Hema'dan sonra Yonghui Super Species de mağazalarını kapattı Yeni perakende yolu nerede?
Şangay'daki Yonghui Süper Türlerinin ilk mağazası kapandı!
Jack Manın Hema Xiansheng'i kapalı mağaza trendine girdikten sonra, Yonghui Süpermarketi altındaki süper türler de öldü!
4 Temmuz'da, Şangay, Wujiaochang Wanda Mağazası'nda Yonghui Süpermarket ("Yonghui") altında Süper Türlerin ilk mağazası kapandı. Mağaza Kasım 2017'de açıldı ve 2 yıldan az oldu. Bu aynı zamanda Süper Türlerin ilk kez mağazalarını kapatmasıdır.
Yonghui'nin 2018 mali raporu, borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net kârın yıllık% 18,52 düşüşle 1,48 milyar yuan olduğunu ve hisse başına temel kazancın da% 21,05 düştüğünü; borsada işlem gören şirketlerin hissedarlarına atfedilebilen net varlıkların 19,35 milyar yuan olduğunu ve toplam yükümlülüklerin 20.19 milyar yuan. Karlardaki ciddi düşüş ve ağır borç nedeniyle Yonghui, kısa süre önce Carrefour'u satın almayı sonlandırdı.
01
Mağaza kapanışına yanıt verin:
Normal bir işlem ayarı mı?
Süper Tür Wujiaochang Wanda Mağazasının, alışveriş merkezinin birinci katında yer aldığı ve toplam alanı yaklaşık 700 metrekare olan iki kata yayıldığı anlaşılıyor. Mağaza, gündüzleri perakende + catering şeklinde sunulan günün 24 saati açıktır; gece ise catering + bar kombinasyonudur.
Mağaza kategorileri açısından Life Fruit Workshop, Wheat Workshop, Yongyuehui, Bolong Workshop, Somon Workshop, Box Cow Workshop, Salata Workshop ve Flower Workshop'u kapsıyor.
Wujiaochang Wanda Mall, ilgili medyaya şunu açıkladı: Süper Türler mağazasının alışveriş merkezindeki konumu biraz tuhaf, ön taraftaki yaya caddesinde açılırsa durum çok daha iyi olacak.
İlk mağazanın kapanmasına yanıt olarak, Süper Türler şöyle cevap verdi, Wujiaochang Wanda mağazasının kapanması normal bir işlem ayarlamasıdır. Yeni süper tür mağazaları gelecekte de açılmaya devam edecek.
Bu yıl, Süper Türler enerjisini rafine işlemlere odaklayacak ve kârsız modellere odaklanacak. Konuşlandırılan mağazalar için Süper Türler, belirli pazar performansına göre zaman içinde ayarlanacaktır.
02
Yeni perakende dipsiz bir kuyu mu?
Taze gıda e-ticareti o kadar hızlı gelişiyor ki, tüm oyuncuların kârlı hale gelmesi için en büyük öncelik haline geldi.
İster süper bir tür, ister en büyük rakibi, Hema Fresh veya JD 7fresh, Meituan Xiaoxiang Fresh, Daily Fresh, Dingdong Shopping ve diğer oyuncular, yeni perakende için hala uzun bir yol var. Gidilecek yol.
Bu yılın başından beri, yeni perakende süpermarketlerin haberleri sık sık kapandı. Geçen yıl Haziran ayında açılan ilk "Hexiaoma" Suzhou kültür ve spor mağazası bu yıl Nisan ayında kapatıldı; Xiaoxiang Fresh ayrıca Wuxi ve Changzhou'daki birçok mağazayı kapattı ...
Bu projelerden hepsinin başlangıç noktası olarak taze gıda kullandığını gördük. Taze gıda, büyük mağaza perakende kategorisindeki tedarik zincirinin en karmaşık parçasıdır.Yüksek fiyatlı, düşük sıklıkta ve yüksek kayıplı taze deniz ürünlerine endüstri tarafından kar kara deliği adı verilir. Temelde yapısal ve tamamlayıcı kategoriler olarak kullanılırlar. Ancak kayıp ve lojistiği çözdükten sonra mağaza perakendeciliğinde neredeyse en karlı kategori haline geliyor.
Geri adım atıp düşünürseniz, taze gıdaların kuru ürünler kadar sık olması yeni perakendeyi temsil ediyor mu? Belli ki değil.
Süper türler, özellikle Hema Xiansheng'in "3 km menzil, yarım saatte teslimat" sözü, diğer tüm perakende modellerinin büyük bir yıkımıdır. Başarılı olursa, perakende sektörünün hizmet, emek ve zamanındalık kavramlarını kıracak. Bu, yeni perakendenin özü olabilir.
Süper türlerle ilgili sorun, ikram hizmetleri ile zemin verimliliğinin sözde iyileştirilmesinin yanı sıra, ne iş gücü verimliliği ne de zaman verimliliği kesin olarak iyileştirilmemiş olmasıdır. Hema Xiansheng ile ilgili sorun, mağaza açma maliyetine ek olarak Hema Xiansheng'in kendi lojistik ekibine sahip olmasıdır. Bu şekilde, operasyonel optimizasyon yoluyla dağıtım verimliliği iyileştirilebilir, ancak dağıtım maliyetleri düşürülmemiştir.
Ancak perakende şirketleri için ister taze gıda ister diğer kategoriler olsun, hız, kayıp kontrolü ve kategori çeşitliliğinin kombinasyonu, hayatta kalmalarını test eden temel göstergelerdir.
İster e-ticaret, ister fiziksel mağazalar veya büyük perakende düzeyinde sınır ötesi entegrasyon olsun, yenilik, optimizasyon ve iyileştirme, kalite, maliyet, verimlilik ve nihayetinde karlılık boyutları etrafında yapılmalıdır.
Yeni perakende sadece teknolojik bir yenilik değil, aynı zamanda arkasındaki tüccarın sübjektif inisiyatifini de test ediyor ve aynı zamanda güçlü sermaye desteği gerektiriyor.
Gelecek, fırsatların ve zorlukların bir arada var olduğu bir dönemdir. Yeni perakendenin doğası hakkında fikir edinebilen, öğrenmeye devam edebilen ve optimize edip ayarlayabilenler son kahkaha atacak.
Kaynak | Nashi, Yingshang, vb.
