Yüzlerce şehre, yüzlerce ilçeye ve yüzlerce işletmeye araştırma gezisi | Alibaba'nın ilk düzeni: Ma Yun neden 20 yılda bir işletme haline gelebilir?
1987 yazında, Ma Yun (soldan ikinci), Profesör Li Zengrong (soldan altıncı) ve sınıf arkadaşlarıyla Hangzhou Normal Üniversitesi önünde bir grup fotoğrafı çekti.
Ali, nehirler ve göller, huzursuzluğu duyabilen 20 yıl önce Çin topraklarında doğdu.
Genç Jack Ma, İngilizceye kafayı takmış ve Batı Gölü çevresinde bisiklet sürmüş, ücretsiz bir tur rehberi adına 8 yıl boyunca yabancılarla İngilizce öğrenmiş ve 2.000'den fazla yabancıyı tanımıştır.
Hangzhou Lakeside Garden'da Jack Ma, 18 kişiyi Alibaba'nın "ışıltılı ateşini" oluşturmaya yönlendirdi ve Alibaba web sitesini geliştirmek için "küçük bir atölye" kurmak için 500.000 yuan topladı.
"Şimdi değilse, ne zaman? Ben değilse, kim?" Qianjiang Akşam Haberlerinde yayınlanan bu kahramanca gönderi, "Şu anda, bu sensin" insanları heyecanlandırdı.
Bu 1999. Bu yıl Çin'in İnternet balonunun arifesine denk geliyor ve günaha hala tehlikede. Kuzeyden güneye üç İnternet çaylakları, Baidu, Ali ve Tencent, Sina, Sohu ve Netease gibi portal siteleriyle hâlâ karşılaştırılamaz.
Yirmi yıl sonra, Ali'nin 80.000 çalışanı var ve günde 100 milyon yuan'dan fazla ödeme yapıyor, bu da endüstriyel zincirinin yukarı ve aşağı akışını dolaylı olarak 33 milyon iş yaratmaya yönlendiriyor ve dünyadaki en yüksek pazar değerine sahip ilk on şirket haline geliyor.
Neden Jack Ma? Jack Ma neden Çin'in hayat boyu bir kez dönüşüm fırsatından yararlanabiliyor, dünyaya odaklanmak için elinden gelenin en iyisini yapıyor, İnternet'e aşırı zorlukla dokunuyor ve Alibaba'yı İnternet e-ticareti, büyük veri ve bulut bilişim mucizesini yaratmaya yönlendiriyor?
Alibaba Group Başkanı Jack Ma, 2018'de Boao Forum'da yaptığı konuşmada, "Geçtiğimiz kırk yılda Çin, hem yerel hem de uluslararası pazarlar için pazarlar açtı. Reform ve politikalar açmadan bugün biz olmazdık." Dedi.
2002 yılının Nisan ayında, Ma Yun Hangzhou Power'da bir konuşma yaptığında, öğrenciler sınıfı doldurdu.
Devlet hoşgörüsü
2013, e-ticaretin baharıydı. Alibaba'nın B2B işi hızlı bir gelişme gösterirken, bir C2C e-ticaret platformu olan Taobao'yu ve bir üçüncü taraf ödeme platformu olan Alipay'i arka arkaya başlattı. Taobao, o sırada başarılı olan aynı eBay türünü yenmek için ücretsiz bir mağaza modeli benimsedi. Bu yıl, birleşme ve devralmalar, öz sermaye finansmanı ve Çin'in İnternet pazarındaki listeler gibi sermaye işlemleri hızla artıyor.
Bununla birlikte, Çin Uluslararası Ekonomik Değişim Merkezi'nin bir raporu, "Eğer hükümet bunu sıkı bir şekilde yönetirse Alibaba'nın gelişemeyeceğine" inanıyor. Rapor, Alibaba'nın, hükümet politikalarının açıklığı sayesinde dünyadaki İnternet uygulama alanının ön saflarında yer aldığını belirtti. Düzenleyici kurumların kapsayıcılığı.
Raporda, "Taobao'yu başlatmak için bir lisans gerektiği söylendiğinde, hiçbir departman Alibaba'ya lisans vermez, ancak devlet şirketlerin önce denemesine izin verir, ardından Taobao bugün var."
İnternet alanında, Çin'in inovasyonu ve gelişimi çok hızlı ve yeni iş formatları ve yeni modeller birbiri ardına ortaya çıkıyor, bu yüzden kanun biraz geride kalıyor gibi görünüyor.
2005 yılında, "Eyalet Konseyi Genel Ofisinin E-ticaretin Gelişimini Hızlandırma Konusundaki Çeşitli Görüşleri" e-ticaretin gelişmesini teşvik etmek için bir dizi önlem ortaya koydu. 2010 yılında, Devlet Sanayi ve Ticaret İdaresi "Çevrimiçi Emtia İşlemlerinin İdaresine Yönelik Geçici Tedbirler ve İlgili Hizmet Davranışları", çevrimiçi emtia işlemlerinin ve ilgili hizmet davranışlarının geliştirilmesini teşvik etmek ve desteklemek için öneride bulundu. 2019 yılında e-ticaret yasası çıkarılacaktır.
Benzer şekilde, Ant Financial'ın birçok işletmesi "hane halkı kaydı için kaydolmadan önce çocuk sahibi". Alipay 2003 yılında piyasaya sürüldü, ancak 2011 yılına kadar merkez bankası tarafından verilen ödeme lisansını resmi olarak aldı. Rapor, Çin düzenleyici makamlarının yeniliği tolere etme uygulamasının, risklere odaklanması ve yeniliğe izin vermesi açısından uluslararası "Denetleyici Sandbox Programı" uygulamasına benzer olduğuna inanıyor.
Aynısı, platformdaki satıcıların vergi ödemeleri ve taklit ürünler için de geçerlidir. E-ticaret platformunda bazı tüzel kişiler gerçek kişiler adına mağaza açarak fatura kesmemiş, bu da haksız çevrimiçi ve çevrimdışı vergilendirmeye neden olmuştur. Bununla birlikte, Alibaba'nın tüccar değerlendirme yeterliliklerinin yönetimini de sürekli olarak güçlendirdiği anlaşılmaktadır.Ayrıca, platform tüccarları da büyük miktarda vergilendirme yaratmıştır.Ülkedeki tüm il ve şehirlerde, en karlı 20 işletmenin çoğu Taobao ve Tmall mağazalarıdır.
Sahte ürünler konusuna gelince, geçtiğimiz birkaç yılda Alibaba, sahte ürünleri çevrimiçi olarak kontrol etmek için toplumun tüm kesimleriyle çalıştı. 2017'de 240.000 Taobao, ihlalde bulunduğundan şüphelenilen mağaza kapatıldı ve Microsoft, Apple ve LV dahil olmak üzere 100'den fazla üyeden oluşan Alibaba Sahtecilikle Mücadele İttifakı 247 sahte üretim ve satış çetesini ezdi, kolluk kuvvetlerine 300'den fazla kişiyi tutuklamada yardımcı oldu ve ilgili miktar yaklaşık 10'du 100 milyon yuan.
Jack Ma daha sonra şunları hatırladı: "O zamanlar kimse internete inanmıyordu ve Çin'de e-ticaret olacağına kimse inanmıyordu ... Kredi kartı yok, lojistik yok, altyapı yok, hükümet desteği yok, fon yok, hiçbir şey yok, ama işte bu Fırsat. "
Yukarıdaki rapor, reform ve açılımın ekonomik sistemi ve piyasa ekonomisini yeniden şekillendirdiğine, ticaretin, ticaretin ve imalatın pazarlanmasını sürekli olarak teşvik ettiğine ve Çin'de İnternet teknolojisi devriminin geniş ölçekli uygulamasını sürekli olarak desteklediğine inanmaktadır. Politika düzeyinde, her bir politikayı sadece denetim, kontrol ve yönetim perspektiflerinden formüle etmek yerine, her politikamıza gelişimi teşvik edecek ve geleceğe dönük bir şekilde bakılması tavsiye edilir.Yani bir sonraki dönemin uygulamaları hizmetle teşvik edilmelidir. geliştirilmesi.
2000 yılında Jack Ma, işinin başında Lakeside Garden'da bir personel toplantısı düzenledi.
Her dört veya beş yılda bir zamanları değerlendirmek
Ali'de, sadece eski bir Ali'ye sorun. Bir düzine kadar patronun birkaç yıl içinde yedi veya sekiz departmanı değiştirmesi yaygındır.
Ma Yun, "Beş patronu değiştirmemiş bir kişi Alibaba'da çalışmış sayılmaz." Dedi.
Ali tarafından resmi olarak onaylanan "Alibaba 40th Avenue" kitabına göre Fan Luyuan, 8 Mayıs 2007'de Ant Financial'a başkan yardımcısı olarak katıldı. Bir ay sonra, Geliştirme Planlama Departmanına transfer oldu ve finans işlerinden sorumluydu. Bir aydan kısa bir süre içinde, Satış departmanına transfer, üçüncü şahıs platformu oluştur ve ekiple birlikte bir Alipay şubesi kur, altı ay sonra hükümet ilişkilerine transfer. 2010 yılının ilk yarısında iş departmanına geri döndü ve Alipay'in hızlı ödeme fonksiyonunu tamamladı Banka kartı doğrudan hesap numarasına bağlıydı.Bu devrim niteliğindeki yenilik ekibi tarafından yapıldı. Bu adım olmadan bugün mobil ödeme olmayacaktı.
Hızlı pozisyon değişiminin arkasında, çalışanların zihniyetlerini tekrar tekrar ayarlayan işkence ve deneyimleri var. Fan Luyuan, 10 yıldır Ali'de ve yavaş yavaş Ali'nin ortağı oldu. Ali'nin işindeki hızlı değişiklikleri tamamlayan şey, Ali'nin organizasyon yapısındaki hızlı değişikliklerdir.
Her dört ila beş yılda bir Alibaba, Çin ve dünya ekonomisi hakkındaki önemli yargılara dayalı olarak kurumsal gelişim stratejisinde önemli ayarlamalar yapacak ve bu, Alibaba'nın sürekli yeni başarısının kaynağı olarak da kabul ediliyor.
1999 yılında, Çin'de ev bilgisayarlarının ve İnternetin popülaritesi görece düşüktü, İnternet kullanıcılarının oldukça büyük bir kısmı işletmelerdi ve Ali hizmet sağlayıcıları arasındaki B2B işi bundan başladı. Kurumsal düzeydeki işler, o sırada Çin'in "dünya fabrikası" na doğru ivme kazandığı makro arka plana adapte oldu ve Alibaba'nın nispeten kısa bir sürede karlılık elde etmesine yardımcı oldu.
Alibaba 2003 yılında Taobao'yu kurdu ve ardından Taobao'nun C2C modeli Alipay ile uyumlu büyük bir işlem yöntemi yeniliği başlattı. Alibaba hızla Çin'in ve hatta dünyanın en büyük C2C platformu haline geldi. Taobao, Çinli tüketicilere adapte oldu "Wumart" ve "çoklu seçimler" talebi başarılı oldu.
2008 yılında, Taobao Mall (daha sonra "Tmall" olarak değiştirildi) kuruldu.Taobao'nun C2C ile karşılaştırıldığında, Tmall'ın B2C modeli Çinli tüketicilerin üst düzey tüketici ihtiyaçlarına uyarlandı ve daha varlıklı Çinli tüketiciler için yeni ürünler sağladı. Yaşam tarzı.
Bugünün en sıcak "yeni perakende" modeli Jack Ma tarafından 2016'da önerildi. O yıl Yunqi Konferansı'nda, Ma Yun "beş yeni" stratejiyi önerdi: yeni perakende, yeni üretim, yeni finans, yeni enerji ve yeni teknoloji. İnternetin sosyal gelişimin altyapısı haline geldiğine, bulut bilişim, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti'nin akıllı dünyanın gelişini hızlandırdığına ve hayatın her kesiminin yeniden tanımlanacağına inanıyor.
Hema'nın düşük anahtarlı kuruluşundan Intime'ın derin dönüşümüne, RT-Mart'ın satın alınmasına; Tmall mağazalarının ve insansız süpermarketlerin lansmanından akıllı giydirme aynalarının test edilmesine ve C2B tedarik zincirinin tersine özelleştirilmesine kadar, Ali'nin yeni perakende kanatları giderek artıyor tam.
Mayıs 2003'te atipik zatürre patlak verdi ve tüm Ali çalışanları karantina altındayken her zamanki gibi ameliyat yaptı.
Jack Ma çok şey yapıyor, Ali'nin "ticari işletim sistemi" görünmeye başlıyor
2018, Alibaba'nın kuruluşunun 20. yılıdır. Jack Ma, bu yıl 10 Eylül'de bir yıl sonra Alibaba Group'un yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmayacağını ve Alibaba Group'un şu anki CEO'su Zhang Yong'un (Xiaoyaozi) görevi devralacağını duyurdu.
Bugün, Alibaba artık bir e-ticaret şirketi değil. Alibaba'nın veri işi (Alibaba Cloud), ödeme işi (Ant Financial), lojistik işi (Çaylak) vb. Tamamen gelişmiştir. Yavaş yavaş bağımsız araştırma ve geliştirme yeteneklerine sahip bir "Alibaba İşletmesine" dönüşmüştür. işletim sistemi". Bu aynı zamanda Zhang Yong'un 2018 Yatırımcı Günü'nde ortaya koyduğu ilk konsepttir.
Bu işletim sistemi altında, alışveriş, eğlence ve yerel yaşam gibi çeşitlendirilmiş iş senaryoları ve oluşturulan veri varlıkları, platformdaki tüm katılımcılara iş altyapısı sağlamak için bulut bilişim ile birleştirilir. Her işletme departmanı yalnızca veri oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda büyük ve zengin bir organik döngü oluşturmak için verileri kullanır.
Alibaba Cloud, teknoloji alanında Çin'in bulut bilişim teknolojisinin bağımsız araştırma ve geliştirmesinde ilk adımı attı.Şu anda dünya çapında 2.3 milyondan fazla kullanıcı var.Alibaba Cloud, Amazon ve Microsoft ile birlikte küresel bulut bilişim endüstrisinde ilk üç olarak biliniyor. Her yıl Double 11'de, sıfır noktalı sipariş akışı Feitian'ı bir darbe gibi vuruyor ve tekrarlanan zirveler bu teknolojik yolun başarılarını kanıtlıyor. Tren bileti satın alma web sitesi 12306, Bahar Şenliği seyahat bileti satın alımının zirvesiyle başa çıkmak için Alibaba Cloud hizmetlerini de kullandı.
Araştırma enstitüsü olmadığını açıklayan Jack Ma, nihayet 2017'de Dharma Akademisi'nin dünyanın birçok yerinde kurulacağını duyurdu.Üç yıllık teknoloji yatırımı, temel bilim ve yıkıcı teknolojik inovasyon araştırmaları yapmak için 100 milyarı aşacak. Aynı zamanda, kuantum hesaplama sistemlerinin ve süper iletken kuantum yongalarının araştırma ve geliştirme çalışmaları da devam ediyor. Alibaba'nın kendi geliştirdiği AI çipinin de, bu AI çipinin akıllı şehirlerin ve insansız araçların temel beyni haline geleceği önümüzdeki yılın ikinci yarısında kullanıma sunulması bekleniyor.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde, 5G, yeni nesil İnternet, Nesnelerin İnterneti, büyük veri, bulut bilişim ve temel teknolojiler, temel bileşenler, vb. Yenilikçi gelişmeyi teşvik etmede, ekonomik büyüme modellerini dönüştürmede ve ekonomik yapıyı düzenlemede olumlu bir rol oynayacak. Ancak temel çekirdek teknoloji gelecek, satın alacak veya isteyecektir.
Büyük güçler arasında gittikçe artan şiddetli oyun ve rekabetle karşı karşıya kalan Ali'nin gelişimi, Çin'in sürekli entegrasyonu ve küreselleşmeyi desteklemesi ile tutarlıdır. 2016 yılında Ali tarafından başlatılan eWTP, G20 Hangzhou Zirvesi Tebliği'ne dahil edildi. eWTP, İnternet çağında küresel ticaretin yeni bir kuralıdır, küresel kapsayıcı ticareti ve dijital ekonominin büyümesini teşvik eder.
Bunlar Ma Yun'un Zhang Yong'a bıraktığı servet.
"Eskiden öğretmenlik yapıyordum ve girişimcileri ve işadamlarını küçümsüyordum. Ancak 20 yıllık işime başladıktan sonra, ticaretin, işletmelerin ve ekonominin ülke için önemli olduğunu anlıyorum. Eskiden 'askerler ulusunun büyük silahından' bahsediyordum ama şimdi 'büyük tüccar milleti' diye düşünüyorum. İş ve ekonomik sorunlar ortaya çıkarsa, binlerce aile etkilenecek. Ma Yun, eğitim, çevre, girişimcilik ve özellikle girişimcilikle her zaman ilgilendiğini söyledi. Başlangıçta bunları yapmak istiyordum, ancak bunları yapacak vaktim ve fırsatım olmadı, artık zamanım, fırsatım ve yeteneğim olduğuna göre, bunu yapma zamanı.
