Bu 20 kelimelik işyeri deneyimi toplamaya değer!
Şirketi yeteneklerle güçlendirme stratejisini geliştirmek ve kendini adamaya, yeniliğe ve yaratmaya adanmış olağanüstü yeteneklerden oluşan bir ekip oluşturmak, dünya çapında bir işletme kurmanın tek yoludur. Bu nedenle, merkezi işletmelerin küçük ortaklarının kendilerini geliştirmeleri son derece önemli ve acildir!
Kampüste küçük bir beyazdan işletmenin bir ayağına nasıl büyüyebilirim?
Kariyer gelişimi yolunda sürekli darboğaz nasıl kırılır ve yeni zirvelere nasıl tırmanılır?
Kendi kariyer gelişiminizi, işletmenin dönüşümü ve yükseltmesiyle mükemmel bir şekilde nasıl bütünleştirebilirsiniz?
Bugün Xiaoxin sizinle bir kariyer deneyimini paylaşacak.
Uzun değil, 20 kelime toplamaya değer.
Yetenek
Yetenekler anahtar azınlık ve kıt kaynaklardır. İşyerindeki insanların çoğu insan, küçük bir kısmı yetenek ve çok azı da insan.
İşyerinde insan gücünden bir an önce kurtulup yetenek haline gelmek en gerçekçi ve akılcı hedeftir.
İnsanlar ödev yapar, yetenekler eser üretir ve karakterler bir şeyler yapar. Sadece bir taraf ve olağanüstü yetenek olarak adlandırılabilir.
Sıfır
Sıfırlamak solmak ve unutmaktır.Sonuçlar geçmiş zamanda ve problem hala şimdiki zamanda.
Çalışma, rutinlere ve biçimlendirmeye giremez ve sabitlenmiş ve denenmiş ve test edilmiş bir model yoktur.
Cesurca dene ve yeniden başla. Çevik "orijinal çalışma hala bu şekilde yapılabilir" duygusu doğru.
ilerleme
İlerlemenin ön koşulu kendini kışkırtmak ve kendinizle rekabet etmektir.Her zaman bunun iyi olduğunu düşünmeyin, fena değil, kendinizi rahat bırakın.
Kendini terk etmekte ve parçalamakta, empati içinde düşünmekte ve kendini izleyici, izleyici ve izleyici perspektifinden incelemekte iyi olun.
Grev yapmak, iyi bir lider olmanın ön şartıdır. Kışkırtmak istemeyen bir lider asla iyi bir lider değildir. Kendi kendine ilerleme bir ilerlemedir.
Desteklemek
Promosyon hem uzun tahtaya hem de kısa tahtaya yöneliktir. Uzun tahta sertleşir, ancak kısa tahta kalır ve en tehlikeli durum olan reaksiyon kuvvetinin artmasına neden olur.
Longboard'un daha da iyileştirilmesi gerekiyor. Aksi takdirde kendini beğenmişliğe ve kendini beğenmişliğe neden olma olasılığı daha yüksektir.
Eksikliklerin iyileştirilmesi için daha fazla alan vardır ve bu daha kolaydır Utanç ve cesareti bilmek ve doğru ilacı reçete etmek en iyi yoldur. Yüz o kadar önemli değil.
Zihniyet
Zihin durumu, zihinsel durum ve zihinsel tutumdur. İlki doğal sunumdur ve ikincisi insan yapımı düzenlemedir. Açıkçası, ikincisi daha yüksek bir seviyeye sahip.
Zihninizin istediğiniz durumu sunmasına izin veremezsiniz, ancak öznel uyanış, kendini ayarlama ve kişisel gelişim.
Kendi ruhunuza karşı daha rahat ve güneşli bir tavır sergilemelisiniz.
beceri
Beceriler, mantıksal düşünme, profesyonel seviye, teorik temel, metin yazarlığı ifadesi ve pratik becerinin "beşi bir arada" dir.
Zihnin açık olup olmadığına karar vermek için mantıksal düşünme esastır. Açık bir zihniniz yoksa hiçbir şey yapamazsınız.
Profesyonel düzey anahtardır, şeylerin doğasına ve yasalarına uygun olarak düşünün. Metin yazarlığı bir işarettir ve bir bakışta net olmak, belagatli olmaktan daha güçlüdür.
sıradan
Sıradan, normal durum ve işin başlangıç noktasıdır. Sıradan ilişkiler önemsiz, sıkıcı ve sıkıcıdır, ancak özellikle duygusal zekayı geliştirmek, karakteri geliştirmek, sabrı geliştirmek ve dayanıklılığı keskinleştirmek için büyük fayda sağlar.
Sıradan bir işi iyi yapmak, liderlerin güvenini ve meslektaşların iyi niyetini kolaylıkla kazanabilir.
Sıradan işleri yapmakta ısrar etmek olağan değildir ve basit şeyleri iyi yapmakta ısrar etmek de kolay değildir. Daha fazla ihtiyaç süreci, beceri, tutum.
standart
Kriterler akademik nitelikler, geçmişler veya nitelikler değildir. Bu şişeler ve kutular parçalanmalıdır.
Eşiğe ulaşıldığı sürece kahraman nereden geldiğini sormaz ve hırsı genç değildir. İçiniz rahat olsun ve iç huzuru önemli kriterlerdir.
İçiniz rahat olsun, ilk önce kimin yapacağını düşünmektir, endişesiz bunu yapma süreci kafa karışıklığına neden olmaz, gönül rahatlığı kesinlikle iyi olur.
motor
Motor kendi kendini yönlendirir ve kendi kendine çalışır, bir seferde yapmak kolaydır, ancak uzun süre çok zordur. Tutkuyu ve tutkuyu korumak, güçlü bir motordur.
Coşkunun vücut bulmuş hali güneşli, aktif, aktif ve tizdir; tutkunun vücut bulması güçlendirici, dinamik, ruhsal ve korkusuzdur.
Şevk ve tutku olmadan, yetenek ne kadar iyi olursa olsun, işe yaramaz ve hiçbir şey elde edemez.
karakter
Kaderi kişilik belirler, ancak doğayı değiştirmek zordur. Kişiliğinizi acı verici bir şekilde değiştirmektense işin doğasına uyum sağlamak daha iyidir.
Kişisel karakter ve çalışma doğası ne kadar yüksekse, mutluluk o kadar yüksek ve başarı olasılığı o kadar yüksek olur. Bunun tersi doğru değil.
Karakterin karmaşıklığından kurtulmak için epistemoloji ve metodoloji iyi bir yoldur. Nasıl göreceğini ve nasıl yapılacağını anlamanın kişilikle hiçbir ilgisi yoktur.
sorumluluk
Sorumluluk dışarıdan empoze edilir, iç direnişe neden olmak kolaydır ve sorumluluğu daha içsel hale getirebilir.
Her iş, her fırsat kişisel sergileme, marka oluşturma ve etki oluşturma süreci değildir.
Maaş peşinde koşmak için mücadele etmek yerine, kişisel markanızı geliştirmek daha iyidir. Son tahlilde sorumluluk kişiseldir ve çıkarcıdır.
hizmet
Hizmet, karşılıklı işbirliği ve başkalarından zevk alma sürecinde kişinin kendi varoluşunun değerini yansıtmanın bir yoludur.
Gu Ying'in kendine acıması ve yalnızlık takdiri gerçek mutluluk değildir. Gerçek mutluluk başkaları tarafından verilir.
Gölgeniz her yerde olsun, iyiliğiniz her yerde olsun, kibar ve yardımsever olun, yetişkinlerin güzelliği ve hizmet bir erdem olma ve bir şeyler yapma durumudur.
Ritim
Ritim, büyümenin adımıdır. "Sandu", işyerinin "üçlü atlama" veya "üçlemesi" olarak kabul edilebilir.
Bağımsız bağlılık en temel olanıdır ve birden fazla kişinin çok fazla çabası vardır.
Bağımsız taraf üst düzey bir taraftır.
Benzersizlik daha yüksek bir seviyedir ve çekimler şaheserdir.
Öğrenin
Öğrenmek acı verici ve mutlu bir şeydir. Süreç acı verici olsa da, yaşam boyu istihdam becerilerini ve temel rekabet gücünü içerir.
Öğrenmek istemiyorsanız, atmosferin zorlamasına güvenmeniz gerekir. Öğrenmeyi sevmezseniz, alışkanlık oluşumuna güvenmeniz gerekir.
Bir öğrenim organizasyonu oluşturmanın özü kitaplardan ve uygulamalardan öğrenmek değil, başkalarından öğrenmektir. Bu öğrenmenin en kolay yolu.
Marjinal
Marjlar, değer verilmesi gereken ancak çok da önemli olmayan iş sorumlulukları ve süreçleri düğümleridir.
Yönetimin nesneleri, taze ve değişken olan insanlar ve şeylerdir ve bireysel inisiyatif, farklı işlerin sunumunu belirler.
Yöneticilerin değeri, değişiklikleri yakalamak ve sorunları çözmekte yatar. Kenar boşluklarını çok fazla vurgulamak, zemini boyamakla eşdeğerdir ve içiniz rahat olsun.
ile iletişim kurmak
İletişim şifa ve şifa değerine sahiptir. İletişim bir araçtır, akış bir amaçtır; hendek bir araçtır, iletişim bir amaçtır.
İletişim pasif, ısrarcı ve düşmanca olmaktan ziyade açık, karşılıklı, dürüst ve iyi niyetlidir.
İletişim de geleneksel ve modadır, ana akım değerlere meydan okunamaz ve taze unsurlar sürekli olarak özümsenmelidir.
mükemmel
Mükemmellik imkansız bir durumdur, ancak mükemmellik arayışı yaşamdaki bir tutum olmalıdır.
Mükemmelliğin peşinde olmak, her şeyde zirveye çıkmak, düz yapmak, alçaktan hareket etmek, kendinizi sınırlara zorlamak, görevinizi yapmak, elinizden gelenin en iyisini yapmak demektir.
Mükemmeliyet arayışı aynı zamanda bir değer yönelimidir. Çalışmanın sonuçlarına ek olarak, pişmanlık duymadan ve pişmanlık duymadan nihai ruh hali de olabilir.
sadakat
Sadakat basit, saf, akılsız, adanmış ve sorumlu bir tutumdur.
Sadakat, insanları bir ağaçtan asmak, karanlığa teker teker koşmak ve sonuna kadar çukur yemekten ibaret değildir, cehalet, sadakat ve kendine hakimiyet değildir.
Her şirkete, her mesleğe ve her ekibe, içerisi ile dışarısı aynı ve aynı olduğu sürece en iyi sadakattir. Mutlak sadakat yoktur.
kural
Kurallar yazılı olmayan disiplinlerdir. Kurallara uymak ve huşu içinde olmak, en azından doğru, yanlış ve risklerden uzak, daha istikrarlı ve sakin olabilir.
Kurallar, kurallardan ve kurallardan daha soyut, daha geniş ve her yerde bulunur ve iz bırakmadan insanları öldürür. Bir kişiyi kuralsız değerlendirmek, maksimum olumsuzluğa eşdeğerdir.
Kurallar o kadar da korkunç değil, tüm dış kısıtlamalar, kısıtlamaları kabul etmek istemeyenlere yönelik. Bilinçli olarak buna uyduğunuz sürece, kurallar insanlara zarar vermez.
büyümek
Büyüme, başarıdan daha anlamlı olan sağlıklı bir yaşam halidir. Başarı görecelidir, mutlak bir standart yoktur.
Büyüme doğal ve dinamiktir, ancak aynı zamanda başarının bir tezahürüdür. Her şeyi iyi yapın ve her günü iyi yaşayın, başarı uzakta olamaz.
Hızlı başarı için acele etmeyin, huzursuz ve dağınık olmayın ve çarpıtılmayın. Büyüme, başarıyı daha basit, daha saf ve daha mutlu hale getirebilir.
/ SON /
Önerilen Kaynaklar
Sorumlu Editör Haoran Zhang
Genel Yayın Yönetmeni Jin Dongwei
İçerik Kaynağı "İdari Yazı" Resmi Hesabı
