Huawei, Alibaba ve China Unicom, tarihteki devlerin en detaylı IoT stratejileridir
Nesnelerin İnterneti yolunda gelişme aramak, yalnızca uzun mesafeli koşmanın azmini değil, aynı zamanda çeşitli en son teknolojileri entegre etme yeteneğini ve endüstriyel zincirdeki yukarı ve aşağı yönlü işletmeleri koordine etmenin cazibesini gerektirir. "Zorluk katsayısı" geçmişten farklıdır. IoT'nin zorlu zorluklarıyla nasıl başa çıkılır? IoT alanındaki devlerin geliştirme stratejileri derinlemesine analizi hak ediyor.
Makalenin içeriği "Nesnelerin İnterneti Think Tank" genel hesabından yeniden üretilmiştir.
Nisan sonunda sektörde 5G'ye yönelik bir dizi "bombalama" olayına dikkat ettiniz mi?
Operatörler, dikey endüstri uygulamalarını sergilemek için büyük konferanslarda art arda 5G dağıtım stratejileri yayınladı.
23-25 Nisan tarihleri arasında 2019 Şangay 5G İnovasyon Geliştirme Zirvesi ve China Unicom Küresel Endüstri Zinciri İş Ortağı Konferansı düzenlendi. China Unicom yeni bir 5G markası yayınladı: "5Gn Geleceğin Büyümesine İzin Veriyor" ve "7 + 33 + n" 5G ağ dağıtımı, Pekin ve Şangay dahil 7 şehirde kesintisiz kapsama alanı, 33 şehirdeki etkin nokta alanlarının kapsama alanı ve n şehirdeki özelleştirilmiş 5G özel ağları anlamına gelir.
26 Nisan'da China Telecom, Shenzhen'de "Merhaba 5G Geleceği Güçlendiriyor" temasıyla bir 5G İnovasyon İşbirliği Konferansı düzenledi. Olay yerinde, China Telecom ve ortakları, 5G + akıllı tıp, 5G + akıllı bağlantılı arabalar, 5G + kamu güvenliği vb. Dahil olmak üzere çok sayıda "5G +" dikey iniş senaryosu gösterdiler.
China Mobile henüz 5G alanında özel bir toplantı yapmadı. Ancak 28 Nisan'da Zhejiang Eyaleti Halk Hükümeti liderliğindeki ve China Tower'ın üç büyük operatörü ve 4 şirketinin ev sahipliğinde düzenlenen "5G + Eylem Ortak Konferansı" nda China Mobile, 5 şehirde büyük ölçekli denemeler gerçekleştireceğini ve Şehir, 5G deneme ağı inşaatı gerçekleştirdi ve 31 senaryo etrafında 5G uygulama gösterileri inşa etti.
5G stratejisini yayınlarken, operatörlerin resmi olarak IoT yoluna girdiği anlamına da geliyor. İnsanlar arasındaki mobil iletişim ihtiyaçlarını karşılamaya devam etmek artık 5G'nin patlama noktası değil. 5G'nin patlama noktası IoT'de yatıyor.
IoT'nin gelişimini etkin bir şekilde teşvik edip edemeyeceği ve dikey işletmelerin 5G ağlarının planlanmasına ve inşasına derinlemesine katılmasına izin verip veremeyeceği, 5G çağında zaferin anahtarı haline geldi.
Bununla birlikte, IoT yolunda geliştirme arayışı, yalnızca uzun mesafeli koşmanın azmini değil, aynı zamanda çeşitli en son teknolojileri entegre etme yeteneğinin yanı sıra endüstriyel zincirdeki yukarı ve aşağı akışlı işletmeleri koordine etmenin cazibesini gerektirir. "Zorluk katsayısı" geçmişten farklıdır.
Yani bu yazıda şunları göreceksiniz:
- Operatörler hangi IoT geliştirme stratejisini benimseyebilir?
- IoT alanında başlayan Huawei ve Alibaba gibi devlerin ilerlemeleri neler?
- KOBİ'lerin IoT ekosistemine entegre olması için farklı seçenekler nelerdir?
China Unicom'un IoT'si gelecekte nasıl büyüyecek
China Unicom'un IoT geliştirme stratejisi oldukça temsilidir. China Unicom'un 5G İnovasyon Geliştirme Zirvesi ile ilgili olarak, bazı çalışanlar "China Unicom'un tüm gücünü gösterdiğini düşünüyor" yorumunu yaptı.
China Unicom, "yeni mavi okyanus için bir test alanı ve tek boynuzlu atlar için bir kuluçka makinesi" haline gelmek için 32 ortağıyla "China Unicom 5G Uygulama İnovasyon Birliği" ni kurdu ve "Navigator Programı" nı başlattı. Görevleri şunlardır: endüstri uygulama ürünlerini geliştirmek; iş inovasyon modellerini araştırmak; endüstri standartlarının formülasyonunu teşvik etmek; bir sermaye işbirliği platformu oluşturmak; ortak ürün pazarlaması.
Yenilikçi uygulamalar, Endüstriyel İnternet, Akıllı Ulaşım, Akıllı Şehir, Akıllı Tıp, Akıllı Enerji vb. Gibi temel IoT endüstrilerine odaklanır.
5G döneminde, ağ inşasının ekonomik fayda modeli tamamen kırılacak ve yeni iş modelleri şekilleniyor.
bu nedenle China Unicom, ileriye dönük "üç ortak" bir iş işbirliği paradigması önermiştir: ortak uygulama geliştirme, ortak yatırım ve ortak operasyon.
Bu iş modelinin sorunsuz bir şekilde uygulanmasının ön koşulu, China Unicom'un yeni endüstri geliştirme alanını veya mevcut endüstrilerdeki yeni müşterileri veya mevcut müşteriler için yeni büyüme durumlarını keşfetmek için ortaklarla birlikte çalışabilmesidir.
Birden fazla şirketin işbirliği yapma ve daha yüksek getiri elde etme istekliliğini artırmak için herkes artış çevresinde "bir şeyler yapıyor".
Yangından korunma alanını örnek olarak ele alan China Unicom, IoT OS teknik incelemelerini ve akıllı duman ticari genel sürüm çözümlerini birlikte yayınlamak için China Consumer Cloud ve Huawei gibi sektörün önde gelen oyuncularını seçti. China Consumer Cloud, yangınla mücadele IoT ekipmanlarının Ar-Ge ve üretimine, yangınla mücadele bulut platformlarının inşasına ve işletilmesine ve yangınla mücadele büyük verilerinin madenciliğine ve uygulanmasına odaklanan bir kuruluştur.
Bu akıllı duman sensörünün halka açık versiyonu, duman sensörü ürünlerinin ilgili işlevlerini tanımlar, duman sensörü projelerinin uygulanmasını ve geleneksel duman sensörü şirketlerinin dönüşüm ve yükseltme sürecini büyük ölçüde hızlandırır ve duman sensörü ürünlerinin ve çözümlerinin büyük ölçekli uygulanmasını destekler.
Buna ek olarak, China Unicom da yukarı akıştan başladı ve Qualcomm, MediaTek, Huawei HiSilicon, Ziguang Zhanrui, Quectel, Guanghetong ve diğer şirketler ile "China Unicom 5G Industry Terminal Technical Requirements White Paper" ve "5G General Module" Beyaz kağıt".
Promosyon programına göre:
- Mayıs ayında, China Unicom'un 5G endüstrisi terminal geliştiricileri uygulamaları başlatmayı planlıyor ve test ve sertifikasyon ortamı da tamamlanacak.
- Haziran ayında, 5G terminali paylaşılan kaynak havuzunda 500'den fazla test terminal modülü sağlanacak.
- Temmuz ayında, çip modül ürünlerinin teknik sertifikasyonu başladı ve iş inkübasyonu, ticari bir kapalı döngü oluşturmak için bir iş inişine dönüştürüldü.
- 2019'un sonunda modüllerin ve terminal ürünlerinin depolanmasını tamamlayın ve belirli sayıda ticari modül ürünü satın alın.
Çeşitli uygulamalar göstermiştir ki, IoT alanının parçalanması ve genel olarak uzun proje iniş döngüsünün çıkmazını çözmek için China Unicom, yongalardan, modüllerden, terminallerden, platformlardan, uygulamalardan hizmetlere kadar uzanan tüm endüstri zincirini kapsayan IoT alanını köprülemeye çalışıyor.
İş modeline özel China Unicom, üç geniş kategori önermektedir: akıllı bağlantı + trafik ürünleri, ağ entegrasyonu + operasyon ürünleri ve hizmetleri ve açık platform + uygulama ürünleri.
1. Akıllı bağlantı + akış ürünleri:
Bu model, "cep telefonu göndermek için telefon faturasını şarj et" e benzeyen en iyi bilinen modeldir.
5G'nin ilk aşamasında, 4G döneminin standart modeli devam edecek ve trafik kullanıma göre fiyatlandırılacak. Bununla birlikte, 5G döneminde trafik, gerçek zamanlı trafik ve gerçek zamanlı olmayan trafik veya güvenilir trafik ve güvenilmez trafik gibi daha da alt bölümlere ayrılacaktır. Trafik değeri, veri aktarımının kalitesi, hızı ve güvenilirliğine göre değerlendirilebilir ve fiyatlandırılabilir.
Ancak, bu iş modeli hala operatörlerin düşünce ataletinden çıkmadı.
Mevcut işbirliği vakalarına bakıldığında, 5G'nin uygulama senaryoları kademeli olarak B2B'ye kaysa da, ağ değeri ve ağ özellikleri B2B ihtiyaçlarını daha fazla karşılayacak, ancak iş modeli "telefon faturalarını şarj etme ve cep telefonu gönderme" gibi çeşitli varyantların ötesine geçmedi. .
2. Ağ entegrasyonu + operasyon ürünleri ve hizmetleri:
Gartner araştırması, 5G'nin en büyük gelir potansiyelinin ağ dilimleme geliştirme olduğuna dikkat çekti.
Bu, ağ dilimlemenin ne olduğunu anlamayı gerektirir. Ağ dilimleme, operatörlerin çeşitli iş uygulamalarına uyum sağlamak için birleşik bir altyapı üzerinde birden çok sanal uçtan uca ağı kesmesine olanak tanıyan isteğe bağlı bir ağ oluşturma yöntemidir.
Dilimlemeyi anlamanın iki önemli noktası vardır, biri belirli bir özel ağ, diğeri aynı altyapıdır.
Ağ dilimlemenin kullanımı çok çekici bir iş senaryosu oluşturur: karmaşık ve çeşitli endüstri kullanıcıları karşısında dilimleme, telekom operatörlerine kullanıcılar için çeşitli özel "özel" ağları özelleştirebilen ve ağa izin veren bir ana anahtar sağlar. Servis olun (Networkas a Service, NaaS).
Ağ dilimlemeyi sağlamanın sıklıkla tartışılan üç yolu vardır, bunlar: operatör barındırma ve uygulamaları entegre etme, işletim kapasitesi açma ve mevcut sistemlerin entegrasyonu.
Ortaklara daha derin ağ işletim hakları verme fırsatı elde edildiğinde, endüstri kuruluşlarının yönlendirdiği ağ inşası ortaya çıkabilir ve dikey kullanıcılar 5G uygulama senaryolarının planlamasına daha önce katılacaktır.
Ancak, sektördeki bazı insanlar, bu iş modelinin hala operatörlerin "boru hattı düşüncesi" nden kaçamadığına inanıyor. Geçmişte, 5G döneminde sadece ses / trafik satmak ve ağ dilimleme satmak, özü değişmedi.
3. Açık platform + uygulama ürünleri:
Bu tür bir iş modeli en zorlu olanıdır ve tüm endüstri zincirinin bir araya getirilmesini gerektirir.
Örneğin, Taobao, Facebook ve APP Store'un tümü açık platformlar olarak kabul edilebilir.
Açık platformda, uygulamalar için şarj modeli değişiyor. Geçmişte, yazılımlar ve uygulamalar lisans şeklinde ücretlendiriliyordu, ancak şimdi giderek daha fazla uygulama abonelikle ücretlendiriliyor. Bu yeni SaaS uygulamaları, mevcut ihtiyaçları daha iyi karşılayarak veya yeni ihtiyaçları ve senaryoları teşvik ederek değeri yansıtır.
Bu modelde, modüller, terminaller, platformlar, uygulamalar ve hizmetler gibi çeşitli şirketler, ağa bağlı cihazlar ve kullanıcıların kullanması için açık platformlara dayalı uygulamalar ve hizmetler geliştirmek veya sağlamak için ve süreçte birlikte çalışır. Tam ticari kapalı döngü.
Bu iş modeli hayal gücüyle dolu olsa da, bazı araştırmacılar açık platform modeli altında değer yaratma ve değer gerçekleştirmenin birbirinden ayrıldığına inanıyor. Diğer bir deyişle, değer yaratan özne mutlaka ticari fayda sağlamaz.
Bazı senaryolarda, bu iş modeli yanlış bir teklif olabilir.
China Unicomun IoT geliştirme stratejisindeki samimiyeti, "sınırsız işbirliği ve yeni bir ekosistem oluşturma" konseptiyle, hangi iş modelinin sonunda en güçlü canlılığı gösterecek olursa olsun, içerik ve işbirliği alanları sınırsızdır. Yeni ekoloji için kanıtlayıcı bir zemin.
"Navigator Programı", endüstri gelişimini desteklemek için birden fazla yetkilendirme gerçekleştirecektir:
- 5G + AI yetenekleri, uç bilgi işlem yetenekleri, IoT özellikli platform yetenekleri, bulut yetenekleri vb. Dahil olmak üzere ağ / platform güçlendirme.
- Ağ ve ürün açık testi, 10.000'den fazla test terminali ve 200'den fazla uzmandan destek dahil olmak üzere endüstri kuluçka yetkisi.
- İş inovasyonunu etkinleştirmek, bir iş modeli ortak inovasyon araştırma merkezi oluşturmak ve 1.000'den fazla ortak iş promosyonu başlatmak.
- Pazarlama kaynaklarının etkinleştirilmesi, China Unicom'un ulusal dört seviyeli pazarlama ağına 60.000'den fazla pazarlama ekibi desteği sağlar.
- Risk sermayesinin güçlendirilmesi, 5G projelerinin kuluçkalanması için on milyarlarca fon organize edin ve ortak yatırım ve operasyonlar gerçekleştirin.
China Unicomun IoT geliştirme stratejisinin etkili bir şekilde teşvik edilip uygulanamayacağı izlenecek ve gözlemlenecektir:
Operatörler bölgeleri ana birim olarak alıyor China Unicom, bölgelerin stok ve kaynaklarını IoT geliştirme avantajlarına dönüştürebilir mi? Pazarlama ekibi IoT işinin tanıtımını destekleyebilir mi?
China Unicom, ortaklarıyla olan ilişkiyi nasıl koordine ediyor ve kullanıcı ihtiyaçlarını karşılama öncülüğünde dengeleme ve oyun sürecinde yeni bir işbirliği paradigması oluşturuyor? China Unicom, yeni artımlı alan ve iş modellerini birlikte keşfetmek için endüstri zincirindeki yukarı ve aşağı şirketlerle çalışabilir mi? Önümüzdeki yol zorluklarla dolu.
Huawei IoT, endüstrinin dijital dönüşümünü yönlendiriyor
Günümüzde IoT pistinde yarışan birçok "oyuncu" var ve bu konu hakkında konuşmak büyük bir konu. IoT alanındaki devlerin geliştirme stratejilerini daha iyi geliştirmenize yardımcı olmak için, işte örnek olarak sadece iki tipik şirket var: ICT şirketlerini temsil eden Huawei ve İnternet şirketlerini temsil eden Ali.
Huawei, 2017'nin sonunda IoT ile yakından ilgili yeni bir vizyon belirledi: "Dijital dünyayı herkese, her aileye ve her kuruma getirin ve her şeyin birbirine bağlı olduğu akıllı bir dünya inşa edin."
Mart 2018'de Alibaba, Nesnelerin İnternetine tam olarak girmek için yüksek bir profil duyurdu ve IoT, Alibaba Group seviyesinde beşinci ana yol oldu.
O zamandan beri, iki şirket IoT alanında rekabet etti ve çabalarını esnetti. Geçtiğimiz yıllarda biriken geleneksel avantajlardan yola çıkarak, uygulama sisteminin yeniden yapılandırılması, kooperatif ilişkisinin yeniden yapılandırılması ve iş modelinin entegrasyonunun gerçekleştirilmesi için dikey saha altyapısının dönüşümünün tanıtımını başlangıç noktası olarak alıyorlar.
Burada, ortaklık ve iş modelinin iki temel boyutundan başlayabilir ve iki şirketin IoT yolundaki duruşunu gözlemleyebiliriz.
Önce Huawei'ye bakın.
2018'de akıllı şehirler, endüstriyel İnternet, akıllı evler ve akıllı bağlantılı arabalar gibi dikey alanları da hedefliyor ancak Huawei'nin her alandaki oyunu ve erişim derinliği farklı.
1. Öncelikle, akıllı kamu hizmetleri, akıllı çevre izleme, varlık izleme vb. Alanlarda, Huawei'nin stratejik konumu, ortakların nispeten eksiksiz bir ekosistem oluşturmalarına yardımcı olmak için çipler, ağlar ve platformlar gibi altyapılara odaklanmaktır.
Haziran 2016'da, dar bant hücresel Nesnelerin İnterneti için NB-IoT standart çekirdek protokolü dondurulmuştu. NB-IoT'nin teknik avantajları geniş kapsama alanı ve düşük güç tüketimidir.Bu iki hedefe ulaşmanın anahtarı, tüm endüstri zincirinin temel teknik zorluğu olan terminal çipinde yatmaktadır. NB-IoT çipi olgun ticari koşullara ulaştığında, tüm endüstrinin aşağı akıştaki uygulama yeniliğini teşvik etmede büyük bir rol oynayacaktır.
Bu nedenle Huaweinin stratejisi, başlangıç noktası olarak IoT PaaS platformunu kullanmak, ekosistemi güney yönünde çipler ve LiteOS ile toplamak, platform ile kuzey yönünde çeşitli uygulamaları güçlendirmek ve modül geliştirme ve terminal ekipmanına dokunmadan kademeli olarak güçlü kanallar kullanmaktır. Ekipman satışı, uygulama geliştirme, sistem entegrasyonu vb.
Mevcut duruma bakıldığında, NB-IoT gerçekten de hızlı bir gelişme kaydetti.
Sıklıkla duyduğumuz bir cümle, 2018'de NB-IoT'nin 2G ağlarının 6 yıllık geliştirme yolunu sadece bir yılda tamamladığıdır. Şimdi NB-IoT, akıllı şehirlerin temel yapılandırması haline geldi.
2. İkinci olarak, akıllı parklar, endüstriyel internet, akıllı güvenlik vb. Alanlarda Huawei, uç bilgi işlem ekipmanı, akıllı güvenlik kameraları, akıllı ev bağlantı donanımı gibi terminal alanlarına girmiş ve stratejik olarak ekipman araştırma ve geliştirme, terminal satışları ve sistem dağıtımı bağlantılarına girmiştir. Oyundaki çeşitli ortaklarla koordineli geliştirme.
Örnek olarak son bilgi işlem ekipmanını ele alan 2019, 5G ticari kullanımının ilk yılıdır.Bu trend altında Huawei, 5G mobil uç bilgi işlem MEC'in ihtiyaçlarını karşılamak için kenar bilgi işlem sunucularında daha geniş bir düzen oluşturuyor.
Bu süreçte, daha yüksek performanslı ve daha düşük maliyetli ürünler geliştirmeyi ve uç bilişimin genel gelişimine uyum sağlamayı düşünmenin yanı sıra, Huawei teknolojik atılımlar ve yenilikler yapmaya devam etmeli ve rekabet avantajını yansıtmak için yazılım işlevlerini ve performansını kullanmalıdır.
Örneğin, 2018'in sonunda Huawei, akıllı uç bilişim hizmeti IEF'in genel bulutta açık kaynaklı kısımlarını açıklayacağını duyurdu ve yaşamın her kesiminden bulut yereline geçişi hızlandırmaya yardımcı olmak için uç bilgi işlem yönetimi çerçevesi KubeEdge'ye katkıda bulundu.
Dikey alandaki endüstriyel uç donanım zincirini örnek olarak alalım. Her bağlantının değerini ve kar dağılımını analiz ederek, Huawei'nin yazılım, donanım ve platformu entegre etme stratejisinin yalnızca ticari başarıya yardımcı olmadığı, aynı zamanda oluşan sinerjinin de kar getirilerini artırabileceği görülebilir.
3. Son olarak, akıllı ağ bağlantılı araçlar alanında, Huawei nihayet bu yılın Nisan ayı başlarında araç stratejisini ve konumlandırmasını açıkladı. Bu sefer Huawei'nin duruşu öncekinden farklı ve Tier1 olarak ilk çıkışını yaptı.
Tier1, ekipman üreticileri için 1. Seviye bir tedarikçi anlamına gelir; yani Huawei kendisini ürünleri doğrudan OEM'lere tedarik eden bir otomobil parçası tedarikçisi olarak konumlandırır.
Huawei'nin dönen CEO'su dahili olarak, "Gelecekte, şasi, 4 tekerlek, kabuk ve koltuklar dışında kendi kendine sürüş kabiliyetine sahip elektrikli araçlar için geri kalan tüm teknolojiler." Dedi.
Akıllı araçlar alanında Huawei, tüm sektörün kapalı bir döngüsünü oluşturmak için kapsamlı bir yonga, modül, terminal, boru hattı ve bulut platformu düzeni gerçekleştirdi ve "çekirdek-uç-boru-yan bulut" u kapsayan çok yönlü çözümler sunabilen dünyadaki birkaç şirketten biri haline geldi. C-V2X üreticisi.
Çip, Huawei, V2X'i destekleyen dünyanın ilk çok modlu çipi Barong 5000'e sahip; Huawei, kısa süre önce endüstrinin ilk 5G araç modülü MH5000'i piyasaya sürdü; boru hattı, Huawei en son 5G teknolojisine ve ağına sahip; bulut, Huawei OceanConnect Nesnelerin İnternetine sahip platform.
Ayrıca Huawei, C-V2X'in standart sponsorlarından biridir ve Sanayi ve Bilgi Teknolojileri Bakanlığı'nın 2019 Araçların İnterneti (Akıllı Bağlantılı Araçlar) Standart Proje Planı na derinden katılım sağlamıştır.
Bağlı arabaların alanı neden bu kadar farklı? Çünkü akıllı arabalar, mobil internet çağında akıllı telefonların parlaklığını taklit edebilir ve IoT çağında insanlar için vazgeçilmez bir araç haline gelebilir.
IoT'nin diğer dikey endüstrilerde karşılaştığı parçalanma ikileminin aksine. Otomobil pazarı oldukça yoğunlaşmış ve standartlaştırması nispeten kolaydır. Huawei'in ana kanalı seçme ve odaklanma ve sürekli aynı yönde şarj etme taktikleri için en uygun olanıdır.
ABD'deki bir danışmanlık kuruluşu olan IHF, 2035 yılına kadar küresel akıllı araba satışlarının 10 milyonu aşacağını tahmin etti. McKinsey, akıllı otomobil pazarının 2025 yılında 1,9 trilyon ABD dolarına ulaşacağını tahmin ediyor.
Çin pazarı söz konusu olduğunda, Çin'in taşımacılığının çehresi 20 yıl içinde tamamen yeni bir görünüme bürünebilir. 2040 yılına kadar yolcu kilometresinin% 55'i elektrikli araçlar, sürücüsüz otomobiller ve paylaşımlı otomobiller için kullanılacak. Otomotiv endüstrisi elektrikli araçlara ve otonom araçlara geçerken, Çin büyük olasılıkla hakim olacak.
Parçalı, büyük ve yüksek yoğunluklu pazarlar karşısında Huaweinin stratejileri oldukça farklı olabilir. Farklı kapsama derinlikleri nedeniyle, Huawei'nin çeşitli dikey alanlarla olan ortaklıkları doğal olarak farklıdır.
İşte bir resim kullanarak basit bir özet.
Huawei birçok alanda çok kısıtlanmış ve birçok geliştirme olanağından vazgeçmiştir.
Bununla birlikte, Huawei "ne yapılmaması gerektiğini" her listelediğinde, "ne yapılacağını" korumak için daha fazla düşünme ve kararlılık gösteriyor. Vazgeçtikten sonraki bu kararlılık, Huawei'nin birçok alanda üstün başarıları için de kaçınılmaz.
Alibaba IoT, ticari bir işletim sistemi yaratıyor
Ali'ye tekrar bak.
İnternet şirketlerinin tipik bir temsilcisi olarak Ali'nin IoT'ye bakış açısı bağımsızdır. Ali'nin gözünde IoT, internetin yukarıdan aşağıya sektörde kaçınılmaz inişi, merkez olarak bir bulut platformu ve içeriden dışarıya bir uzantı. Bu nedenle Ali, Nesnelerin İnternetini geliştirme sürecinde yukarıdan aşağıya bir dünya görüşünü benimser.
Bu perspektifte sektör özellikleri en önemli değil, iş modeli önceliktir. Ali ve Amazon tamamen aynı dünya görüşlerine sahip oldukları için, yabancı teknoloji eleştirmeni Ben Thompson'ın tanımladığı gibi dünyaya Amazonun gözünden bakabiliriz.
Aslında Amazon'un gözünde, paketlenmiş BİT altyapısı ile paketlenmiş e-ticaret paketi arasında temel bir fark yok.
E-ticaret paketindeki her "ilkel", çeşitli tedarikçilerin ürünlerini içerir. Orta kademe Amazon'un güçlü e-ticaret dağıtım ve transit kanalları aracılığıyla son tüketicilere sunulmaktadır.
Paketlenmiş ICT altyapısında her "ilkel", yetenekleri modüler hale getirir ve orijinal veri merkezi bileşenlerini depolama, bilgi işlem ve veritabanına etkili bir şekilde dönüştürür. AWS genel bulut platformu, geliştiricilere maksimum esneklik sağlar .
Sarı orta katman birkaç temel özelliğe sahiptir:
İnşaat süreci boyunca çok büyük sabit maliyetler vardır, ancak tamamlandıktan sonra ölçek ekonomilerinden büyük ölçüde faydalanacaktır.
Yatırım çok büyük olsa da, orta katmanı inşa etmenin maliyeti hala makul. İlk önce iç iş için destek sağladığından, aynı zamanda mevcut yetenekleri dış geliştirme ekiplerine "bozulmadan" sağlayabilir.
Dış ekipler, Amazon'un pazar payını genişletmesine ve kazan-kazan durumuna ulaşmasına yardımcı olurken, orta katmanın kaynaklarından yararlanmak için yalnızca daha az yatırıma ihtiyaç duyar.
Orta katmanın çağrışımı daha da genişletilirse, bir dereceye kadar bir işletim sistemi olarak kabul edilebilir.
Bu sayede Ali'nin Ocak 2019'da önerdiği yeni ticari işletim sistemini anlamak daha kolay.
Raporlara göre, CEO Zhang Yong, Ali'nin bir e-ticaret şirketinden canlı bir dijital ekonomiye dönüştüğüne ve onu harici olarak güçlendirilebilecek bir işletim sistemine entegre ettiğine inanıyor.
En alttaki "ilkeller", yeniden inşa edilmiş "insanları", malları ve alanları içerir. İmalat, satış, pazarlama, kanallar, hizmetler, finans, lojistik tedarik zincirleri ve bilgi yönetim sistemleri gibi ticari faaliyetlerdeki 11 ana iş öğesi.
Geleneksel kuruluşlar, Ali'nin işletme işletim sistemi tarafından sağlanan çeşitli bulut altyapıları aracılığıyla çevrimiçi iş gerçekleştirmede liderlik edebilir ve ardından dijitalleşmeyi tamamen teşvik edebilir.
Bu ticari işletim sistemi, farklı sürümler oluşturarak çeşitli endüstrilerde ve bölgelerde uygulanmıştır.
Alibaba Cloud, Ağustos 2018'de Chongqing Nan'an Bölge Hükümeti ve CCID Araştırma Enstitüsü ile birlikte "Uçan Fil" endüstriyel İnternet platformunu kurdu ve Chongqing'in 4000 üretim şirketinin "akıllı üretim" elde etmesine yardımcı olmak için üç yıl içinde 1 milyon endüstriyel ekipmanı bağlamayı planlıyor.
Alibaba Cloud, Kasım 2018'de Guangdong merkezli, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'ni yayan ve Guangdong'un yeni enerji ve elektrik ekipmanı da dahil olmak üzere sekiz endüstriyel İnternet sektörü kümesi oluşturmasına yardımcı olan Feilong Endüstriyel İnternet Platformu'nu yayınladı.
Alibaba Cloud, Ocak 2019'da, hayattaki Nesnelerin İnterneti platformu "Feiyan" ın 100 milyondan fazla bağlantıya sahip olduğunu ve platforma bağlı akıllı cihazların 200'den fazla ülkeyi, 100'den fazla kategoriyi ve 2.000'den fazla markayı kapsadığını duyurdu.
Dikey alanların seçiminden yola çıkarak, Ali önce perakende satış tarafının yakınındaki küçük b'ye değindi.
Doğru, hepsi B2B alanına yöneliktir, ancak herkesin bulduğu B tipi büyük ölçüde değişir.
Perakendecilikten uzak şirketler, genellikle büyük hacimler, nispeten yoğun endüstriyel kalıplar ve yüksek düzeyde istihbarat ve yönetim karar verme yetenekleriyle karakterize edilen altyapı ve geleneksel endüstriyel şirketlere dayanan Big B'dir.
Perakendeciliğin ucuna yakın şirketler genellikle küçüktür, büyük sayılar, nispeten parçalanmış pazar modelleri ve verimlilik iyileştirme, kalite geliştirme ve tedarik zinciri dönüşümü için büyük fırsatlar ile karakterize edilir.
Örneğin Ali'nin Tao fabrikası tip küçük b, yaklaşık 100 kişilik bir fabrika dönüşümü, dönüşümün donanım maliyeti yaklaşık 50.000, bu fiyat çoğu fabrika tarafından kabul edilebilir. Dönüşüm sonrasında fabrika çizelgeleme verimliliği% 6 artmıştır Link şeffaflığı ve talep üzerine üretimin zamanında teslim edilmesi sayesinde tüm tedarik zincirindeki envanter% 10 azaltılabilmektedir. Ali şu anda 100'den fazla "Amoy fabrikasının" konuşlandırılmasını tamamladı.
Son zamanlarda, Ali'nin ticari işletim sisteminin "mini versiyonu", Sichuan Eyaleti, Chengdu Şehrinin Pidu Bölgesi'ndeki "Dijital Pidu" projesine uygulandı. Pidu Bölgesi'ndeki Chuanwei Gıda Endüstrisi, dijital bir gıda fabrikası kurmak, bir Sichuanwei gıda bulutu kurmak, üretim, tedarik ve pazarlamanın sinerjisini daha iyi anlamak ve endüstriyel dönüşümü ve dijital ve akıllı teknolojilerle yükseltmeyi teşvik etmek için Ali Tiantian Speciality ve Boke Company ile derinlemesine bir işbirliği içindedir.
Ali, yeni iş modeli aracılığıyla yeni bir ortaklık türü oluşturmak için yukarı ve aşağı yönlü ortakları bir araya getirir.
IoT farkındalığı için bir koordinat sistemi oluşturun
Uzun tatilin ardından ilk gün sizi burada görmekte ısrar etmek kolay değil.
Hafızayı kolaylaştırmak için, Huawei ve Ali'nin IoT yolundaki "duruşlarını" şematik olarak özetlemek için bir resim kullanıyorum.
Son olarak, KOBİ'ler, devlerin birbiri ardına düzenlediği IoT ekosistemine nasıl entegre olmalıdır?
Öncelikle devlerin düşüncelerine bakın ve onlarla doğrudan bir rekabet oluşturmayın.
İkincisi, devlerin stratejiye, maliyete ve mekanizmaya tabi olduğunu da görebiliyoruz, kısa vadede ana kanal dışındaki sektörlere derinlemesine girmenin bir yolu yok, küçük ve orta ölçekli işletmelerin büyük fırsatları var.
Bu süreçte, kendi benzersiz avantajlarınızı oluşturmak özellikle önemlidir.
Belki "ikinci düzey düşünmeyi" kullanabilirsiniz
İkinci düşünme düzeyi nedir?
Örneğin, ilk düşünme düzeyi herkesin SaaS, büyük veri ve yapay zeka yaptığını ve geride kalmamamız gerektiğini söylüyor.
İkinci düşünce seviyesi, herkesin SaaS, büyük veri ve yapay zeka yaptığını, ancak herkesin yaptığını söylüyor.Teknolojik liderlik boşluğu gittikçe küçülüyor ve gerçek bir engel oluşturamıyor, cazibeye direnip başka bir yol bulalım.
Çok sayıda insanın olduğu bir yer mutlaka iyi değildir
İkinci düzey düşünme sakin analizi, bağımsız düşünmeyi tercih eder ve daha sonra kişinin kendi pozisyonuna, özellikle neyi yapıp neye dokunmayacağına karar verir. IoT alanındaki oyuncular, farklı başlangıç giriş noktalarına sahip olsalar da, büyük olasılıkla farklı rotalarla aynı hedefe ulaşacaklar ve kullanıcılara yazılım ve donanımı entegre eden çözümler ve hizmetler sunacaklar.
Bunların arasında fark yaratabilecek kısım, sahnenin anlaşılması, sektör bilgisi ve verileri ve ardından yazılım, uygulama ve hizmetlerin anlaşılmasında yatıyor. Önümüzdeki yol zorluklarla dolu ve ilerleme durmayacak.
