Metro, sonraki Carrefour mu?
Bir dalga durmadı, başka bir dalga yükseldi.
Carrefour, Suning tarafından yeni kuruldu ve Metro halka açık bir şekilde "kendini satıyor"!
Avrupalı eski devler devralmak istiyor
Son haberlere göre, Wumart ve Yonghui'nin oluşturduğu konsorsiyum, Metro'nun Çin işi için son ihale turu için ön listeye alındı ve bu yıl Wanda Mağazası ve Carrefour'u kazanan Suning, ihale saflarından çekildi.
Çünkü çok fazla alıcı var, Metro'nun Çin işinin değerlemesi 2 milyar ABD doları veya yaklaşık 13.7 milyar yuan'a ulaştı.
55 yaşındaki Alman perakendeci ve toptancı Metro, 1996 yılında Çin'e girdi ve ilk mağazasını Şangay'da açtı.
Dışarıdan gelen rahipler ilahide iyidir. Metro Çin'e geldikten sonra, hipermarketlerin formatının nispeten taze olması ve nadiren karşılanması nedeniyle iş daha iyi ve daha iyi hale geldi. Satışlar 2013 yılında% 29,7 büyüme ile zirveye ulaştı.
Ancak, daha sonra artık güçlü değildi ve 2015 ve 2016'daki büyüme oranı sadece acınacak bir% 1 idi.
Metro'nun resmi web sitesine göre, şu anda Çin'in 58 şehrinde, ülke genelinde 11.000 çalışanı olan 95 alışveriş merkezi ve Eylül 2018'de sona eren mali yıl için 2,7 milyar avro veya yaklaşık 20,9 milyar yuan satış bulunuyor.
Metro için Çin'in işi tatsız bir gıda haline geldi, ancak onu atmak üzücü. Yavaşlayan küresel çevrimdışı perakende sektörü altında Metro onu satmaya karar verdi.
Ağustos 2018'de Metro China, satın alınmak üzere olduğunu bildirdi;
Ekim ayında yine Metro'nun Çin işi için bir ortak aradığı bildirildi, ancak Metro bunu kabul etmeyi reddetti;
2 Ocak 2019'da Metro, Tencent ile iletişime geçti;
14 Şubat'taki "Sevgililer Günü" nde Reuters, Alibaba'nın Çin işini satın almak için Metro ile pazarlık yaptığını bildirdi;
Mayıs ayı sonunda en az 8 teklif sahibinin Metro'nun Çin'deki işini istediği haberi geldi ...
Metro için nitelikli bir alıcı bulmak için çeşitli medyanın "kahramanları" nın kalplerini kırdığı söylenebilir.Ali, Tencent, Yonghui, Suning vb. Hepsi listede ama henüz bir sonuç yok.
Metro 13,7 milyar mı?
Kimin kazanacağına dair nihai bir resmi açıklama yapılmasa da, son haberlere göre Metro'nun Çin işinin değerlemesi 13,7 milyara ulaşabilir!
Carrefour'un Çin'de Metro'dan birkaç blok ötede 210 hipermarket ve 24 market sahibi olduğunu biliyorsunuz, ancak Suning sadece 4,8 milyar RMB harcadı ve öz sermayenin% 80'ini kazandı. Carrefour toplamda 6 milyar yuan değerinde.
Peki, yalnızca 95 mağazası ve kötü performansı olan Metro, neden 13,7 milyar yuan değerinde olabilir?
1. Metro'nun B tarafında birkaç rakibi var.
Metro ile "kendini satma" haberlerinden bu yana Alibaba, insanları defalarca "kaptı", özen göstererek ve defalarca zeytin dalı attı, bu neden?
Çünkü Metro'nun müşterileri ağırlıklı olarak şirketler ve küçük ve orta ölçekli işletmeler gibi B-son müşterilerdir. Metro China başkanı Kant, Metro'nun satışlarının% 40'ının profesyonel B2B satışlarından geldiğini söyledi.
Dahası, Metro, üyelik politikasıyla birlikte birçok B-son kullanıcısına ve yüksek yapışkanlığa sahiptir, böylece Metro, B-ucunda bir avantaja sahiptir.
Alibaba, To B işinin dağıtımını hızlandırmak için Metro'nun B tarafı avantajlarını kullanmak için birkaç kez işbirliği arıyordu.
2. Metro, tedarik zinciri ve tedarik yeteneklerinde avantajlara sahiptir.
E-ticaretin etkisine rağmen, performans biraz düştü, ancak yağsız deve attan daha büyük. Metro, dünyanın 35 ülkesinde 760'tan fazla toptan satış mağazası ve yemek dağıtım işletmesi olan 55 yıllık çok uluslu bir şirket olduğunu nasıl söylüyor? .
Bu, Metronun küresel tedarik zinciridir. Güçlü tedarik kabiliyetleri ve düşük işletme maliyetleri ile, yerli tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan çok sayıda ithal ürün dahil olmak üzere müşterilerine düşük fiyatlı ve yüksek kaliteli ürünler sunabilir.
Bu bağlamda, yerli perakende şirketleri belli ki birkaç bloktan ayrılmış durumda.
3. Metro'nun en büyük kozu-emlak.
Metro, diğer muadillerinden farklı olarak Çin'e gelerek bir vitrin kiralamak yerine arazi satın almakta ısrar etti, çok fazla para harcasa da muadilleri tarafından "kum heykel" ile alay edildi.
Ancak son pazara göre, Metro'daki bu mülklerin değeri onlarca kez ikiye katlandı , Sadece arazi satmak çok para kazandırabilir. Son zamanlarda açığa çıkan sekiz teklif sahibi arasında, Vanke gibi bir emlak devi ortaya çıktı.
Bu nedenle, Metro'nun fiyat etiketi 13,7 milyar olup, bu hala para için iyi bir değerdir.
Metro'nun Redemption'ı
Şu anda iyi bir fiyata satabildiği halde, sonuçta kendini satıyor gibi görünüyor, hayat kurtuldu ama özgürlük gitti, o zaman Metro biraz daha mücadele edip kendini kurtarabilir mi?
Aslında, Metro uzun zamandır sadece B2B ticaretine bağlı olarak ticari büyümeyi sürdürmenin zor olduğunu fark etti.Sonuçta, sınır ötesi ve hatta sınırsız operasyonlar artık popüler. Çin'deki en büyük iki İnternet şirketine bir bakın. Xian'ın dünyanın her yerinde yemek isteme şekli çoktan başarısız oldu!
Sonuç olarak Metro, C tarafı fikrini oynamaya başladı.
2016 yılında hipermarket olarak başlayan Metro, Şangay'da ilk kez 100 metrekarelik bir alanı kapsayan bir Hemaijia marketi açmış olup, ürünler taze, pişmiş yiyecek ve atıştırmalıkları kapsamaktadır. Ancak 4 mağaza açıldıktan sonra tüm bu mağazalar ertesi yılın Temmuz ayında kapatıldı.
Diğer bir deyişle, "ünlü güzellik" marketi Metro China tarihinde sadece bir yıldır var olmuştur.
Market işletmesi "genç öldü", 6 Aralık 2017'de Metro, Shanghai Putuo Alışveriş Merkezi'nde başka bir "Gurme Kulübü" açtı. Catering + mağaza modelini ortadan kaldırmak , Ana menü ürünleri, Metro kaliteli malzemeler ve çeşnilerle hazırlanmaktadır.
2018'de Metro, Shanghai-Metro Premium Shanghai Hongkou Jiangwan Mağazasında başka bir kompakt alışveriş merkezi açtı. 10.000 metrekareyi aşan önceki hipermarketlerden farklı olarak, sadece 2500 metrekarelik bir iş alanına sahip olan bu kompakt mağaza, mağazada ilk kez kendi yazar kasasını ve elektronik fiyat etiketini denedi.
Kendi kendine inovasyona ek olarak, Metro da Ali'nin kalçasına sarıldı 2015 yılında Metro, Tmall International'a girdi ve emtia tedarik zinciri, sınır ötesi e-ticaret ve büyük veri alanlarında Ali ile işbirliği yaptı.
Ali, mal tesliminde usta olmaya layıktır. Metro, o yıl Tmall Double Eleven etkinliğinde 2,35 milyon litre ithal süt sattı. Online satışlar ve brüt kâr iki katına çıktı ve toplam satışlar yaklaşık 300 kat arttı.
Ancak Metro bu başarıdan yararlanacak gibi görünmüyor, e-ticaret işinde birazcık var ve pek de dikkat etmiyor.
Üstelik B tarafı işine alışkın olan Metro, C tarafı kullanıcılarıyla nasıl başa çıkılacağını gerçekten öğrenemiyor.
İşte bu nedenle Metro kararını vermiş ve kendini satmaya karar vermiştir: kendi başına dolambaçlı yoldan dolaşmak yerine, bir toplayıcı bulup onu değerliyken iyi bir fiyata satmak daha iyidir!
Yazar: Zhao birlikte
