamıyla bir moda markası olamaz. Tarihi marka değeri hala uygun maliyetli popüler kadın ayakkabıları ve piyasa bunu tamamen alt edemez." Bu, Daphne'nin modayı yapamayacağı ve düşmeye devam edeceği anlamına geliyor. Fiyat rotası.
2012'de halka açılan Aokang ve Daphne'nin de benzer düşünceleri var.
Çevrimiçi mağazalar tarafından çevrelenip bastırıldıktan sonra, Aokangın performansı listelendikten sadece bir yıl sonra keskin bir düşüş gösterdi. 2013 yılında, gelir ve net kar sırasıyla yıllık% 19.07 ve% 46.57 azaldı.
Analistler bunu tipik bir "listeleme sendromu" olarak adlandırsa da, yönetim "bu yıl büyük zorlukların acı verici olması gerektiğine" inanıyor.
Capital University of Economics and Business'ta profesör olan Chen Ji, mağazayı dekore etmenin veya ayakkabıları daha şık bir görünüme dönüştürmenin ikincil olduğunu söyledi. Bu ayakkabı şirketlerinin temel sorunu, canlılığa büyük ölçüde zarar veren ekonomik gerileme sırasında hızlı genişlemedir.
Chen Ji, açıkçası, Daphne bir şans için savaşmak istiyorsa, çözülmesi gereken şeyin, pazarın ihtiyaçlarını ve tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde endüstriyel yapıyı ayarlamak olduğunu söyledi.
Kaynak: Çin Haber Ağı
