g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Seçkinler olmazsa, tuyere üzerindeki şirketler daha hızlı ölecektir Yeni gözlem

26 Ekim'de Yang Triangle Learning Alliance ve CITIC Publishing Group'un ev sahipliğinde, KNX stratejik bir ortak olan Yun Xuetang ve Yunji, "Dönüşüm Çağında Organizasyonel Yetenek İnovasyon Zirvesi Forumu ve" Gene of Transformation "ın Yeni Kitap Yayın Konferansı'nı ortaklaşa düzenledi. Şangay Çin Finansal Bilgi Merkezi düzenlendi. Tencent Live, Tencent Classroom ve Observer Network medya desteği sağladı.

Profesör Yang Guoan, Dünya Çin Yönetim Uzmanı, Tencent Group Kıdemli Yönetim Danışmanı, Yang Triangle Learning Alliance Başkanı, Lu Chao, Shanghai Yaoke Media Co., Ltd.'nin Kurucusu, Başkanı ve Kıdemli Yapımcısı, Weng Wenzhi, Mary Kay (Çin) Satış Başkan Yardımcısı, Meituan Dianping CHO Liu Lin ve bu etkinliğin ev sahibi, kurucu ortak ve COO Xie Peng Pinyou Interactive, mobil İnternet ortamında ortaya çıkan yeni iş yönetimi biçimlerini tartıştı.

Profesör Yang Guoan

Sadece birkaç yıl içinde, mobil internet her yerde yaygınlaştı ve işletmelerin iş modeli ve işletme verimliliği bundan derinden etkilendi. Sonsuz bir akışta yeni türler ortaya çıkıyor. Geleneksel işletmeler de aktif olarak veya mobil internet ile dönüşüm ve yükseltme ve dansla yüzleşmek zorunda kalıyor. Bu bağlamda, mobil internet Çinli şirketlere şerit değiştirme ve sollama konusunda büyük bir fırsat sunuyor.

İnternette ünlü "rüzgar deliği teorisi" vardı, ancak "rüzgar menfezini" bulursanız, domuzlar gerçekten uçabilir mi? Yukarı uçtuktan sonra yakında düşecek mi? Daha önce ve sonra "yere düşmüş" pek çok şirket, prizi bulamadıkları için mi yoksa çıkışı buldukları, ancak gökyüzünde uçmakta ısrar edemedikleri için mi? Strateji ve iş modelinin kopyalanması kolaydır, ancak örgütsel yetenek, uzun süreli bir savaşı kazanmanın anahtarıdır.

"The Gene of Change" (CITIC Press, Ağustos 2016)

Yang Guoan: Mobil İnternet dönemi,

Bir işletmenin sürekli başarısının anahtarı,

"Örgütsel yetenek, on yıldan fazla bir süredir bunun hakkında konuştuk, neden mobil İnternet çağıyla birleştiğinde, mobil İnternet çağında işletmelerin ihtiyaç duyduğu örgütsel yeteneğin diğer endüstriyel çağlardan çok farklı olduğunu buldum. Temel neden, mobil İnternet çağında keşfetmemizdir. Kökleri, sanayi çağının iş içeriğine göre çok değişti. Sanayi çağında, birçok kurumsal işin defter tutma olduğunu görüyoruz. Çok sayıda ürün, araba yapıyorsun ve evler yapıyorsun. Bu işler somut çıktı ile karakterize edilir. Gerçek olan somut ve görünür ve çıktı genellikle önceden açıkça biliniyor, bir şartnamesi var, bir ev inşa etmek istediğim, şartnameler ve planlar var, bu şartnameye göre, süreci, Üretim süreci, bu süreç tersine çevrilebilir.Ve sürecin standardizasyonuna güvenmek, ürünün kalitesini ve verimliliğini sağlayabilir.Bu sürecin çıktılarını yakaladığınız için, insanlar endüstriyel çağda değiştirilebilir, anahtar tüm sürecin tamamlanmasıdır. Ne. Dahası, endüstriyel çağın bir özelliğinden bahsediyoruz, İnternet çağının iş içeriği nedir? Mobil internetin iş içeriğinin daha yaratıcı bir çalışma olduğunu ve birçok insanın yenilik yaptığını gördük. Ana nedenlerden biri gelecekte standartlaştırılmış üretim, standartlaştırılmış üretimdir. Birçok hizmet robotlar veya yapay zeka ile çözülebilir.Mobil internet daha çok yaratıcı bir iştir.

"Gene of Change" adlı yeni kitabın açılış töreni

İnsanlar mobil internet çağında eleştireldir. Tüm iş içeriği değiştiği için, temel odak noktası değişti Mobil İnternet çağında organizasyon yeteneklerinin özellikleri nelerdir?

Birincisi, kullanıcının yönelimi konusunda çok net olmanız ve kullanıcının özelliklerini anlayabilmeniz gerektiğidir. Verimsiz şeyler gibi uygunsuz şeylerini anlayın. Buna ek olarak, kullanıcıların acı noktalarını anlayarak, ister iş modeli, ister ürün hizmet inovasyonu, kurumsal organizasyon olsun, inovasyon yapabilir. Sanayi çağının 1.0 versiyonundan ziyade, endüstriyel çağdaki şirketler düşük maliyetli ve yüksek kalitelidir.

İkincisi, mobil internet çağında paylaşım inovasyonunun hala başarıldığını görüyoruz ve yetenekler açısından iyi askerlere güçlü bir vurgu yapıldığını ve çok az insanın yeterli olduğunu görüyoruz. Yüz binlerce veya bir milyon insan gerektiren Foxconn gibi değil, buna yönetim deniyor. Bu özellik, gereksinimleri çok düşük olan kişilerden çok tanınmış seçkin eğitimli kişiler bulmaktır. İkincisi, yeteneği elde tutma, çünkü bir kişinin ayrılıp ayrılmaması önemli değil, çünkü etkisi büyük.

Üçüncüsü, hızlı elemedir. Mobil internet çağında, yanlış bir kişiyi tek bir yere koymak çok maliyetli. Silikon Vadisi'nde bir söz var, bugün etkisi hala büyük ... Mobil İnternet çağında insanların genel yönetimi nasıl? İşe alırken daha yavaş olmalısın, yani doğru kişiyi bul, yanlış kişi yanlışsa hemen ortadan kaldırmalıyız. Çünkü şirkete kötü bir etkisi oldu. Ancak, bazı insanlar çok hızlı bir şekilde işe alınır ve çok yavaş ortadan kaldırılır Bu çok farklı bir yönetim modelidir. Yetenek sistemine ek olarak, değiş tokuş için birçok dış davetiyeye güvenmek yerine, kendi kendini yönetmeyi gerektiren belirli bir düşünme şekli olduğundan emin olmalıyız. Çalışanları oluştururken birkaç özellik görüyorum:

Birincisi, genellikle içsel motivasyondur . Bu şirketin misyonunu kabul etmiyorsam, bu şirketin misyonuna katılıyorum. Patron orada olmasa bile, bunu yapmaya hazırım. Bir ortam yaratmanız ve akıllı insanların kendilerini yönetmelerine izin vermeniz için size ilham verecek işi yapmak çok ilginç.

İkincisi, sorumlulukları netleştirin . Bunu yaptığımızda, genellikle çok net hedefler koymayız, ancak genellikle hedef iletişimi sürecini bozarız. Puanlamaya değil, nihai sonuçlara ve süreç geri bildirimine odaklanıyoruz.

Üçüncüsü, sürücü odaklı teşvikler . Endüstriyel çağda en önemli şey esnekliktir, mobil internet çağında temel yetenekler haline gelen yetenek kavramıdır. Pek çok otel, yenilik ve tesadüfi teşvikler, bölünme ve insani değerler için birçok teşvik, değer yaratmada çok önemli faktörlerdir.

Kullanıcı odaklı, yenilikçi ve çevik, bu organizasyon yeteneklerinin kanıtıdır. Organizasyon yeteneği bir işletme için çok önemlidir ve bu üç yetenek, işletmenin genetik değişime ulaşmaya devam etmesini sağlamak içindir. Neden "Gene of Change" adlı bu kitap, sürekli ayarlanan çok önemli bir gendir. . "

Lu Chao: Seçkinlerin yaratıcılığı benzersizdir

"Filmleri, televizyonu, eğlenceyi, medyayı, realite şovlarını, bu parlak yıldızları izleyen herkes, bu endüstrinin yıldız merkezli, insan merkezli veya elit merkezli olduğunu bilecek. Yaratıcı endüstri, orijinal imalat endüstrisinden daha iyidir. Sanayi ve tarım daha elit merkezlidir, bu çağdaki değişimin trendi ve işareti olabilir.

Sözde ticari değer, örneğin, Fan Bingbing, Tang De borsasına kayıtlı şirketin ilk yarısının ilk yarısında Fan Bingbing'in öz sermayesinin% 60'ını 740 milyon satın aldı, şirketin değerlemesi yaklaşık 1,2 milyar, ancak Menkul Kıymetler Düzenleme Komisyonu tarafından reddedildi, ancak herkes bunu bir yıldız görebilir Ne kadar. Şirket satın alındığında sadece üç günlüktü ve kayıtlı sermayesi sadece 3 milyondu. Aslında Fan Bingbing'i satın aldı ve satın aldığı şey, önümüzdeki beş yıldaki kreasyonlarının değeriydi. Fan Bingbingin değeri olmasaydı, Fan Bingbing gibi bir oyuncu için ne kadar değer üretebilirdi?

Mobil İnternet çağında, yaratıcı bir sektörde, insanların önemi benzersizdir. Tüm kaynaklar, sanat, teçhizat, fonlar, bilgi ve medya seçkinlerin her yerindedir ve kaynaklar insanların olduğu yerde olacaktır. "

Weng Wenzhi: Seçkin değiliz ama engellemiyoruz

Büyük bir grup sıradan insanı seçkinlerin platformuna itiyoruz

" İnternet sektöründe değilim ama İnternet hakkında düşünmemi engellemiyor.Elit değiliz ama sıradan insanların büyük bir grubunu seçkinlerin platformuna itmekten alıkoymuyor . Bu bizim yaratımımızdır, değişim kaçınılmazdır.Eğer geçmişte sahip olmadıysanız ve dün de olmadıysanız ve buraya gelirseniz, bugün sahip olduğunuz değişim geni organizasyon yeteneklerinizi optimize edecektir.

Herkesin içinde bir rüya sahnesi var. Ne zaman ayağa kalksam kendimi son derece rahat hissediyorum çünkü herkesin bir sahneye ihtiyacı var, herkesin salıvermesi gerekiyor, bu toplumdaki değerini, aile değerini ve bu sahnede yaşam değerini göstermesi gerekiyor. Bu nedenle sıradan kadınların hayatının değerini göstermesi ve hissetmesi için her yıl üç aşama sağlıyoruz. Bu yılın eylül ayında Nanjing'de bir seminer düzenledik. 50.000'den fazla kişinin katıldığı toplam beş oturuma katıldı.Süreç boyunca çok sayıda kişi takdir edildi, takdir edildi ve modellendi.Süreçte bir kişinin tüm katkıları ödüllendirilecek. . Herkesin bir yıldız rüyası vardır, sahneye çıkmaya heveslidir, başkaları tarafından tanınmaya heveslidir. Bu nedenle, her kadının iç yıldız hayalini gerçekleştirmek için her yıl bu tür birçok aşama oluşturacağız.

Faaliyetlerimizde doktorlar, avukatlar, kolej İngilizce öğretmenleri, muhasebeciler vb. Dahil herkesin farklı bir geçmişi var. Çeşitli sektörlerden insanlar var, gösterme sürecindeyken en sıradan kadınlardan başlıyorlar Işıltılı kadınlara yürümek, onları sıradan insanlardan seçkinlere dönüştüren bu süreçtir. "