Yüz Yıl Mavi Dev IBM'in Veraset Yasası
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin Wu Mo Araştırma Topluluğu
Dediği gibi, "Bir iş kurmak kolaydır ve sürdürmek zordur." Herhangi bir şirketin girişimcilik geçmişi aynı olmayabilir, ancak bugüne kadar aktarılan her başarılı şirketin bir veya daha fazla halefi olmalıdır.
İngiliz Astronotik Örgütü Başkanı Austin Pierce, bir keresinde etkili bir iş geliştirme beklentisi peşinde koşmayı önerdi.Şirketin gelecekteki halefi gerçekten çok önemli bir konudur; ancak halefler varsa, uzun vadeli canlılığı koruyabilir. Bu Pierce yasasıdır.
Bir şirketin halefini seçmenin genellikle bir şirket kurmaktan daha zor ve daha önemli olduğu görülebilir.
IBM, 1911'de Amerika Birleşik Devletleri'nde kurulan, bilgisayarları, yazılım çözümlerini ve malzeme, kimya ve fizik alanlarında bir dizi patentli teknolojiyi içeren kapsamlı bir BT imparatorluğudur. IBM'in bir asırdır aktarabildiği sırlardan biri de, halefleri seçmeye yönelik benzersiz yöntemidir.
Bundan sonra, Beş An Araştırma Topluluğu, IBM'in haleflerinin IBM'i nasıl asırlık bir mavi deve dönüştürdüğünü adım adım anlatacak ve ardından kurumsal mirasın sırlarını ortaya çıkaracak.
İmparatorlukların kurucuları Baba ve Oğul
Genellikle kurucuların fikirleri her zaman şirkette kalacaktır ve IBM'in kurucuları Watson ve oğlu, Batı özgürlüğünün fikirlerini ona enjekte ettiler.
İnternetten resim
Yaşlı Watson'ın tecrübesi ilk yıllarında sorunsuz değildi, okula gitmemiş ve sadece basit plak satış işlerini yapabiliyordu, patronu tarafından ağır bir ücret almış, içki yüzünden çalınmış, patronun parayla kaçmasıyla karşılaşmış ve bir iş kurmamıştı. Sen, çeşitli başarısızlıklar yaşadı.
Her şey bir kader hilesi ama aynı zamanda bir kader düzenlemesi gibi görünüyor.İşin başarısız olduğu kasap dükkanında, arada satın alınan NCR yazarkasa eski Watson için bir çıkış yolunu gösterdi: NCR'yi ziyaret ederken, Ranch ile tanıştı. Ve Kasım 1896'da satış çırağı olarak bir iş buldu.
Ranchi döneminde yaşlı Watson hızla büyüdü ve bir yıl sonra sadece doğudaki en başarılı satış elemanı olmakla kalmadı, aynı zamanda Ranchi yerine genel müdür olarak NCR genel merkezine transfer oldu. Tam da eski Watson'ın kariyeri sorunsuz ilerlemeye başladığında, 1912'de şirket Patterson dahil olmak üzere "Sherman Antitröst Yasası" nı ihlal etti, eski Watson ve diğer 26 NCR yöneticisi ve yöneticisi bir yıl hapis cezasına çarptırıldı.
Sonunda Watson kefaletle serbest bırakıldı. Ancak olağanüstü yaşlı Watson, patronu Patterson'un kıskançlığını çekti ve istifa etmeye zorlandıktan sonra, yaşlı Watson karısını ve bebeği Watson'ı New York'a götürdü.
Aynı zamanda, IBM'in kurucusu Flint, hesaplama-tablo-kayıt şirketini (CTR) tasarlayıp satın aldı, ancak yönetmenin zor olduğunu gördü. Eski Watson'ın yaptıklarını duyduktan sonra, 1 Mayıs 1914'te eski Watson'ı genel müdür olarak işe aldı.
Borç yüklü şirketi devraldıktan sonra, Watson'ın göreve geldikten sonra yaptığı ilk şey, olağanüstü güzel sözleriyle bankadan 50.000 $ borç almak oldu. Bu zor kazanılan fonla, şirket sonunda en zor anı atlattı.
Bundan sonra, şirketin performansı hızla artmaya başladı ve Watson'ın 50. doğum gününde, şirket adını resmen IBM (International Business Machines Corporation) olarak değiştirdi.
Öte yandan, Yaşlı Watson'ın oğlu Watson Jr. büyüdü. Babası gibi, öğrenme zekası olmayan küçük Watson da sadece korkunç bir not değil, aynı zamanda çocukluğundan beri "korkunç Tommy Watson" olarak anılan yaramaz bir hayalet.
Babasının kariyeri büyüdükçe ve büyüdükçe Watson Jr., üstün bir çevrede yavaş yavaş rahat ve zengin bir ikinci nesil oldu. Üniversiteden zar zor mezun olduktan sonra, I.Dünya Savaşı sırasında dünyayı dolaştı ve IBM Satış Enstitüsü'nden çıktıktan sonra bir satıcı oldu, ancak zamanının çoğu uçmaya ve kız arkadaş edinmeye harcandı.
II.Dünya Savaşı patlak verdikten sonra, Watson nihayet babasından kurtulma, orduya katılma ve pilot olma şansı buldu. Orduda Watson yavaş yavaş büyüdü ve yavaş yavaş kendine olan güvenini kazandı.
II.Dünya Savaşı'ndan sonra, Watson Jr. yeniden satış elemanı olarak IBM'e döndü. Ancak bu kez yeniden doğan genç Watson, geçmişteki playboyların kötü alışkanlıklarını değiştirdi, çok çalıştı ve olağanüstü sonuçlar elde etti.
Bu sırada yaşlı Watson, oğlunun uzun yıllardır IBM'de eğitim gördüğünü gördü, bu yüzden 1951'de genç Watson'ın koltuğunu devralmasını sağladı. Ancak baba ve oğul aynı ateşli mizaca sahip oldukları için, genellikle anlaşmazlıklar nedeniyle tartışırlar.
Özellikle bilgisayar ortaya çıktığında, Watson iş fırsatlarının ve geleceğin son derece farkındaydı, ancak eski Watson, vakum tüplerinden ve elektronik parçalardan oluşan devlerin IBM'in işi üzerinde herhangi bir etkisi olmayacağına inanıyordu. İddia: "Dünya pazarındaki bilgisayarlara olan talep sadece beş kadardır."
Bir kez daha aynı fikirde olmayan baba ve oğul şiddetli bir tartışma yaşadı. Tartışmadan sonra, yaşlı Watson oğlunu asla çevirmedi.
1950 yılının Mayıs ayında, Watson Jr., McDowell'i laboratuvarın başına atadı ve savunma bilgisayarlarını incelemek için elektronik teknolojide çok sayıda yeteneği işe aldı. 1951'de IBM, geliştiriciler için bilgisayar kullanmaya karar verdi ve şirketin bilimsel danışmanı olarak von Neumann'ı işe aldı Aralık 1952'de IBM, depolanan ilk program bilgisayarı olan IBM 701'i geliştirdi.
1956'da 82 yaşındaki Watson vefat etti ve Watson Jr. resmi olarak IBM'in başkanlığını devraldı. Jr. Watson'ın otobiyografisinde, Jr. Watson, babası ayrıldıktan sonra Amerika Birleşik Devletleri'nde en çok korkulan kişi olduğunu hatırladı.
Ama sonra Watson Jr. "kapıda köpek olmadığını" dünyaya kanıtladı. Sahneyi aldıktan sonra Little Watson, "IBM360 sistemini" geliştirmeye başladı. 5 yıl süren ve toplamda milyarlarca dolara mal olan bu proje, o dönemde Fortune dergisi tarafından "Süper Macera" olarak adlandırılmıştı.
IBM için görkemli bir dönemi başlatan, Watson'ın büyük iddiasıydı. Yalnızca bilgisayar satışlarında bir mucize yaratmakla kalmadı, IBM 360 aynı zamanda insanların en sevdiği bilgisayar oldu. 1966 sonunda, IBM'in yıllık geliri 4 milyarı aştı ve net karı 1 milyar ABD dolarına ulaşarak IBM'in bilgisayar pazarındaki dünya hakimiyetini oluşturdu.
Watson Jr., IBM'i yalnızca bir bilgisayar imparatorluğu haline getirmekle kalmadı, aynı zamanda IBM'in aile şirketinin kaderinden tamamen kopmasına ve "kalıtsal bir sistemden" bir "imtiyaz sistemine" dönüşmesine izin vererek IBM'e daha özgür bir gelecek verdi.
Değişim: Yetenek yüce, bilge yaşıyor
Watson çocukluğundan beri IBM, şirket içinde CEO olarak hizmet verecek yetkin insanlar bulma konusunda yeni bir çağ açtı. Yabancı soyadlarının birkaç halefinin çabalarıyla IBM, işini sürekli olarak daha büyük bir aşamaya genişletti ve gerçek bir mavi haline geldi. dev.
IBM'in her zaman şirket içinde yetenekleri seçme geleneği olmasına rağmen, IBM'in halefiyet tarihinde özel bir durum olmuştur. Bu özel durum, "devi" iflasın eşiğinden kurtarmış, IBM'i çıkmazdan kurtarmış ve "fil dansı" nı başarıyla gerçekleştirmiştir. , O Louis Gerstner.
Gerstner (İnternetten resim)
1991'den 1993'e kadar IBM, yalnızca 1993'te 8.1 milyar ABD doları kayıp dahil olmak üzere 15 milyar ABD dolarına varan kayıpla art arda üç yıl boyunca para kaybetti. 26 Ocak 1993'te IBM, şirketin başkanı ve CEO'su John Ax'in emekli olmaya karar verdiğini ve aynı zamanda şirket içindeki ve dışındaki uygun CEO adaylarını incelemek için bir arama komitesi kurduğunu açıkladı.
Bu bağlamda, av komitesi başkanı Jim Burke, o dönemde Amerika'nın en büyük gıda ve tütün üreticisi olan Reynolds-Nabisco'nun CEO'su olan Gerstner'e başvurdu ve o sırada Gerstner, kaldıraçlı satın almalar nedeniyle iş değişikliği yaptı. Ancak IBM'in attığı zeytin dalı karşısında Gerstner ilk başta aynı fikirde değildi.
Burke'ün azmi ve iknası altında, meydan okumanın peşine düşen Gerstner sonunda daveti kabul etmeye karar verdi.1 Nisan 1993'te Gerstner, IBM'in şirket dışından işe aldığı ilk CEO oldu.
Bilgisayarla ilgili hiçbir geçmişi olmayan Gerstner, ilk başta dış dünya tarafından tercih edilmedi ve hatta bazıları şaka yaptı: orijinal patates cipsi cips yapmaktı (çünkü "çip" patates cipsi ve cips anlamına gelir). Ama dev maviyi uçurumun kenarından geri çekmek için bir dizi reform yapan bu "meslekten olmayan adam" idi.
O zamanlar, IBM'in ana ana bilgisayar işinin geçerliliğini yitirdiği dolaşıyordu ve eski CEO John Ax de değişiklikleri kolaylaştırmak için IBM'in bağımsız iş birimlerine (işlemciler, depolama, yazılım, hizmetler, yazıcılar gibi) bölünmesini savundu. Rakiplerle etkili bir şekilde rekabet edin.
Ancak Gerstner, IBM'in benzersiz rekabet avantajı yeteneğinin müşterilere entegre çözümler sağlamak olduğuna inanıyor ve bu nedenle, donanımı, yazılımı ve hizmetleri bir kapalı döngü haline getirerek şirketi bir bütün olarak tutmaya karar verdi.
Kârsız işletmeler için Gerstner onu terk etmeyi seçti.
IBM PC piyasada ana akım bir ürün haline gelmesine rağmen, IBM'in artık Intel çiplerini ve Microsoft işletim sistemi yazılımlarını kullanan daha ucuz PC uyumlu makineler karşısında piyasayı tekeline alamayacağı belirtiliyor.
Gerstner şunu tahmin etmişti: "OS / 2'nin teknik avantajlarına rağmen, Microsoft Windows 3.0 baskın oyuncu." Bu yüzden IBM, OS / 2 güncellemesini kararlı bir şekilde durdurdu ve kişisel bilgisayar bölümünü 2005 yılında Lenovo'ya sattı.
Buna ek olarak Gerstner, eski Watson döneminden kalan ömür boyu istihdam sistemini de kırdı.Ax 45.000 çalışanı işten çıkardıktan ve 35.000 çalışanı işten çıkardıktan sonra, ayrıca emlak ve sanat eserlerinin satışından elde edilen fonlar nihayet ölüyordu. IBM rahat bir nefes aldı.
1993'te iktidara gelmesinden 2002'de emekliye ayrılmasına kadar geçen bir dizi reformdan sonra Gerstner, IBM'in piyasa değerini 29 milyar ABD dolarından 168 milyar ABD dolarına çıkardı ve hisse senedi on kat artarak ölen fil IBM'in pazarda yeniden dans etmesine izin verdi. Yukarıda.
Gerstnerin devir tesliminden bugüne, IBM Palmiscan dönemini yaşadı. Bugünün lideri, 1 Ekim 2012de resmi olarak iktidara gelen Luo Ruilandır. IBM tarihindeki ilk kadın CEO ve IBMin başkanıdır. IBM, IBM'in tutarlı halef seçme tarzına uygun olarak 30 yıldan fazla seçkin çalışanlarla çalıştı, bu nedenle Luo Ruilan iktidara geldiğinde dış dünya şaşırmadı.
Ancak teknoloji devi, Luo Ruilan'ın devralmasından bu yana hafif bir düşüş gösterdi. Bulut hizmeti teknolojisinin son yıllarda yükselişiyle geride kalmamasını sağlamak için geçen yıl 28 Ekim'de IBM, bulut hizmetlerinin geliştirilmesine yardımcı olmak için Red Hat'i 33,4 milyar dolara satın aldı. Son zamanlarda, yabancı medya IBM'in yeni bir işten çıkarmalar turu yapmak üzere olduğu ve işten çıkarmaların sayısının 1.700 civarında olması bekleniyor.
2019'un küresel teknolojik kışına girdikten sonra, 108 yaşındaki bu filin Luo Ruilan'ın hala dans edip edemeyeceği kararı özellikle kritik.
Vahiy: Tacı takmak için ağırlığını taşıması gerekir
Aslında, IBM'in halefleri seçme konusundaki geçmiş deneyimi bize bir gerçeği söylüyor: Tacı takmak istiyorsanız, onun ağırlığını taşımalısınız - lider olmak için, tacı takmaya hak kazanırsınız.
Bu ilke Çinli şirketler için de geçerlidir.
Alibaba Group'un kurucusu Jack Ma, geçen yıl Öğretmenler Günü'nde 54. doğum gününde "Öğretmenler Günü Kutlu Olsun" başlıklı açık bir mektup yayınlayarak yüreğinde "dikkatli ve özenli bir hazırlık ile 10 yıllık bir plan" duyurdu: yönetim kurulu tarafından onaylandı. Bir yıl sonra Alibaba Group'un yönetim kurulu başkanı olmayacak ve Zhang Yong devralacak.
Wanda Yönetim Kurulu Başkanı Wang Jianlin, Mayıs 2015'te Beijing News'e verdiği röportajda haleflerle ilgili olarak, en büyük endişenin Wanda haleflerinin büyümesi olduğunu ve Wanda haleflerinin kademesini düşündüğünü açıkladı ve bunu yapmadığını söyledi. Başarmak için kasıtlı olarak oğlu Wang Sicong'u eğitecek. Wanda'nın beş ana sektörünün CEO'larının gelecekte Wanda'nın halefleri olması muhtemel.
Bir zamanlar halefleriyle düşük profilini koruyan Huawei, son yıllarda sistemi reformlar yaparak dış dünyaya kendi benzersiz "Huawei Yasası" nı görmesini sağladı. 2011 yılında Huawei, "bir saraylı ve bir saraylı" dan kaçınmak için "Dönüşümlü CEO" modeline öncülük etti. 2018'de, Huawei'nin yönetim kurulu reform yaptı ve önceki "Dönen CEO modelini" "Dönen Başkan" olarak değiştirdi ve Ren Zhengfei, bunun "işe yaramayacağını" defalarca söyledi. Halef "" aile başaramayacak. "
Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., Ltd. de benzersiz bir miras sistemine sahiptir.Kurucu Zhang Zhongmou geçen yıl başkan olarak istifa ettikten sonra, TSMC "iki başlı ve paralel liderlik" sistemini benimsedi. Zhang Zhongmou kişisel olarak Liu Deyin ve TSMC'yi TSMC'de tanımladı. Wei Zhejia sırasıyla başkan ve başkan olarak görev yaptı.
Metersbonwe'nin kurucusu Zhou Chengjian, 21 Kasım 2016'da çocuklarının şirkete miras kalmasına izin vermeye hazır olmayan yukarıdaki şirketlerin aksine, tahttan çekildiğini duyurdu ve 30 yaşındaki kızı Hu Jiajia, başkan ve başkan olarak görevi devraldı. 2015'teki lansmanından bu yana ilk kez bir kayıp yaşadıktan sonra, eskiden sıcak olan bu yerli giyim markası zayıflamaya başladı.Hu Jiajia'nın çeşitli reform girişimlerinden sonra, 2018 sonunda bir kara dönüştü.
Aynı zamanda çocukları devraldıktan sonra aileyi kaybetme vakaları da var.
Ocak 2003'te Li Zhaohui, Haixin Demir ve Çelik Grubu'nu, grubun başkanı ve genel müdürü olarak babası Li Haicang'dan devraldı. Shanxi Eyaletindeki en büyük ikinci çelik şirketi tamamen Li Zhaohui'nin eline geçti.Haixin Group'un 19 Mart 2014'te üretimi askıya almak zorunda kalmasının ardından Li Zhaohui, yasal belgelerde belirlenen yükümlülükleri yerine getirmediği için ülkeden çıkması yasaklandı.
Bu örneklerden, bir işletme parlak olmaya devam etmek istiyorsa, mükemmel bir halef seçmenin tek yolunun bu olduğu öğrenilebilir.
[Titanium Media: WeChat'in (WeChat: sikuaiwanshi) yazarı, Wu Mo Research Society'nin genel yayın yönetmeni, lütfen WeChat yorumları eklemek için inisiyatif kullanın
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
-
- "Oyuncak Hikayesi 4" gişede "Ruhların Kaçışı" na yenildi, yüksek itibarlı animasyon filmi yayınlandı
