Otomobil endüstrisinde "stratejik yatırımcı" neden bu kadar popüler? Çin Otomobil Haberleri
20 Ekim'de Changan Automobile, şirketin yüzde yüz iştiraki olan Chongqing Changan New Energy Automobile Technology Co., Ltd.'nin stratejik yatırımcıları tanıtmayı planladığını duyurdu. New Energy Technology Company, özellikle, sermaye artırımı ve hisse genişletme işlemlerinin halka arz edilmesi yoluyla en az 3 stratejik yatırımcıyı tanıtmayı amaçlamaktadır.Bu sermaye artırımı ve hisse artırımının nakit olarak yapılması planlanmakta olup, sermaye artırımı oranı% 51'den az olmayacaktır. Yani, sermaye artırımı tamamlandıktan sonra Changan Automobile, yeni enerji teknolojisi şirketinde% 49 hisseden fazlasına sahip olmayacak.
Changan Automobile yaptığı açıklamada, Bu sermaye artışı, 'Shangri-La Planı'nın uygulanmasını hızlandırmayı ve yeni enerjili araç işinin hızlı gelişimini hızlandırmayı hedefliyor.' Uyum hızı. Changan Automobile, Ekim 2017'de üç büyük yeni enerji aracı platformunun yapımını 2020 yılına kadar tamamlamayı planlayan "Shangri-La Planını" duyurdu. 2025 yılına kadar, geleneksel yakıtlı araçların satışını tamamen durdurmaya başlayacak.
Bu, stratejik yatırımcıları işe alan ilk otomobil şirketi değil. Qoros, Borgward, Chery ve Brilliance gibi otomobil şirketlerinin hepsi stratejik yatırımcıları tanıttı veya tanıtmayı planladı. Bu otomobil şirketleri neden stratejik yatırımcıları tanıtıyor ve stratejik yatırımcıların katılımı şirkete nasıl bir etki sağlayacak? Bu, işletmenin kendi durumundan başlamalıdır.
Benzer durum
Son tahlilde, stratejik yatırımcıların tanıtımı, "ev sahibinin yiyecek fazlası olmadığı" içindir. İster ödüllü Qoros, ister Almanya menşeli Borgward olsun, bu şirketler onların arkasındaki ortak bir sorunla karşı karşıyadır: Changan New Energy'nin planına stratejik yatırımcıların getirilmesi için, bazıları "yeni enerji yakma" olarak adlandırdı. Para çok hızlı ve Changan'ın bunu paylaşacak birini bulması gerekiyor. "Şu anda, Changan Automobile, ortak girişimlerin vasat performansı da dahil olmak üzere nispeten büyük ölçüde iç düzenlemelerden geçiyor ve bu da Changan Automobile'e gerçekten de bir miktar baskı getirdi.
Otomotiv şirketlerinin temel amacı, stratejik yatırımcıları işe alarak şirketi canlandırmak ve daha iyi gelişmesini sağlamaktır. . İşletmelerin farklı durumlarına göre, stratejik yatırımcılara yönelik talepler de farklıdır. "Örnek olarak Qoros'u alın. Baoneng devralmadan önce, Qorosun Ar-Ge yetenekleri ve teknik gücü birçok avantaja sahipti. Ancak, yıllarca süren kayıplar nedeniyle günlük operasyonlar sürdürülemezdi ve asıl sahibinin kendi durumu ideal değildi. Qoros daha pasif bir konumda. " Adını vermek istemeyen sektör içerisinden Qorosun birincil ihtiyacının hayatta kalmak olduğunu söyledi ve Baoneng ayrıca Qorosun yumuşak ve sert gücüne ve nihayetinde "el ele başarıya" değer verdi.
Bazı şirketler için stratejik yatırımcıların tanıtılmasının başka amaçları vardır.
"
Stratejik yatırımcıların ilgisini çeken şirketler, sadece kendi baskılarını azaltmakla kalmaz, aynı zamanda daha iyi yönetim konseptleri, daha ileri teknoloji ve daha üst düzey yetenekler sunabilir.Bu, şirketin kendi ihtiyaçları ve gerçek koşulları tarafından belirlenir.
"
İçeriden söyledi.
Yatırımcılar olarak, bu az işletilen şirketlere neden yardım edelim ki, ihtiyaçları daha ilginç. Stratejik yatırımcıların yatırım hedefleri arasında uzun vadeli kurumsal hedeflerin gerçekleştirilmesi, pazar payının artırılması, yeni pazarların açılması için pazara erişim sağlanması, ölçek ekonomilerinin sağlanması, servetin en üst düzeye çıkarılması, operasyonların çeşitlendirilmesi vb. Yer almaktadır. Hedef şirketin yeteneklerini, teknolojisini veya fikri mülkiyet haklarını, varlıklarını, pazarlama kanallarını ve bunları satın alınan şirkete entegre etmek ve dahil etmek için diğer kaynaklarının edinilmesi yoluyla, şirketin gelecekteki gelişimi için teknoloji rezervleri, böylece devralınan şirketin kapsamlı rekabet gücünü artırarak; rakiplerin satın alınması yoluyla, Satın alınan şirketlerin pazar payını ve kar düzeyini artırmak; tedarikçilerin satın alınması yoluyla, mal tedarikini garanti altına almak ve satın alma maliyetlerini azaltmak; satıcıların satın alınması yoluyla, satış haklarını kontrol etmek, işlem maliyetlerini ve diğer giderleri azaltmak.
Bu nedenle stratejik yatırımcılar genel olarak pazarı açıp pazar payını artırabilecek alanlara yatırım yapmakta ve yeni pazarlar için rekabet hedefine hızlı bir şekilde ulaşmak için hedef şirketin mevcut üretim ve operasyon sistemini, özellikle satış sistemini kullanmaktadır. Baoneng Group sübjektif olarak girerse, aslında otomobil yapımının önünü açacaktı.Qoros'un teknolojisi, üretim kalifikasyonu ve fabrikası ile otomobil üretim alanına ayak bastı.
Artıları ve eksileri kaçınılmazdır
İşletmelere stratejik yatırımcıları tanıtmanın temel amacı sadece "aciliyeti" çözmek değil, uzun vadeli ve istikrarlı bir kalkınma peşinde koşmaktır. Aslında stratejik yatırımcılar, stratejik kalkınma faydaları aramak için hedef şirketin uzun vadeli hisselerini satın alan ve elinde tutan ve hedef şirketin yönetimine aktif olarak katılan tüzel kişi yatırımcılardır.
Otomobil şirketleri için stratejik yatırımcıların tanıtılmasının en sezgisel faydası, finansal destek sağlamak ve böylece kendi işletme baskılarını azaltmaktır. Stratejik yatırımcılar gelecekteki gelişimi için şirketlerin hissedar yapılarını iyileştirmelerine ve gelecekteki listelemelere elverişli bir yönetişim yapısı, düzenleyici sistem, yasal çerçeve ve finansal sistem oluşturmalarına yardımcı olabilir. Aynı zamanda, stratejik yatırımcılar, özellikle de uluslararası stratejik yatırımcılar tarafından taşınan pazar vizyonu, endüstriyel operasyon deneyimi ve stratejik kaynaklar, şirketlerin daha hızlı büyümesine ve olgunlaşmasına yardımcı olabilir ve dolayısıyla nispeten kısa bir süre içinde anında sinerji yaratabilir. Şirketin gelir maliyet yapısını iyileştirin, şirketin temel rekabet gücünü artırın ve nihayetinde kurumsal performans ve hissedar değerinde bir artış sağlayın. Stratejik yatırımcılar uzun vadeli faydalara daha fazla önem verdiklerinden, stratejik yatırımcılar sadece risk sermayesi gibi getirilere odaklanmak yerine işletmelerin planlanması ve yönetişimine daha aktif bir şekilde katılma eğilimindedir. Aynı zamanda stratejik yatırımcılar, kurumsal gelişimi desteklemek için kendi kaynaklarını da sağlayacaktır.
Ancak her şeyin avantajları ve dezavantajları vardır ve stratejik yatırımcıların devreye girmesi de şirket üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir. "Stratejik yatırımcılar genellikle şirketin işleyişine ve yönetimine daha aktif ve derinlemesine müdahale ettikleri için, şirketin asıl hissedarlarının kontrol haklarının bir kısmını bırakması gerekir. Stratejik yatırımcı nispeten yüksek bir özkaynak oranına sahipse veya şirketin öz sermayesi görece dağılmışsa, asıl hissedarlar özellikle Kolayca sulandırılan ve hatta şirketin kontrolünü kaybedebilecek olan, hâkim hissedarın öz sermayesidir; stratejik yatırımcıların katılımı, şirketlerin geleneksel yönetim yöntemlerini değiştirmesini ve tamamen farklı bir yönetim fikirleri seti getirmesini gerektirebilir. Uyum süreci Daha zor bir aşama. "Bazı çalışanlar, tanıtılan stratejik ortakların ortak girişimler veya başka yollarla şirkete sermaye akışı, ileri teknoloji ve yönetim deneyimi getirebileceğini, şirketin temel rekabet gücünü artırabileceğini ve şirketin teknolojik ilerlemesini destekleyebileceğini söyledi. Tabii ki iyi bir şey. Ancak, stratejik yatırımcıları tanıtma sürecinde otomotiv şirketlerinin stratejik yatırımcıların seçimine dikkat etmesi ve "hızlı işbirliği ve hızlı dağılmayı" önlemesi gerekiyor.
"İşbirliği için istikrarlı bir temele sahip olmayan yanlış ortak seçimi ve iki taraf arasındaki menfaat ihlalleri, yalnızca şirketin ilerleme ve gelişme kaydetmesini engellemekle kalmayacak, aynı zamanda şirketi de durduracaktır." Yukarıda belirtilen sektör çalışanları, şirketin stratejik yatırım ortaklarını seçmediğini söyledi. Yurtiçinde ve yurtdışında birinci sınıf şirketlerle işbirliği aramalıyız Anahtar nokta, işbirliğinin tamamlayıcı avantajlar sağlayıp sağlayamayacağıdır. Aynı zamanda stratejik yatırımcıların nitelikleri de gözden geçirilmelidir.
"
Şirketler arasındaki ürünler belirli bir alaka düzeyine sahip olmalı, yakın iş yapmalı ve endüstriler ve ürünler yukarı ve aşağı yönlü ilişkileri oluşturmalıdır. Ayrıca stratejik yatırımcılar, şirketin rekabet gücünü artırabilecek endüstri lideri teknolojiye sahip olmalıdır. Aynı zamanda stratejik yatırımcıların kurum kültürünün en azından şirket ile belirli bir ortak noktaya sahip olması veya hedef şirketten önemli ölçüde daha güçlü olması ve şirkete gelişmiş modern yönetim modellerini, konseptlerini ve mekanizmalarını getirebilmesi gerekir.
"
Makul fayda dağıtımının ve risk önleme ve paylaşımının aynı zamanda başarılı bir işbirliğinin garantisi ve üyeleri motive etmenin anahtarı olduğuna inanıyor. Stratejik yatırımcıların tanıtılması ve anonim şirketlerin kurulması ile sermaye, teknoloji, yönetim, yetenekler, kaynaklar ve pazarlar gibi çeşitli unsurlar getirilmiştir. Daha da önemlisi, modern şirket sisteminin gereksinimlerine daha uygun, yeniden yapılandırılan şirketi daha büyük ve daha güçlü hale getirmeye yardımcı olan ve işletmenin rekabet gücünü artırmada daha büyük bir role sahip bir endüstriyel yapının kurulmasını teşvik edebilir.
Metin: Zhang Haitili Editör: Guo Chen
Flaş haber hattı:
010-56002742; qcb010@163.com
