Tencent'in Carrefour'a yatırımı karda bir hediye mi? Korkarım arayamıyorum bile
Dün öğleden sonra Carrefour'un nihayet "sattığı" konusunda başka bir ağır haber daha vardı, ancak bu sefer alıcı, daha önce herkesin tahmin ettiği gibi Ali değil, Tencent ve Yonghui oldu. Bu nedenle, yeni perakendenin genel durumuna bakıldığında Alibaba ve RT-Mart el altındaydı ve JD Daojia sonunda Wal-Mart'a girdi.Şimdi Carrefour ve Tencent bir işbirliğine ulaştı.Online ve offline ana güçlerinin hepsinin büyük oyuncular olduğu söylenebilir.Gelecek savaş daha heyecanlı olacak.
[Carrefour, Tencent ve Yonghui'nin üçlü işbirliği]
23 Ocak'ta Carrefour, Çin'de Tencent ve Yonghui ile stratejik işbirliğine gittiğini ve potansiyel yatırım için bir yatırım niyet mektubu imzaladığını duyurdu. Ancak bu yatırım, Ali'nin Sun Art Retail'in% 36.16'sını kazanan 22.4 milyar Hong Kong dolarından farklıdır (buna ek olarak, France Auchan% 36.18'e sahiptir). Spesifik yatırım oranına ilişkin herhangi bir açıklama yapılmasa da, duyuru, yatırım tamamlandıktan sonra Carrefour'un hala devam ettiğini göstermektedir. Carrefour Çin'in en büyük hissedarı.
İlgili duyurulara göre, gelecekte üç taraf temel olarak akıllı perakende, mobil ödeme, veri analizi ve mağaza içi deneyim gibi alanlarda işbirliği yapacak. Tencent, Carrefour ekosistemindeki WeChat, WeChat Pay, bulut bilişim ve diğer hizmetlerin kullanımını daha da artırmak için sosyal platformunu kullanacak. Aynı zamanda, Carrefourun müşteri trafiğini ve çevrimiçi olarak ortaklaşa artmasına yardımcı olmak için yeni akıllı perakende projeleri geliştirmek için dijital ve teknik uzmanlığını kullanacak. Çevrimiçi maruz kalma oranı, çevrimiçi ve çevrimdışı perakende satış işinin trafiğini artıracaktır.
Öte yandan, Yonghui Süpermarket de o gece iki tarafın bir kazan-kazan durumu için işbirliği yapacağını ve tedarik zinciri entegrasyonu, teknoloji uygulamaları ve iş güçlendirme konularında daha fazla işbirliği yapacağını duyurdu.
[İnternet süpermarketlere "karda odun kömürü gönderiyor" mu?
Tencent yatırım haberi çıkar çıkmaz birçok rapor, Carrefour'un son yıllarda Asya pazarında kötü performans gösterdiğini vurgulamaya başladı.Örneğin, Ağustos 2017'de yayınlanan kar uyarısı, Çin'deki ticari satışlarının bu yılın ilk yarısında bir önceki yıla göre% 6,0 düştüğünü belirtti. Carrefour, 2017 kazanç tahminini bile düşürdü. Carrefour Çin Başkan Yardımcısı ve Ulusal Alışveriş Merkezleri Direktörü Chen Weimin de "Yerli ve yabancı e-ticaret şirketleriyle işbirliği yapmak gerekiyor. Yeni perakende, yalnızca dahili inkübasyona güvenerek elde edilmesi zor olan harici yeteneklerin kullanılmasını gerektiriyor."
Bu içerikler birçok insanı, Çin pazarında, ortaya çıkan e-ticaret platformlarının yeni perakende pazarında sürekli olarak bu geleneksel zincir mağazalara "karda cazibe" verdiğini ve gelecekte yeni perakendede savaşın veya süpermarketler ile süpermarketler arasındaki savaşın bir "peri" olacağını hissettirdi. Dövüş "-Elbette, çoğu insan Alibaba ve Tencent'i burada" periler "olarak görüyor.
Ancak dürüst olmak gerekirse, Carrefour'un dünyanın en büyük ikinci büyük mağazası (ilki Wal-Mart) statüsüyle, dünya çapında 30'dan fazla ülke ve bölgede 12.000'den fazla mağaza ve çevrimiçi alışveriş merkezi işletiyor, dünya çapında 380.000'den fazla çalışanı ve 2016'da toplam geliri 103,7 milyar Euro'luk hacmi, 230 hipermarket, Çin'deki 39 market ve yeni perakendecilik bir yana ülke genelinde 18 şehre giren e-ticaret işinin etkisiyle, sadece başka bir "yeni depo" ve "yeni mağaza". Üzerinde çok fazla etki yaratmayacaktır.
[Aslında, daha çok "kek üzerine krema" gibi!
Elbette bu, yeni perakendenin bu büyüklükteki bir şirket üzerinde bir etkisi olmayacağı anlamına gelmez, ancak bu etki hiçbir şekilde bazı netizenlerin inandığı kadar kapsamlı değildir. En azından şu anki bakış açısından, Tencent ile yapılan işbirliği, Carrefour'u mobil İnternet pazarlamasında büyük ilerleme kaydetmeye teşvik edecek.Carrefour, Çin'de kendi çevrimiçi alışveriş merkezini ve App e-ticaret platformunu kursa da, son zamanlarda yayınlanan WeChat uygulamasıyla karşılaştırılıyor. 170 milyon günlük aktif veri ile kimin büyük avantaja sahip olduğu açıktır, bu nedenle Carrefour WeChat'te trafik portalını açabilirse, çevrimiçi perakende işi kesinlikle çok fayda sağlayacaktır.
Ve hazır örnekler de önümüze yerleştirildi. Son zamanlarda, JD.com ve Beauty United Group tarafından ortaklaşa kurulan yeni bir ortak girişim, WeChat [alışveriş] portalında yeni bir e-ticaret platformu "Weixuan" kurulduğunu duyurdu. Hedef, [alışveriş] portalında birden fazla ürünü yoğunlaştırmak. Kaynaklar ve mevcut perakende altyapısı, sosyal e-ticaret senaryolarını ve modellerini tam olarak keşfedip oluşturun ve platformdaki tüccarların, ürünleri, lojistiği ve satış sonrası hizmetleri geliştirirken müşteri edinme ve hizmet maliyetlerini azaltmalarına yardımcı olur. Tencent, Carrefour ile işbirliği yaptıktan sonra, bu tür kaynakları yeni ortaklarla paylaşmayabilir.
Ancak reklamların açılması, bu büyük ölçekli alışveriş merkezlerinin aktif olarak yeni perakendeciliği benimsemesinin nedeni değildir.Kökte bu bigwigs, yeni perakendenin internete dayalı olduğunu ve büyük veri ve yapay zeka gibi ileri teknolojilerin kullanımıyla gerçekleştiğini fark ettiler. Ürünlerin üretim, dolaşım ve satış süreçlerinin iyileştirilmesi ve dönüştürülmesi, ardından iş yapısının ve ekosistemin yeniden şekillendirilmesi ve yeni perakende modeli için çevrimiçi hizmetlerin, çevrimdışı deneyimlerin ve modern lojistiğin derinlemesine entegrasyonu büyük bir gelişme potansiyeline sahiptir.
Aslında, "büyük veri" kavramı İnternet çemberinde abartılmadan çok önce, bu çokuluslu şirketler topladıkları ve pratikte düzenledikleri verileri müşteri deneyimini daha iyi geliştirmek için zaten kullanmıştı. Başka bir tanınmış süpermarket zinciri olan Wal-Mart'ı ele alalım, örneğin, daha kişiselleştirilmiş üretimi teşvik etmek için sürekli olarak büyük miktarda veri elde etmek için Bluetooth, barkod radyo ve RFID gibi teknolojilere güvenerek ürünlerine uzun süredir lojistik ağ etiketleri entegre ettiler. Pazarlama ve çapraz satış fırsatlarını genişletme.
Ancak Wal-Mart ve Carrefour gibi geleneksel alışveriş merkezleri, İnternet ve e-ticaret platformlarına göre veri elde etmek için nispeten kapalı kanallara sahip olmakla birlikte, bu şirketler internet şirketleri ile işbirliği yaparak, hassasiyet ve deneyime dayalı daha detaylı kullanıcı profili verilerini elde edebilmektedir. Ana pazarlama modeli, tüketicilerin daha derin bir şekilde anlaşılmasını sağlar, tüketici ihtiyaçlarını karşılar ve yönlendirir ve tüm işletmenin gelişimi için "pastaya krema" olan satış büyümesini sağlamak için tüketim yükseltme fırsatlarını kullanır. Bu aynı zamanda, bu süpermarketlerin Alibaba, Tencent ve JD.com gibi "rakipler" ile işbirliği yapmaktan bu kadar memnuniyet duymasının önemli bir nedenidir.
[Bu makaledeki resim İnternet'ten geliyor]
