Yıllık geliri 600 milyar yuan ile, finansla uğraşmazsa veya borsada spekülasyon yapmazsa neye güvenir?
Island Jun diyor
Şu anda yine Huawei'den harika haberler geldi: Avrupa Patent Ofisi, 2017'de Huawei'nin 2.398 patent başvurusunda bulunduğunu ve patent başvurularının sayısının küresel şirketler arasında ilk sırada olduğunu duyurdu!
Huawei liderliğindeki Çinli şirketlerin teknolojik yetenekleri, takip etmekten, liderliğe doğru bir sıçrama yapıyor!
600 milyar, bu Huawei'nin geçen yılki satış geliri! Huawei'nin geçen yıl ödediği vergi olan 110 milyar, ilk 500 özel işletme arasında ilk sırada yer alıyor.
Bu 600 milyar yuan, ne finansla uğraşmıyor, ne emlak spekülasyonu yapmıyor, ne de halka açılmıyor ve bunların yarısından fazlası yurtdışından geliyor.
Editör: Xia Kun
Kaynak: Zhenghe Adası
Finansman yapmazsanız, emlak spekülasyonu yapmazsanız veya halka açılmazsanız, yarısından fazlası yurt dışından geliyor. Huawei neye güveniyor?
1. Büyük Ar-Ge harcamaları + teknolojik yenilik
Huawei'ye güvenin Ar-Ge Huawei'ye güvenin Teknolojik yenilik , Huawei'ye güvenmek, araştırma ve geliştirmeye büyük meblağlarda para harcamaya isteklidir!
Gerçekler kelimelerden daha yüksek sesle konuşuyor! Verilere bir göz atın:
Son yıllarda, Huaweinin Ar-Ge harcamaları, Oran% 15'e yükseldi Huawei, Ar-Ge'ye son 10 yılda 310 milyar yuan kadar yatırım yaptı. Yalnızca 2016 yılında 76.4 milyar yuan yatırım yaptı.
2017'de Huaweinin Ar-Ge yatırımı yaklaşık olarak 12 milyar ABD doları , Dünyanın en iyi yerleri arasında sıralanabilir.
Gelecekte Huawei ısrar edecek 10 milyar ila 20 milyar ABD doları tutarında yıllık yatırım , Araştırma ve geliştirme çalışmalarını sağlamak ve geleceğe yönelik rekabet gücünü inşa etmeye devam etmek.
En iyi beş Tayvanlı teknoloji şirketi tarafından 2014 yılında ne kadar Ar-Ge fonu yatırıldığına bir bakalım.
TSMC, araştırma ve geliştirmeye 56,8 milyar NT $ yatırım yapmıştır; bu, 1,6 milyar ABD $ 'na eşittir;
Hon Hai (Foxconn bir yan kuruluştur) 48,9 milyar Tayvan doları, 1,4 milyar ABD dolarına eşdeğer;
MediaTek 43,3 milyar Tayvan doları, 1,3 milyar ABD dolarına eşdeğer;
UMC'nin 13,7 milyar Tayvan doları, 500 milyon ABD dolarına eşdeğer;
Wistron 13.4 milyar Tayvan doları, 500 milyon ABD dolarına eşdeğer.
Diğer bir deyişle, yalnızca bir Huawei Ar-Ge harcaması, Tayvan'ın TSMC + Hon Hai + MediaTek + UMC + Wistron toplamının çok ötesine geçti!
2. Değişmez bir şekilde endüstri geliştirmek
Ürün sadece iyi performans göstermekle kalmıyor, Huawei ayrıca listelememek konusunda ısrar eden en övgüye değer yönlerden birine sahip.
Sözde listeleme, bir şirketin "üretim ve operasyon" dan "sermaye operasyonuna" geçtiği anlamına gelir.Her gün hisse senedi fiyatına bakıyor ve büyük hissedarlarla ilgilenmek zorunda ... Sanayide yer almak için herhangi bir arzu nerede olabilir?
Ren Zhengfei'nin gözünde, Finans sektöründeki insanlar yalnızca sanal kavramlara güvenerek bir servet kazanabilirken, gerçekten kolları sıvayanlar ve çok çalışanlar yalnızca düşük ücretler kazanabilir.Bu dünyadaki en mantıksız şey.
O sadece bu şekilde düşünmekle kalmıyor, aynı zamanda düşünüyor. Liderliği altında Huawei "en sert" şirket olabilir:
"Yatak kültürü" hakimdir, fazla mesai sırasında herkesin uyuması için bir minderi vardır Ren Zhengfei'nin ayrıca ofisinde basit bir küçük yatak vardır;
72 yaşındaki Ren Zhengfei, gece geç saatlerde tek başına bir taksi için havaalanında sırada bekledi.
Ren Zhengfei, gece geç saatlerde havaalanında tek başına kuyrukta taksi bekliyor
3. Çalışanlara mutlak cömertlik
Hiç şüphe yok ki, Huawei aynı zamanda "en cömert" şirketlerden biridir.
Huawei'nin 170.000 çalışanı var Ren Zhengfei hisselerin% 98.6'sını çalışanlara açtı ve şirketin sadece% 1.4'üne sahip.
Bu muhtemelen dünyadaki en yaygın hissedarlığa, en çok çalışan sayısına ve borsaya kayıtlı olmayan şirketler arasında en basit hissedarlık yapısına sahip şirkettir Bu muhtemelen insan ticareti tarihinde hiç görülmemiş bir manzara.
Bu tür bir "acı ve cömertlik" Huawei'nin merkezcil gücünü ve savaş etkinliğini yarattı. Ren Zhengfei şaşılacak bir şey değil: Listelenmemişse dünyaya hükmetmek mümkün!
Huawei'nin Ar-Ge ve inovasyona büyük önem verdiğini görebiliyoruz ve bu 31 yaşındaki şirketin aralıksız çabalarıyla nihayet sektörde sarsılmaz bir konum elde ettiğini hissedebiliyoruz.
Peki, Huawei'nin adım adım başarısının arkasında nasıl bir iş yaklaşımı var? Aşağıda, sizi Huawei'ye götüreceğiz ve gelişim yolunu Ren Zhengfei'nin el yazısıyla yazdığı makaleden göreceğiz.
Birinci sınıf şirketlerden düşünmeyi öğrenin
1992'de 48 yaşındaki Ren Zhengfei, Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret etmek için ilk kez yurt dışına gitti. On dokuz yıl sonra, "Felsefeden Pratiğe" adlı konuşmasında Amerika Birleşik Devletleri hakkında şu yorumu yaptı: "Güvenilir mülkiyet hakları, bilimsel akılcılık, modern sermaye piyasaları, gelişmiş altyapı, akademik özgürlüğü ve yenilikçi ruhu savunan eğitim fikirleri canlılıkla doludur. Serbest piyasa ekonomisi, çeşitlilik ve kapsayıcı kültür Amerika Birleşik Devletleri'nin gücünün anahtarıdır ve onu dünyanın en büyük ülkesi yapar. "İlham alan Ren Zhengfei, Amerika Birleşik Devletleri ve Batı'dan dünya çapında şirketlerin düşüncesini öğrenmeye karar verdi.
Amerika Birleşik Devletleri'nden döndükten sonra Ren Zhengfei, uluslararası iletişim ekipmanı alanında bir yer edinmek için stratejik ürünler olmadan çalışmayacağını ve işlevlerin çok tek olmaması gerektiğini düşündü. Bu nedenle Huawei, tolerans açısından zengin bir ürün yapmak için mümkün olan her şeyi yaptı. Mevcut dünya savaşı bir meta savaşıdır ve bir girişimin en önemli stratejisi sizin ürününüzdür. Şirketler için düşünme ve karar verme zamanı çok önemli, karar verme fırsatını kaçırırsanız çok geç olacaktır.
Huawei, kuruluşunun ilk aşamasında, eski Şangay Posta ve Telekomünikasyon Araştırma Enstitüsü'nün baş mühendisi olarak Zhu Jinkang'ı işe aldı ve son derece entegre bir çip geliştirdi.Sonunda, Huawei CC08 iç pazarda yenilmezdi. Huawei, bir ajans satış temsilcisi olarak mütevazı konumunu kırdı ve büyük ölçekli bir şirket haline geldi. Anahtarın üreticisi.
Yüksek teknolojili ürünlerin katma değeri fikri mülkiyet haklarında yatmaktadır.Ürünün fikri mülkiyet hakları yoksa ve dünyaya kopyalanamıyorsa hayatta kalmak sorun olacaktır. Çünkü yalnızca dünyayı vurarak dolar kazanabilirsiniz ve yalnızca sabit bir dolar akışı işletmenin gelişimini destekleyebilir.
İşte Ren Zhengfeinin bilişi, Bir işletme için en önemli şey önce yönetimdir . İşletme yönetimi bilgisi ve teorileri karmaşıktır ve son analizde bir cümle vardır: Ürünler rekabetçi olmalıdır. Ürün araştırma ve geliştirme yeteneklere bağlıdır, bu yüzden ürünler olmadan strateji hakkında konuşmayın.Ürünler yetenek olmadan yapılamaz ve ürünler Ar-Ge olmadan yapılamaz, ancak yönetim olmadan Ar-Ge yüksek bir risktir.
Daha sonra Huawei böyle bir strateji benimseyecek: teknolojide liderlik etmeye devam edecek, ürünler diğerlerinden daha gelişmiş, hizmetler diğerlerinden daha iyi, fiyatlar diğerlerinden daha düşük ve büyük ölçekte yatırım yapmaya devam edecek. Bu yöntemlerle rakiplerle aradaki boşluğu kısaltacak ve ürün liderliğimizi geliştireceğiz. . Ürün temeli Ar-Ge'dir, Ar-Ge'siz ürünler hakkında konuşmayın Huawei, yıllık satışlarının% 10'u ile araştırma ve geliştirmeye büyük yatırım yapmaya devam ediyor. Huawei çalışanlarının yaklaşık% 40'ı araştırma ve geliştirmeyle meşgul.
Huawei'in ürünleri başarıyla geliştirildi, ancak uluslararası pazarda satış yapamıyorlar. Fikri mülkiyet haklarım var, neden satamıyorum? Çünkü Huawei'nin o dönemdeki yazılım yaklaşımı uluslararası standartlara uygun değildi. Küresel ekonomik entegrasyon aslında barutsuz bir ürün savaşıdır.
1997'ye gelindiğinde, Huawei'nin uluslararası pazarda hiçbir tepkisi yoktu. Sanayi devriminden sonra Batı, sağlam bir ekonomik düzen kurmuştu. Uluslararası standartla nasıl bütünleşeceği bir hayal meselesi değildi. Amerika Birleşik Devletleri'ne gitmesi gerekiyordu. Bu yüzden 1997'de Huawei, ABD'yi ziyaret etmek için tekrar gitti Bell Labs ile Huawei gözlerini açtı ve ürün araştırma ve geliştirmeyi teşvik etme yoluna girmeye karar verdi.
Ren Zhengfei'nin "Amerikan Halkından Öğrendiklerimiz" başlıklı makalesinde şu açıklaması vardır:
1998'de iki şey yapıldı: Birincisi, "Huawei Şirketi Temel Yasası" aşamalı bir belge yayımlandı. Asıl nokta, Huawei'yi mesleki gelişim yoluna taşımak ve işletmelerin girişimcilere aşırı bağımlılığından kurtulmaktı. İkinci olarak, IBM danışma grubunu süreç odaklı organizasyon değişiklikleri gerçekleştirmesi için Huawei'ye davet edin. IBM danışma ekibi, 2014 yılında Huawei'den ayrılıncaya kadar 16 yıl boyunca Huawei'deydi. Batı'dan öğrenme yönetimi, Huawei'ye büyük değişiklikler getirdi. Huawei'nin uluslararası normlara uygun ürün geliştirme ve satma yolunda ilerlemesini sağlamak ve bir yol çizmek
"Korku" harikadır
"Gençken Bell Labs'ı çok takdir ettim ve hayranlığım sevgiyi aştı. Daha sonra rakip olduğum için şanslıydım (bazı ürün alanlarına atıfta bulunarak). Bugün şahsen ziyaret etme fırsatına sahip olduğum için çok mutluyum."
"Bell Labs insanlığa büyük katkı sağladı. 7 Nobel Ödülü sahibi oldu."
"Ziyaret ettiğimiz tüm şirketler Ar-Ge'ye büyük önem veriyor ve Ar-Ge, pazarlama, teknik destek, maliyet ve kaliteden sorumlu kişiye ihtiyaç duyuyor ki bu, Çin'deki Ar-Ge personeline sadece Ar-Ge'ye önem verenlerden oldukça farklı."
"Bell Labs'daki bilim adamları, özverili mücadele ruhları takdire şayan."
"Umutsuz mücadele, Amerikan bilim ve teknolojisinde, özellikle başarılı insanlar ve üst düzey yöneticiler arasında yaygın bir fenomendir. Bu tür birçok örnek var."
2000 yılında BT balonu patladığında, ABD BT devleri küçülmeye başladı. Bu sırada, ilk öncü görevliler ve öğretmenler hareket etmediler, önderlik etmediler, kendi yönlerini yaratmak istediler. Nereye gitmeliler?
O sırada Huawei, 22 milyar yuan'a ulaşan satışlarla hızlı bir büyüme ivmesini sürdürdü ve 2,9 milyar yuan karla yerli endüstride birinci sırada yer aldı. Savaş ruhu ve tutkuyla doluydu ama gittiği yerde bir sorundu. Ren Zhengfei kışın hayatta kalıp kalamayacağından emin değildi. O sırada birçok çalışan IBM yönetiminin uygulanmasından memnun değildi. O sırada birçok kilit çalışan Huawei'den ayrıldı.
Satışlar hala artıyor olsa da Ren Zhengfei bitkin durumda ve durumu kontrol edemiyor ve frene basmak zorunda kalıyor. 2001 yılında Ren Zhengfei, Huawei'in kusurlarını on açıdan listeleyen "On Anahtar Yönetim Puanı" yazdı. O zamanlar Ren Zhengfei'nin zihniyetinde sorunlar olduğunu sadece başkan Sun Yafang anladı ve Ren Zhengfei'ye sordu, bunu yapmak istiyor musun? Ren Zhengfei cevap verdi: "Neyse ki çalışanlar anlamadı."
Ren Zhengfei Şubat 2001'de Huawei'in dahili günlüğünde "Babam ve Annem" adlı makaleyi yayınladı. O sırada Huawei, özel şirketlerin yasal varlığından şüphe duyuyordu. Birçok kişi Huawei ve Ren Zhengfei'yi gözden düşürdü. Bu nedenle, bu makale aracılığıyla, zor zamanlarda özel girişimcilerden oluşan bir çığlık yayınlandı: "Huawei ülke için pek çok iş yeteneği bıraktı, çok fazla vergi ödedi ve ülkeye bu kadar büyük katkı yaptı. Nedenlerimi sorgulayayım?" Ren Zhengfei, çabuk kusmanın gerekli olduğunu düşünüyor.
Bu belge bir dereceye kadar Ren Zhengfei'nin mükemmel yazısı olarak görülebilir, eğer ölürse bu makale Ren Zhengfei'nin hayat hikayesidir.
Girişimciler günün 24 saati her zaman coşku dolu değildir ve yorulduklarında soğuktan bunalmış gibi hissederler. Bununla birlikte, girişimciler başka bir insan türüdür ve herkes karamsar olduğunda, karşılığında olumlu bir psikolojiye sahip olurlar.
Makale yayınlandıktan sonra, derinlik ve kalıcı etki "Huawei'nin Kışı" nı çok aştı. Huawei'yi ve Huawei'yi anlamayan medyayı anlamayan birçok şirket bu makaleyi yayınladı ve Huawei'yi artık anladıklarını söyleyen mektuplar arayıp yazdılar.
Huawei'in insan kaynakları politikasının kökenini incelemek, Huawei kültürünün kökenini anlamak, Huawei'nin neden bu kadar düşük anahtar olduğunu, Ren Zhengfei'nin medyayı neden görmediğini anlamak için bu belgeden cevabı bulabilirsiniz. Hatta bazı insanlar bunu düşünüyor Huawei'yi yapan bu düşük anahtar, Bu görüşe bir dereceye kadar katılıyorum.
Başarı, yüceltmeye devam eden bir görev duygusundan gelir
Ofiste bir gün Ren Zhengfei başka bir hikaye anlattı. "1984'te Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun altyapı projesindeydim. O sırada Mianyang, Sichuan'da ulusal savunma inşasındaydım. Yerel eğitim koşulları çok geriydi. Subaylarımızın çocukları iyi bir eğitim almadı. Bu nedenle, her yıl üniversiteye giriş sınavı bir 'bald kafa'. En iyisi iki sınavdır. Kolej."
Ren Zhengfei'nin kızı bir gün ona dedi baba, gelecekte üniversite giriş sınavını geçemeyeceğim ve benim geleceğimden sen sorumlu olacaksın. Bu cümle Ren Zhengfei'yi hareket ettirdi ve aynen böyle ordudan ayrıldı.
Ren Zhengfei'nin kızı daha sonra istediği gibi üniversiteye kabul edildi ve daha sonra Nankai Üniversitesi'nde doktora derecesi aldı Ren Zhengfei'nin yeri doldurulamaz görevi ve kızına karşı sorumluluğu olmasaydı Huawei olmazdı. Huawei, babaların çocuklarına olan sevgisinden doğdu, babalar değerlerine yanlış yaptılar, kendi geleceklerini zedelediler, çocuklarının geleceğini gerçekleştirdiler.
Bu da bana birçok çağrışım sağladı. Geçmişte aldığımız geleneksel eğitim, çok yüksek bir misyon ve sorumluluk seviyesi oluşturdu ve misyon ve sorumluluğun belirli bir büyük doktrin ve hedefe adanması gerektiğine inanıyordu. Artık bir babanın belirli koşullar altında çocukları için kendini feda etmesinin de büyük bir görev ve sorumluluk olduğunu biliyoruz.
Ren Zhengfei, gece geç saatlerde havaalanında tek başına kuyrukta taksi bekliyor
2001'de Huawei kışa girdi. Kim kışın geçme yönünü bulacak ve takipçileri mücadeleye ikna edecek? Bu, Huawei'nin kurucusu olarak kışın Ren Zhengfei'nin vazgeçilmez misyonu ve sorumluluğudur. Bu yüzden kendisi kanser olsa bile hayatta kalmalıdır. Ayrıca şöyle bir şey söyledi: Uygun olmayan CEO, işlerin ne kadar zor olduğunu bilmez; Uygunsuz CEO, bazı CEO'ların intihar edeceğini anlamaz.
Akrabaların ölümü, balonun şirkete vurması ve aşk generalinin ayrılması ... Bu darbeler vurduğunda girişimciler takipçilerini cesaretlendirebilir ama Ren Zhengfei'yi kim cesaretlendirecek ve kim cesaretlendirecek? Girişimciler arasında karşılıklı teşvik ve motivasyonun değerli bir girişimci motivasyon kaynağı olduğunu ve girişimcilerin kendi kendini iyileştirmesini yansıttığını düşünüyorum.
Şirketlerin farklı kişiliklere sahip liderlere ihtiyacı var
BT balonu patladıktan sonra birçok eski dev hayatta kalamadı ya da hayatta kaldı ama şimdi sefil bir şekilde yaşıyorlar. Huawei borsaya kote bir şirket değil. Rapordan değil, kendi hayatta kalması ve sürdürülebilir kalkınmasından sorumlu olun. ve bu yüzden Huawei, cephelerini daralttıklarında bölgelerini ele geçirmek için Batılı şirketleri kullanıyor. Bu, "kışın bölgeyi işgal etme" stratejisidir ve aynı zamanda kansız bir devrim ile devrim arasındaki büyük farktır.
Huawei'nin sektördeki en güçlü oyunculardan biri haline geldiği bugün ısrar ediyor "Açıklık, Uzlaşma, Gri Tonlama" Felsefeden, yalnızca güçlülerin güven duyabileceği, açık olma cesaretine sahip olabileceği ve çelişkileri nasıl uzlaştıracağını bildiği görülebilir.
15 Temmuz 2010'da Huawei İnsan Kaynakları Yönetimi Semineri'nde Ren Zhengfei açıklığı, uzlaşmayı ve gri ölçeği ortaya koydu. Bu cümle esas olarak Amerika Birleşik Devletleri'nin tek taraflılığı ile uyuşmuyor. Çok güçlü ve çok hegemonik. Zayıf olanlar destekliyorsa Daha fazla insan var ve herkes istikrarlı bir yapı oluşturmak için geri adım atmalı. Huawei giderek güçlendi. Bazı kadroların küstahlığı ve cilveliği gittikçe daha çok Amerika Birleşik Devletleri gibi oluyor. Kadrolar arasında otoriterlik de artıyor ve zayıflık göstermeyi öğrenmelisiniz.
2011 yılında Huawei'nin dünyadaki modeli temelde belirlendi. Bu sırada bir tür rahatlama hissetti, bu yüzden "Doğuya Akan Bir Kaynak Suyu Nehri" adlı bir makale yazdı. Kişisel bir krizde olan "Babam ve Annem" ile karşılaştırıldığında, "Doğuya Akan Bir Kaynak Suyu Nehri" insanlara olumlu bir his veriyor. Şu anda, Ren Zhengfei'nin düşünce alanı, sanki kendi geçmişine bakan bir dağda duruyormuş gibi geliştirildi.
Bu, Ren Zhengfei'nin Huawei'nin yaratılışına ilişkin kendi özetidir ve ayrıca Huawei'nin gelecekte hangi yönde gelişeceğini umduğunu da yanıtladı. "Bir Kaynak Suyu Irmağı Doğuya Akar" ve "Babam ve Annem" iki belge Ren Zhengfei'nin hayatını oluşturur. Bugün onun ömür boyu süren arayışından, iman sürecinden bahsediyoruz ve bu süreç henüz bitmedi.
Küresel ekonomik entegrasyonun piyasa ekonomisi koşulları altında, piyasa ekonomik değişiklikleri ve finansal kargaşa öngörülemez.Şu anda, iş liderlerinin işi yönetmek için farklı kişiliklere sahip bu kişilere ihtiyacı olabilir.
Huawei'nin gelecekteki stratejisi nedir? 170.000 askerle uluslararası bir şirket olmak için Ren Zhengfei, hisselerin yalnızca% 1,01'ine sahip. Nihai hedefi nedir? Bence bunun peşinden gitmek Sonsuz temeller için sürdürülebilir bir kalkınma modeli arayın. Bu nedenle, Ren Zhengfei'nin düşüncesi, herkesin bundan faydalanabilmesi için bir dizi kural ve standart oluşturmak için rakiplerle işbirliği yapmaktır.
Ren Zhengfei, yüksek teknoloji şirketlerinin geçmiş başarısının genellikle başarısızlığın anası olduğunu ve geçmiş başarının gelecek için güvenilir bir rehber olmadığını söyledi.
Huawei on yıllık hızlı bir gelişme yaşadı, uzun vadede gelişmeye devam edebilir mi? Düşük büyüme veya hatta uzun vadeli düşük büyüme ile karşılaşacak mı ve işletmenin yapısı ve yönetimindeki sorunlar nelerdir? Çalışanlar kışın şiddetli soğuğa dayanabilir mi, hızla büyüyen nakit akışı kesintiye uğrayabilir mi ve nehir donduğunda durgunluktan ziyade bir damlama nasıl sürdürülür?
(Not: Orijinal makale "Korku harikadır: Ren Zhengfei'nin el yazısıyla yazılan makalesinden Huawei'nin gelişim yoluna bakmak", Zhenghe Island'ın "Karar Referansı" Sayı 46'da yayınlandı ve Huawei Üniversitesi'nde bir Huawei danışmanı ve kıdemli öğretim görevlisi olan Chen Peigen, Wu Xuan, Liu Ruikang tarafından konuşuldu. Düzenleyin ve organize edin)
