Gerçeği öğrenmek için konunun kapısı nasıl çalınır? Temel seviyeye koşmadan önce ödevinizi yapın
Geniş çaplı araştırma çalışmasında, bir bölge kadrosunun böyle utanç verici bir şeyle karşılaştığını duydum: halka açık olmayan bir şirketle mutlu bir şekilde temasa geçtim, temas kurmaya hazırlandı, ilk ziyaret yaptı, ancak yumuşak bir çiviye dokunmak istemedi ve patron tarafından karşılandı. "Her şey yolunda, ilçeden yardım edecek hiçbir şey yok" diyerek defalarca reddetti ve ardından "Meşgul çalışanlar dağıldı ve geldiklerinde görünürde çok insan yok", ki bu kafa karıştırıcı.
Birkaç araştırmadan sonra, geçmişte devlet kurumlarının ve birimlerinin birçok araştırma için işletmelere gittiğini ve kabul düzenlemelerinin zaman alıcı ve zahmetli olduğunu, ancak çoğunun spekülatif olduğunu öğrendim. Birkaç kez sonra, şirket herhangi bir kazanç görmedi, ancak günlük işleri etkiledi. Karşı tarafın ajans kadrolarının geldiğini duyduğunda bu kadar duyarsız bir tutum olması şaşırtıcı değil.
Gerçekten de, ajansın neredeyse tüm parti üyeleri geniş ankette görevlendirildi, ancak ofiste uzun zamandır beklenen birçok "resmi usta", okuldan yeni mezun olmuş "üç kadro" ve ekonomik ve sosyal yapı hakkında çok az bilgisi olan "parti komiserleri" vardı.
Kitlelerle konuşamam ve şirketlerle konuşamam. Zamanla, kayıt ve ziyaretleri kaydeden daha fazla sözde araştırma vardır ve araştırma deneklerinin kapısını çalmak o kadar kolay değildir.
Tabana gitmek şekillenmez ve araştırma yapmak görevleri tamamlamak değildir. Hükümet yetkililerinin karşılaştığı "yumuşak tırnakların" arkasında, ele alınması ve değiştirilmesi gereken "zor sorunları" yansıtıyorlar. Büyük anket sadece kadroların tarzını değil, aynı zamanda kadroların iletişim becerilerini ve bilgeliğini de test ediyor. Araştırmaya katılanların kalplerini gerçekten açmalarına izin vermek için yazar, anahtarın samimiyeti bir "basamak tuğlası" olarak kullanmak olduğuna inanıyor.
Samimiyet hazırlıksız çarpışmalar yapmak değildir. Araştırma ve araştırma, kalem taşımak kadar iyi değildir. Taban seviyesine koşmadan önce, önce ödevinizi yapmalısınız. Bir köyde yaşamaya giderseniz, en azından toplulukta yaşayanların yaşını, kapsamını ve yaklaşık sayısını bilmelisiniz; bir şirkete giderseniz, en azından diğer tarafın ana işini, iş ölçeğini ve vergilendirme durumunu anlamalı ve bunun farkında olmalısınız.
Şu anda uyarı göndermemek, selam vermemek, raporları dinlememek, eşlik edilmesine gerek yok ve doğrudan tabana gidip doğrudan olay yerine gitmek savunulsa da, "iki olmayan dört düzlük" bir heves değil. Sadece yeterince hazırlık çalışması yaparak ve erken aşamadaki etkin birikim yoluyla araştırma konusuna daha hızlı entegre olmanıza yardımcı olarak araştırma konularının gerçekten tanınmasını sağlayabilir, araştırma konularının zihninde daha derinlere inebilir ve pratik sonuçlar elde etmek için sağlam bir temel oluşturabilirsiniz.
Samimiyet, etkisiz bir ziyaret değildir. Araştırma ve araştırma, sadece oturmak ve oturmak derinden koşmak kadar iyi değildir. İlk elden bilgiyi kavramanın en iyi yolu araştırma ve araştırma olsa da, nasıl yapılır ve nasıl gerçekleştirilir sadece biraz aptal ve çiçeklere bir göz atmak mı? Ya da ön cepheye batıp eğildiniz mi? Senaryo boyunca yürüyüp camdan mı bakıyorsun? Veya oturup konuşup derinlemesine hissetmek mi? Sonuçlar oldukça farklı.
Büyük ölçekli araştırmalar yürütmek için gerçeklerden gerçeği arama ilkesine bağlı kalmalı, derinlemesine araştırmanın enerjisini göstermeli ve kapsamlı durumu birden çok düzeyde, birden çok açıdan ve birden çok kanalda anlamalıyız. Toplumu yönetmek sadece mahalle komitesine gitmekle kalmaz aynı zamanda haneye de girer.Yönetici işletme sadece grup ofisine girmekle kalmaz, aynı zamanda fabrika atölyesine de gider. Gördüğünüzde, duyduğunuzda, sorduğunuzda ve hissettiğinizde, gerçeği duymanız, gerçek zorlukları çözmeniz ve gerçeği almanız garanti edilecektir.
Samimiyet yanıtsız söz vermemektir. Araştırma ve araştırmaya göre 10.000 "buradayım" cümlesi "çözüldü" cümlesinden daha iyi değil. Araştırma için tabana gidersek, en çok korkulan "sadece gidin", yanıt yok. Önde gelen kadroların yeni yüzleri bir araya geldi ve bir araya geldi, tabandan gelen birimlerin eski sorunları yeniden gündeme getirildi ve yeniden gündeme getirildi.Eğer sonuçlar her zaman "daha fazla çalışma ve tartışma için geri alınırsa", birkaç kez sadece araştırmacıların kalbini değil, aynı zamanda partiye ve hükümete de zarar verir. görüntüsü.
Soruşturma ve ziyaretlerin yalnızca sorunları geri getirmesi değil, aynı zamanda karşı önlemleri de geri göndermesi gerekir. "Liste temelli atama, satış numarası yönetimi" mekanizmasının oluşturulmasıyla, işletmelerin ve kişilerin fikir üretmelerine ve her şeyin açıklanmasını, her şeyin halledilmesini ve her şeyin bir cevabı olmasını sağlamanın yollarını bulmalarına içtenlikle yardımcı olabiliriz. "Problem çözme" yöntemini kullanın. "Altın Anahtar" konuya kapıyı açar.
(Başlangıçta "Küçük Araştırma Teorisi | Büyük Araştırma" Sadece Yürüyerek Gezmek "Olmaz)
