Sigorta şirketleri nasıl kazanmaya çalışır?
Sektör genel olarak emeklilik camiasının sigorta şirketlerine uzun vadeli ve istikrarlı getiri sağlayabileceğine inansa da, sigorta şirketlerinin olgun meyveleri toplamak istemesi için daha yapılacak uzun bir yol var En önemli şey halen araştırılmakta olan mevcut kar modeli. Çeşitli kısıtlamalarla.
Metin / Wen Juan Kaynak: China Insurer Magazine
2018, yaşlı bakımı hizmetleri pazarının tam olarak serbestleştirilmesi için kritik bir yıl olarak kabul edilebilir.Yaşlı bakımı hizmetleri pazarının hızlı gelişimini teşvik etmek için, ilgili departmanlar bir teşvik paketi yeni politikalar yayınladı: idari onay sürecini daha da basitleştirin, özel sermayeyi yaşlı bakımı pazarına girmeye teşvik edin ve çok düzeyli çeşitlendirme sağlayın Kamu emeklilik kurumlarının reformunu hızlandırmak ve sosyal güçleri şahıs şirketi, ortak girişimler, işbirliği, ortak girişimler, öz sermaye katılımı, kiralama vb. Yoluyla kamu emeklilik kurumlarının reformuna katılmaya teşvik etmek.
Eylül 2019'da Sivil İşler Bakanlığı, yaşlı bakımı hizmetleri ve kültürü, turizm, yiyecek-içecek, spor, temizlik, eğitim, sağlık, sağlık, finans, emlak vb. Destekleme önerisinde bulunan "Yaşlı Bakım Hizmetlerinin Daha Fazla Genişletilmesi ve Yaşlı Bakım Hizmetlerinin Tüketiminin Teşvik Edilmesi Hakkında Uygulama Görüşleri" ni yayınladı. Endüstri entegrasyonu ve gelişimi; İnternet ve yaşlı bakım hizmetlerinin derinlemesine entegrasyonunu hızlandırmak, yaşlılar için "alakart" uygun yaşlı bakım hizmetleri sağlamak, çok seviyeli bir akıllı yaşlı bakım hizmeti sistemi oluşturmak ve yaşlı bakımı hizmetlerinin yeni biçimleri ve yeni modelleri oluşturmak.
Hem pazar talebi hem de politika desteğiyle hareket eden yaşlı bakımı endüstrisi, büyük bir potansiyele sahip yeni doğan bir endüstri olarak çok sayıda ağır sıklet oyuncuyu kendine çekmiştir. Hayatın her kesiminden sermaye, emeklilik topluluğu pazarında rekabet ederek sigorta şirketlerini ciddi rekabet testleriyle karşı karşıya bıraktı.
Oyuna her türlü sermaye girdi
Yatırım kuruluşları perspektifinden bakıldığında, yaşlı bakım kurumlarının yatırım ve kuruluşu çeşitlendirilmiştir Şu anda, yaşlı bakımı hizmet piyasasındaki varlıklar genel olarak iki türe ayrılabilir: sosyal refah türü ve piyasa kar türü. Sosyal yardım türü yaşlı bakımı kurumları, hükümetin öncülüğünde geliştirilir, devlet sübvansiyonlarından yararlanır ve hizmet nesnelerinin temel yaşlı ihtiyaçlarını karşılayabilir. Kâr amaçlı piyasa kurumları, her yönüyle farklı seviyelerin ihtiyaçlarını karşılamak için tamamen özelleştirilmiş ve piyasa odaklı operasyonlardır. Politikaların açıklığı ve desteği ve giderek hızlanan sosyalleşme süreci nedeniyle, son yıllarda sosyal güçler tarafından organize edilen kâr amaçlı yaşlı hizmet kurumları pazarı artmakta ve giderek önemli bir rol oynamaktadır.
Pazar, katılımcı kurumların ana faaliyetlerine dayalı olarak kâr getiren emeklilik maaşlarına bölünmüştür. Mevcut üst düzey emeklilik hizmeti kuruluşları, ana işi gayrimenkul geliştirme, işletme, yönetim ve hizmet faaliyetleri olan gayrimenkul işletmelerini; emeklilik sigortası finansal hizmetleri ve diğerlerini sağlayan profesyonel sigorta kurumlarını içerir. Yatırım kurumları; yaşlılar için günlük bakım, sağlık hizmetleri, darülaceze bakımı ve diğer sermaye odaklı yatırım kurumları ile uğraşan yaşlanan hizmet operatörleri.
Emlak sektöründeki politikaların sıkılaştırılmasıyla birlikte, geleneksel tek konut satış yöntemi geçmişte olduğu gibi gayrimenkul karlarını artırmayı başaramadı, bu nedenle gayrimenkul şirketleri aktif olarak yeni iş geliştirme fırsatları arıyor, şirketlerin iş dönüşümünü tamamlamasına ve yükseltmesine yardımcı olmayı umuyor. Şu anda, yaşlı bakımı topluluğu, henüz gelişiminin ilk aşamasında olan ve politika düzenlemelerinden etkilenmeyen mavi bir okyanus pazarıdır ve bu nedenle, pazar tarafından "eski bakım + gayrimenkul" modeli büyük bir istekle aranmaktadır.
Yaşlı bakımı pazarına girerken, genel emlak şirketleri esas olarak taşıyıcı sağlamaya odaklanırlar. Kendi kendine inşaat veya orijinal binaların yenilenmesi yoluyla yaşlı konut projeleri geliştirirler ve "gayrimenkule vurgu, ancak hizmete değil" özelliklerini sunarlar, bu da belirsiz kalkınma konumlandırmasına ve sürdürülemez kar modellerine neden olur. Ve diğer sorunlar. Bu nedenle, çoğu emlak şirketi hala suları keşfetme ve test etme aşamasındadır. Yaşlı bakımı topluluğu pazarına giren ilk emlak şirketi olan Vanke, bağımsız bir operasyon hizmetleri ekibi kurdu.Ayrıca, bir dizi sürdürülebilir yaşlı bakımı iş kar modelini araştırdı ve Happy Home, Zhihuifang, Suiyuan Jiashu gibi projeleri başarıyla geliştirdi. .
Yurtiçi finanse edilen yaşlı bakımı hizmeti operatörleri, çok çeşitli işletmeleri kapsamaktadır.Bazı operatörler, yaşlı bakımı kaynaklarının tahsisini optimize etmek için İnternet, Nesnelerin İnterneti, büyük veri + geleneksel yaşlı bakımı hizmet sektörü modellerini kullanır. Bununla birlikte, benzer yabancı fonlu kurumlarla karşılaştırıldığında, standardizasyon derecesi zayıf, endüstri yoğunluğu düşük ve orta-üst düzey hemşirelik ve rehabilitasyon hizmetlerinde hala boş.
Yabancı fonlu yaşlı bakımı hizmeti operatörleri temel olarak üst düzey pazarları hedefliyor ve belirli tüketim gücü, belirgin yaşlanma eğilimleri ve geliştirme alanı olan şehirleri seçme eğiliminde. Bunlar çoğunlukla Pekin, Şangay, Guangzhou ve Yangtze Nehri Deltası gibi birinci kademe şehirlerde konuşlandırılıyor. İş sistemi tamamlanmış, emeklilik kavramı ilerlemiş ve sermaye operasyonu bol olmasına rağmen, yabancı emeklilik kurumları da kültürel farklılıklar ve yetersiz ekonomik karşılanabilirlik gibi sorunlarla karşılaşmışlardır. Kârlılıkta zorluk ve fonların yavaş geri dönüşü gibi sorunlar nedeniyle, birçok yaşlı bakım hizmeti işletmecisi iş güçlüğü çekiyor.
Kar modeli henüz araştırılmadı
Emlak şirketleri ve diğer pazara girenlerle karşılaştırıldığında, sigorta fonları büyük ölçekli, düşük maliyetli, uzun vadelidir ve uzun vadeli istikrarlı gelir arayışıdır.Bu özellikler, sigorta şirketleri ile emeklilik sektörü arasındaki doğal uyumu ve iyi eşleşme derecesini belirler. Emeklilik camiasına yatırım yapan sigorta şirketleri, sigorta müşteri hizmetleri zincirinin kapalı döngüsünü gerçekleştirebilir, aynı zamanda sigorta ve emeklilik topluluğu da etkin bir koordinasyon sağlayabilir. Emeklilik topluluklarını konuşlandırırken sigorta şirketlerinin en büyük avantajı, çekirdek potansiyel müşteri kaynaklarına sahip olmanın olduğu söylenebilir.
Bununla birlikte, doğuştan gelen avantajlarla bile, endüstri genel olarak emeklilik camiasının sigorta şirketlerine uzun vadeli ve istikrarlı getiri sağlayabileceğine inansa bile, sigorta şirketlerinin olgunlaşmış meyveleri toplayabilmesi için daha yapılacak uzun bir yol var. En önemlisi, hala içinde olmaları. El yordamındaki kar modeli çeşitli kısıtlamalarla karşı karşıyadır.
Bazı yaşlı bakımı toplulukları için mevcut giriş eşiğinin önceden bir yıllık gelir sigortası satın almak olduğu anlaşılmaktadır. Taikang'ı örnek alırsak, giriş yaşına ulaşan yaşlıların yanı sıra giriş depozitosu ve aylık hizmet bedeli ödeyerek doğrudan toplum içinde yaşayabilirler.Bir başka check-in yöntemi de müşterinin "Mutluluk ve Mutabakat" gibi yıllık gelir sigortası ürünleri satın almasıdır. Kalma hakkı garanti altına alınır, gelecekteki yıllık gelir elde edilebilir veya aylık ücreti ödemek için emeklilik topluluğunda yaşamayı seçebilirsiniz.
Bu, yalnızca sigorta şirketinin ürünleri satılabildiğinde emeklilik topluluğunun doluluk oranının garanti edilebileceği anlamına gelir. Şu anda, bazı olgun emeklilik topluluklarının doluluk oranı% 100'e kadar çıkıyor ve hatta uzun kuyruklar var. Büyük ve orta ölçekli sigorta şirketleri tarafından yatırım yapılan ve inşa edilen emeklilik topluluklarının doluluk oranı ilk yılda% 30'u aştı ve hatta bir yıl sonra% 80 ila% 90'a ulaştı. Bununla birlikte, emeklilik topluluğundaki büyük başlangıç sermaye yatırımı nedeniyle, yatırım geri dönüş döngüsü nispeten uzundur ve maliyetleri hızlı bir şekilde telafi etmek zordur. Bir emeklilik topluluğu projesinin arazi ediniminden bir ev inşa etmeye kadar geçen ortalama döngüsü 5 yıldır. Bir topluluk inşa etmenin maliyeti 3 milyar ila 5 milyar yuan'dır ve 5 yıl boyunca kar olmaması baskısını taşımak zorundadır.Bu, gücü yetersiz olan bazı sigorta şirketleri içindir. Dil çok büyük bir zorluktur. Genel tecrübeye göre, emeklilik topluluğunun doluluk oranı yaklaşık% 70'e ulaştıktan sonra, işletme ve yönetim geliri (aylık ücret + hemşirelik ücreti) işletme ve yönetim maliyetini karşılayacak ve böylece pozitif bir net nakit akışı oluşturacaktır. İlgili hesaplamalar, emeklilik topluluğunun arazi kullanımıyla sınırlanan 50 yıllık yatırım tutma süresi boyunca, proje yatırımının iç getiri oranının yaklaşık% 5 ila% 5,5 olduğunu ve bunun temelde sigorta fonlarının kullanım maliyetini karşılayabileceğini göstermektedir.
Taikang Insurance Group başkanı Chen Dongsheng, bir röportajında açıkça Taikang tarafından yatırım yapılan emeklilik topluluğunun temelde bir gelir ve gider dengesi sağlayabileceğini, ancak yatırımı geri kazanmanın 20 hatta 30 yıl sürebilecek yatırımdan çok uzak olduğunu belirtti.
Şu anda, kamu emeklilik kurumlarının arazi edinimi, finansman, elektrik faturaları ve işletme vergileri açısından tercihli politikaları vardır, ancak özel kuruluşlar için büyük ölçekli bir politika desteği yoktur. Aynı zamanda ülkemiz şehir planlamasında hiçbir zaman "yaşlılar için arazi" kalemi olmamıştır. Bu nedenle, birçok ticari emeklilik projesi ihale, açık artırma ve listeleme yoluyla yalnızca konut arazisi, ticari arazi, tıbbi arazi vb. Elde edebilir ve bu da nispeten yüksek başlangıç arazi maliyetlerine neden olur.
Sigorta şirketi ticari arsa alırsa, vergi teşviki ve yatak sübvansiyonu alamaz; hayır arsası alırsa, sadece elinde tutabilir ve devredilemez ve konut satışından elde ettiği geliri emeklilik topluluğunun girdi maliyetlerini sübvanse etmek için kullanamaz. Böyle bir utanç verici durum şüphesiz daha fazla yatırım riskine yol açacaktır.Bir milyar yuan veya on milyarlarca yuan'dan fazla mal olan yaşlı bakımı toplulukları ancak uzun süre mülk olarak elde tutulabilir, satılamaz ve arazi ve emlak piyasası fiyatları gibi zayıf likiditeye sahiptir. Büyük dalgalanmalar, yatırım maliyetlerini zamanında telafi etmede kaçınılmaz olarak başarısız olacaktır. Net bir kar modelinin yokluğunda, bu statüko, sigorta şirketlerinin pazar geliştirme yeteneklerini ve planlama ve operasyon yeteneklerini büyük ölçüde test etti.
Buna ek olarak, emeklilik topluluğunun büyük yatırımları ve uzun geri dönüş süreleri vardır, bu nedenle sigorta şirketlerinin, sorumluluk tarafında buna karşılık gelen uzun vadeli ve istikrarlı getiri sigorta ürünlerine sahip olmaları gerekir. Mevcut duruma bakılırsa, büyük sigorta şirketlerinin emeklilik toplulukları, temelde belirli emeklilik sigortası ürünleriyle olan bağlantıyı fark etmişlerdir, ancak aralarındaki bağlantı düzeyi nispeten sığdır ve bağlantılı ürünler çok özel değildir, aslında sadece Sigorta ürünleri ile doluluk nitelikleri arasında bir tür "erişim" oluşmakta olup, doluluk nitelikleri ve doluluk hizmetlerinin içeriği, esas olarak sigorta sözleşmesi dışındaki işgal sözleşmeleri gibi materyallere yansıtılmaktadır. Bu nedenle, mevcut sözde "flört" hala sigorta şirketlerinin bir satış stratejisi olarak kabul edilebilir ve gerçek derin oturma veya gömülü "dahili bağlantı" henüz ortaya çıkmadı.
Uzun vadede, "risk tazminatı + huzurevi + sağlık bakımı", yaşlı bakım topluluklarını işleten sigorta şirketlerinin kar modelinin genel yönüdür. Örneğin, bazı yaşlı toplulukları sigorta ürünleriyle bağlantılıdır.Yaşlılık toplulukları, birden çok sigorta türünün zamanlar arası gelişimini gerçekleştiren, sigorta şirketleri tarafından sağlanan kapsamlı yaşlılık yönetimi çözümlerinin yalnızca bir halkasıdır. Bu şekilde, sigorta şirketleri emeklilik camiasında pazar rekabetini gerçekten kazanabilir.
Dört engelin aşılması gerekiyor
Kâr modeli ikileminin yanı sıra, sigorta şirketleri de kendi başlarına çözmesi zor olan bazı engellerle karşı karşıyadır. Entegre tıbbi bakıma sahip yeni nesil yaşlı bakımı topluluğu, çok çeşitli yönleri içeren kapsamlı ve sistematik bir projedir.Sadece sigorta şirketlerinden büyük miktarda yatırım gerektirmekle kalmaz, aynı zamanda hükümet ve ilgili departmanlardan politika desteği ve etkili rehberlik gerektirir ve birden fazla tarafın ortak çabası oluşturulur.
Bazı sigortalı emeklilik topluluklarındaki tıbbi tesisler hala yetersizdir. Tıbbi bakım entegrasyon sorununun özü ve özü, Çin'deki ayakta tedavi kurumlarının zayıflığından kaynaklanmaktadır. Bu, engelli ve yarı engelli yaşlıların, ister yaşlı bakım kurumlarında, ister evde kalıyorlar, ister toplum bakımına güveniyorlar, uygun ve etkili tıbbi hizmet almalarını zorlaştırıyor. Sosyal güçler, toplum tıbbi hizmetlerini ve yaşlıların ihtiyaç duyduğu birleşik tıbbi bakım hizmetlerini sağlamak için yeterli hevese sahiptir ve kapıdan kapıya hizmet sunma konusunda oldukça heveslidir, ancak çeşitli nedenlerle sağlık yönetimi departmanı tarafından girişleri reddedilir ve bu da kamu kurumlarının hizmet sunmamasına veya verememesine neden olur Toplum tıbbi hizmetleri sağlamak daha iyidir ve özel kurumlar bunu sağlamak için motive olurlar ancak utanç verici duruma giremezler. Ülkemizde tıbbi bakımın entegrasyonu sorununun özü budur.
Tıp ve hemşirelik profesyonelleri arasında büyük bir boşluk var. Entegre tıbbi bakım ve yaşlı bakımı modeli, salt yaşlı bakım hizmetlerinden daha profesyonel ve teknik yetenekler gerektirir.Tıp hizmetleri tek başına çok sayıda kalifiye hekim, profesyonel hemşire ve profesyonel rehabilitasyon hemşireliği personeli gerektirir. Bununla birlikte, şu anda, Çin'deki yaşlılar için tıbbi, hemşirelik ve rehabilitasyon kurumlarındaki çalışan sayısı ciddi şekilde yetersizdir ve kalite, artan yaşlı nüfusun çeşitlendirilmiş ihtiyaçlarını karşılayacak kadar yüksek değildir ve arz ile talep arasındaki dengesizlik belirgindir. Ek olarak, pratisyenlerin büyük iş yükü ve yüksek hareket kabiliyeti, uzun vadeli tıbbi bakım yönetimi modelinin oluşumunu ve gelişimini bir ölçüde kısıtlamaktadır.
Örneğin, hemşirelik bakım kurumlarının en çok ihtiyaç duyduğu pratisyen hekimlerin sayısı ciddi şekilde yetersizdir ve bu, hemşirelik topluluklarının gelişiminde önemli bir kısıtlama haline gelmiştir. Buna ek olarak, şu anda Çin'de bakım evlerinde 300.000'den az bakım personeli bulunmaktadır ve bunların çoğu 40 yaşın üzerindedir ve bunların% 10'undan daha azı mesleki geçmişe, mesleki niteliklere ve belirli eğitime sahiptir.Yüksek kaliteli profesyonel ve teknik personel açısından ciddi bir eksiklik vardır. .
Uzun süreli bakım sigortası sisteminin acilen kurulması gerekiyor. Engellilik bakımı için finansal güvenlik ve tıbbi hizmetler iki ana destekleyici sistemdir. Bunlardan fon garantisi hastaneler, yaşlılar ve yaşlı hizmet kurumları arasındaki hizmet giderleri sorununu çözmeyi amaçlamaktadır. Bununla birlikte, mevcut duruma bakılırsa, yalnızca tıbbi bakım hizmet sisteminin zenginleştirilmesi ve mükemmelleştirilmesi değil, aynı zamanda istikrarlı finansman kaynaklarının da daha fazla konsolide edilmesi gerekmektedir.
İnsan Kaynakları ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, engelli bakımı için fon kaynağı sorununu çözmek amacıyla 2016 yılında "Uzun Vadeli Bakım Sigortası Sistemi Pilot Programına İlişkin Yol Gösterici Görüşler" yayınladı ve pilot programı düzenlemek ve sosyal yardımlaşmanın kuruluşunu araştırmak için 15 şehir ve 2 kilit temas ili seçti. Karşılıklı yardım yoluyla para toplayan ve uzun vadeli engelli kişilerin temel yaşam bakımı ve temel yaşamla yakından ilgili tıbbi bakım için fon veya hizmet garantisi sağlayan bir sosyal sigorta sistemi. Şimdiye kadar, pilot bölgelerdeki uzun vadeli bakım sigortası sisteminin koruma işlevi ulusal bir perspektiften etkin bir şekilde uygulamaya konulmuş olsa da, istikrarlı finansman kanalları kurulmaktan uzaktır ve çeşitlendirilmiş bir finansman mekanizmasının daha fazla konsolide edilmesi gerekmektedir.
Yaşlı topluma yönelik politika desteği güçlendirilmelidir. Hükümet, çeşitli türlerdeki işletmeleri yaşlı bakım topluluklarının inşasına yatırım yapmaya teşvik etmek için ilgili politikalar yayınlamış olsa da, bu politika desteği hala başlangıç aşamasındadır ve iyileştirilmemiştir.Bu, kar odaklı tıp ve hemşirelik topluluğu için bir testtir. Bunlar arasında toprak kısıtlaması en belirgin olanıdır.
Arazi, yaşlı bakım topluluklarının gelişimi için en ön uç temel kaynaktır. Kâr getiren emekli maaşları için yüksek arazi maliyeti, yalnızca doğrudan emeklilik topluluğunun genel maliyetini artırmakla kalmayacak, aynı zamanda sigorta şirketlerinin yatırım stratejisi seçimlerini de sınırlandıracak, bu da emeklilik camiasında yetersiz arz veya daha yüksek ücretler ve izleyicileri kısıtlayacak. Gerçekçi bir bakış açısıyla, "zor ve pahalı arazi ediniminin" neden olduğu yüksek arazi maliyeti, emeklilik topluluklarının inşasına katılma konusunda sigorta şirketlerinin halihazırda karşılaştıkları başlıca zorluktur. Bu, esas olarak iki yönüyle yansıtılır: Birincisi, piyasaya dayalı arazi edinimi yönteminin mutlak arazi fiyatını yükselttiğidir; diğeri, arazi kullanım yaşındaki farkın göreli arazi fiyatını yükselttiğidir.
"Zor ve pahalı arazi edinimi", doğrudan emeklilik topluluklarına yatırım yapan sigorta kurumlarının yüksek maliyetine yol açar. Veriler, Haziran 2017 sonu itibariyle, emeklilik topluluklarına yatırım yapan sigorta şirketlerinin ortalama maliyetinin 5652 yuan / metrekare olduğunu ve yatak başına ortalama sermaye yatırımının 1.69 milyon yuan'a ulaştığını ve bunun da tamamlandıktan sonra emeklilik topluluklarının işleyişi üzerinde daha büyük maliyet baskısı yarattığını göstermektedir. .
Ek dosya:
Emeklilik topluluklarına yatırım yapan beş sigorta şirketi modeli
1. Tamamen sahip olunan model
Mod özellikleri: Yatırımcılar ve operatörler entegredir.
Model avantajları: Güçlü bir kontrol edilebilirlik ile sigorta şirketleri yatırım planlarını formüle edebilir ve bunları ortak girişimle yönetim çatışmalarından kaçınarak kendi hedeflerine göre uygulayabilir.
Model dezavantajları: Sigorta şirketleri emeklilik piyasasında ilgili deneyime sahip olmayabilir ve profesyonel yönetim becerilerine sahip olmayabilir; büyük ölçekli sermaye mesleği ve uzun iyileşme dönemleri.
2. Eşitlik işbirliği modeli
Model özellikleri: Yatırımcılar, operatörler ve geliştiriciler kooperatiflerdir, riskleri ve karları paylaşırlar. Yani sigorta şirketi ve müteahhit ortaklaşa bir anonim şirket kurar, sigorta şirketi finansal destek ve risk kontrol danışmanlığı sağlar, geliştirici teknoloji ve pazar gelişimi sağlar ve yatırım geliri öz sermaye ile orantılı olarak dağıtılır.
Modelin avantajları: Bu model, geliştiricilerin ve sigorta şirketlerinin ilgili güçlü yönlerinden tam olarak yararlanmaya elverişlidir ve sigorta şirketlerinin kör yatırımlarının neden olduğu riskleri etkin bir şekilde önleyebilir; aynı zamanda, gayrimenkul geliştiricileriyle işbirliği, topluluk yönetimi deneyimini öğrenebilir. Bu modelin, yurtiçi sigorta şirketlerinin emeklilik gayrimenkullerine girmesi için ana model olması bekleniyor.
3. Öz sermaye yatırım modeli
Model özellikleri: Temettü getirileri olan nispeten olgun bir emeklilik gayrimenkul şirketine stratejik olarak yatırım yapın.
Model avantajı: Sigorta şirketleri, emeklilik gayrimenkul sektörünün hızlı gelişiminin getirdiği getirilerden insan kaynağına daha az yatırım yaparak tam anlamıyla yararlanabilmektedir.
Model dezavantajı: zamanında çıkamama riskiyle karşı karşıya.
4. Gayrimenkul yatırım ortaklığı fonlarının GYO satın alma modeli
Mod özellikleri: Sigorta şirketleri, uzun vadeli istikrarlı yatırım getirileri elde etmek için gayrimenkul güven yatırım fonlarına (GYO) yatırım yaparak emeklilik evi sahibi olurlar.
Model avantajı: GYO'ların istikrarlı bir yatırım getirisi olduğundan, sigorta fonu karlılığı, likidite ve güvenlik gereksinimlerini karşılarlar.
Sadece Çin'de hala bu tür ürünler yok, bu yüzden sigorta şirketleri hala emeklilik topluluklarına bu şekilde yatırım yapamıyor.
5. Gayrimenkul yatırım fonu ürünleri ihraç etmek için yatırım planı modeli
Mod özellikleri: Sigorta fonları, sınırlı ortaklık şeklinde kurulan özel emeklilik gayrimenkul fonlarına katılmayı veya müştereken başlatmayı seçer.Sigorta şirketleri, süper öncelik, öncelik ve ikincil gelir hakları belirleyerek genel ortak veya sınırlı ortak olarak hareket edebilir. Sigorta fonu yatırımcılarının güvenliğini garanti edin. Yatırım planının sermaye yapısı, gayrimenkul yatırım fonlarının veya GYO'ların yapısına benzerdir.Kefil ve sigortalılar gibi birden çok katılımcıya bağlıdır.Bankalar ve borsaya kote şirketler kefil olabilir.
Model avantajı: Yatırım planı ürünlerini diğer sigorta şirketlerine veya sosyal atıl fonlara satarak, emeklilik gayrimenkulüne yapılan büyük ölçekli ve uzun süreli yatırım sorunlarını büyük ölçüde çözen ve böylece yatırımın geri dönüş düzeyini artıran yatırım prensibini geri kazanın.
