Wang Jianlin, altı yıllık e-ticaret hayalini nasıl açıklıyor?
2012'den başlayarak, son altı yılda, on milyarlarca yuan yatırıldı, ortaklar birbiri ardına ürün değiştirdi ve CEO'lar birbiri ardına gitti. Wang Jianlin'in e-ticaret rüyası henüz gerçekleştirilmedi.
Son 6 yılda, tek başına gitmekten birleşmeye, 2014'teki "On Milyonluk Üç Krallığın" Romantizminden Ocak 2018'deki beş uluslu "Wanda + Tencent + Sunac + Suning + JD" ittifakına ve ardından 30 Mayıs'a kadar Tencent ikinci kez "yeni bir perakende" başlatmak için (bir Tencent şirketi olan Gaopeng dahil) el ele verdi. Wanda her zaman başka gezginler arıyor, ancak kalabalık onu arıyor binlerce Baidu, ama kişi loş ışıkta.
Wang Jianlin, "e-ticaret" için ilk başta biraz "küçümseyen" göründü. Wang Jianlin, 12 Aralık 2012'de CCTV Yıllık Ekonomik Figür Ödül Töreni'nde Jack Ma ile bir bahis yaptı: 2020'ye kadar Çin'in perakende pazarındaki e-ticaret pazar payı% 50'yi aşarsa ona 100 milyon yuan verecek, aksi takdirde Jack Ma onu 100 milyon kaybedecek. !
O sırada Wang Jianlin'in yeterince sermayesi ve güveni vardı. 2012'de Wandanın toplam geliri ülke genelinde 17 Wanda Plazas ve 1 Wanda Center ile 141,68 milyar yuan idi. Wanda Plazanın toplam yıllık yolcu akışı 1,06 milyara ulaştı. Gelir veya tüketici trafiği açısından Wanda, o zamanlar Alibaba ve Tencent'ten daha aşağı değildi.
Buna rağmen, e-ticaretin geleneksel girişimler üzerindeki etkisi azalmadan devam etti, Wanda filmleri, KTV ve büyük mağazaların en büyük yükünü taşıdı. 100 milyon yuan'ı "küçük bir hedef" olarak gören bir şirket patronu olarak Wang Jianlin bir e-ticaret kuşatmasını beklemek istemiyor Mayıs 2012'de "e-ticaret" için hazırlık olarak "On Bin Yetenek İşe Alım Planı" nı başlattı.
"E-ticaret" olmak için Wang Jianlin basit bir "trendi takip et" olmak istemiyor. 2012 yılının Mayıs ayında, düzen başladığında Wang Jianlin, "(Wanda'nın) e-ticareti kesinlikle Taobao veya JD.com olmayacak, ancak kendi özelliklerini tamamen entegre eden bir O2O e-ticaret modeli olacak. "
Wanda E-ticaret'in ilk CEO'su Gong Yitao, Alibaba'dan çıktı. Onun liderliğinde Wanda, Aralık 2013'te e-ticaret platformu "Wanhui.com" u başlattı. Kötü kullanıcı deneyimi nedeniyle, kullanıcılar soğuk tepki verdi.
Daha sonra, Gong Yitao istifa etti ve yerine Jiapin.com'un kurucusu Dong Ce geçti.Wanda e-ticaretinin yönü, Wanda Plaza'yı etkinleştirmekten Wanda Group'un her türlü işini etkinleştirmeye doğru değişti. Wang Jianlin, Wanda e-ticaretinin teknik gücünü artırmak için 29 Ağustos 2014'te Ma Huateng ve Li Yanhong ile stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı. 3 yılda 5 milyar yuan ve dünyanın en büyük O2O şirketini kurmak için 5 yılda 20 milyar yuan yatırım yapmayı planlıyor. İşbirliği medya tarafından "teng milyon", hatta "Taobao'da oynamak" olarak adlandırıldı. Temmuz 2015'te, Wanda "Feifan.com" ve APP'si hizmete girdi.İşletmesi, Wanda'nın büyük mağazalarının, emlak, turizm, film, eğlence vb. Neredeyse tüm iş formatlarını kapsıyor. İşletmelerin ve tüketicilerin yanıtlarına göre, pek çok bağlantı tanıtımını gerçekleştiremedi. "Akıllı".
Şubat 2016'da Wanda E-ticaret üçüncü CEO'su Li Jinling'i başlattı. Li Jinling, giriş olarak akıllı otopark manzaralı bir amiral gemisi plaza inşa etmeyi umuyor ve Wanda bu amaçla 1,55 milyar yuan yatırım yaptı. Bununla birlikte, 360 mobil asistanına göre, Feifan Uygulaması 39.05 milyon Suning, 17.62 milyon Gome, 140 milyon JD, 800 milyon Taobao ile karşılaştırıldığında yalnızca 920.000 kişi tarafından kullanılıyor, Feifan hiç "olağanüstü" değil.
2017 yılında e-ticaretin hakim olduğu Wanda Network Technology Group, 5,86 milyar yuan gelir elde ederek yıl başında hedefin yalnızca% 90,1'ine ulaşarak tüm Wanda işletmeleri arasında ilk sırada yer aldı. Wanda E-ticaret'in üç yıl içinde bir kar modeli bulma hedefi nihayet başarısız oldu.
Wanda e-ticaret neden altı yıl başarısız oldu? Bazıları, Wanda'nın sisteminin çok idari ve performans odaklı olduğunu ve e-ticarete uygun olmadığını söylüyor. Bazı insanlar, Wanda e-ticaretin gelişme yönünün odaklanmadan defalarca değiştiğini söylüyor. Diğerleri, Wanda, Tencent ve Baidu'nun kendi işlerini ayırmak için birbirleriyle işbirliği yaptığını söyledi.
Wanda patronu, Wang Jianlin bu konuda ne dedi? 2017 Wanda Group'un çalışma özetinde Wang Jianlin, "Yaptığım hatalardan biri Qu Dejun'a çok fazla para vermekti ... Orijinal yön de sapmıştı ve her zaman bunu büyük ölçekte yapmak istedim. Eğer Wanda Plaza ise, Turistik beldelerin araştırma ve geliştirme çalışmaları uzun zaman önce meşhur olmuş olabilir. "
Wang Jianlin, "Bunu her zaman büyük ölçekte yapmak isterim" diye geldi. Wanda'nın e-ticaret gelişimi, ister erken "Wanhui.com" veya daha sonra Xin Feifan olsun, çok fazla alanda yer aldı ve çok fazla ilerleme kaydetti.
Aslında, Wang Jianlin sadece yarısını söyledi ve diğer yarısı, onunla Ma Yun arasındaki başka bir konuşmadan görülebilir.
2015 China Green Company Yıllık Toplantısında, Wang Jianlin ile Wanda'nın dönüşümü hakkında konuşurken Jack Ma, Wanda'ya ne kadar ödeyeceğini sordu. O sırada Wang Jianlin'in cevabı şöyleydi: "Çok fazla ödemeye hazır değiliz. Fiyat çok fazlaysa, fakir oluruz. Yukarı ". Daha sonra, Tencent ve Gaopeng ile işbirliğine ulaştıktan sonra, şu yorumda bulundu: "Bu sefer diğerleriyle işbirliği yaptık ve müzakere ettik, böylece ekibim ve benim ağ teknolojisi hakkında yeni bir anlayışa sahip olduk. Bazı yararlı şeyler geliştirdiler, ancak bunların bir uygulama dönemi var. Sermaye piyasası tarafından hemen kabul edilemez. "
Açıkçası, Wanda e-ticaretinin başarısızlığının ana nedeni, Wanda yöneticilerinin e-ticareti keşfetme konusunda yeterli kararlılık ve sabırdan yoksun olmasıdır. O zamanlar Wanda Pictures, daha az kaynak ve daha elverişsiz bir durumla kırılmayı başardı ki bu en iyi kanıt.
Yazar: Chenwu Liang
Resmi hesap editörü: Li Zheng
Not: Bu makale silinmişse, "Çinli Profesyonel Yöneticilerin" metin okuması ve ticari işbirliği gerektirir , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın, daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
