Donanım inşa etmek ne kadar zor? Jia Yueting ve Zhou Hongyi baltayı parçaladı. Bu iki kişi olmadan Lei Jun dokunmaya cesaret edemezdi.
2013'teki donanım üretimi dalgasının "ısınması" ile karşılaştırıldığında, İnternet şirketleri bu kez donanım üretiminde önemli ilerleme kaydetti. "Yazılım ve donanımın birleşimi" kuşkusuz genel eğilimdir, ancak donanımda başarılı olmak istiyorsanız, her şey dahil bir tutum benimsemelisiniz. Ya cep telefonunu tüm kalbiyle inceleyen, böylece her vida onu vidalamanın ne kadar zor olduğunu bilen Lei Jun gibi ya da Bezos gibi, sadece her şeyde değil, binlerce kişiden oluşan süper bir ekip kurdu.
Yazar Masaku
Düzenle Zhao Yanqiu
İnternet TV'nin en sıcak yıllarında, Tencentin dahili ekibi de araştırma yaptı ve değerlendirmenin ardından Ma Huateng'e rapor verdi. Bu, 1 milyar yatırım yapılarak 300 milyon kazanılabileceği anlamına geliyor. "Geleneksel TV devleri çok şey yapamaz." . Ancak Xiao Ma, projeyi hala kararlılıkla reddetti.
"Oyuna 1 milyar yatırım yaparsanız, en azından 2 milyar geri dönebilirsiniz." Haberlere göre Xiao Ma, bu ödül için sıkı çalışmanın değmeyeceğine inanıyor.
Tencentin oyunlara olan güveni defalarca eleştirildi.Ma Huateng bu yıl oyun sektörünün Tencentin gelirinin% 50den azını oluşturduğunu açıklasa da "düşüş", ancak donanım hala bahsettiği "gelecekteki büyümede" değil. .
İnternet şirketleri donanıma son çare olarak dokunmazlar. Asıl neden, bir uygulamanın yüz milyonlarca kullanıcıya hizmet vermesi ve açık ekran bir reklam satmanın gelirinin yüzbinlerce olmasıdır. Ve donanım yatırımı da çok büyük ve hazırlanması zor olan mallar yalnızca birkaç ay satılabilir ve satıştan sonra 100.000 yuan kazanabilirsiniz.
01
"Haydutlar" çiftçilik yapmak istemiyor. Bu, dünyadaki İnternet modelinin yorumudur. Donanım yapmak büyük ölçüde bir "büyük yatırım, uzun döngü ve belirsiz getiri" meselesidir. Bu, çoğu İnternet şirketinin donanım yatırımı hevesini açıkça dağıttı.
Bahsetmiyorum bile, İnternet şirketleri nadiren donanım yapımında başarılı olurlar.
Araba üretilmeden önce, LeEco hala İnternet için sınır ötesi donanım için bir modeldi. Çin İnternet şirketlerinin donanımı test etme hevesinin başlangıcı olan ilk nesil Super TV'yi 2013 yılında piyasaya sürdü. O yıl, medya tarafından İnternet donanımının İlkbahar ve Sonbahar Çağı olarak adlandırıldı. Cep telefonlarına ek olarak, pek çok İnternet şirketi, giyilebilir cihazlar, AR / VR, yönlendiriciler ve video çubukları da dahil olmak üzere, önümüzdeki on yılın giriş misyonunu gerçekleştirebilecek donanımlar arayışına devam etmektedir.Ürünler çok çeşitli ve çeşitli biçimdedir.
2013 yılında Jia Yueting ve LeTV Super TV
Bu "donanım canlandırma" hareketi 2014'ten 2015'e doruk noktasına ulaştı ve sonra hızla geriledi. O dönemde medyanın en sevdiği ifadelere göre çok fazla tüy bıraktı. Donanımı anlamayan internetin sesi de o zamandan itibaren yoğun bir şekilde ortaya çıktı.
O sırada "ücretsiz donanımı" savunan Zhou Hongyi, daha sonra kendi yönlendiricisinin neden iyi yapılmadığını özetledi. Ürün üzerinde "tek bir nefes alan ışık" tasarımından bahsettiğinde öfkeyle ateş etti: "Ürün yöneticimiz, eğer savaştaysa Onu 1970'lerde vurdum. "
Yönlendiricide nefes alan ışığa ihtiyacım var mı? Kaç ışığa ihtiyacım var? İnternette çalışan Lao Zhou'nun başlangıçta bunu çözemediği tahmin ediliyor.
Genetik teoriye inanmalısınız. İster donanım yapan bir İnternet kişisi, ister İnternet'i yapan bir donanım elemanı olsun, sınır ötesi başarı kolay değildir.
Lei Jun, esasen genetik kuralları izleyerek Xiaomi'yi kurdu. 20 yılı aşkın süredir akıllı donanıma dokunmayan Lei Jun, enerjisinin çoğunu donanım ortakları bulmaya ayırdı. Zhou Guangping ve Liu De gibi donanım geçmişi olan hiç kimse olmasaydı, Xiaomi'nin asla bir cep telefonu yapmaya cesaret edemeyeceğini söyledi.
Aynısı, internetten donanıma fazla yatırım yapmayan Xiaomi'nin ekolojik zinciri için de geçerli. Bazılarının, "Her Eko-Zincir CEO toplantısında İnternet insanı yok. Geleneksel endüstrilerden insanlar genellikle 40'lı veya 50'li yaşlarda" demesine şaşmamalı. İnternet şirketlerinde bu tür sahneler nadirdir.
İnternet gençleri tercih ediyor, ancak eski ve derin bir endüstri olan donanım, "yaşlılar" için daha arkadaş canlısı. Ritmik, pragmatik ve temkinlidirler. Donanım endüstrisinde o kadar çok çukur var ki, "dört-iki ellilikte" iyi olan İnternet insanları bir şekilde kayıptır, ancak bu donanım yaşlı insanlar için her zaman karmaşayı düzeltebilirler.
02
Aralık 2014'ün başlarında Manhattan'da soğuk bir gündü. Bezos, bir teknoloji konferansında medya gruplarıyla çevriliydi ve belirsiz cevabıyla sabrını yitirdiler. Bozuk bir soru sahneyi çok utandırdı: "(Yangın telefonu başarısız oldu) Sorun ne? "Aynı yılın yazında cep telefonu piyasaya sürüldüğünde yaşanan şişme performansıyla karşılaştırıldığında, Bezos'un bu kış bir kemik ürperti hissetmesi gerekirdi.
Fire cep telefonu aslında Bezos'un "yabancıların tarlasına akan yağlı suyu" görememesinden kaynaklanıyordu. Bir kullanıcı Apple'ın cep telefonundaki Kindle uygulamasından bir e-kitap satın aldığında, Apple bu gelirden% 30 komisyon ödemek zorunda kalacaktı.
Bezos, başarılı bir donanım emsaline sahip olduğu için güven dolu. 2007'de, Lei Jun, Jinshan'ı halka açmaya başladığında ve Xiaomi henüz görmediğinde, Amazon Kindle'ı New York'ta piyasaya sürmüştü. Sahnede duran Bezos, seyirciye hatırlatmayı da ihmal etmedi: Binlerce yıl önce kağıt kitaplar da yüksek teknolojiydi. O zamanlar Amazon sadece bir e-ticaret şirketiydi ve Wall Street'teki yatırımcılar onun "yüksek teknoloji" yaklaşımını dinlemediler.
Sonuç olarak sadece kitap okuyabilen Kindle büyük bir başarı elde etti. Bezos'un Fire cep telefonu nedeniyle gazeteciler tarafından "köşeye sıkıştırılmasından" sadece bir yıl önce Kindle, Amazon için yaklaşık 3,9 milyar dolar gelir sağlamıştı. Bu, Bezos için en önemli andı.
Kindle'ın gelişimi de birkaç yıl sürdü, bu nedenle Bezos, Apple gibi firmalardan yazılım ve donanım yöneticilerini işe aldı ve Amazon'un donanım patlama laboratuvarı Lab126'yı kurdu. Daha sonra birçok internet şirketi, bu laboratuvarı araştırmaya başlayarak Kindle'ın neden başarılı olduğunu araştırdı.
Bezos, Kindle'ı tamamen Amazon'un elektronik yayın hizmeti için kapalı bir döngü oluşturmak için inşa etti. Donanım inşa etme fikri dış dünya tarafından hızla "efsanevi" oldu: Donanım düşük bir fiyata satıldı ve daha sonra hizmetler ücretlendirildi.
Ülkedeki en aktif müjdeciler, o sırada çok uzaklara gitmemiş olan Zhou Hongyi ve Jia Yueting idi. Ancak ikisi için, biri içerik ekolojisinden yoksun, diğeri ise çok fazla.
Ancak Bezos, telefonda "başarısız olacağını" beklemiyordu. Başlangıçta yeterince havalı bir cep telefonu yapmak istiyordu, ancak artık Kindle'ın Amazon ekolojisi için doğmuş, yeterli ve uygun maliyetli felsefesine bağlı kalmadı. Fire cep telefonu ürünleri ve fiyatları doğrudan Apple'a karşıdır.
Hatta bunun hakkında şunları yazdı: Risk almak harika. Büyük düşünmek havalı. Beklenmeyen havalı. Yakın takip harika değil (risk almak havalı, havalı düşünmeye cesaret et, beklenmedik şekilde havalı, ama takip etmek havalı değil). Cool'a doyurken, ellerini ve ayaklarını sistem üzerinde hareket ettirmeyi ve eski rakibi Google'ın yazılım hizmetlerini hadım etmeyi unutmadı.
Kullanıcı kel kafa için herhangi bir his bırakmadı ve sadece Fire telefonuna 2.6 düşük yıldız puanı verdi. Amazon'un fanatik hayranları bile bu telefona karşı "vebadan kaçının" gibi bir hoşnutsuzluğa sahip.
Bezos ateş telefonunu kaldırdı ve bataklığa daldı
Lab126'daki cep telefonu mühendisleri için, 2014 Noelinin mutsuz olduğu tahmin ediliyor ve çoğu o dönemde kovuldu.
Fire phone, Amazon Lab126'nın başarısız projelerinden sadece biridir. Donanım söz konusu olduğunda, Bezos muhtemelen "geleceğin parlak ve yolun dolambaçlı olduğuna" inanıyor.
Dış dünya Amazon'un Kindle yapabilecek kadar şanslı olup olmadığını sorgulamaya başladığında, Bezos, Echo akıllı hoparlörü geliştirmek için binden fazla kişiyle üst düzey bir Ar-Ge ekibine yatırım yaptı. Patates cipsi kovası gibi görünen bu ürün, Uber'i araba çağırmak için açtı. 2017 yılında yemek dağıtımı, çevrimiçi alışveriş vb. İnternet hizmetleri on milyonlarca birim sattı ve aynı zamanda küresel "yüz kutu savaşının" lider afişi haline geldi.
Bezos, açık bir hedefle donanımı tamamen ortadan kaldırdı: Amazon, kitap, müzik, video ve ses asistanları gibi İnternet içerik hizmetlerini ve teknolojilerini elinde bulunduruyor. Ayrıca okuyucular, hoparlörler ve TV kutuları gibi donanımlar da oluşturdu, böylece "tüm ekoloji sıkı bir şekilde entegre edildi." Faal ve çalışır durumda".
Uzun zamandır, yazılım ve donanım balık ve ayı pençeleri gibiydi ve şirketler sadece bir tanesine sahipti, ancak şimdi ikisine de sahip olma zamanı. İnternet şirketlerinin kendileri rüzgar ve dalgalara binen yelkenli teknelerdir, ancak daha uzağa gitmek istiyorlarsa, bir motor şarttır.
2016'da Google CEO'su Pichai açıkça bir şeylerin yanlış olduğunu hissetti. Bu yazılım imparatorluğu her zaman kavramsal donanımını çeşitli vesilelerle göstermeyi sever ve amaç, çeşitli platform sistemlerini önermektir, ancak bir vuruş yapmayı asla düşünmedi. Aynı yıl Pichai, Rick Ostrow'u "Google'ın donanım stratejisini yeniden şekillendirme" görevine atadı. O zamanlar bu kıdemli Google çalışanı, hepsine inanmamalı.
Tıpkı 2014'te, Motorola'nın Google tarafından satın alındığı zamanki gibi, başkan ve CEO'ya terfi etti ve ardından Lenovo'ya paketlendi, her şey çok aniden oldu. Ostrow yalnızca Mart 2016'da Google'a geri döndü ve Nisan ayında donanım projesi başkanının yükünü kışkırttı.
Göreve başladıktan yarım yıldan az bir süre sonra, uzun boylu ve kısa kollu giyinen Ostrow, basın toplantısı sahnesine çıktı ve kamu denetimini kabul etti. Odadaki muhabirlere ve analistlere bakıldığında, selamlar o kadar da doğal değildi. Aynı gün, Google Home hoparlörler de dahil olmak üzere tek seferde 6 ürün çıkardı.
Google, bu sefer donanım konusunda ciddi olduğunu dış dünyaya hissettirmek için donanım ekibini yeniden düzenledi. Bir yıl kadar önce, Google donanımda büyük bir iş yapmak istiyordu, ancak sorunun beklenenden çok daha karmaşık olduğunu fark etti. Donanım mühendisleri irili ufaklı bir düzineden fazla projeye dağılmışlardı. Bir araya gelselerdi, Binlerce insana ulaşabilir, ancak birleşik bir departman yoktur.
Google, donanım konusunda hiç bu kadar endişeli görünmemişti. Geçmişte, cep telefonlarını "prova" için daha çok yapıyordu, böylece insanlar "Android'in Apple iOS'tan daha kötü olmadığını" görebilselerdi, ancak aslında telefonları kendi başlarına zorlamak zorunda değillerdi. Çok fazla cep telefonu üreticisi var ve Android onsuz da girebilir. Dünyanın her köşesine.
Ancak şimdi, AI döneminde, cep telefonu üreticileri daha iddialı hale geldi.Samsung kendi ses asistanını başlattı ve Google bunu yalnızca elle yapabilir ve trende öncülük edecek birkaç patlayıcı donanım yapabileceğini umuyor.
Pichai, Ostrow'u atadıktan sonraki ikinci yılda Google'ın "önce mobil" den "önce AI" ye stratejik dönüşümünü duyurdu. Sanal İnternet PC'lere ve cep telefonlarına dayanıyorsa, gelecekteki "fiziksel İnternet çağı" her şeyi birleştirecek ve hayaller hoparlörler, insansız araçlar ve akıllı evler gibi bir dizi donanım aracılığıyla gerçekleşecek.
Basitçe söylemek gerekirse, Google bu sefer kendi kodunu dünyaya sızmak istiyor, yazılım, donanım ve donanım kullanmak zorunda.
Pichai Google'ın donanım stratejisini yeniden tanımlarken, yerel İnternet devleri ve yeni başlayanlar da yeni işletmeleri ve ekolojiyi yeniden düşünüyor. Geçen yıl, Baidunun yapay zekası, donanım ve yazılımda tamamen kullanıldı ve yapabilecekleri, hoparlörler ve insansız araçlar kadar küçük.
2013, yerli internetin ilk donanım testi dalgasıysa, geçen yıldan bu yana, yerel internet ikinci bir donanım üretimi dalgası başlattı. Ve bu sefer "yıkım" için değil, yeni trafik girişleri için verilen savaş için, sonuçta, yeni donanım gelecekteki trafik girişi olarak kabul ediliyor.
İnternet işi ne kadar sınırlıysa, yeni donanım o kadar agresif olur.
Cheetahın denizaşırı işlerinde son yıllarda aksilikler yaşandı. Efsaneye göre, Cheetah Mobile geçen yıl ABD ajansları tarafından kısa satış yaptı. Bu yıl Mart ayında Su Küpü basın toplantısında Fu Sheng, akıllı robotlar üretme dalgasına resmen katıldığını duyurarak yüzme havuzuna atladı. Bu amaçla bağımsız bir şirket kurdu ve gelecekte de bağımsız olarak fon toplaması gerekiyor. Daha önce öfkeli olan Fu Sheng, şimdi neredeyse ortadan kaybolmuş gibi görünüyor.
İnternet şirketleri, beş veya altı yıl önceki cep telefonları ve yönlendiricilerden günümüzün akıllı hoparlörlerine, robotlarına ve insansız araçlarına kadar bir ekosistem oluşturmak veya AI teknolojisini uygulamak veya yeni bir çıkış yolu aramak için bir kez daha kendilerini AI teknolojisine sahip yeni donanıma adıyor. dalga.
İnternet donanımı "ısınma oyunlarının" son dalgasından sonraki hayal kırıklığı ve rahatsızlık azalmamış olsa bile, dönen AI tekerlekleri onları ilerlemeye devam etmeye zorlar.
03
Günümüzde, bu donanım patlaması dalgasında, İnternet şirketleri şiddetli bir şekilde geliyor, ancak görünen o ki, hala üzerine basılması gereken çok sayıda fırtına var.
Kurnaz Bezos gibi, donanım oluşturmak da önce içeriği, hizmetleri ve donanımı sorunsuz bir şekilde nasıl dönüştüreceğini anlamalıdır. İnternet insanları bazen çok istekli olurlar.Ürünleri tasarlarken ekolojiyi nasıl değiştireceklerini düşünmezler, ayrıca yeni donanım tasarımını ve sonraki seri üretimleri için kazı çukurlarını vurgularlar.
Elbette tedarik zinciri ile iyi bir ilişki kurmanız gerekiyor. Donanıma giden yolda, Lei Jun sorunsuz gittiğini söyleyemez. Xiaomi'nin 2016'daki en düşük noktası, söylentinin tedarikçiyi rahatsız etmekle ilgili olduğu yönünde. O zamanlar, Xiaomi'nin tedarik zincirinden hükümetten bir başkan yardımcısı sorumluydu. 2015'teki Bahar Festivali'nden önce, Japon bir cep telefonu malzemesi tedarikçisi Lei Jun'u ziyaret etmek için özel bir gezi yaptı. Yukarıda belirtilen başkan yardımcısı, yerleştirmeden sorumluydu ve insanları 3 saat boyunca kapının dışında bıraktı. Boğulmuş kızgınlık.
Sorumlu bu kişinin masayı Samsung'un "ziyaretçileri" ile fotoğrafladığı söyleniyor, tıpkı Parti A'nın şirketinin genellikle Parti B'nin şirketine davrandığı gibi. Havalıydı, ama nazik adam Lei Jun için çok fazla sorun yarattı. Söylentilere göre Lei Jun bunun için 4 kez Güney Kore'ye uçtu.
İyi bilgilendirilmiş eski nehirler ve göller, birçok tedarikçinin yüzeyde size karşı saygılı ve kibar olduğunu bilir, ancak tanışmanız gerekir. Yüksek teknolojili alanların çoğu satıcıların pazarlarıdır.Büyük çip fabrikaları yatırımcılar gibidir, ancak sizin hakkınızda iyimser olursanız sizi desteklerler.
Xiaomi ilk klimaları ürettiğinde, klima kompresörü bileşenleri için "masa ücreti" 4 milyar yuan kadar yüksek olduğu söylendi. "4 milyar ile bunun hakkında konuşabilirsiniz. Masaya gittikten sonra para kazanacağınızın garantisi yok."
Xiaomi'nin çukurda olduğu o günler, OV'nin ikisinin de kalktığı zamandı. Bu iki kardeş çırak kardeşin, tedarikçilerden çok fazla destek almış olması muhtemeldir. Bu yüzden, her zaman internetten bahsetmeyin, donanım endüstrisi de bir dünyadır, çok sayıda arkadaş olup olmamasına bağlıdır.
"Serbest menzil" kültürü, donanım için kullanılamaz. Larry Page'in, gençken gecenin bir yarısı bir yazılım fikrini değil, bir donanım fikrini düşündüğünü varsayarsak, Google'ın bir Apple sürümünü asla yapmazdı. İnternette gezinmeye alışkındır ve en ufak bir sistem kısıtlamasına dayanamaz.
On yıldan fazla bir süre önce, 22 yaşındaki ve anlamsız Sayfa tüm proje yöneticilerini kovmak için çılgın bir fikir önerdi. Bu proje yöneticilerinin sadece pratik şeyler yapmadıklarını, aynı zamanda her zaman mükemmel mühendislerine işaret ettiklerini gördü, bu yüzden proje yöneticilerini, birkaç proje planının orijinal beklenen yoldan sapması nedeniyle suçladı. Mühendisler yetenekleri yüzünden engelleniyor. Bu olay sonunda şirketin ortak çabalarıyla engellendi ve neyse ki önlendi.
Zorlu yönetim yöntemi ve donanım şirketlerinin izlediği katı normlar açıkça çelişkilidir. İnternet şirketleri, standart dışı ve katı süreçleri ve yönetim yöntemlerini doğası gereği reddeder, ancak donanım üreticilerinin gözünde bu, kaçınılamayacak bir şeydir. Bir donanım ürününün her ince ayarı, tüm tedarik zincirini etkileyebilir, tedarikçinin zaman planını değiştirebilir, mevcut ekipman üretiminin programını değiştirebilir ve sonucu değiştirebilir.
2013'te başlayan donanım patlamasıyla karşılaştırıldığında, İnternet şirketleri bu kez donanımları yeniden yapılandırmada büyük ilerleme kaydetti. "Yazılım ve donanım kombinasyonu" kuşkusuz genel eğilimdir, ancak donanımda başarılı olmak istiyorsanız, Her Şey Dahil bir tutum benimsemelisiniz.Ya Lei Jun gibi, cep telefonlarını tüm kalbinizle inceleyin, böylece her vida ne kadar zor olduğunu bilir. Bezos gibi o da sadece Hepsi Bir Arada değil, aynı zamanda binlerce kişilik süper bir ekip.
