Yönetici değişikliği, Yu Minhong "ameliyatı" New Oriental Online
Yu Minhong, New Oriental Education Technology Group Başkanı ve CEO'su
Makale Shen Xiang, Yazar Ma Xiaojun
Üç ay önce Hong Kong Borsası'na başarılı bir şekilde kote olması, New Oriental Online için neşe dolu yeni bir yolculuğun başlangıcı olmayabilir.
Listeleme gününde, "New Oriental Online" ın hisse fiyatı% 6 düştü ve liste hemen kırıldı ve bugüne kadar 10.2 yuan ihraç fiyatına geri dönmedi.
Son zamanlarda, "Shenxiang", yalnızca, bu kısa üç ay içinde, "New Oriental Online" ın birçok departmanda pozisyon dışı kaldığını öğrendi.
Liste bozuluyor, sık sık iç değişiklikler oluyor ve dış rekabet baskısı gün geçtikçe artıyor. "New Oriental Online" ın geleceği iyi olacak mı?
"Yeni Oriental Online Change"
Halka açılma, şirketler için stratejik yönlerini netleştirmek ve iç yönetimi düzenlemek için genellikle iyi bir fırsattır, ancak çok sayıda yöneticinin şirket halka açıldıktan sonra kilitlenme döneminden önce ayrılıp transfer olması nadirdir ve bu durum olur. "Yeni Doğu Çevrimiçi."
Bu değişim sıralamasında, İngilizce öğrenme iş departmanı genel müdürü Zhang Feng ve çocuk ürünleri işletme departmanı (Donah) genel müdürü Chen Wanqing, müşteri hizmetleri departmanı direktörü Cai Ling ve Bao Ying gibi sadece ön saflardaki işletme departmanı liderleri yoktur. Destek departmanından sorumlu kişiyi bekleyin. Bunlar arasında, "New Oriental Online" dahili olarak Zhang Feng'in kişisel nedenlerden dolayı istifa ettiğini ve yerini He Ruiqi'nin aldığını yazdı ve Bao Ying'in, çevrimiçi olmak için New Oriental'ın çevrimiçi mesleki eğitim platformuna transfer edildiği anlaşıldı.
Konuya aşina olan ilgili kişiler, mevcut "New Oriental Online" COO'su Pan Xin ve CTO Zeng Ming'in de gerçek güçleri olmayan bir duruma girdiklerini ortaya çıkardı.
Bundan sonraki sorumlu kişilerin çoğu, New Oriental'ın çevrimiçi olmayan işlerinde "yaşlılar". Örneğin, İngilizce öğrenim iş departmanının genel müdürlüğünü üstlenen He Ruiqi, 8 yıldan fazla süredir New Oriental'da çalışmakta, Xi'an New Oriental'ın müdür yardımcısı, Hefei New Oriental müdür yardımcısı ve New Oriental Foreign Examination Promotion Management Center müdür yardımcısı olarak görev yapmıştır. New Oriental'ın geleneksel işinden adım adım terfi ettirilmiş gaziler oldukları söylenebilir.
Aslında, "çevrimdışı" işten "çevrimiçi" e bu tür bir ayarlama, "New Oriental Online" halka açılmadan çok önce şekillenmeye başladı. Bu yılın Ocak ayında, New Oriental'ın çevrimdışı işletmesinden Sun Dongxu, "New Oriental Online" ın eş CEO'su olarak atandı ve daha önce Xi'an New Oriental ve Hefei New Oriental'ın müdürü olarak görev yapmıştı.
Personel değişimine ek olarak, "New Oriental Online" departman yapısında da pek çok ayarlama yaptı. Örneğin, orijinal K12 sınav bölümü üç bağımsız bölüme ayrıldı: ilkokul, ortaokul ve lise. Çekirdeği yeni konseptin olduğu İngilizce Öğrenim Bölümü kaldırıldı ve tüm çalışanlar yaş gruplarına göre diğer bölümlere transfer edildi.
Ayrıca 1'e 1 yabancı öğretmenlik mesleğinin ancak yıl sonuna kadar tutulacağı anlaşılıyor. Aslında, 16 yıl kadar önce, "New Oriental Online" ın COO'su Pan Xin, çevrimiçi bire bir "sonsuza kadar ölçek ekonomisi" olduğunu söyleyen bir makale yazdı ve bunu "daha hızlı giden daha erken ölebilir" bir iş olarak tanımladı. Bu temelde, "New Oriental Online" ın bire bir yabancı öğretmenlik mesleğinin askıya alınması makul görünüyor.
Konuya aşina olan ilgili kişiler ayrıca, "New Oriental Online" ın mevcut iş yönünün temelde yalnızca şu anda güçlü bir büyüme potansiyeline sahip olan K12 işine yatırımı sürdürdüğünü ve daha önce kârlılığı temelde zirveye çıkaran işletmeye yapılan yatırımın büyük ölçüde azaldığını söyledi. Aynı zamanda, iş düzeni açısından bakıldığında, geleneksel çevrimdışı işletmelerle uyum sağlamanın hala anlamı var gibi görünüyor.
"New Oriental Online" yeni listelendi. Böylesine büyük bir değişikliğin arkasında, Yu Minhong'un uzun süredir devam eden tavrının ve çevrimiçi işin stratejik konumunun ve oyuna giren çevrimiçi eğitim devlerinin mevcut durumunun, şiddetli rekabetin ve zor karlılığın nedenleri var.
"Birkaç kez yürüyün"
2000 yılında "New Oriental Online" kurulduğunda, iç konumlandırma ve strateji net değildi ve geliştirme süreci de iniş çıkışlarla doluydu.
"New Oriental Online" başlangıçta New Oriental ve Lenovo tarafından ortaklaşa kurulan bir ortak girişim şirketiydi.Lenovo 50 milyon yuan yatırım yaptı ve New Oriental Resources hisselerin% 50'sini yatırdı. Ancak yalnızca 2 yıl sonra Lenovo, çevrimiçi stratejisini terk etti ve donanım alanına çekildi, aynı zamanda çevrimiçi eğitim işinden çekilme kararı aldı ve o sırada yatırdığı 50 milyon yuan'ı geri almayı ve tamamen geri çekmeyi umdu.
Liu Chuanzhi ile olan dostluğu hesaba katıldığında, Yu Minhong oldukça "haklıydı" ve 50 milyon yuan geri ödedi ve "banka hesabına yatırılan faiz de Lenovo'ya verildi", ancak sonunda geri çekilemedi ve bu bölümü kendi başına yazdı. Yeni otobiyografi.
Yu Minhong, stratejisinde nispeten muhafazakârdır.Lenovo'nun binyılda elden çıkarılması ve o dönemde İnternet balonunun patlaması, çevrimiçi iş dünyasının geleceğine olan güvenini biraz azalttı.
Yu Minhong'un o zamanki görüşüne göre, çevrimiçi eğitim, New Oriental'ın ana işinin yalnızca bir tamamıydı ve çevrimiçi ve çevrimdışı öğrencilerin sayısı hala azalıyordu. Yu Minhong, otobiyografisinde çevrimiçi ve çevrimdışı işletmeler arasındaki ilişkiyi "iki taraf işbirliğine dayalı bir eğitim oluşturamaz, bu nedenle bir savaş modeli haline gelir" olarak tanımladı. Yönetimin görüşünün etkisi altında, "New Oriental Online", güçlü çevrimdışı işler karşısında tüm grubun işinde her zaman garip bir konumda olmuştur.
Buna ek olarak Yu Minhong, "New Oriental Online" için her zaman "kayıpsız" ve "karlılık" lanetini yaşadı, bu da "New Oriental Online" ın gelişiminin uzun vadede kısıtlanmasında önemli bir faktör haline gelen kar sorunlarına yol açtı. Karlı olmak, çift öğretmenli sınıf modellerinin geliştirilmesi ve AI eğitim uygulamalarının genişletilmesi gibi gelişmekte olan alanlara "New Oriental Online" yatırımını sınırlayan maliyetleri kontrol etmek anlamına gelir.
Bununla birlikte, yeni işletmelere dikkatli bir şekilde yatırım yaparken bile, çevrimiçi eğitimin kendisinin piyasayı kapma aşamasındaki tanıtım harcamaları, çevrimiçi işletmelerin kar performansının hala çok iyi olmamasına neden oluyor. Uzun yıllar ağızdan ağza iletişime dayanan ve uzun süredir olgun bir ajans sistemi kuran çevrimdışı işlerle karşılaştırıldığında, yüksek pazarlama ve tanıtım giderleri çevrimiçi eğitimin karlılığını engellemektedir.
"New Oriental Online" satış ve pazarlama giderleri 17-18'den önemli ölçüde arttı, veri kaynağı: "New Oriental Online" prospektüsü | Çizim: Shenxiang
Finansal performans açısından New Oriental'ın 2018 mali yılında kendi satış gider oranı% 13, aynı dönemdeki New Oriental Online satış gider oranı ise% 34 idi. 51Talk gibi bir startup şirketinin New Oriental gibi uzun vadeli itibarı olan bir ana şirketi yok. Evet, satış gider oranı% 64'e kadar çıkmaktadır. Bu, karlılığa değer veren Yu Minhong için iyi bir iş değil.
94 milyon RMB'lik brüt kar artışıyla, "New Oriental Online" ın net kar marjı% 21.1'den% 14.0'a düştü. Veri kaynağı: "New Oriental Online" prospektüsü | Çizim: Shenxiang
Bu faktörleri birleştiren "New Oriental Online", piyasaya 2000'li yılların başlarında girmesine rağmen, büyük bir ilerleme sağlayamadı ve nihayet, çevrimiçi eğitime yeni başlayanlara büyük miktarda pazar "bıraktı".
New Oriental, 2018'in başına kadar, belki de pazara girmek için çevrimiçi eğitimi ikinci büyük platformu yapmayı gerçekten önerdi. Şu anda, New Orientalın ülkedeki en büyük rakibi olarak, ikinci ve üçüncü kademe şehirlerde hızla genişlemek için çift öğretmenlik okulundaki radikal oyununa güvendi, çok yer kaptı ve GSX ve 51Talk gibi yükselen yıldızlar da Çevrimiçi iş dünyasında başarıyla listelendi.
Kendi stratejisinin salınımı, "New Oriental Online" ın "erken uyanmasına ve geç bir bölüme koşmasına" neden oldu ve listelemeden sonraki performansı, uzun süredir 10,2 yuan olan ihraç fiyatının altında kalıyor ki bu biraz yavaş görünüyor.
"New Oriental Online Nerede?"
Geleneksel rakiplerin daha agresif stratejilerine ek olarak, dış düzenleyici ortamdaki değişiklikler ve devlerin girişi de "New Oriental Online" beklentilerini daha da kafa karıştırıcı hale getirdi.
Bu ayarlamanın odak noktası olan "New Oriental Online" için, K12 işi, mevcut gelir büyüme motoru ve önümüzdeki birkaç yıl içinde işin en önemli önceliğidir.
"New Oriental Online" gelir bileşiminde, K12 segmenti en hızlı büyüme oranına sahiptir. Veri kaynağı: "New Oriental Online" prospektüsü | Çizim: Shenxiang
Ancak çevrimiçi eğitim için, K12 aynı zamanda son zamanlarda kilit denetimin konusudur.
Geçen yılın başından bu yana, "İlkokul ve Ortaokul Öğrencilerinin Okul Dışı Eğitim Kurumları İçin Özel Yönetişim Eylemlerini Yürütmek İçin Müfredat Dışı Yükünün Etkili Bir Şekilde Azaltılmasına İlişkin Bildirim", "Zararlı Uygulamaların İlköğretim ve Ortaokul Kampüslerine Girmesinin Yasaklanması Bildirimi" ne bu yıl Ocak ayında ve geçen hafta Southern Metropolis Daily çıktı. "Çevrimiçi eğitim endüstrisinin geliştirilmesi ve düzenlenmesi için ilk ulusal düzenleyici belge hazırlık aşamasındadır." "Çevrimiçi eğitim + K12" alanındaki kurallar kademeli olarak sıkılaştırılır.
Sektördeki uzmanlar, "2019'da Şangay Belediye Eğitim Komisyonunun Temel Çalışma Noktalarına" atıfta bulunan "Shenxiang" a atıfta bulunarak, bu düzenleyici belgenin çevrimiçi eğitim platformunun ICP, "Görsel-İşitsel Program Lisansının Bilgi Ağı Yayımı" ve diğer platform niteliklerinde çalışmasını gerektirebileceği sonucuna varıldığını söyledi. Buna ek olarak, çevrimiçi eğitim kurumlarının dosyalanmasını düzenlemek için ve ayrıca öğretmenlerin eğitim niteliklerine ilişkin daha katı gereklilikler ve incelemeler de getirebilir.
Ancak, "New Oriental Online" prospektüsünde, izahnamenin yayınlandığı tarih itibariyle, "New Oriental Online" ın K12 dalındaki 190 tam zamanlı K12 öğretmeninden 57'sinin öğretmen niteliklerine sahip olduğu ve 408 K12 yarı zamanlı öğretmenden yalnızca 91'inin öğretmen niteliklerine sahip olduğu belirtilmektedir. Öğretmen niteliklerinde, kısa vadeli uyum düzeltmesi için baskı vardır.
Bununla birlikte, denetimin başlatılması, kısa vadeli sancılı bir kendi kendine inceleme ve kendi kendini düzeltme dönemine ve uyumun düzeltilmesine yol açsa da, uzun vadede, önde gelen platformların, özellikle de borsaya kayıtlı şirketlerin, uyum açısından yetenekleri ve avantajları hala daha açıktır.
Ancak bu tür avantajları olan sadece Yeni Doğulu değildir. İnternet devleri, geleneksel rakiplerinin yanı sıra son zamanlarda çevrimiçi eğitime yatırımlarını artıracaklarını ve teknoloji, trafik ve kaynaklardaki avantajlarının da "New Oriental Online" ın geleceği için bir tehdit oluşturacağını duyurdu.
Tencent kısa süre önce Mayıs ayında Tencent Küresel Dijital Ekoloji Konferansı'nda Tencent Eğitim'in kurulduğunu duyurdu. Bireylere, okullara, eğitim kurumlarına ve eğitim yönetimi departmanlarına akıllı bağlantılar, akıllı öğretim, akıllı bilimsel araştırma ve bilgi sağlamak için Tencentin altı iş grubundan 20 eğitim ürününü entegre edecek. Akıllı yönetim ve diğer hizmetler.
Tencent Eğitim kuruluşunu açıkladı
Geçen ayın sonunda, NetEase'in eğitim hedeflerini taşıyan "NetEase Youdao" nun da Amerika Birleşik Devletleri'nde halka arz sürecini başlattığı bildirildi. Daha önce Ding Lei, Şubat ayındaki kazanç çağrısında eğitimin gelecekte NetEase için çok önemli bir gelişme yönü olduğunu ve NetEase'in gelişimini desteklemek için kaynakları tam olarak kullanacağını açıkça belirtti.
Bir zamanlar Pan Xinin uzun makalesinde yorumlanan Bytedance, aiKID ve gogokid işten çıkarmaların askıya alınmasından geçti ve İnternet matematik eğitim platformu Qingbei Online School'un satın alınmasıyla, K12 çevrimiçi okul işletmesi "Da Li Chuan Tang" bu yılın Nisan ayında (daha sonra Adı "Qingbei Çevrimiçi Okulu" olarak değiştirildi.) Açıkçası, çevrimiçi eğitim alanında uzun vadeli bir iş noktası bulmaya çalışan Bytedance'ın hızlı deneme yanılma tarzını sürdürüyor.
"New Oriental Online" gibi, eksiksiz iş düzenleri, eksiksiz nitelikler ve aynı zamanda büyük miktarda sermayeye sahip bu İnternet devleri, gelecekteki uyumluluk üzerinde sınırlı baskıya sahip olacaklar. Aynı zamanda, "New Oriental Online" ile karşılaştırıldığında, ürün teknik yeteneklerinde açıkça daha fazla birikime sahipler. Ve devler, yanıt verme yeteneği nedeniyle her zaman eleştirilen "New Oriental Online" için öğretme ve araştırmaya yoğun bir şekilde yatırım yaptıktan sonra, sürdürülebilecek pek bir şey olmayabilir. Oluşum değişikliği, New Oriental Online'ın acil kriz duygusu da olabilir. Kendi kendine yardım yolu.
Yakın zamanda yayınlanan yeni bir otobiyografide, Yu Minhong bir zamanlar "New Oriental Online" ın kaçırdığı başlıca fırsatları tanımlamak için "Muchun in the hastalıklı ağacın önünde" ifadesini kullandı ve "hastalıklı ağaç da sağlığına kavuşturulabilir, sadece daha fazla beslenmeye ihtiyacı var. , Daha iyi bir ortam ve daha fazla kaynak desteği, New Oriental çok çalışıyor. "
Bununla birlikte, değişiklikten sonra, "New Oriental Online" eskisinden daha çok çevrimdışı ticaretin bir üyesi gibi görünüyor. Lao Yu kişisel olarak hastalığı tedavi etmek için "harekete geçtikten" sonra, her zamankinden daha "soğuk" bir ortamla karşı karşıya, bu "hasta ağaç" "Tekrar gençleştirilebilir mi?"
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
