Yu Minhong: Sıkı çalışmak kaba kuvvetle değil bilgelikle yapılır
Okuma notları Girişimcilik psikolojisi
Bu makalenin kalitesi: Tat: ferahlatıcı çay
Not sizi okumadan önce düşünmeye davet ediyor:
- Duygular hakkında girişimci konuşmanın faydası nedir?
- İyi bir yabancı dil öğrenmek ne kadar önemli?
- Girişimlerde iç anlaşmazlıklar nasıl önlenir?
Bir yatırımcı olduğundan beri, Yu Minhong, New Oriental'ın kapısında bir grup gergin görünümlü genç tarafından sık sık engellendi.
Onlar başkaları değil, Zhongguancun ile Uluslararası Ticaret Binası arasında koşan girişimciler.
Halkın izlenimine göre, Yu Minhong idealler ve duygular hakkında konuşmayı seviyor. Başlangıçta "neyi sevdiklerini seçmek" istediler, ardından Yu Minhong şunu hatırlattı:
"Topluma katkıda bulunmadıysan duygular hakkında konuşmak faydasız."
İdealler ve hayaller dayanılmaz gerçekliğe dayanır.
Girişimcilik evlenmek gibidir, ilk karşılaşmanız gereken duygusal değişimler, ilişkinizdekilerden farklıdır yani dayanılmaz bir erkek veya kadınla evlenebilir ve onunla bir ömür boyu yaşamak zorunda kalırsınız.
Bu rüyanın başlangıcı, yani Dayanılmaz gerçekliğe katlanamıyorsanız, rüyalar ve duygular hakkında konuşmak zordur.
Örneğin, eğitim ve öğretim alanında, günümüzün yüksek teknoloji işgalleri ve çeşitli yeni modellerin ortaya çıkması, Çin eğitimi için yeni verimli zeminler yaratmıştır.
Sermaye eğitime büyük yatırımlar yapmaya başladı.Sektörde çok fazla rakip var, buradaki girişimciler ilerlemeli ve buna katlanmalı.
Girişimcilerin anlaması gereken bir şey, para kazanma amacı olmayan herhangi bir girişimciliğin bir holigan olduğudur.Pek çok genç girişimci şimdi yatırım için bana geliyor, duygular hakkında konuşmayı sevdiğimi biliyorlar ve benimle duygular hakkında konuşmak için gelip bu konunun sosyal olarak ne kadar anlamlı olduğunu söylüyorlar.
Gerçekten duygular hakkında konuşmayı seviyorum ve girişimciler benimle duygular hakkında da konuşabilir.
Ama nasıl para kazanılacağını anlayamamak, hiçbir iş zekanızın olmadığı anlamına gelir.Bu durumda iş alanına girerseniz, er ya da geç ölümüne oynanacaksınız.
Girişimcilerin topluma katkıda bulunmadan önce duyguları hakkında konuşmaları faydasızdır.Girişimcilerin iş modellerini gerçekten düşünmeleri, iş modelinizi tanıyan insanları bulmaları, size yatırım yapmaya istekli kişileri bulmaları ve önce kendinize yaşamalarına izin vermeleri gerekir.
Ve şimdi bazı girişimciler yatırımcının parasını aldı ve bir haftada üç kez ofisi genişletti.
Bunun ne için olduğunu sordum ve daha fazla yatırımcı çekmek için dedi.
Hayatta kalma sorununu çözmediniz, önce yüz sorununu çözmek istiyorsunuz, ben böyle bir şirkete yatırım yapmam.
Girişimcilerin derin bir iş anlayışına sahip olması gerekir.
Örneğin, birçok insan eğitim endüstrisine giriyor ve geleneksel eğitimi alt üst etmek için İnternet düşüncesini kullanmak istiyor, ancak eğitimin doğasını anlamıyorlarsa, İnternet'in geleneksel eğitimi altüst etme fikri tek taraflıdır.
Sadece ikisinin birleşimi eğitim alanında yeni bir model üretebilir, bu yüzden eğitim alanına koşan yatırımcılar bir anda bu alanın eğlenceli olmadığını keşfettiler.
"Grey Rhino" adlı bir kitap var. Görünüşe bakılırsa, kriz size gelmiyor, kriz önünüze geldiğinde, kaçınmak için artık çok geç.
Şu anda New Oriental, büyük veri ve yapay zeka öğretimine yaklaşık 1 milyar RMB yatırım yaptı ve bu hala zamanın biraz gerisinde.
Ama bunu yapmaya devam etmeliyiz, bu yüzden her gün ince buz üzerinde yürüyorum.
Değerlemesi bir milyar yuan'dan fazla olan bir şirket olduğunu biliyorum, çünkü birkaç kurucu şirketle savaşıyor ve onu öldürüyor.
Bir başlangıç şirketinin kendi içinde anlaşmazlıklar yaşaması normaldir.
New Oriental, birkaç ortakla bir mücadelenin sonucuydu, ancak büyük çatışmalar karşısında asla liderliği kaybetmedim.
Çünkü Yu Minhong ayrılırsa New Oriental'ın biteceğini herkes bilir.
Yu Minhong ne kadar dövüşürse yapsın, burada kalmalı, çok çalışmalı ve herkes için para kazanmalıdır. Bu, herkesin bağlı kaldığı sonuçtur.
Bu nedenle, ölüm kalım savaşı vermek zorunda kalırsanız, şirketi yok ederseniz karşı tarafı öldürmeyi tercih edersiniz ki bu çok zahmetlidir.
Bir milyardan fazla değeri olan şirket nihayet yıkıldı, bu ne kadar nefret?
Bu durumdan kaçınmanın tek yolu, başlangıçta bir lidere sahip olmaktır ve tartışmalı konularla karşılaşıldığında, nihayetinde son söz liderdir.
Xiang Yu'dan dünyayla tek başımıza savaşmayı öğrenemeyiz Liu Bang'den öğrenmek zorundayız Ayrıca takımda Han Xin ve Zhang Liang ile de dövüşüyor, ancak Liu Bang kesinlikle baskın bir konumda.
New Oriental'da sakin bir kişiliğim var ama takımdaki prestijim çok yüksek.
Beni dinlemeyenler lütfen gidin, aksi takdirde şirketin gelişimine liderlik edemezler ve şirketin nihai sonucundan sorumlu olmazlar.
Ekip üyeleriyle çok doğrudan konuştum, kimler şirkete karşı sorumlu olmaya cesaret ediyor? Nihai sorumluluğu üstlenmek mi?
Nihai sorumluluğu üstlenmem gerekirse, sonuçta bu benim sözüm olacak.Şirketin sürmesi için çok güçlü bir lider olmalı.
Bir işletmenin yaşamı ve ölümü normal bir durumdur.Yaşam ve ölümde dalgalar sürekli kumu temizler ve sonunda en büyük girişim bulunur.
Başarı ile başarısızlık arasındaki en kritik fark, kurucunun bir vizyonunun olup olmadığıdır.
Kurucunun genleri, şirketin çağrışımını ve kültürünü bir ölçüde belirler. "Öngörü", kurucuların işletme geliştirme unsurları arasında sahip olması gereken niteliktir.
Dünyadaki başarılı firmaların kurucularının hayalleri ve vizyonları vardır. Jack Ma, Jobs ya da diğer büyük girişimciler olsun, hepsi ileri görüşlü.
Örneğin, Ren Zhengfei, herkes yabancı teknolojiyi yeniden satarken, aslında ilk parasının tamamını araştırma ve geliştirmeye yatırdı.Sonunda cephane tükendi ve sonunda araştırma ve geliştirmenin sonuçlarını aldı.
Çin ürünlerini kullanmadığında ilk siparişi vermek için Yugoslavya'ya gitti ve Huawei'nin küresel bir şirket olmasının temeli baştan atıldı.
Ren Zhengfei'nin dışarı çıkmaya cesaret etmesinin nedeni, bir dil geçmişine sahip olması ve üç yabancı dili çok erken öğrenmesiydi: Bir girişimcinin yeteneği, işletmenin gelişimi ile yakından ilgilidir.
Ben de yabancı dil öğreniyorum ve Jack Ma da öyle, bu yüzden yabancı dil öğrenen bizler ileri görüşlüyüz.
Bir kişinin vizyonuna ve bir şirketin vizyonuna bir gecede ulaşılmaz, ancak kişinin kendi yetenekleri geliştikçe sürekli bir genişleme sürecidir.
Ben kendim hiçbir vizyonu olmayan bir çiftçiden Çin eğitim sektöründe belli bir vizyona sahip bir girişimci ve eğitimciye dönüştüm.
Kişisel bir kariyeri tarif ederken, onu tanımlamak için "vizyon" kelimesini kullanmak gerekli değildir, aynı zamanda "rüya" veya "hırs" olarak da tanımlanabilir.
Üniversiteye üç yıl üst üste girmek için bir aklımın olmasının nedeni, kesinlikle gelecekte Çin'deki en büyük eğitim grubu olabileceğimi görmek için "öngörü" değil, çünkü bir üniversiteye girersem hayat yolumun farklı olacağını bildiğim için. .
Bu manada, " "Dream", "Öngörü" nin bir parçasıdır .
Ancak öngörü tek başına yeterli değildir, yine de sıkı çalışma gerektirir.
İnsanların IQ'su, aile geçmişi, görünüşü bakımından farklılıkları olacak, ancak bir şey göründüğü sürece, toplumun üst katmanlarında ilerlemenizi sağlayacaktır, yani Çok çalış .
Çabalar sadece aptallık değildir, bir domuz ne kadar yerse, sonunda kesilebilir. Çaba kaba kuvvet kullanmak değil, bilgeliği kullanmaktır.
Pek çok insan girişimciliği çok ciddiye alıyor.
Her hafta, Yeni Doğu Binası ve Hongtai Fonu önünde mahsur kalan birkaç girişimci yok ve birçok insan gergin.
Bu çok tehlikeli bir işaret çünkü zihinleri rahat değil.
Alibaba, Jack Manın beşinci şirketi ve ilk dördü başarısız oldu. Onsekiz Arhat'ı alıp Alibaba olacağını açıkladığında, birçok insan hisseler için ödeme yapmakta isteksizdi.
Ama Jack Ma çok rahat, Alibaba'nın kaçınılmaz olarak birinci sınıf bir şirket olacağına inanıyor ve kaybederse geri dönme zihniyetine sahip.
Girişimciler, tutku ve inatçılığın iki farklı kavram olduğunu ve kaybettikten sonra geri dönme zihniyetinden yoksun olmanın imkansız olduğunu anlamalıdır.
Başarılı bir başlangıç için dua etmeyin.Genellikle bir kez yapamazsınız, eğer yaparsanız, bu sadece küçük bir şirkettir.
Bir iş kurmayı başardım. Şimdi New Oriental 10 milyar ABD dolarından fazla, Alibaba ise şu anda 500 milyar ABD dolarından fazla değerde.
Bu nedenle girişimcilerin ilk girişimlerinde başarılı olamayacaklarından korkmalarına gerek yok, başarısız olsalar da daha sonra daha çok kazandılar.
