[Gece okuma] 996'yı tartışırken "haftada 15 saat" çalışıyorlardı ...
Bizi takip etmek için yukarıdaki mavi harflere tıklayın, gece okumak sizinle birlikte ilerleyecektir!
21 Haziran: Ayın 12'sinde Jack Ma'nın "996" hakkındaki sözleri, bu konuyu bir kez daha Weibo'daki sıcak aramaya itti. Konu fermente edildiğinden, "996" kavramına kimsenin aşina olmayacağına inanıyorum, ancak okyanusun diğer tarafında birçok akademisyenin "15 saatlik çalışma haftası" nı incelemeye başladığını biliyor musunuz? Böyle çalışan bir sistem ilk bakışta aşırı gelebilir, ancak arkasında herhangi bir mantık eksikliği yoktur.
21 Jun bu gece bu makaleyi paylaşmak, yukarıdaki iki çalışma ve dinlenme sistemini kabul etmek veya buna karşı çıkmak değildir. Bence, "15 saatlik çalışma haftası" nın ardındaki rasyonaliteyi genel olarak anladıktan sonra, "996" ya daha bilimsel ve rasyonel bir şekilde bakabilir ve onunla ilgilenebilirsiniz.
Kaynak Bay L (ID: lxianshengmiao) dedi
Bu sayının çapasına özel teşekkürler:
Lin Zhaoyu
1
Son zamanlarda 996 hakkındaki tartışmalar çok yaygınlaştı.
Yıllık toplantıda 996'yı savunan bir şirketin CEO'sundan GitHub'daki programcıların son 996.icu projesine kadar, "fazla mesai" ilk defa bu kadar geniş ölçekte tartışılıyor gibi görünüyor.
Birçok arkadaş bana soruyor: Bu sorun hakkında ne düşünüyorsunuz?
Son zamanlarda gördüğüm bazı materyalleri sizlerle paylaşmak istiyorum.
İlginç bir fenomen şu: 996'yı tüm hızıyla tartışırken, yurtdışında ne yapıyoruz? Çalışma saatlerinin nasıl kısaltılacağını araştırmak tüm hızıyla devam ediyor.
Birkaç örnek vermek gerekirse:
2010 yılında, İngiliz düşünce kuruluşu "Yeni Ekonomi Vakfı" (Yeni Ekonomi Vakfı) ciddi bir öneride bulunan bir rapor yayınladı: "21 saatlik bir çalışma haftası" uygulamayı düşünmeliyiz.
Rapor şu noktaya işaret ediyordu: İstikrarlı koşullar ve uygun ücretler altında 21 saatlik çalışma sistemi daha popüler olacak. Aynı zamanda, fazla çalışma, işsizlik, aşırı tüketim, karbon emisyonları, düşük refah, eşitsizlik ve mutluluk eksikliği gibi bir dizi ilgili sorunu hafifletebilir.
Bunun çok abartılı olduğunu mu düşünüyorsunuz? Aslında, en abartılı değil.
İngiliz sosyolog Peter Fleming, 2015 yılında yayınlanan "Mythology of Work" adlı kitabında şunları önerdi: "Üç günlük bir çalışma haftası" uygulamalıyız - buna "Doğum sonrası strateji" (Doğum sonrası strateji) adını verdi. strateji).
Belçikalı tarihçi Rutger Bregman, 2017'de yayınlanan en çok satan kitabı "Utopia for Realists" de, 2030 yılına kadar "15 saatlik çalışma haftası" nın yaygın olarak kabul gören bir sosyal gerçeklik haline geleceğini öne sürdü.
Bu bilim adamlarının hayal gücü değil, aslında birçok şirket bu yeni modeli denemeye başladı.
Temmuz 2018'de New York Times şunları bildirdi:
Perpetual Guardian adlı bir Yeni Zelanda güven yönetimi şirketi, haftalık çalışma saatlerini 40 saatten 32 saate düşürmek için bir deney başlattı. Deney, şirket genelinde 240 çalışanı kapsadı ve iki ay sürdü.
Sonunda ne olacak? Çalışanlar, iş verimliliğini artırmak için birçok iyileştirme yapma girişiminde bulundu: uzun toplantıları dörtte bire indirmek, anlamsız süreçleri azaltmak ... Şirket yöneticileri deneyin çok başarılı olduğuna inanıyordu ve şirket bu planı sonsuza kadar uygulamayı planlıyor.
Avusturya medyası ORF raporuna göre:
Unterweger adlı bir kozmetik şirketi "4 günlük çalışma haftası" sistemini tam olarak uyguladı. Sonuç olarak, şirketin satışları düşmek yerine arttı.
Avustralyalı bir finansal danışmanlık şirketi olan Collins SBA, 2017'de "5 saatlik iş günü" pilotunu yaptı. Bir yıldan fazla süren deneme operasyonunun ardından, şirketin başkanı medyaya "çok memnun" olduğunu iddia etti ve önceki çalışma moduna geri dönmeyeceğini söyledi.
Pek çok benzer örnek var:
Teknik eğitim şirketi Treehouse, on yıl boyunca "32 saatlik çalışma haftası" uyguladı;
Bir yazılım geliştirme şirketi olan Reusser Design, 2013 yılından bu yana "4 günlük çalışma haftası" sistemini uyguluyor;
Amazon bile 2016'da "30 saatlik çalışma haftasını" test etmek için bir plan başlattı.
Elbette, bu görüşler ve vakalar hakkında tartışmaya yer var, örneğin: Farklı ülkelerin refah politikalarının dikkate alınması gerekiyor mu? Bu "başarılı" vakaların dışında, tarafımızdan görülmemiş birçok başarısız vaka olacak mı?
Ancak, bir şeyin kabul edilmesi gerekiyor:
Teknoloji ve medeniyetin gelişmesiyle birlikte insanlığın emeğe daha fazla zaman ve enerji harcamaması gerekiyor.
"Hayattan zevk alma" hakkını asla kaybetmemeliyiz.
2
"15 saatlik çalışma haftasını" görünce, birçok insanın içgüdüsel tepkisi şunlar olabilir:
Bu, iş sonuçlarının etkili çıktısını sağlayabilir mi? Şirketi çalışamaz hale getirecek mi?
Sadece işletme sahipleri değil, aynı zamanda birçok sıradan beyaz yakalı işçi de olabilir.
Ancak vicdanınızla bir soruya cevap vermenizi rica ediyorum:
Her gün yemek ve öğle araları hariç, 8 saat çalışmış olsanız bile, bu 8 saat boyunca gerçekten sürekli çalışıyor musunuz?
Aklından bile geçirme, bu imkansız.
Aslında birçok çalışma şunu göstermektedir: Geleneksel 8 saatlik çalışma modunda, çoğu beyaz yakalı ofis çalışanının fiili çalışma süresi yaklaşık 3-4 saattir.
Örneğin: 2016'da, İngiliz web sitesi vouchercloud tarafından 2000 İngiliz beyaz yakalı işçi arasında yapılan bir ankete göre: İşe harcanan ortalama günlük süre 2 saat 53 dakikadır.
İnsanlar diğer zamanlarda ne yapıyor? Sosyal medyayı izleyin, haberlere göz atın, sohbet edin, ara verin ...
İş psikoloğu K.Anders Ericsson tarafından yapılan araştırma şunu gösteriyor: Maksimum performansa ulaşmak için bir kişinin her gün ne kadar çalışması gerekir? Cevap 4-5 saattir. Bu zamanın ötesinde insanlar yorgun, dikkati dağılmış ve depresif hale gelecek ve bu da iş hatalarına veya düşük performansa yol açacaktır.
Bir düşünün: 8 saatlik iş günü gerçekten etkili ve sadece 3-5 saat olabilir O halde, bu durumda, çalışanların her gün işe gitmesine izin vermenin 996, ne kadar etkisi olabilir? Şahsen şüpheciyim.
Ayrıca, çalışanlar fazla mesai yapmaya isteksizse ve çalışanları 996'ya zorlarsa, ne anlamı var? Patronun çalışanların bilgisayarlarını günün her saati 360 derece izleyerek, çalışanların tembel mi yoksa koşuyor mu olduğunu görmek mümkün müdür?
Bu koşullar altında, 996'nın yaygınlığının ana nedeni arkadaş baskısıdır: fazla mesai yapmazsanız, diğerleri fazla mesai yapacak ve işiniz garanti edilmeyecektir. Ayrılsanız bile, fazla mesai yapmaya ve çok çalışmaya istekli insanlar olacaktır.
Bu bir mahkum ikilemini oluşturur: en iyi durumda, herkes fazla mesai yapmaz. Ancak, başkaları fazla mesai yaparsa, fazla mesai yapmazsanız acı çekersiniz. Yani sonunda herkesin fazla mesai yapması gerekiyor.
3
Öyleyse, neden "gönüllü olarak fazla mesai yapan" bu kadar çok insan var?
Bunun arkasındaki mantık da çok basittir: Fazla mesai daha verimli çalışma ve daha fazla para demektir.
Ama hiç bir soru düşündün mü? Fazla mesai, zorunlu olarak daha yüksek verimlilik anlamına mı geliyor?
Bu aslında "tembel" bir performanstır - patron performansı ölçmenin etkili bir yolundan yoksundur, bu nedenle çalışanların yalnızca "çalışma saatlerini" inceleyebilir. Çalışanlar "benim temel değerimin ne olduğunu" bilmek zorunda değiller, bu yüzden patrona "Bak, gerçekten çok çalışıyorum" diyecekleri süreye güvenebilirler.
Bu bir kısır döngüye yol açar: Patron, çalışanın "iş doymamışlığından" endişelenir, böylece yalnızca görev eklemeye ve çalışmaya devam edebilir; çalışan bunu kabul eder ve işi sonuna kadar sürer, böylece patronun gözünde "iş yükü hala yeterli değil" hissedecektir. Biraz daha ekleyin. "
Sonunda, şuna dönüşecek: bir kişi üç kişinin işini yapsın ve iki kişiye maaş versin.
Ama bu gerçekten işe yarıyor mu?
Business Roundtable kuruluşu, çalışanların fazla mesai yapmalarını istemenin birkaç hafta içinde kısa vadeli projeler için etkili olabileceğini, ancak bunların getirdiği uzun vadeli zararın daha büyük kayıplara neden olacağını buldu.
Örneğin: Haftalık çalışma saatlerini 40 saatten 60 saate çıkarmak, iş yükünde en fazla% 25 artış sağlayabilir - bu yine de işin kalitesinden bağımsızdır. Peki ya 60 saate göre arttırırsanız? Bu sayı kaçınılmaz olarak azalacaktır.
Ayrıca, bir haftalık fazla mesaiden sonra, çalışanların performansının ikinci haftadan itibaren düşeceğini, 60 saatlik çalışma sistemi sürdürülürse, her hafta düşmeye devam edeceğini gördüler. 8 hafta sonrasına kadar, haftalık çıktıları 40 saatlik çalışma kontrol grubu ile neredeyse aynıydı ve kalite bile kontrol grubu kadar iyi değildi.
Ya çalışma saatleri 80 saate çıkarılırsa? Daha sonra süre hızla 3 haftaya inecektir. Yani 3 hafta sonra çalışanların çalışma saatlerinin en az yarısı boşa gidiyor.
Burada bitmiyor: Bir çalışanı 60 saatten 40 saate çıkarma sürecinde, çalışanın alışması ve iyileşmesi genellikle biraz zaman alır - bu süre genellikle birkaç hafta sürer. Yani bu haftalarda iş çıktısı da çok verimsiz.
Bu durumda sonuç ne olabilir?
Çalışanlar, patronun iş yükü istediğini bilir, bu nedenle KPI için çaresizdirler. Koşmaktan, kusursuz düşünmekten, alışkanlık ve içgüdülere göre hareket etmekten yoruldum, her şey veriyi yapabilmek ...
Ama aslında beyin çalışanları için iyi çıktı "dinlenmeyi" gerektirir.
Beyin çalışanları için iş çıktısını iyileştirmek için en önemli şey derinlemesine düşünmektir: çevresel müdahaleyi, dikkati dağıtmayı ve etkiyi bırak, yol bağımlılığını ve eylemsizliği bırak ve kendi alanınıza odaklanmak için yarım saat ila bir saat ayırın. Materyalleri yeniden düzenleyin ve işleyin ve daha derin ve daha dahili bağlantıları düşünün.
Ancak bu şekilde farklı ve kaliteli sonuçlar üretebiliriz.
Bir örnek olarak alalım: Ders yaparken ve yazı yazarken, bilgisayar başında oturmak için fazla zaman harcamıyorum, daha sık düşünüyorum. Bu ne gösteriyor? Yürümek, okumak ve şaşkınlık içinde olmak - eğer bir patronum varsa, kesinlikle bir iş gezisinde olduğumu düşünecektir.
Ama aslında, bu düşünceler bir bilgisayarın önünde oturup "hareket etmekten" çok daha önemlidir.
4
Derin düşünceye ek olarak, uygun dinlenme de son derece önemlidir.
2011 yılında "Cognition" dergisi şunları belirten bir makale yayınladı: Bir göreve uzun süre konsantre olmak, "odak kaybına" yol açarak performansın düşmesine neden olur.
Kısacası: beynin tazeliğe ihtiyacı vardır. Arka arkaya birkaç saat bir işle karşı karşıya kalırsanız, beyniniz buna alışacak, sıkıcı ve sıkılmış hissedecek ve böylece işe yatırım düzeyini azaltacaktır.
Bu problem nasıl çözülür?
Psikolog Alejandro Lleras'ın tavsiyesi: dinlenin.
Karmaşık bir görevi yerine getirmeniz gerektiğinde, bir süre ara vermek en iyisidir - burada "dinlenmek" dikkati gerçekten başka yöne çekmek demektir. Örneğin: Beynin nefes alabilmesi için farklı beyin alanlarını harekete geçirme göreviyle hiçbir ilgisi olmayan bir şeye bakın.
Bu şekilde, dikkati "yeniden başlatma" hedefine ulaşılabilir.
Benzer şekilde bir önceki yazımda da bahsetmiştim: Bir kişi bütün gün işle doluysa bilişsel kaynaklarının aşırı yüklenmesi gerekir. Onun resesif bilişi baskın bilişi sıkıştırmaya devam edecek, bu da düşünme yeteneğinde düşüşe ve beyin yorgunluğuna neden olacaktır.
Öte yandan, iş verimliliği için iyi bir durum şarttır. İyi durum nasıl korunur? Fizyolojik temel serotonindir. Hafif, rahat bir ruh hali, hafif egzersiz, esneme, bunların hepsi serotonin sentezine katkıda bulunur.
Ve bütün gün ofiste oturmak sadece çalışanların yorulmasına neden olur, ancak iş pek ilerleme sağlamaz.
Kısacası şu sonuçları çıkarabiliriz:
1. Akıl çalışanları için bu sadece bir ofiste oturmak ya da "iş" denen bir bilgisayarın önünde oturmak değildir.
2. Zihinsel çalışanların değerini ölçmek için "çalışma saatlerini" değil, "etkili çıktı" yı kullanmalıyız.
Aslında, en verimli uzmanların ve liderlerin sırları şu üç noktadan başka bir şey değildir:
1. Odaklanma
Günün en iyi zamanı ve enerjisinde, o anın en önemli işine odaklanın ve diğer tüm kesintileri atın.
Bu konsantrasyon 4-5 saat sürebilir. İşte günlük üretkenlik çıktısının zirvesi.
2. Dinlenme
Dikkatli bir şekilde çalışırken, beynin yorgunluktan uzaklaşmasına, taze bilgi uyarımı elde etmesine ve farklı beyin alanlarını etkinleştirmesine izin vermek için düzenli aralıklarla molalar verin.
3. Düşünme
"Odaklanmış" sürenin dışında, yeterli boş zaman ve özgürlüğe sahip olun, özgürce bilgi edinin, düşünün ve yaratıcılığı ve coşkuyu teşvik edin.
Bu benim savunduğum model ve amacımız:
Her gün yaklaşık 4 saat boyunca konsantre olun ve konsantre olun. Ek olarak, tam bir özgürlük var, üstler ve patronlarla uğraşmaya gerek yok.
5
Bu bir denge sağlayabilir: Çalışanlar vücutlarını aşırı çekmeden maksimum performans üretirler, hayatlarını ve ailelerini feda ederler; patronun çalışanların "küçük işletmesi" ve "işi" için ekstra ödül ödemesine gerek yoktur. Her iki taraf da mutludur.
Elbette bunu başarmak için çalışanlar ve patronlar için gereksinimler vardır:
Çalışanlar "akıllıca çalışabilir"; Patron, çalışanlara tam güven verir ve onların yaratıcılığını ve coşkusunu yönlendirir ve ilham verir.
Bu kazan-kazan durumuna nasıl ulaşılır? Bir zamanlar çok faydalı olan bir "JCM modeli" paylaşmıştım.
Çalışanların çıktılarını en üst düzeye çıkarması için bu koşulların karşılanması gerektiğine inanmaktadır:
-
Beceri çeşitliliği: Bu iş belirli bir zorluktur ve farklı beceriler gerektirir.
-
Görev bütünlüğü: Bir zincirde dişli değilsiniz, ancak bağımsız olarak bir görevi, bir projeyi üstleniyorsunuz, bundan sorumlu olmanız gerekiyor ve elbette buna karşılık gelen bir getiri alacaksınız.
-
İşin önemi: Sorumluluğunuz önemli ve vazgeçilmezdir, değerinizin farkına varabilir.
-
Özerklik: Doğru zamanı ve çalışma şeklini seçmekte özgürsünüz ve dahası, belirli bir karar verme gücüne ve özgürlüğe sahipsiniz.
-
Geribildirim: Nerede iyi yaptığınızı ve nerede iyi yapmadığınızı bilerek, ondan anında ve etkili geri bildirim alabilir ve ondan deneyim kazanabilirsiniz.
Özellikle küçük şirketler için bu noktalar dikkate alınabilir ve bunu doğruladım:
1. Tutarlı hedefler
Her zaman vurguladım, iş geliştirme için en önemli şey nedir? Amaç aynı. Çalışanlar bunu bir gelir kaynağı olarak görmüyor, ancak "kariyer yapmak" için sektörde uzun süre kök salmayı umuyorlar.
Bu durumda, sözde "fazla mesai" yoktur. Çalışanların misyonu patrondan değil, "İyi yapmak istiyorum" ve "işim olsun istiyorum" gibi güçlü bir motivasyon ve arzudan gelir - bu bir kazan-kazan durumu.
Örneğin, bir reklam şirketindeyken, birçok insan nasıl bir zihniyete sahipti? "Harika bir yaratıcılık yapmak istiyorum." Onlar için bu bir arayış, ama aynı zamanda değerin gerçekleşmesidir. Bu zihniyet ile her proje farklı fikirleri denemek ve daha iyi işler yapmak için bir "fırsat" olarak değerlendirilecektir.
Ekip ortaklarına alan, hedefler ve güven verin ve üretebilecekleri hayal gücünüzü çok aşacaktır.
2. Tam özerklik verin
(1) 'e dayanarak, patronun yapması gereken, hedefler belirlemek ve ekibin yoldan çıkmamasını sağlamak için belirli rehberlik sağlamaktır. Geri kalanı için, herkesin özgürce denemesine ve hata yapmasına izin veren bir "bırakınız yapsınlar" yaklaşımını benimsemek en iyisidir. Ne kadar az kısıtlamaya sahip olursanız, takımın oynaması için o kadar fazla alan olur.
İyi bir takım nedir? Liderlerin sürekli olarak teşvik etmesine ve yönlendirmesine gerek kalmadan verimli operasyonlar gerçekleştirebilen ve herkesin yeteneklerine tam anlamıyla yer verebilen bir dizi model ve sistem vardır.
Bu nokta, her patronun düşünmesini gerektirir.
3. Doğru dönüş
Söylemeye gerek yok. Ücretlendirme "çalışma saatlerine" bağlı olmamalı, kaliteye bağlanmalıdır.Çalışanların şirketi kendi işleri olarak görmelerine izin verecek bir paylaşım sistemi ve bir opsiyon sistemi benimsemek en iyisidir.
4. Eğitim yönetimi
Pek çok şirketin düşüşünün nedenlerinden biri, her seviyedeki denetçilerin "kendilerinden daha iyi olan insanları" kullanmaya ve eğitmeye cesaret edememeleri ve istikrarsızlıktan korkmalarıdır.Bu, şirketin savaş etkinliğinde genel bir düşüşe yol açmıştır.
İyi yönetim "başka bir benlik" geliştirmektir, onun sizin için endişelerini paylaşmasına izin verin ve partneriniz olun.
6
Son olarak, "996" ve "fazla mesai" okyanusunda hala mücadele eden sizler için birkaç düşünceyi daha paylaşmak ve size ilham vermeyi umuyorum:
ilk, Açıkça düşün, ne tür bir insan olmak istiyorum? Tüm eylemleriniz bu hedeften sapmamalıdır.
İkincisi, kalbinize daha fazlasını sorabilirsiniz: Bunlar gerçekten istediğim mi? Gerçekten bir ev satın almanız, bir araba almanız ve "göz alıcı" bir imajınız olması gerekiyor mu? Lütfen "yürekten" sürücünüzü bulun.
üçüncü, İyi kararlar, "neyi seçeceğiniz" değil, "neyden vazgeçileceğidir". En önemli şeyi iyi yapmak, "yapılan her şeyi yapmaktan" çok daha iyidir.
Dördüncüsü, bağımsız olarak hayatta kalmasını sağlamak için kapsamlı bir savaş yeteneği oluşturun. Gelecekte, toplum giderek daha odaklanmış ve dış kaynak kullanımına geçecektir. Kendinizi adamaya istekli olduğunuz bir kariyer bulun ve onu kendi bağımsız iş motorunuz yapın Bu, hareketsiz kalmanın temelidir.
Metin / Lachel, 250.000 takipçisi ile verimli bir düşünme uzmanı, bir bilgi yönetimi uzmanı, bir dizi medya köşe yazarı, 36 kripton yıllık seçkin yazar. Kamu hesabı: Bay L (lxianshengmiao) dedi.
Editör / Li Yutong
Çapa / Lin Zhaoyu
Kapak resmi / Şekil hatası
Çapa Tanıtımı
Lin Zhaoyu
Filozofun endişesi yoktur, ancak bilge her zaman zevk alır. Sevdiği her şeye sahip olduğu için değil, sahip olduğu her şeyi sevdiği için. Weibo: @
Profesyonel seslendirme sanatçısı sunucusu, lütfen iş daveti için QQ 277098742'yi ekleyin
21 Haziran
"996" çalışma sistemini nasıl görüyorsunuz? Ne gibi olumlu ve olumsuz etkiler getireceğini düşünüyorsunuz?
Bu yazıda bahsedilen "15 saatlik çalışma haftası sistemi" nin makul olduğunu düşünüyor musunuz? neden?
En makul çalışma ve dinlenme sistemi sizce nedir?
Bir yorum bırakın ve görüşleriniz hakkında konuşun ~
