Eser sahibi: Yanai
Bu sadece bir kitap değil, aynı zamanda bir performans değerlendirme formu, kişisel bir deneyim geliştirme günlüğü ve profesyonellere, yöneticilere ve girişimcilere dikkatli olmayı öğretmek için bir dövüş sanatları sırrıdır.
Bu kitap kimin için?
Eğer yeni bir öğrenciyseniz
Bu kitap, öğrenci düşüncesini terk etmenize, iş yerindeki eski böreklerden uzak durmanıza, bir operatörün düşüncesiyle büyümenize ve ünlü bir şirkete doğru ilerlemenize yardımcı olur.
İşyerinde sıkı çalışan bir maaşlıysanız
Size üst düzey bir bakış açısıyla düşünmeyi, bir takıma liderlik etmeyi, performans artışı için bir yol oluşturmayı ve daha yüksek bir platforma geçmeyi öğretin.
Girişimcilik yolunda olan biriyseniz
Yazar :( ABD) Ram Charan (Ram Charan)
Çevirmenler: Yang Yimei, Xiao Feng
Bugünün çağında, birçok endüstride, yeni tedarikçiler ortaya çıkmaya devam edecek ve fazla tedarik norm haline gelecektir. Böyle bir ikilem nasıl çözülmelidir? Kendi işinizin başarısını birincil hedef olarak almamanın, müşterilerin başarılı olmasına yardımcı olmak için elinizden gelenin en iyisini nasıl yapacağınıza odaklanmanın tek bir yolu vardır. İşletmeler, müşterilerin temel görevleri tamamlamalarına, performans hedeflerine ulaşmalarına ve müşteriler için gerçekten değer yaratmalarına yardımcı olmak için kontrol edebildikleri tüm kaynaklardan tam olarak yararlanmalıdır. Bir şirket, ancak müşterilerin gerçekten başarılı olmasına gerçekten yardımcı olarak, şiddetli piyasa rekabetinden sıyrılabilir ve gerekli kar ve getirilerini elde edebilir.
"Mevcut modeli yıkın, satışları yeniden tanımlayın, organizasyonel değişimi teşvik edin ve kalıcı getiriler elde edin" En yüksek iş ilkeleri ve yaşam inançları, hayatı boyunca yönetim ustası Ram Charan tarafından takip edildi.
Yazar: Kazuo Inamori ileri
Çevirmen: Cao Xiuyun
"Genç nesile emeğin ve çalışmanın amacını, anlamını ve yöntemlerini anlatın!" Böylesine bir misyon duygusuyla düz bir kitap yazıyorum.
Bu kitap, 70 yılı aşkın kişisel tecrübemden edindiğim sarsılmaz bir "inanç" ve pratikle kanıtlanmış doğru bir "felsefe" olduğu da söylenebilir.
Kazuo Inamori
"Kuru Yöntem", Bay Inamori'nin 70 yılı aşkın iş deneyiminin bir özeti ve paylaşımı değil, aynı zamanda birçok şirketin başarılı uygulamalarının kanıtladığı doğru bir felsefedir. Özellikle, "Çok çalıştığınız sürece, yıllar içinde başarılı olabilirsiniz" şeklinde basit bir şekilde yanlış anlaşılmamakta, "yaşam sorumluluğunu kendine veremezsin" inancıdır.
Kazuo Inamori, gençlere işyerinde ilk dersi, okuduktan sonra anlayabileceğiniz iş felsefesini öğretir ve hemen uygulayabilirsiniz!
Yazar: Ichiro Iwasaki ile
Çevirmen: Zhou Zhengwen
Astlarla güvene dayalı bir ilişki kurun / astların takdir ettiği bir lider olun / astları işlerinin anlamı hakkında bilgilendirerek iş coşkusuna ilham verir / liderin geleceğe yönelik planı çalışanlara ilham verebilir / liderlerin açık görevleri insanların kalplerini birleştirebilir / felsefeyi çalışanlarla paylaşabilir
Yazar tarafından açıklanan kolektif bilgelik, liderlik cazibesi, ortaklık, beyin aktivitesi ve kişisel potansiyel. Halkın Bay Inamori'yi anlaması için yeni bir bakış açısı açtı ve aynı zamanda daha fazla insanın Inamori felsefesiyle temasa geçmesine yardımcı oldu.
Sadece yürüme adımları, uyku süresi, kalp atış hızı izleme, vücut yağ ölçümü gibi verileri ve diğer verileri arkadaş çevresinin günlük PK'si olarak kullanmayın.Verilerin sağlığım için kullanılmasına ve kendimi ölçmesine izin verin. Bu yeterli.
Yazar :( ABD) Peter Drucker (Peter F. Drucker) ile,
(Japonca) Ueda Toyo
Çevirmen: Yang Jian
Modern yönetimin babası, ustaların efendisi
Zaman ve mekanın ötesinde Drucker, yöneticilerin ebedi akıl hocası
"Etkili Kişisel Yönetim" sadece teorik değil, aynı zamanda insanlara "ne yapılması gerektiğini" de anlatıyor. Onu sadece kişisel ve işi analiz etmek için kullanmayın, kendi eylem rehberiniz olarak okuyun Ne yapmam gerektiğini düşünürken okuyun. Drucker'dan tüm kitap alıntıları.
Yazar :( ABD) Brian Tracy (Brian Tracy)
Çevirmen: Shi Lei
Sık sık yapacak çok şey olduğunu, ancak zamanın her zaman yeterli olmadığını düşünüyor musunuz?
Çok para kazanın ama iş ve hayattan bunalmış mı hissediyorsunuz?
Her zamankinden daha çok çalışıp daha az tatmin ve mutluluk mu elde ediyorsunuz?
Pek çok insanın bu tür sorunlarla karşı karşıya olduğuna inanıyorum. Tam bir kişisel planlama sistemi olarak bu kitap, yukarıdaki sorunları çözmenize yardımcı olabilir.
Bu kitap hayatınızı birkaç bölüme ayırıyor. Her bölümde en çok neye ihtiyacınız olduğunu ve bu hedefe ulaşmak için ne yapmanız gerektiğini size bildirecektir.
Yazar: Colin Strong (Colin Strong)
Çevirmen: Wu Zhenyang
Bu kitap, pazarlama yöneticilerine, marka yöneticilerine, stratejistlere ve üst düzey yöneticilere veri ekonomisinin müşteri / marka ilişkisini nasıl tamamen değiştirebileceğini ve insan merkezli bir büyük veri stratejisinin markalar için gerçek değer yaratabileceğini anlamalarına yardımcı olur:
Veri analistlerinin ve bir bütün olarak kuruluşun verilere karar vermeyi nasıl iyileştirebileceğini açık bir şekilde açıklayın;
Pazarlama stratejilerini geliştirmek için büyük veriden yeni ve benzersiz içgörüler ve değerlerin nasıl elde edileceğini analiz etti;
Veri ekonomisinde şirketlerin tüketici stratejilerini nasıl formüle ettiklerine dair anlayış ve anlayışı derinleştirin.
Yazar: Miki male letter
Çevirmen: Yang Ling et al
Bu kitabı okurken, Sun Zhengyi'nin etkili eylem kurallarını hızlı bir şekilde öğrenebilirsiniz.
İş hedefleri: saman stratejisi, şampiyon stratejisi, piyango kutusu stratejisi
Etkili eylem: dijitalleştirme, haftalık planlama, görev yönetimi, yüksek hızlı PUKÖ
Kaynakları harekete geçirme yeteneği - "balıkçılık uzmanlarından" bilgi alın
Proje yönetimi becerileri-toplantı kayıtları, bilgi paylaşımı
Problem çözme becerileri-çok değişkenli analiz, yapılandırılmış çözüm
"Softbank" servet imparatorluğunu, Sun Zhengyi'nin hedef iş stratejisini ve 0'dan 80 milyar yen'e kadar olan zaman yönetimi araçlarını inşa etmek için bir "saman" nasıl kullanılır.
Yazar: Chen Chunhua
Yönetimin kendisi güçlendirilmeli, küçümsenmemeli veya yönetilmemelidir. Çünkü bireysel değerin yükselişi daha fazla platform ve rehberlik gerektiriyor; inovasyon ve yaratıcılığın gerçek değere nasıl dönüştürüleceği teşvik edilmeli ve değerlerin hızlı evrimi net değer yargıları gerektiriyor. "Ben" nasıl "biz" olabilirim? "Bireysel değer" nasıl "toplam değer" haline gelir? Yeni yönetim paradigmasının çözmesi gereken bir önermedir.
Yazar: [ABD] Ram Charan (Ram Charan)
Çevirmen: Xu Zhong
Girişimcilerin astlarından "farklı bir pozisyonda düşünmelerini, sorunları benim bakış açımdan düşünmelerini ve küresel bir bakış açısına ve iş zekasına sahip olmalarını" istediklerini sık sık duyuyoruz. Gerçekte, her seviyedeki yöneticiler genellikle "şaşkın düşünür" ve "kafalarını kıçlarını belirler. "Etkili sinerji üretmek ve mükemmel performans yaratmak zordur. Nedeni araştırın, en kritik faktör, birçok profesyonel yöneticinin sağduyuya sahip olmaması, ortak bir düşünce çerçevesinden ve iş dilinden yoksun olmasıdır. Bu sağduyu eksikliği, uygulama eksikliği, zayıf iletişim ve düşük performans gibi işletmelerin "yaygın hastalıklarını" tetikler.
Ram Charan'a göre aslında pek bir fark yok. Bu büyük CEO'lar ve sokak satıcıları aynı düşünce tarzını paylaşıyorlar: Karmaşık görünümler aracılığıyla her zaman işin özünü görebilirler, karmaşıklığı basitliğe indirgeyebilirler ve iş operasyonlarının temel unsurunu-iş bilgeliğini kavrayabilirler.