Qing Hanedanlığı'ndaki yetkililer hata yapmazlarsa, bu "tek karakterlik sırrı" takip ettikleri sürece adım adım yükselebilirlerdi.
Çağlar boyunca çiftçilerin arzusu kuraklık ve su basması olmadan daha çok tahıl hasadı yapmak, iş adamlarının arzusu her gün daha fazla para kazanmak, resmi kariyer arzusu ise memur saflarını yükseltmektir. Ancak barışçıl dönemde, memurların terfi etmesi aslında çok zordu. Bu makale, Qing Hanedanlığını, çoğu insanın terfisinin "tek karakter sırrı" hakkında konuşmak için bir örnek olarak alıyor.
Qing hanedanının yaklaşık 8.000'i Pekin'de olmak üzere yaklaşık 30.000 sivil kadrosu vardı. Qing hanedanının 400 milyon insanıyla karşılaştırıldığında, bu bürokrasi gerçekten yüksek değil. Normal şartlar altında, bir ülke savaş ya da doğal afetlerle karşılaştığında, memurların değerli hizmeti yerine getirme şansı daha fazladır; ülke dünyanın refahını onurlandırırsa, değerli hizmet için daha az fırsat vardır.
Yani ister Pekin memuru ister yabancı bir memur olsun, mahkemeye veya imparatora hızlı bir şekilde terfi ettirilmek isteyen çok az var, normal şartlar altında, memurların değerlendirmesi ile adım adım terfi ettiriliyorlar. Öyleyse, resmi daire değerlendirme yoluyla memurların terfisine nasıl karar veriyor?
Qing sistemine göre, Pekin yetkilileri "Pekin Teftişini" uygulamalı ve yabancı yetkililer "büyük planı" uygulamalıdır.Yetkililer, görevlilerin terfisini belirlemek için üç yıllık seçimlerle yetkililerin niteliklerini ve performans seviyelerini kapsamlı bir şekilde inceleyecek. Bununla birlikte, performans değerlendirmesinde, "istisnai" olarak belirlenen ve ilk terfi ettirilebilen görevliler genellikle sadece birkaç kişidir ve çoğu görevli yalnızca kıdeme göre derecelendirilebilir.
Bu tür bir kıdemlilik teorisi elbette Qing Hanedanı'nın bir icadı değil, çağlar boyunca kullanılmıştır. Ne de olsa kıdem sıralaması, üst düzey görevliler için en basit ve en etkili yöntemlerden biridir.Yetkililer tüm görevlilerin yeteneklerini ve başarılarını tam olarak anlayamadıklarında, kıdemlerine göre sıralandıkları sürece bir bakışta netleşebilirler. Buna ek olarak, kıdemi tartışmak görece adil görünmektedir, çünkü kıdem, şefin öznel iradesi dışında ölçülebilir. Bu nedenle çoğu yetkili için bu sistemi daha çok destekliyorlar.
Qing Hanedanlığı'nda yolsuzluğun resmiyeti çok yaygındı, ancak yetkililerin açgözlü olduğu söylenemez.Ne de olsa Konfüçyüs ahlaki geleneklerine bağlı kalan ve çamuru lekesiz bırakan bazı yetkililer var. Pek çok dürüst memur performans projelerinde iyi olmamasına ve üstlerini yönetmek için fazla sermayeye sahip olmamasına rağmen, yine de pozisyonlarında oturuyor ve yıllarını harcıyorlar. Sonuçta, Qing Hanedanı'nın resmi makamındaki terfi için en istikrarlı kanal tek bir kelime ile özetlenebilir. Qing halkı "kaynatmak" kelimesini iki ortak dilde canlı bir şekilde tasvir ediyor:
Bir:
Bakanın ekonomisi sakin ve onunla hiçbir ilgisi yok ve sadık olduğunu söyleyemez;
Tüm personel meseleleri belirsiz olmalı, çürütme, tartışma yapılmamalıdır.
İkinci:
Felaketler olmadan Sangong'a karısı onurlandırıldı ve Ziyin bir doktordu;
Liufang, ölümünden sonra sadakati olmadan, aynı zamanda ölümünden sonra saygı duymadan arkasında daha da sonsuzdur.
Resmi olarak, personelin belirli operasyonları için kıdem sıralaması yönteminin resmi adı "tazminat artırımı" dır. Görevde geçen yılları ve görevlilerin aldığı maaşı hesaplamak demektir. İki görevlinin atamaları karşılaştırıldığında, sabah atanan kişi daha üst sıralarda yer alıyor. Ancak farklı yetkililere göre, bazı farklı ayarlama yöntemleri var.
Mançu ve Moğol yetkililerinin maaşı Han yetkililerinin maaşından daha iyi. Yabancıların altındaki Mançu ve Moğol yetkilileri için mevcut ve selefi maaşlarını biriktirebilir ve Han yetkilileri, kabine defterinin yıllık maaşını biriktirebilen kabine defterleri dışında maaşlarını biriktirebilir. Mevcut duruma göre yeniden hesaplanmalıdır; Pekin yetkililerinin maaşı da yabancı yetkililerden daha iyidir. Pekin yetkilileri için bir gün, yabancı yetkililer için bir buçuk gün sayılır. Pekin yetkililerinin maaşı tamamlaması yalnızca iki yıl ve yabancı yetkililer için üç yıl alır.
Yabancı memurların durumu da farklıdır, ağırlıklı olarak bölgelere ayrılır.Coğrafya, iklim, nüfus, ekonomi gibi çeşitli koşullara göre iller, valilikler, valilikler ve ilçeler muhtaç, marjinal, kıyı ve kıyı bölgelerine ayrılır. Nehir kıtlığı. Nispeten iyi koşullar nedeniyle, terfi almak beş yıl ve transfer etmek üç yıl sürer.Marjinal maaş sıkıntısı çoğunlukla insanların güçlü olduğu fakir dağlar ve nehirlerdir ve görevlendirilen memurların doğal olarak daha fazla acı çekmesi gerekecektir; Yanheqian, Şangay ve diğer yerler dahil olmak üzere kıyı ve nehir kenarındaki bölgelerdir.O zamanlar nehir boyunca uzanan kıyı bölgeleri gibi güzel bir yer değildi, sınır gibi kötü koşullara sahip ve sadece üç yıl ödeme yapılan bir araziydi. Doluysa, hatasız olarak yükseltilebilir.
Guangxi, Yunnan, Guizhou ve Sichuan gibi en kötü bölgelerde, bu yerlerdeki yetkililer, iki ya da iki buçuk yıl içinde doluysa önce terfi ettirilebilir. Sonuç olarak, personel departmanı zor şartların olduğu bölgelerde fakirlere yardım eden memurlarla ilgilenmelidir, aksi takdirde kimse bu yerlere gitmez.
Qing Hanedanı'ndaki çoğu memur bu sıralamaya göre terfi etti. Sonuçta, alimler, altı kitap ve çeşitli bakanlıkların bakanları bir azınlıktı ve çoğu memur imparatorun lütfunu alma fırsatı bulamadı. Sadece bu adımı takip edebilirlerdi. Her yıl doğdu.
