Çinli İçerik Oluşturucu | Hu Weiwei ile Diyalog: Paylaşım ekonomisi yeni başladı ve Mobikeın siparişleri artıyor
2014 yılında, 32 yaşındaki Hu Weiwei, halka açık bir bisiklet kiralamayı umarak Hangzhou'ya döndü, ancak kart için küçük koruma kutusu kapatıldı ve sürüş başarısız oldu.
Ocak 2015'te Hu Weiwei, arkadaş çevresinden bir ekip çıkardı ve Mobike'yi kurdu.
Şaft tahrikinden akıllı kilide, ücretsiz sürüşten akıllı park etmeye kadar Mobike'ın kayıtlı kullanıcıları şimdiden 100 milyonu aştı. Hu Weiwei, misyon vizyonu ve iş pratiği konusunda üç yıllık deneyim yaşadı ve daha olgun hale geldi.
Kısa süre önce Mobike'nin doğum yeri olan Şangay'da, Hu Weiwei The Paper ile yaptığı özel röportajda, neden başladığınızı, bunun neden ayrıldığınızı belirlediğini söyledi. "Mobike'nin vizyonu, bisikletleri şehre ve gerçekten de bisikletle geri döndürmektir. Şehri değiştirin ve şehirdeki hayatı daha iyi hale getirin. Başlangıç noktası buysa, çok kısa vadeli şeylerden etkilenmeyeceğiz. "
Mobike kurucusu Hu Weiwei
Hu Weiwei, son üç yılda pek değişmediğine inanıyor, ancak idrakı yineliyor.
Örneğin, iş için Hu Weiwei, amaç kar etmek değilse, bunun aslında mantıksız bir davranış olduğuna inanıyor. Bu nedenle çok erken bir zamandan itibaren bu konular hakkında düşünmeniz gerekebilir. Bazı aşamalarda, bu bilişi sürekli olarak yinelemek gerekiyor. "Verimliliği mümkün olan en kısa sürede daha rasyonel ve bilimsel olarak artırmak ve bu şeyi daha sürdürülebilir hale getirmek çok çok önemli."
Geçtiğimiz üç yıl içinde bisiklet paylaşım endüstrisi, insanların bisiklete binmesi, başkent ziyafeti ve sonbahar ve kışla birlikte muazzam değişimler geçirdi.
Ancak Hu Weiwei karamsar değil.
"Bana göre, paylaşım ekonomisi sadece bir başlangıç. Gelecekteki seyahat pazarında değişiklik için hala birçok olasılık var." Hu Weiwei, hızlı bir büyümenin ardından Mobike'ın şimdi ince ayarlı operasyonlar yaptığını söyledi. Herkesin paylaşılan bisiklet endüstrisinin daha olumlu tarafını görebilmesi için yaşam döngüsü daha mükemmel olmalıdır.
"Son 7 ayda, yeni bisikletlere neredeyse hiç yatırım yapmadık, ancak sipariş hacmimiz gerçekten arttı." Hu Weiwei, "Bu temel becerileri uygulayarak daha büyük bir geleceğe sahip olacağımıza inanıyorum." Dedi.
2016 yazında, Şangay sokaklarında Mobike, insanların seyahat etmek istediklerinde kullanmalarına ve durmalarına izin verdi. Gazete, muhabir Yang Xinchi
Aşağıda The Paper ve Hu Weiwei arasındaki diyalogdan bir seçki yer almaktadır.
Zamanın fırsatı: Bir hedefe oybirliğiyle inanmak
Kağıt: Paylaşım endüstrisinde temsilci bir şirket olarak, Mobike'nin mevcut sonuçlarına ulaşabileceğini düşünüyor musunuz ve hangi fırsatlar çağında başarılı oldu?
Hu Weiwei: Hem büyük çevre hem de büyük dönem yenilikçiliği ve girişimciliği teşvik ediyor.Geçtiğimiz 40 yıl içinde genç nesil büyüdü.
Mobike bugüne kadar istikrarlı bir şekilde adım adım gelebildi .. Mobikenin vizyonunun tüm ülkenin kalkınma yönü ve kentsel gelişimin yönü ile çok tutarlı olmasının çok önemli olduğunu düşünüyorum. Çok iyi gençlerden oluşan bir grubumuz var, çok tecrübeli olmasalar da herkes böyle bir yöne çok inanıyor ve bu yönde birlikte çalışıyor. Bu nedenle, dünyanın her yerinden insanların oybirliğiyle bir hedefe inandıklarını hissediyorum ve bu kadar büyük bir ortamda böyle bir şey yapabiliriz ve bugün paylaşılan bisikletler gibi bir sektöre sahip olabiliriz.
Kağıt: Mobike, sektördeki bu kadar şiddetli rekabet ile bugüne kadar engellerin üstesinden gelmeyi başardı.Şirketin iç belirleyici unsurları nelerdir?
Hu Weiwei: Aslında çok önemli bir neden, asıl amacımızın insanların ihtiyaç duyduğu şey olduğuna ve vizyonumuzun tüm çevrenin ve şehir karar vericilerinin ve yöneticilerin vizyonuyla tutarlı olduğuna çok inanmamızdır.
Mobike, böylesine iyi bir ekip ve pek çok hayali olan böyle bir gençlik grubu sayesinde bugüne ulaşabilmiştir, ortak bir amaç için birlikte çalışıyoruz, bu çok önemli. Teknolojik yeniliğimiz, insanların daha iyi yaşamları için gerçekten hizmet sunmaktır.
Basit bir örnek vermek gerekirse, hepimiz daha iyi bir maddi yaşama sahip olmayı umduğumuzu söyledik ama aslında geriye dönüp baktığımızda bu maddi yaşamlara ek olarak insanlar da daha kaliteli bir ruhsal yaşam peşinde koşmaya başlıyorlar. Daha iyi enerji tasarrufu yapın ve daha çevreci seyahat edin.
Bunlara dayanarak, genç neslin aslında pek çok fikir birliği var.Bu fikir birliği aslında genel gelişim yönümüzle uyumlu, zaman boyutunda doğru olanı yapmak, genel çevre vizyonu ile tutarlı şeyler yapmak ve genç kalmak. İnsanların canlılığı, gençlerin sevdikleri ve yürekten inandıkları bir şeyi yapmalarına izin verir ve ancak o zaman Mobike bugün olabilir.
Bisiklet paylaşımının yeni aşaması: daha rafine ve daha akılcı
Kağıt: Mobike, paylaşılan bisiklet endüstrisinin gelişiminde nasıl bir rol oynuyor?
Hu Weiwei: Bu talep Mobike tarafından yaratılmıyor ama biz insanların ihtiyaçlarını bulduk, öncelikle kullanıcılarımıza ve onların ihtiyaçlarına önem veriyoruz.
İlk yıl, donanım ürünlerini incelemek, yazılım sistemlerimizi, yazılım ürünlerimizi incelemek ve nasıl çalışacağımızı incelemek için gerçekten tam bir yıl geçirdik. Aslında, çok temel şeyler yapmak için uzun zaman harcadık. Temel beceriler.
Bunların hepsi, kullanıcılara nasıl daha iyi hizmet verdiğimize ve nasıl iyi bir şirket olabileceğimize dayanıyor. İkinci yılda insanların böyle bir talebi olduğunu ispatlamak için belli bir ölçekte araç kullandık ve bu talebin ardından teknolojinin gücünü ve büyük veri yöntemini kullanarak ürünlerimizi daha da yenileyeceğiz, daha ileriye gideceğiz. Kullanıcılara hizmet etmek için.
Mobike perspektifinden her zaman kullanıcıları, insanların gerçekten neye ihtiyacı olduğunu takip ediyor ve ardından en iyi ürünleri yapıyor ve en sağlam temel becerileri yapıyor.
Paylaşımlı bisikletler hızlı bir gelişim aşamasından geçti, görünen o ki herkes çeşitli yollarla pazar payını kapmaya başladı ve ardından her yönde rekabet etmeye başladı ... Bugün bence paylaşılan bisiklet sektörü başka bir aşamaya girdi. Daha rafine, daha rasyonel, bilimsel, teknolojik bir yönteme, bilgeliğimiz ve bilgeliğimizle bu şeyi daha sürdürülebilir hale getirme sürecine girdi. Bu süreçte aslında nihayet zamanın dostları olduğumuzu keşfettik, doğru şeyleri yaptığımız zamanın arkadaşı olmak çok önemli.
Kağıt: "Zamanın dostu" nasıl anlaşılır?
Hu Weiwei: Örneğin, iki tekerlek talebi ve bisiklet talebi ile ilgili olarak, cep telefonları 20 yıl sonra pek kullanılmayabilir, ancak insanlar yine de bisiklet sürecek. Bu talep devam edecek, bu talep doğduğu günden itibaren 100 yılı aşkın süredir var.
Ek olarak, örneğin, 20 veya 30 yıl sonra, otonom sürüş hakim olmaya başladı, ancak iki tekerlekli araçlara hala ihtiyaç var çünkü şehirde her zaman iki veya üç kilometre, bir kilometre gibi bazı kısa mesafeli yolculuklar olacak. Aslında, bu şeylerin çözülmesi için hala bisiklete ihtiyacı var.
Ek olarak, benim çok önemli bir bakış açım, aslında, paylaşılan bisiklet endüstrisinin veya paylaşılan endüstrinin gerçekten yeni başlıyor olması. Bunun uygulanabilirliğini kullanıcı seviyesinden sonra da teknik seviyeden, Gelişim düzeyinde, gerçekten yeni başlamış bir aşamadır.
Yani şimdi ister Mobike ister kendi şirketimiz olsun, önceki çalkantılı dönem gibi kaynaklar için rekabet etmek yerine, temel becerileri iyi yapmamız gerektiğini, yavaş yavaş hızlı olduğunu vurguluyordum. Bunun yerine, hedeflerimizi daha iyi birleştirmek, vizyonumuzu birleştirmek ve bu büyük çağ ve şehir yöneticileriyle biz gençlerin yapmak istediklerimizi ve yapmak istediklerimizi daha iyi birleştirmek bize düşüyor. İnanç düzeyi anlaşmaya varabilir ve bu görevler daha titizlikle yapılabilir.
Bu açıdan bakıldığında, Mobike'nin hala doğru olanı yaptığını ve sürdürülebilir bir gelişme olduğunu düşünüyorum. Bu süreçte, en başından beri insanlar bunun harika bir yeni ürün olduğunu söyleyecekler ve sonunda insanlar bunun bazı sorunlara yol açtığını fark edecek ve birçok olumsuz yorum çıkacaktır. Bugün, asıl niyetimiz hiç değişmedi ... İnsanlara gerçekten hizmet edebilecek bir ürün yapmak için bilimin ve teknolojinin gücünü kullanmanın sorunları çözen bir ürünün özüne dönebileceğini, böylece insanların daha basit ve rahat gidebileceğini söylemiştik. Bu iki ürün serisini kullanan bir şirket.
Dolayısıyla, bu perspektiften, gelecekte çok fazla iş yaptığımızda, birçok şeye bakmak için daha uzun bir zaman boyutu olan tam bir yaşam döngüsü perspektifi kullanmamız gerektiğini düşünüyorum.
2016 yazında Şangay sokaklarında kasa üzerindeki QR kodunu okutarak Mobike kullanabilirsiniz Ücret 1 yuan / yarım saattir. Gazete, muhabir Yang Xinchi
İş rekabeti: çok kısa vadeli şeylerden etkilenmeyeceğiz
Kağıt: Asıl niyetin gerçekleştirildiğini düşünüyor musunuz?
Hu Weiwei: Aslında, benim bakış açıma göre, bu orijinal niyetin hiç değişmediğini düşünüyorum. Bunun tezahürü, şehre bisiklet götürmemizin yaklaşık üç yıl sürmesi olabilir. Ne gördüğümüz önemli değil. Çok memnun olduğum değişiklik, gittikçe daha fazla insanın bisiklete binmesi, çünkü biz aslında sipariş sayısı ve her gün hizmet veren kişi sayısı açısından çok büyük bir üsüz.
Ayrıca şehir yöneticileriyle etkileşim sürecinde, tüm şehrin yapısı ve tasarımının da bisiklet park yeri ve bisiklet sürüş alanı tasarımına giderek daha fazla önem verdiği görülmektedir.Aslında bu, kamusal geçiş hakkının bir kısmının iade edilmesine eşdeğerdir. Bisikletçiler, aslında bu beni çok mutlu eden bir şey.
Tabii ki öncül, herkesin aynı vizyona ve aynı amaca inanmasıdır.Bu vizyon ve hedef, seyahat düzeyinde ulaşım araçlarının çok çeşitli olmasıdır. Ancak çok sayıda tür olduğunda ve yalnızca bisiklet gibi küçük ayak izine ve yüksek verimliliğe sahip kişisel seyahat araçlarını iyileştirerek, yol yüzeyinin verimliliği iyileştirilebilir. Bu açıdan bakıldığında, herkesin vizyonu aslında tamamen aynıdır.
Bu yüzden vizyonumun hiç değişmediğini hissediyorum. Bu sorunu çözmek için gerçekten özüne geri dönüyorum.İnsanların hayatın özüne dönmesini sağlamak için teknolojinin gücünü ve gençlerimizin bilgeliğini kullan ve daha fazlasını başarmak için daha iyi ürünler kullan Rahat yaşam ve daha iyi bir şehir.
Kağıt: Acımasız iş rekabeti karşısında, bu süreçte fikirleriniz değişti mi?
Hu Weiwei: Herhangi bir değişiklik olduğunu düşünmüyorum ve kişisel olarak çok fazla değişmedim ama algınız sürekli değişime tabi. Az önce bahsettiğim birçok şeyin kavrayışı da dahil olmak üzere, Mobike'ın ilk gününü, örneğin tüm yaşam döngüsünün nasıl olduğunu bilmiyor olabilirim. Rekabet sırasında kullanıcılara nasıl daha iyi hizmet verebiliriz? İşletmenin bilişi ve ürünümüzün kendisinin bilişi de dahil olmak üzere bu bilişsel yinelemelerin çoğu, bence sürekli bir kendini yineleme süreci.
Ama bu vizyon hiç değişmedi. Paylaşılan seyahatin, ortak bisikletlerin ve iki tekerlekli araçların paylaşılmasının gerçekten sadece bir başlangıç olduğunu hissediyorum Hala bir iş döngüsünün çok, çok ilk aşamasında. Benim fikrim de dahil olmak üzere, gelecekte seyahatle ilgili birçok pazar da yeni başlamış bir aşamaya aittir ve çok, çok değişiklik ve birçok olasılık vardır. Biz gençler harekete geçme yeteneğine sahip olduklarına inandığımız sürece, aslında bunu yapacak çok yer var.
Sık sık meslektaşlarıma da söylüyorum, neden başladığınızı söyledim, bu aslında neden ayrıldığınızı belirleyecektir. Örneğin, Mobikeın vizyonu, şehri bisikletle gerçekten değiştirebilecek ve kentsel yaşamı daha iyi hale getirebilecek olan bisikletleri şehre geri vermektir.
Eğer böyle bir başlangıç noktasıysa, aslında çok kısa vadeli şeylerden etkilenmeyeceğiz, her zaman doğru şeyleri yapmakta ısrar edeceğiz, böylece asıl amacınız sürecinizle ilgili olacak ve sizi bir dereceye kadar belirleyecektir. Sonuç.
Kağıt: İş rekabetinin zulmü hakkında ne düşünüyorsunuz?
Hu Weiwei: İlk önce bir iş kurduğumu hatırlıyorum çünkü gerçekten yapmak istiyordum. Aynı zamanda, kesinlikle yapılabilecek olanlardan daha başarısız olma ihtimali olan şeyleri yapmaya daha istekli olduğumu da söyledim. Ama şimdi geriye dönüp baktığımda, bu cümlenin bir yineleme gerektirebileceğini düşünüyorum. Başarılı gibi görünen şeylerle karşılaştırıldığında, başarısız olma olasılığı yüksek ama çok anlamlı şeyler yapmaya daha istekliyim. Hesaplamalarınız yoluyla, uygulamanız yoluyla, başarı olasılığını artırabilecek bir şey hala var.
Benim için iş hayatında gördüğüm şey, bir grup genç için her gün geçirdiğimiz zamanın ve hayatın paha biçilemez olmasıdır. Bunu yaparken elbette tüm yatırımcılara ve topluma karşı da sorumlusunuz. Şirket olarak aslında herkes Amazon'un her zaman zarar eden bir şirket olduğuna dair bir örnek verecektir. Ama aslında, ona tekrar bakarsınız, para kaybediyor olsa da, nakit akışı aslında çok sağlıklıdır, sadece yeniden geliştirme ve yeni işlere çok fazla nakit akışı koyar.
Yani iş için, kârı hedefleyememenin aslında mantıksız bir davranış olduğunu düşünüyorum. Bu nedenle çok erken bir zamandan itibaren bu konular hakkında düşünmeniz gerekebilir. Elbette, bu bilişi yinelemeye devam etmeniz gereken bazı aşamalar olabilir, ancak kullanıcıların verimliliği en kısa sürede daha rasyonel ve bilimsel olarak artırmasının çok önemli olduğunu düşünüyorum.
Mobike ofisi, Mobike'nin çalışan imzalı versiyonu. Gazete, muhabir Yang Xinchi
Zorlukların üstesinden gelmek: Mobike'nin sekizinci kilidi
Kağıt: Son iki ila üç yılda, bisiklet paylaşım endüstrisi şiddetli bir rekabet yaşadı. Ne gibi zorluklar veya çukurlar yaşadı ve nasıl üstesinden gelineceği?
Hu Weiwei: Aslında, bir şeyler yapmanın, ya da daha aşırı konuşmak gerekirse, bir kişinin kaderi ve hatta birçok şeyin kaderi, bir döngü ve yüksek ve alçak bir sürece sahip olduğunu hissediyorum. Pürüzsüz bir iş olduysa, bu, şirket de dahil olmak üzere, kendinizi yaralamadığınız anlamına gelir.Ancak sürekli sorunları çözerek ve bu zorluklarla yüzleşerek gerçekten sürdürülebilir bir şirket haline gelebilirsiniz.
Bu süreçte mesela basit bir örnek vereyim: Mobike ilk kez akıllı bir kilit geliştirdiğinde aslında yedi kilit geliştirdi, ancak sekizinciden sonra resmi olarak başarılı bir şekilde geliştirdik. Bu süreçte, aslında hiçbirimiz bunun gelecekte yapılıp yapılamayacağını bilmiyoruz ama o zamanlar hala çok sınırlı kaynaklar, çok sınırlı insanlar ve çok sınırlı zaman koşullarında sürekli olarak ve sürekli yineliyorduk. Bu sorunları çözmek için.
Daha önce meslektaşlarımıza da en erken okullarda bu kilidi tasarlamamıza yardımcı olacak bazı yapay zeka veya robotlar bulduğumuzu söyledim. O kilidi aldık ve Shenzhen'e gittik. Shenzhen'deki fabrikalar, "Sen İlk bakışta laboratuvardan çıktı. O zamanlar araştırma ve geliştirme yapan meslektaşım çok üzüldü ve bunu birkaç aydır yaptığımızı hissetti, ancak sonuçta bir sonuç alınamadı.
Dönen uçakta uçak aslında çok inişli çıkışlıydı, ancak bu ürünü daha sonra nasıl geliştirmemiz gerektiğini ve olasılıkları tartışmak için orada durduk. Aslında uçak çarpmalarından çok korkan bir insandım, o zamanlar bunları tamamen unutmuşum, bu yüzden hostes bunun çok tehlikeli olduğunu söyleyene kadar geri çekildik. Oturabilir misin?
Aslında, bir şeye inandığınız, kendinizi ona adadığınız ve yaptığınız ve başarısızlıktan korkmadığınız ve bu başarısızlıkları kabul etmeye hazır olduğunuzda, bu zorlukların gerçekten üstesinden gelme fırsatına sahip olduğunuz birçok kez vardır.
Kağıt: Paylaşım ekonomisinin bir sonraki gelişme trendi sizce nedir? Mobike bunun içinde nasıl bir rol oynayabilir?
Hu Weiwei: Bana göre paylaşım ekonomisi sadece bir başlangıç, çünkü bu seviyede, ister birçok temel yapısı olsun, ister altta yatan bazı altyapısı olsun, aslında bir değişim ve yineleme süreci gerektiriyor.
Çok basit bir örnek vermek gerekirse, paylaşım sektörü aslında büyük ölçüde kredi mekanizmasına, altyapının istihbaratına ve altyapının sektörle eşleşmesine bağlıdır. Park sorunundan herkes şikayet edecek ancak bu sorun büyük ölçüde kentsel yapının çok iki tekerlekli araçlar için değil, daha çok dört tekerlekli araçlar için tasarlanmış olmasından kaynaklanıyor.
Endüstri şehrin değişimini teşvik edecek ve şehrin değişimi endüstrinin değişimini yeniden teşvik edecek Bu tamamlayıcı bir süreçtir. Her zaman bu kadar pürüzsüz olmamış olabilir, ancak birbirini bu şekilde ileri geri destekliyor.Belirli bir düğümde, paylaşılan seyahat endüstrisi de dahil olmak üzere bu yeni formatları daha sağlıklı bir gelişmeye gerçekten teşvik edebilir.
Benim fikrime göre, Mobike hala ilk önce temel becerileri yapıyor, birçok işi daha rafine ve daha verimli yapıyor. Bu temele dayanarak, çekirdeğin bu yeteneğine dayanarak, gelecekte çok şey yapacağız, daha büyük bir başarı olasılığı olacak. Ekibimiz her zaman bu tür bir gücü sürdürdü ve inanıyorum ki bu tür bir güç nereye yerleştirilirse yerleştirilsin, içsel enerjinize ve yeteneğinize bağlı olarak ne tür bir şey yapacağınıza bağlı olarak, olasılığınız sizden çok daha büyük. Şimdi sadece genişleme uğruna genişliyoruz ve kısa vadeli hedefler için uzun vadeli hedefleri unutuyoruz. Bu bakış açısının tamamen farklı olduğunu düşünüyorum.
Patlayıcı bir büyüme yaşadıktan sonra, Mobike'ın tüm yaşam döngüsünü iyileştirmek için rafine bir operasyon yapıyoruz, böylece herkes paylaşılan bisiklet endüstrisinin daha olumlu tarafını görebilir. Aslında, temelde bu seti giderek daha erişilebilir hale getirdik. Geçtiğimiz 7 ayda yeni bisikletlere neredeyse hiç yatırım yapmadık, ancak sipariş hacmimiz aslında arttı.
Ve daha fazla kullanıcı aylık ve yıllık kartlarımızı almaya ve daha uzun vadeli kullanıcılarımız olmaya geliyor. Ayrıca bu arabaların sürekli yenilenmesi ve bakımı için daha fazla kapasite koyuyoruz.
Ancak bu şekilde, büyük veriyle değerlendirmemize dayanarak, ürün gücümüzün hangi seviyede olduğunu tanımlamak için bazı ürün verilerini de kullanırız.
Size gelecekte Mobike'a ne olacağını söylemek istemiyorum ama bunları şimdi yapıyoruz. Bu temel becerileri uygulayarak daha büyük bir geleceğe sahip olacağımıza inanıyorum.
Girişimciliğe geri dönüp bakmak: ekipteki her gence teşekkürler
Kağıt: Girişimcilik deneyiminize dönüp baktığımızda, en büyük kazanımın ne olduğunu düşünüyorsunuz?
Hu Weiwei: Aslında, kendi düşünceme göre en büyük kazanç, dünya hakkındaki algınızın daha fazla yinelemesine sahip olmanızdır. Yineleme terimini kullanmak biraz tuhaf olabilir, ama dünyayı ve bu dünyayı algılayışınızı kastediyorum. Merak, daha fazla memnuniyet.
Örneğin, Mobike yapmazsam, kişisel olarak, örneğin bir şehir müdürü deneyimlememiş olabilirim.Şehrin yönetimi ve şehrin nasıl işletileceği hakkında ne düşünüyor? Bu teknolojilerin gücü, ürünlerin enerjisi aracılığıyla insanları nasıl etkiliyor? Bir şirketin yapısını daha makul olacak şekilde nasıl tasarlayabilirsiniz?
Aslında birçoğu böyledir, bu dünyaya dair bazı kavrayışlar bana çok şey kazandığımı hissettiriyor. Diğer büyük kazanç aslında bizim ekibimiz ... Takımımın daha önce çok konuşmadığını söylemiş olabilirim ama şimdi gerçekten söylemek istiyorum.Mobike takımındaki her gence minnettarım. Bilgelikleri ve içlerindeki birçok şey de bana çok şey kazandırdı. Aslında birbirimizden öğrenme süreciyiz, böylece en hızlı şekilde koşabiliriz, herkesin inanılmaz bulduğu bir şey yapıyoruz.
