Düşünme eğrinizi netleştirmek için 10 simge
Notları okumak ve düşünme şekli
Bu makalenin kalitesi: Tat: Yaban Mersini Peyniri
Bay Notes şunları söyledi:
Basit görsel araçlar, birkaç saat süren toplantıları ve binlerce kelimeyi anında hikayelere dönüştürebilir ve hatta karmaşık bilgiler bir bakışta anlaşılabilir. Yaratıcılığı teşvik etmek ve 1 + 1 oluşturmak için görsel araçlar kullanın > 2 değişim.
Bu görsel düşünmenin özüdür!
Görsel düşünme, yalnızca birkaç şanslı insanın öğrenebileceği bir düşünce tarzı değildir.
Herkes imgelerle düşünme yeteneğiyle doğar, ancak yalnızca birkaç kişi yaşlandıkça bu yeteneği geliştirir ve geliştirir.
Ancak vizyon şüphesiz çevremizdeki dünyayı anlamamız için en önemli kanaldır.
Beyin, görsel verileri işlemek için sinir hücrelerinin% 75'ini kullanır.Kendi çizim becerilerinizi ve görsel düşüncenizi geliştirmezseniz, bu sinir hücrelerinin potansiyelini maksimize edemezsiniz.
Düşünce çizimleri çizmek, insanların karmaşık kelime labirentini kendi yöntemleriyle geçmelerine olanak tanır, bu da sıradan şeylerin özünü anlamaya, özetlemeye ve ayırt etmeye yardımcı olur.
Çizimde iyi olmayan insanlar bile, kullanımı kolay görsel araçlar ve işbirliği becerilerini çizmeyi öğrenerek bir şeyleri yorumlamak için bu özel yeteneği edinebilirler.
İşletmenin geleneksel iç çalışma modu - çeşitli düzeylerde sunulan çok sayıda rapor, karmaşık kurallar ve düzenlemeler ve aşırı ayrıntılı planlar - artık mevcut geliştirme ve değişim ortamı için uygun değildir.
Aslında, insan yaratıcılığını engellerler.
Günümüzde kurumsal geliştirmenin, sürekli değişikliklere aktif olarak yanıt verebilmek için hızı ve çevikliği artırması ve çevik saldırı, yalın başlangıç ve tasarım düşüncesi gibi yeni çalışma modellerini ve düşüncelerini kabul etmesi gerekiyor. İş sahnesi.
Hepimiz eski deyişi biliriz - "Bir resim bin kelimeye bedeldir".
Göstermek istediği şey, karmaşık bir fikrin yalnızca bir resimle açıkça ifade edilebilmesidir.
Resim, roket çalışmaları kadar gelişmiş değildir.
Bir çember ve bir çizgi de bir çizim şeklidir.Önce vuruşlarla çizme konusunda kendine güven geliştirmeli, insanları hayal güçlerini, yaratıcılıklarını ve kişiliklerini kullanmaya teşvik etmeliyiz ve sonra çizim yöntemleri, ilham ve rehberlik için en basit görsel araçları öğrenmeliyiz İnsanlar, iş dünyasında etki yaratmak için resim biçimini kullanırlar.
İzleyicide yankı uyandıran görsel bir hikaye oluşturmak için belirli bir süreçten geçmelisiniz.
Bu sürece "yaratıcı döngü" diyoruz.
Düşünme yolu şu şekilde ifade edilebilir.
1. Anlama: Anlamak, karşı karşıya olduğunuz durumu, ne tür bir hedefe ulaşmak istediğinizi, ele alınacak sorunun ne olduğunu ve ulaşmak istediğiniz ideal durumun ne olduğunu anlamak anlamına gelir.
2. (Yeniden) tanımlama: Hedef belirlemek, anlatmak istediğiniz hikayeyi daha derinlemesine anlamanıza ve başarmak istediğiniz şeyleri zihninizde netleştirmenize yardımcı olabilir.
Hedef kitlenizin kim olduğunu ve onlara vermek istediğiniz temel mesajın ne olduğunu düşünün. Hikaye anlatımında size yardımcı olabilecek önemli paydaşları ve ortakları belirleyin.
Hikayeniz için mantıklı bir mantık oluşturun ve ardından hikayenizin savunulabilir olup olmadığını görmek için bunu bazı etkili anahtar figürlere veya uzmanlara anlatın.
3. Fikir oluşturma: Bu, hikayenizi yaratabilen ve temel bilgileri destekleyen görsel konseptler sunabilen yaratıcı bir süreçtir.
Bu aşamada, farklı perspektiflerden bir dizi farklı görsel kavramı kavramak önemlidir.
Önemli bilgileri destekleyen bir hikaye çizmenin veya bir resim sunmanın birçok yolu vardır, bu nedenle ekip oluşturup birlikte çalışabilirsiniz.
Farklı izleyiciler, aynı görsel kavramın neden olduğu farklı etkilere sahiptir.
4. Görselleştirme: Artık beğendiğiniz hikayeyi çizebilirsiniz.
Etkileyici gösterimler yoluyla izleyicilere önemli bilgiler aktarmak mı istiyorsunuz yoksa konferans salonundaki herkesi katılmaya ve farklı sonuçlar elde etmeye teşvik etmek mi istiyorsunuz?
Hedefiniz hakkında net bir şekilde düşünün ve bir fırça ile ilerleyin.
5. Paylaşım: Görsel bir hikayenin avantajı, izleyicinin dikkatini çekip odaklanmasını sağlayabilmesidir, ancak daha da önemlisi, gizli duygularınızı, varsayımlarınızı ve düşüncelerinizi ortaya çıkarır.
Kitlenizin bazı önemli noktaları belirtmesine ve zamanında geri bildirim sağlamasına yardımcı olan tüm bilgiler net bir şekilde sunulur.
6. Düşünme: Görsel bir hikaye oluşturma sürecinde her zaman iyileştirme için yer vardır.
Kendinize sorun: Bir şey mi kaçırdınız? Bir şey çok mu ileri gitti? Neyi silebiliriz?
Ek olarak, başkalarından önemli geri bildirimler isteyebilirsiniz.
İzleyicinin odak noktası ne olursa olsun, açık fikirli olmalısınız çünkü aynı zamanda kör noktalar ile de karşılaşacaksınız.
1. Vizyonu şekillendirmek
Amaç ve vizyonun netliği, hedefleri belirlemenin ilk adımıdır.
Çoğu şirket, geleceği dört gözle bekleyen bir vizyon ifadesine sahiptir Vizyon bildirimine dayalı olarak şirket türünü tahmin etmek ilginç bir alıştırmadır.
Belirli bir vizyonu birkaç kelimeyle özetlemek zordur, ancak görsel düşünme vizyonunuzu heyecan verici ve kapsamlı bir şekilde netleştirmenize ve oluşturmanıza yardımcı olabilir.
Yöntem: Altın çember kuralı-neden, nasıl, nedir?
Altın çember kuralı Simon Sinek tarafından oluşturuldu - bu, üç düzeyde iş veya birey olduğunu varsayan basit bir modeldir:
Ne yapıyor, nasıl yapmalı ve neden?Şirketler için altın çember kuralının arkasındaki fikir şudur:
Tüm şirketler ne yaptıklarını biliyor, ancak sadece birkaç şirket neden yaptıklarını biliyor.
Başarılı şirketler ve bireyler içten dışa iletişim kurar.
Önce neden bir şeyi yaptıklarını ve amaçlarının ne olduğunu açıklayacaklar. Bu şekilde çevrelerindeki insanlara buna göre hareket etmeleri için ilham verebilirler.
2. Hedef belirleme-stratejik planlama
Geleceği tasavvur etmek zor değil, ancak vizyonunuz yeterince hırslıysa, ona ulaşmak için yıllarca süren sıkı bir çalışma gerekebilir.
Jack Welch'in dediği gibi:
İyi iş liderleri bir vizyon yaratır, vizyonu ifade eder, vizyonu coşkuyla benimser ve bunu gerçekleştirmek için yorulmadan çalışır.Böyle bir ortamla karşı karşıya kalan birçok şirket artık daha esnek işletmelere dönüşüyor. Ancak esneklik, planın önemli olmadığı anlamına gelmez.
Örneğin, Mark Zuckerberg 2016'da Facebook'un 10 yıllık geliştirme yolunu açıkladığında, üç yatay çizgi kullandı, ana işin kısa vadeli çalışmasını 1. seviyeye yerleştirdi ve ardından orta vadeli ve uzun vadeli gelişimi 2. seviyeye yerleştirmeyi seçti. No. ve No. 3 yatay çizgi.
Esnek olmak, açık fikirli olmak ve bu planları yinelemelerin ve denemelerin sonuçlarına göre hızlı bir şekilde ayarlamak demektir.
Görsel düşünme, bunu başarmanıza yardımcı olabilecek güçlü bir araçtır.
Yöntem: hayat ağacının esnek kullanımı
Bu ağaç, iş planınızı görselleştirmek için harika bir metafordur.Bu görsel materyal, planınızı özetlemenize ve başkalarıyla iletişim kurmanıza yardımcı olur.
A. Ağaçların büyümesi için suya ihtiyacı vardır - hangi kaynaklara yatırım yapmanız gerekir?
B. Gövde, ağaçların büyümesinin temelidir - temel değerleriniz nelerdir?
C. Ağacın dalları onun büyüme yönünü gösterir - taktikleriniz ve hedefleriniz nelerdir?
D. Elmalar meyvedir - ne gibi faydalar istiyorsunuz?
Öneri: Hedefleri belirlerken S.M.A.R.T. ("akıllı") prensibine uyun ve programı kontrol etmek için bu prensibi kullanın. .
3. Bilgi paylaşımı-başarma hedefleri
Birçok şirket sadece bilgi paylaşmak için bir toplantı düzenler.
Stand-up, nispeten yeni bir bilgi paylaşımı biçimidir ve aynı zamanda daha yaygın olarak kullanılan yeni bir yönetim yöntemi olan "çevik işbirliği" nin bir parçasıdır.
Stand-up toplantısı, ekip üyelerinin ortak bir hedef üzerinde fikir birliğine varmak için bir araya gelmelerine olanak tanıyan bir iş senaryosu oluşturur.
Stand-up toplantılarında, ekip üyeleri iş ilerlemelerini güncelleyecek ve gelecekteki planlanan faaliyetlere odaklanacaklardır.
Şu anda, konferans odası panosu sıklıkla kullanılmaktadır ve işin ilerlemesini raporlamak için aşağıdaki iki yöntemi kullanabiliriz.
Yöntem 1: Moskova Hukuku: olmalı, olmalı, olmalı, olmalı, olacak
Moskova Kanunu (MoSCoW), hangi kullanıcı hikayelerinin en çok ilgiyi hak ettiğini belirlemek için kullanılan bir önceliklendirme yöntemidir.
Kısaltma şu anlama gelir: sahip olmalı, olmalı, sahip olmalı ve sahip olmalıydı.
Moskova yasalarını kullanarak, siz ve ekibiniz müşteriler için önem sırasına göre kullanıcı hikayeleri düzenleyebilirsiniz, bu da modülerleştirme işi için çok uygundur.
Size ve ekibinize gerçek odağı keşfetmenize ve bir iş döngüsü içinde en basit uygulanabilir ürünü veya hizmeti sunma olasılığını artırmanıza yardımcı olur.
Kanban'ınızda yeterince "olması gereken" ve "sahip olunabilir" öğe olduğundan emin olun. Bu, esnekliği artırmaya yardımcı olur ve çalışmanızı belirlenen zaman çerçevesinde tamamlayabilmenizi sağlar.
Yöntem 2: Burndown grafiği
Burndown grafiği, ekibin işi belirli bir zaman çerçevesinde tamamlamak için ihtiyaç duyduğu çabayı izlemek için kullanılan basit bir görsel araçtır.
Bu yöntemi kullanmak, daha sezgisel bir etkileşim, ekip üyeleri ve iş görevleri arasındaki bağlantı hissini güçlendirebilir. Yatay eksen, çalışma günü sayısını (örneğin, 10 gün) temsil eder ve dikey eksen kalan eforu ("görev" veya "hikaye noktası" olarak adlandırılır) temsil eder.
Planlanan ilerlemeyi ve gerçek ilerlemeyi göstermek için iki satır kullanılır. Her stand-up toplantısından sonra, kanban'da "tamamlandı" olarak aktarılan görevlerin veya hikaye noktalarının sayısını sayın ve burndown grafiğini güncelleyin.
4. Seçeneklerin karar karşılaştırması
İnsanlar her gün kararlar verir.
Bazı seçenekler hayatınızı değiştirebilir, diğerleri ise menüden en sevdiğiniz çorbayı seçmek gibidir. Hatta bizim için robotlar tarafından bazı seçimler yapılmaya başlandı.
Hızla değişen bu dünyada, bu, ticari ve siyasi karar alıcıların karar vermesi gereken durumlardan sadece bir tanesidir.
Kendi işiniz için kesinlikle yanlış kararlar vermek ve karlı fırsatları kaçırmak istemezsiniz.
Bu tür yanlış kararlardan bahsetmişken, şok edici örneklerden biri Kodak , Şirket, film işini yok edeceğinden korkarak 1980'lerde icat ettiği dijital fotoğrafçılık teknolojisini ticarileştirmeyi reddetti.
Maalesef, Kodak 2012'de iflas başvurusunda bulundu.
Bilginin görselleştirilme ve yapılandırılma şekli, karar vermenin sonuçları üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir. Bu nedenle, görsel materyalleri kullanmayı öğrenmek, karar verme sürecini iyileştirmek için iyi bir fırsattır.
Yöntem: Düşünen Şapka
Altı Düşünme Şapkası (Altı Düşünme Şapkası), Edward de Bono tarafından önerilen bir kavramdır.
Karar verme sürecinde, bu yöntem herkesi aynı şapkadan belirli bir sırayla başlamaya ikna etmenizi gerektirir.
Bunu yapmak kaotik "spagetti düşüncesine" düşmekten kaçınabilir.
Örneğin, bir kişi duygusal bir tepki verir (kırmızı şapka), başka bir kişi yaratıcı bir fikir (yeşil şapka) önerir, başka bir kişi gerçekleri nesnel olarak ele alır (beyaz şapka) vb.
Ekip üyelerine şapka da atayabilir ve tartışmanın birçok açıdan (örneğin iyimserler ve kötümserler) gelişmesine izin verebilirsiniz.
Takım tartışmasına bazı ilginç unsurlar eklemek için gerçek renkli şapkalar kullanabilirsiniz.
İnsanlar "şapka düşünmeye" alıştıklarında katılımları artacaktır.
Çerçeve ortak bir dil sağlar ve üyeleri daha fazla fikir üretmeye teşvik edebilir. Aynı zamanda bireysel üyelerin egosunu ortadan kaldıracak ve yüzleşmeyi azaltacaktır.
5. Pazar-müşteri öngörülerini keşfedin
Günümüzde birçok şirket, müşteri bağlılığını ve memnuniyetini artırmak için kendilerini hedef odaklı ve müşteri odaklı işletmelere dönüştürüyor. Esasen, müşterilerini hayran haline getirmeye çalışıyorlar.
GoPro (Amerikan spor kamera üreticisi) buna iyi bir örnektir.
GoPronun YouTube (Amerikan video sitesi) kanalı neredeyse kullanıcıların paraşütle atlama, kaykay ve tüplü dalış videolarıyla doludur - müşteriler GoPro ürünlerini tanıtıyor!
Müşterileri hayranlara dönüştürmek için müşterilerin neye ihtiyacı olduğunu anlamalısınız.
Görsel düşünme ve görsel araçlar, pazarı keşfetmenize ve müşteriler hakkında fikir edinmenize yardımcı olabilir.
Yöntem: müşteri yolculuk haritası ve analizi
E.K. Strong'un AIDA modeline dayanan ve 21. yüzyılda popüler hale gelen müşteri yolculuğu haritası, müşteri deneyiminin hikayesini anlatıyor.
Müşterilerin yaptıkları, söyledikleri, hissettikleri ve düşündüklerinin görsel bir sunumudur.
İş sürecinden farklı olarak, müşteri yolculuğu genellikle bir şirketin müşteriyle fiilen etkileşime girmesinden önce başlar ve müşteri ürünü veya hizmeti kullandıktan sonra sona erer.
Müşteri yolculuk haritası birden fazla bağlantı içerir.Her müşteri yolculuğu belirli bir rolle başlar ve müşteri deneyiminin temel aşamaları da listelenir. Müşterilerinizin tüm bağlantılarını ve firmanızla olan etkileşimlerini listeleyebilirsiniz.
Ardından duygusal yolculuğu çiziyorsunuz ve müşterinin heyecanını ve acısını yakalıyorsunuz. Son olarak, bu yolculuk sırasında müşterilerin ne söylediğini ve düşündüğünü açıklayın ve müşteri deneyimini iyileştirmek için fırsatları keşfedin.
6. Fikir üretme-tasarım semineri
Kurumsal inovasyon için fikir üretme ve tasarım seminerleri çok önemlidir.
Her iyi fikir bir meydan okumayla başlar. Şirketler için en önemli zorluk, değişen müşteri ihtiyaçlarını karşılamak ve sürekli değişen bir pazarda iş başarısı elde etmektir.
Mevcut kullanıcıların deneyiminde devrim yaratabilir veya henüz ele alınmamış yeni müşteri gruplarına odaklanabilirsiniz.
Bu tür bir yeniliği inşa etmek için, mevcut düşüncenizi yeni fikirlerle genişletmeniz gerekir. Peki bu yeni fikirleri nasıl üretip tasarlayacaksınız? Görsel araçlar size nasıl yardımcı olabilir?
Klasik yöntem: kart çizimi
İnsanları önyargısız düşünmeye zorlamak için zaman baskısı kullanın (örneğin, 5 dakikada 8 yaratıcı kart çekin).
Duvara yapışkanlı notlar yapıştırabilir veya kartları masaya koyabilirsiniz.
Yaratıcı kartları kategorilere ayırın ve oylayarak önceliklerini belirleyin (örneğin, oy verecek puanları sayın, her kişiye en sevdikleri yaratıcı kartlara sadık kalması için 3 yapışkanlı kağıt verin).
Bir sonraki yineleme sürecinde, ilk seçilen fikirler adım adım detaylandırılır ve ardından tekrar taranır. Burada, Alexander Osterwalder tarafından icat edilen Değer Önerisi Tuvali ve İş Modeli Tuvali gibi görsel kart şablonlarını kullanabilirsiniz.
Araya giren kısa ilham anları (örneğin, konuşmacının şirketin farklı bölümlerinden gelen vakaları açıklayabileceği veya birbirleriyle fikirlerini paylaşabileceği ilham verici bir konuşma düzenleyin).
7. Sorunları çözün - sürekli iyileştirme
Dünya hızla değişiyor. Yapay zeka ve diğer teknolojilerin sürekli yükseltilmesi, ekonominin, politikanın ve denetimin sürekli gelişimi ile içinde bulunduğunuz iş ortamı asla aynı kalmayacak.
Radyonun 50 milyon dinleyiciye ulaşması 38 yıl sürdü, ancak 2016'da "Pokemon Go" oyununun 7 milyon kullanıcı kazanması sadece 1 hafta sürdü!
Hızla gelişen bu dünyada, şirketler ve bireyler çevreye uyum sağlamak ve hayatta kalmak istiyorlarsa, etkili problem çözme becerilerinde ustalaşmak her zamankinden daha önemlidir.
Yöntem: neden ve sonuç diyagramları (zihin haritaları, balık kılçığı diyagramları, mantık ağaçları gibi)
Sorunun çözümünü düşünmeye başlamadan önce neden sonuç diyagramı, sorunun olası nedenlerini anlamaya yardımcı olur.
Bu nedenleri yazmak ve gerektiğinde yeniden düzenlemek için yapışkan notlar kullanabiliriz.
Önce tüm fikirleri bir kenara koyun, bağlantılarını görmezden gelin, sonra organize edin!
Daha sonra, belirli nedenleri derinlemesine araştırın ve bunları yapılandırmak için birkaç kez yineleyin. Yaratıcı süreci güçlendirin ve mümkün olduğunca tüm nedenleri bulun.
8. Bir prototip deneyi geliştirin
Yeni ürünler veya yeni hizmetler geliştirirken, birçok şirket geleneksel şelale modelinden yalın girişimciliğe, tasarım odaklı düşünmeye ve çevik işbirliğine dönüştü.
Yeni ürünlerin mükemmel sürümlerini kademeli olarak piyasaya sürmenin geleneksel yönteminin aksine, bu yeni "Yap-Ölç-Öğren" yöntemlerinin tümü başarısızlık deneyimine dayanmaktadır.
Ürün anlayışını en üst düzeye çıkarmak için hızlı prototipleme ve deney kullanırlar.
En basit ve uygulanabilir ürünleri geliştirin, gerçek ortamda hızlıca test edin, müşteri geri bildirimlerini toplayın ve bu bilgileri daha iyi ürünler yapmak için kullanın. Ardından bu işlemi tekrarlayın ve sürekli olarak müşterilerin gerçekten sevdiği şeyler yaratın.
Örneğin: Zappos (ABD'deki en büyük çevrimiçi ayakkabı perakendecisi), yerel fiziksel mağazalarda satılan çevrimiçi ayakkabıları yayınlayarak işine başladı. Müşteriler çevrimiçi bir sipariş verdiğinde, satın almak ve müşteriye göndermek için fiziksel bir ayakkabı mağazasına giderler.
Bu şekilde Megastep ilk altın potunu yaptı, müşterilerinin gerçek ihtiyaçlarını anladı ve sonra gelişmeye devam etti, bugün sadece milyar dolarlık bir işletmeye sahip oldu.
Yöntem: Etkinlik Tuvali
Görsel bir araç olarak olay tuvali, ekibinizin etkili olayların sistematik bir tasarımını uygulamasına olanak tanır.
Güçlüdür, çeşitli paydaşların olay potansiyelini (davranışı değiştirme potansiyeli) görselleştirebilir ve bu potansiyelin işlerini tamamlamalarına ve değiş tokuş yapmalarına nasıl yardımcı olabileceğini sezgisel olarak gösterebilir.
Ekip süreci, görsel düşünme yoluyla etkinliğe dahil olan herkesi senkronize tutar. Tasarım sürecinde, önce olayın başından sonuna kadar davranış "değişikliğini" tanımlamanız gerekir.
Ardından, tüm kısıtlayıcı koşulları (maliyet veya fayda, kararlaştırılan süre ve beklenen getiri gibi) ekleyerek, etkinliğin "çerçevesini" tamamlayın.
Son olarak ekip, gerçek olayların deneyim yolculuğunun ve öğretim tasarımının çoklu tekrarlanabilir "prototiplerini" geliştirdi.
9. Takım kurma-ekip performansı
Ekip, belirli bir hedef için birlikte çalışan bir grup insandır ve verimli bir ekip bu hedefe dayanır.
Üyeler birbirlerine güvenir ve saygı duyar ve hedeflere ulaşma sözü verir.
Rollerinin ve sorumluluklarının farkındadırlar, birbirleriyle sık sık iletişim kurarlar ve doğrudan ve açık bir şekilde geri bildirim alışverişinde bulunurlar.
Yüksek performanslı ekipler genellikle farklı düşünme biçimlerine sahip, farklı becerilere sahip ve problemlerle proaktif olarak başa çıkabilen ve değişikliklere hızlı yanıt verebilen esnek kişilerden oluşur.
Örneğin, "Toy Story", "Superman Agents" ve "Monster Company" nin yapımcılığını üstlenen Pixar, yüksek performanslı ekip kültürü ile tanınır.
Çevrimiçi iletişimin ana akım olduğu bu dünyada gerçek yüz yüze iletişimin ortadan kalktığının farkındalar.
Pixar, yaratıcılığı teşvik etmek için ekip üyelerinin birlikte oturmaları, birbirlerini anlamaları, kişiler arası ilişkilere yatırım yapmaları ve yüz yüze etkileşimde bulunmaları gerektiğini vurguladı.
Yaratıcılığın anlık mesajlaşma yazılımlarında, sosyal medya platformlarında veya e-postada üretilmeyeceğine inanıyorlar.
Yöntem: DISC kişilik testi
Ekip üyelerinin kişiliğini anlamanın birçok yolu vardır: Ekip üyelerinin ve davranışlarının iyi anlaşılmasını sağlayan, yaygın olarak kullanılan bir D I SC kişilik testi (William Marston tarafından önerilen ve Walter Clark tarafından daha da geliştirilen) vardır.
DISC kişilik testi, her bir ekip üyesinin kişiliğini dört faktöre ayırır (baskın, etkili, sağlam ve ihtiyatlı).
Her ekip üyesinin test sonuçlarını grafiklendirerek, ekip üyelerinin çeşitliliğini makro düzeyde kavrayabilir ve ekip performansının nasıl iyileştirileceğini tartışmak için bu ekip şemasına dayalı olarak üyelerle diyalog kurabilirsiniz. .
Yeni keşfedilen görsel düşünceyi ve görsel araçları hızlı bir şekilde günlük çalışmalarınıza dahil edin. Tüm harika şeyler küçük şeylerden başlar.
Tekrar tekrar alıştırma ve alıştırma yaparak yeni bir görsel düşünme tohumu ekdikten sonra, kendi gelişiminizi görebilirsiniz.
Görsel düşüncenin genişlemesi küçümsenemez, ekip içindeki görsel araçlardan yönetimi görsel olarak ikna etmeye ve sonunda müşterilerle görsel olarak birlikte ürün oluşturmaya kadar hızla gelişebilir.
Buna, bireylerin ve şirketlerin inovasyon yeteneklerini en üst düzeye çıkarmalarına olanak tanıyan bir yol olan görsel bir yolculuk diyoruz.
