World Reading Tarih yaratmak için on yıllık miras planı! Yabancı medya: Öğretmen Ma bize canlı bir ders verdi
Avrupa raporu:
10 Eylül'de, Alibaba Group'un kurucusu ve yönetim kurulu başkanı Ma Yun, tüm çalışanlarına, müşterilerine ve ortaklarına bir yıl sonra Alibaba'nın 20. yıldönümü vesilesiyle artık grubun yönetim kurulu başkanı olarak görev yapmayacağını açıklayan bir açık mektup yayınladı. O sırada, mevcut grubun CEO'su Zhang Yong devralacak.
Bir taş dalgaları karıştırdı: Jack Ma'yı destekleyenler veya Alibaba'nın geleceği hakkında endişelenenler, Jack Ma'nın üçüncü "emekliliğinin" etkisini tartışıyorlar. Asya'daki en değerli şirketin başkanı için, birçok yabancı medya da Jack Manın emekli olmasıyla ilgili endişelerini dile getirdi.
South China Morning Post, Alibaba İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Cai Chongxin'in bir röportajda şunları söylediğini aktardı: Alibaba dokuz yıl önce bir ortaklık mekanizması kurduğundan beri, tüm Alibaba insanlarının sorunları uzun vadeli bir perspektiften ele aldığı görülebilir. On yıl önce Ali'nin kurucusu, "Ali'nin Jack Ma gittikten sonra nasıl koşması gerektiğini" düşünüyordu. Şimdi cevap ortada: Sürekli bir yetenek eğitimi akışına ve sorunsuz ve etkili bir miras planına güvenmek.
Bloomberg, Jack Manın emekliliği hakkında yorum yaptı ve şunları söyledi: "Alibaba, Çinin iş dünyasındaki en güçlü yönetim ekiplerinden birine sahip, bu nedenle hissedarların fazla endişelenmesine gerek yok." Wall Street Journal, Zhang Yongun iş yönetimi becerilerini övdü, South China Morning Post ise Ali'nin "güç geçişi" modelini "benzeri görülmemiş bir halefiyet planına" yükseltin.
Ren Zhengfei ve Li Ka-shing gibi yurtiçi ve yurtdışındaki diğer devlerle karşılaştırıldığında, birkaç şirket kurucusu 54 yaşında "genç" olarak sorunsuzca geri çekilebilir, ancak Jack Ma yaptı. Halefinin tüm dev grubu yönetmesine tamamen izin vermekle kalmıyor, aynı zamanda perde arkasında Alibaba hakkında endişelenmeden sevdiği şeyi de yapabiliyor. Bunu nasıl yaptı?
Aslında bu, Alibaba'nın on yıl önce kurduğu ortaklık mekanizmasından ayrılamaz. Bu yıl 18 Temmuz itibarıyla Alinin öz sermaye yapısı şu şekildedir: Jack Ma% 6,4, Ali İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Cai Chongxin% 2,3, Ali yöneticiler ve direktörler% 9,5, SoftBank Group% 28,8 ve Altaba Hisselerin% 14,8'i.
Görülüyor ki Jack Manın hissedarlık oranı çok düşük ama aslında Alibaba'nın kontrolünü elinde tutuyor, bu ortaklık sisteminin avantajı. Ali ortakları yalnızca kıdemli hissedarlar tarafından tutulabilir ve yönetim kurulundaki koltukların çoğunluğu "Alibaba ortakları" tarafından atanmalıdır. Buna ek olarak, ortaklar diğer stratejik hissedarlarla da kendileriyle anlaşarak oy kullanmalarını gerektiren anlaşmalar yaptılar.
Ali böylelikle fiilen eşitlik ve kontrol ayrımını gerçekleştirdi. Ma Yun, nispeten küçük bir hisse oranına sahip olmasına rağmen, bir ortak olarak, aslında en büyük oy haklarına sahip. Ortaklık sistemini kaldırmak istiyorsanız, öz sermayenin en az% 95'ine sahip olmalısınız. Başka bir deyişle, Jack Ma'nın elde tutabilmek için hisselerin yalnızca% 5'ine sahip olması gerekir. Bu yepyeni bir yönetim sistemi ve "kurumsal kişiselleştirme" düşüncesinde bir dönüm noktasıdır.
İş ortağı sistemi, kurucu ekibin her zaman işletme üzerinde kontrol sahibi olmasını sağlar ve ayrıca kültürel mirasın korunmasına ve sürekli güncelleme ve yinelemede sorunsuz güç aktarımına yardımcı olur. Ve Jack Ma'nın özsermayesi fazla olmadığı için, diğer ortakların hisselerinin oranı artacak ve bu teşvik mekanizması, grubun sürekli bir olağanüstü yetenek akışına sahip olmasını da sağlayabilir.
Kalıcı ortaklardan biri olarak Jack Ma'nın emekli olduktan sonra da Alibaba'nın hissedarı olabileceğini belirtmekte fayda var. Dolayısıyla "Ma Yun her zaman Ali'ye ait olacak" sözü sadece lirik değil, aynı zamanda bir gerçektir.
Aslında, Alinin günlük operasyonları ve yönetimi artık Jack Maya ihtiyaç duymuyor. "Double Eleven" fenomen düzeyindeki tüketici festivalinden, Ali'de Zhang Yong tarafından temsil edilen mükemmel bir yönetim grubu olan, çok aranan "yeni perakende" ye kadar Yükselen yıldızlar yükseliyor.
Öğretmen Manın on yıllık miras planı yerli ve yabancı şirketlere canlı bir ders verdi. Emeklilik yolu çiçeklerle ve alkışlarla çevrili olmalı!
En son küresel teknolojiyi okuyun ve endüstri eğilimlerini derinlemesine analiz edin
Orijinal olarak Avrupa tarafından üretilmiştir, lütfen yeniden basım için kaynağı belirtin
