2018'de Girişimcilerin "Yılın İyi Sesi": Biz kimiz ve neden çabalıyoruz?
- Qin Shuo Anlarını Takip Edin
- Bu, Qin Shuo'nun Anları'ndaki 2406. orijinal ilk makale
Çünkü inandığımız için mücadele ediyoruz. İnsanlar hayallerinden dolayı harikadır.
Xiaomi şirketinin kurucusu ve Kingsoft'un başkanı Lei Jun, 22 Aralık 2018'de Kingsoft'un kuruluşunun 30. yıldönümünde söylediği şey buydu. Bu soğuk kışta kamusal inovasyonun ve girişimciliğin sesi zayıf görünüyor, ancak şu anda ilham vermek, sıcak tutmak ve güçlenmek için bir meşale gibi olan girişimcilik için daha gerekli.
28 Aralık'ta "People's Daily", "2018'e, 2019'a olan zamanımızı tanımlamak için mücadeleyi kullanın" başlıklı bir makale yayınladı. Fen, "Çin Envanteri 2018" için yılın sözcüğüdür.
Eski Çin yazıtlarında "Fen", kuşun kanatlarını açıp salladığı anlamına gelir. Bugünün çabalamaya verdiği önem sadece geleceğe uçma umudu değil, aynı zamanda zorluklardan korkmamak ve daha çok çalışmak için cesaretlendirmedir.
Her dönemin kendi melodisi vardır ve her dönemin girişimcileri kendi tarzlarında konuşacaklardır.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra Amerikalılar, "Almanya'nın 17. yüzyıldan bu yana en karanlık döneme girdiğini" tahmin ettiler. Ancak Federal Almanya Cumhuriyeti'nin ilk Ekonomi Bakanı Erhard, "Statik üretkenliğin yoksulluğunu yalnızca Federal Almanya Cumhuriyeti'nde görüyorlar ve milyonlarca kalifiye işçiyi ve dinamik ve somut olmayan üretim kapasitesi olan çok sayıda girişimciyi görmediler" dedi. Girişimciler harabelerde yeniden bir araya geldi ve Federal Almanya Cumhuriyeti'ni hayata döndürmek yalnızca bir nesil çaba gerektirdi. O zamanlar, Carl Zeiss Optik Alet Fabrikasının yeniden inşası 120 milyon mark gerektiriyordu, ancak varlıklar yalnızca 100 teknisyen ve yöneticinin uzmanlığıydı. Ancak Deutsche Bank onlara inandı ve krediyi verdi. Zeiss optik ürünleri ve kameraları kısa sürede dünya pazarına girdi.
Almanya gibi Japonya da İkinci Dünya Savaşı'nda vuruldu.Savaştan sonra pek çok insan sadece sığınak için basit evler yapabiliyordu.Evsizler geceleri istasyonlarda, yer altı geçitlerinde ve parklarda uyuyordu. Ancak Japon eğitim sistemi uykuda değil ve hala yetenek ihraç ediyor. Birçok mühendis ve mucit hızla işlerine başladı. 1946'da Dai Fuka ve Akio Morita, 20 işçi ve 500 ABD doları ile başlayan "Tokyo Communications Industry Co., Ltd." yi kurdular, on yıl sonra Amerika Birleşik Devletleri'nden transistör teknolojisini tanıtmakta ısrar ettiler, dünyanın ilk transistör radyosunu geliştirdiler ve Amerika pazarına girdiler. 1951'de Konosuke Matsushita, Amerika Birleşik Devletleri'ni ilk kez ziyaret etti ve General Electric'teki işçilerin iki günlük maaşlarla bir radyo alabileceklerini, Matsushita Electric'deki işçilerin bir radyo satın almak için bir buçuk aylık ücrete ihtiyaç duyduklarını gördü. Ülkesine döndükten sonra şirket çalışanlarını çağırdı ve şöyle dedi: "Hadi Japonya'da da bu zaferi yaratalım!" 1952'de Matsushita Electric, Hollandalı Philips ile teknik bir işbirliği anlaşması yaptı ve o zamandan beri bir canlanma yolculuğuna çıktı.
"Güneş her zaman ortaya çıkıyor. Devam edin ve yarı yolda pes etmeyin." Efsanevi Amerikalı girişimci Lee Iacocca'nın babası çocukken böyle demişti. 1978 yılında Ford Motor'da 32 yıldır çalışan ve 8 yıl başkanlık yapan Iacocca, Ford ailesinden kovuldu ve aniden işini kaybetti ve sonunda çöküşün eşiğinde olan Chrysler'in genel müdürlüğüne transfer oldu. Chrysler'ı kurtarmak için yıllık 360.000 ABD doları olan maaşını 1 ABD dolarına düşürdü ve çalışanlarla birlikte çalıştı. 1982'de "Dodge 400" yeni üstü açılır araba popüler hale geldi ve bir anda gelgiti değiştirdi. Iacocca otobiyografisinde şöyle yazdı: "Karşılaştığımız sorunlar çözülemez gibi görünüyor, ancak bu sorunlar büyük gelişme fırsatları."
Almanya, Japonya ve Amerika Birleşik Devletleri'nde yukarıdaki gibi pek çok vaka, zorluklarla ve piyasa gerilemesiyle karşılaşıldığında, gerçekten etkili ve sürdürülebilir yolun, tedarik tarafında tüketicilere heyecan uyandırabilecek yüksek kaliteli ürünler yaratmak için girişimcilerin inovasyonuna ve mücadelesine güvenmek olduğunu gösteriyor. Ve yenilikçi ürünler ve hizmetler. Konosuke Matsushita bir keresinde bir şirketin yükselişi ve düşüşü için sorumluluğun% 70'inin girişimci olduğunu söylemişti. Hatta Iacocca, 50 girişimci olduğu sürece ABD'nin krizden kurtarılabileceğini söyledi.
2018, reformun ve açılmanın 40. yıldönümü. Tarihin en uzun süreli, en hızlı büyüyen ve en geniş yararı olabilecek bu ekonomik büyümeye geri dönüp baktığımızda, bunun tam olarak bu dönemin insanlara girişimcilik hayalleri olan insanlara çok çeşitli olanaklar sağladığından dolayı olduğunu görebiliriz. Sadece üretken yeniliğe girişme teşvikleri ve ödülleri ile Çin bir girişimcilik patlamasına girmiştir. Ortam, giderek daha fazla girişimci ve girişimcinin yeteneklerini spekülasyon, rant peşinde koşma veya yıkım yerine üretken faaliyetlere tahsis etmesine elverişli olduğu sürece, Çin ekonomisinin daha sağlıklı ve daha muhteşem bir geleceği olacaktır.
2018 aynı zamanda Çinli girişimciler için karışık olarak nitelendirilebilecek iniş çıkışların olduğu bir yıl.
Bu yıl, Xiaomi, Meituan, Yuewen, iQiyi, Pinduoduo, Weilai, Tencent Music, Ping An Good Doctor, Station B gibi son 5 ila 10 yılda büyüyen bir dizi ikonik mobil İnternet şirketi ... , PC İnternet çağındaki Sina, NetEase, Sohu, Ctrip, BATJ vb. Gibi, A paylaşımları ile bir kez daha toplu olarak kaçırdılar. Liste, uluslararası sermaye piyasasının tanınmasını temsil etmektedir, ancak bu, girişimciler için hala birçok pişmanlık bırakan piyasadaki gerileme ile çakışmaktadır.
Yüksek hızlı büyümeden yüksek kaliteli kalkınmaya, arz yönlü reformun yönü açıktır, ancak dış belirsizliklerin etkisiyle ve kısıtlayıcı mali politikaların rezonansıyla örtüşmektedir.Yatırım yapma isteği azalıyor, borsadaki düşüşün durdurulması zor ve tüketim büyümesi zayıf. Gelişen Çinli girişimciler daha fazla zorluk çıkardı.
2018'de Çinli girişimcilerin sesini yeniden çalmak esas olarak üç yönde gelişti:
Biri, iyi bir iş ortamı için itirazın sesidir.
Yılın başından itibaren Mao Zhenhua Kendimi Yabuli'de buz ve karda zorbalığa uğramak ve kandırılmakla suçlamaktan başlayarak, 2018'de birçok Çinli girişimci adil muamele ve vergi kesintileri çağrısında bulundu. Uzak Doğu Holding'in kurucusu Jiang Xipei Danıştay tarafından düzenlenen Maliyet Düşürme ve Yük Azaltma Özel Denetim Sempozyumu nda, mevcut ekonomi, finans ve piyasadaki en büyük sorunun güven olduğuna, en büyük maliyetin sistem maliyeti olduğuna, hükümetin işletmeler üzerindeki vergi yükünü azaltmaya kararlı olması gerektiği ve aynı zamanda Kör yatırımlardan kaçının ve bürokrasi, formalizm ve dogmatizmin neden olduğu büyük yatırım ve para israfından kaçının; Sanquan Foods'un kurucusu Chen Zemin Fuyao Glass'ın kurucusu, mevcut hantal, karmaşık, bilimsel olmayan, mantıksız ve esnek lastik bant vergi sistemini değiştirmek için vergi sistemi modern ve yasal kavramlarla yeniden yapılandırılmalıdır. Cao Dewang Büyük işletmelerin vergileri düşürmesine gerek olmadığı, küçük ve mikro işletmelerin ise muaf tutulması gerektiği defalarca söylendi.
Şirket ile dış çevre arasındaki ilişkiye dair bu sesler arasında en bulaşıcı olanı Zhang Wenzhong Yabuli Çin Girişimciler Forumu'nda bir konuşma, "Yılları Anlamlandırma ve Dostluk". 12 yıl boyunca haksızlığa uğradı Bu yıl 12 Şubat'ta Yüksek Halk Mahkemesi kamuya açık bir duruşma açtı ve suçsuz olduğunu ilan etti. Kalbimde bahar varken hayatın güneşli olduğunu söyledi. "Bir girişimci olarak bir şirket sonsuz bir umuttur. Yüksek duvarların ve parmaklıkların engelleri olsa da girişimcinin ruhu şirkette olmalıdır. Düşemeyeceğim için hep ayıkım. Ruh ve inanç, bir girişimin varlığını destekleyen temeldir. "
İkincisi, daha büyük sosyal sorumluluğun sesidir.
Reformun ve açılmanın 40. yıldönümünün belirli bir anında, geçmişi hatırlatan ve geleceğe bakan Çinli girişimciler bu çağ için minnettar ve sosyal sorumluluk duygusu yeni bir uyanışa sahip. Ma Huateng Tencentin 20. yıl dönümü vesilesiyle, Tencentin vizyonunun en saygın İnternet şirketi olmak olduğunu söyledi.Ayrıntılı anlatmak gerekirse, biri zamanın ve ülkenin çıkarlarıyla daha uyumlu olmak, diğeri ise insanların yaşamlarının tüm yönlerine daha uyumlu olmaktır. Entegrasyon; üçüncüsü, endüstri ortakları ile birlikte gelişmektir. Ma Yun 2019 yılında yönetim kurulu başkanlığından istifa etmeye karar verdikten sonra hissedarlara yazdığı mektupta, gelecekte eğitime, kamu yararına ve çevre korumaya daha fazla zaman ayıracağını, kesinlikle vermeyeceğini ve özgür kalmasına izin vermeyeceğini söyledi. Ayrıca, "Servetim Bill Gates'i asla geçmeyebilir, ancak ondan daha iyi yaptığım bir şey var, yani ondan daha erken emekli olacağım ve eğitimde bir fark yaratacağım."
Üçüncüsü, cesur yeniliğin sesi ve ilerlemeye devam edin.
Mücadele, bu çağdaş Çin'deki en güçlü ses. Mutluluk, sıkı çalışmanın sonucudur ve sıkı çalışma, bilgelik ve cesaretle yapılır. Mücadele, Çin'in gelişmiş ülkelerin yüzlerce yıldır yaşadığı sanayileşme sürecini tamamlamasına izin vererek imkansızı mümkün kıldı.
1987 yılında kurulan Huawei, her zaman "müşteri odaklı ve mücadele odaklı" ilkesine bağlı kalmıştır. Ren Zhengfei Mücadelenin kendine özgü bir tanımı vardır: "Mücadele nedir, müşteriler için değer yaratan her küçük faaliyet ve emeğin hazırlık sürecinde kendini zenginleştirmek ve geliştirmek için gösterilen çabaların tümüne mücadele denir, aksi takdirde ne kadar acı ve yorgun olursa olsun, Buna mücadele deniyor. "Bu yıl 29 Eylül'de Çin-ABD ticaret sürtüşmelerinin arka planına karşı Ren Zhengfei, Huawei'de şunları söyledi:" Amerika Birleşik Devletleri bizi onaylamıyor, bu nedenle 5G'yi daha iyi hale getireceğiz ve daha fazla Batılı müşteri kazanacağız. "Hayır. Kızgınlık ve sürekli kendini geliştirme hareket ediyor.
2018 yılında Çinli girişimcilerin mücadelesinin sesi en büyük ve en kalıcı etkiye neden oldu, Xiaomi'nin kurucusu Lei Jun .
Xiaominin listelemesinden önce Lei Junun "Xiaomi kim ve neden Xiaomi mücadele ediyor" makalesi Fosundan Guo Guangchang, Zhen Funddan Xu Xiaoping, Wonderdan Lu Feng, Bilibiliden Chen Rui, Lakaladan Sun Taoran ve Baofengden Fenge ilham verdi. Xin, Huami'den Huang Wang ve Langang'dan Wang Feng gibi birçok girişimci yanıt verdi ve makaleyi hızlı bir şekilde takip ederek, "X Kimdir ve neden X çabalıyor" hakkındaki kendi anlatımını popüler hale getirdi ve aynı zamanda sayısız girişimcinin bir iş kurmanın asıl niyeti hakkında düşünmesini sağladı. Kurumsal varoluşun gerçek anlamı.
İnternet alanında süper model işçi olarak tanınan Lei Jun'un geçmişte girişimcileri etkilemek için 7 × 16 saat özveri harcadığını söylersek, Xiaomi'yi 2010 yılında kurduktan sonra, girişimcileri etkilemek için iş modellerinde bir dizi yenilik kullandı. "Xiaomi Kimdir ve Neden Xiaomi Mücadele Ediyor" adlı kitabın yayınlanmasının ardından iş fikirleri ve duyguları ile girişimcileri etkilemeye başladı.
22 Aralık'ta, Kingsoft'un kuruluşunun 30. yıldönümü vesilesiyle Lei Jun, "Hayaller Nedeniyle İnsanlar Harikadır" üzerine bir mücadele konuşması daha yaptı. Programcının anlattığı hikayesi internet çevrelerinde hızla yayıldı. "Jinshan'ın geleceğinin uzun bir yolculuğu var. Bilinmeyen ve belirsizlik kesinlikle geleceğin en büyük çekiciliğidir." "Teknolojiye, yeniliğe ve programcılara saygı duymaya bizden daha fazla kimse önem vermiyor. Hiç kimse bizden daha dayanıklı ve azimli değil. , Sürekli dönüşümde ve sürekli atılımlarda daha iyidir. Kimsenin daha derin bir kardeşliği ve dünyayla savaşma kararlılığı yoktur. "Girişimcilik yolunda bir kişi daha hızlı gidebilir, ancak bir grup insan daha ileri gidebilir. "," Örnek olarak liderlik edin, ekibi yönetin ve işin yönetiminde öncü olun. "Jinshan'ın 30 yıllık uygulamasından özetlenen bu cümleler, son derece güçlü ve çağrışım açısından zengindir. Pek çok yenilikçi ve girişimci ile rezonansa girmişlerdir.
2019, Lei Jun'un kaderinin yılı. "Xiaomi kimdir ve Xiaomi neden çabalıyor" dan "İnsanlar hayallerinden dolayı harikalar" a kadar, Lei Jun'un iş fikirlerinin olgun bir döneme girdiğini gösteriyor. Ren Zhengfei, Ma Yun ve Zhang Ruimin gibi bir grup Çinli birinci sınıf girişimci daha İş düşünürü. Bir bakıma onlar, II.Dünya Savaşı'ndan sonra Japonya'daki "dört yönetim bilgesi" - Konosuke Matsushita, Soichiro Honda, Akio Morita ve Kazuo Inamori gibi, sadece şeyleri değil, insanları da düşünceleri de yarattılar.
Japon ekonomisinin 1970'lerde ve 1980'lerde yükselişinden sonra, Japon girişimcilerin yönetim düşüncesi de küresel iş dünyasının ilgisini çekti. "Four Saints of Management" filminde Konosuke Matsushita, "Water Philosophy", "Dyke Management", "Glass Management" ve "Man bir şeyler yaratan ilk kişidir" gibi iş fikirlerine öncülük etti. "Musluk Suyu Felsefesi", şirketin misyonunun, yani halkın ihtiyaç duyduğu şeyleri musluk suyu kadar ucuz hale getirme anlayışıdır. "Cam yönetimi", çalışanlara güvene dayalı açıklık ve şeffaflığı ifade eder. "Dyke yönetimi" önlem almak, kaynakları beslemek ve bunları etkin bir şekilde kullanmaktır. Nehir üzerinde uygun yerlere baraj yapılarak su akışının ayarlanıp ikinci olarak elektrik üretilebileceğini, tamir edilmediği takdirde su hacmindeki keskin bir artışın sele dönüşeceğini ve kuraklığın su hacminde azalmaya neden olacağını söyledi.
Honda Soichiro "üç sevinç" (satın alma sevinci, satış sevinci ve üretim keyfi) kurumsal sloganını ve "üç yönden" iş konseptini (teoriye saygı, yaratıma saygı ve zamana saygı) ortaya koydu.
Morita Akio, "Made in Japan" kitabında, bir girişimcinin en önemli görevinin çalışanlarla iyi bir ilişki kurmak, yani şirkette "aile benzeri" bir birlik ortamı yaratmak olduğunu vurguladı ... Japonya genelinde en başarılı birinci sınıf Bir işletmede, çalışanları genellikle bir "kader topluluğu" hissine sahiptir. Akio Morita, Sony'de bir öncü olmakta ısrar ediyor, bilinmeyen dünyayı keşfetmeye çalışıyor, "her zaman rakipten iki adım daha hızlı" ve "tüketicileri yeni ürünlerimizi kullanmaya yönlendiriyor." "Japon halkı uzun süredir yaratıcı değil taklitçi olarak görülüyor. Son kırk yılda Japon endüstrisinin başarılarının hiçbir yaratıcılıktan yoksun olduğunu düşünüyorlar. Bence bu fikir aptalca." Sony'nin başarısı Bu "aptalca izlenim" değiştirildi.
Kazuo Inamori, "Zihin Yönetimi" nin öncüsüdür. Nasıl kişi olunursa olunsun ya da bir şeyler yapılırsa yapılsın, vurgunun "kalp" olduğuna dikkat çekti. Yaratıcılık formülü, Yaratıcılık = yetenek × coşku × düşünme tarzı .
Bugün, Çin'in halihazırda dünya çapında bir dizi işletmesi var İnternet bağlamında, Çinli girişimcilerin yeniliği daha çağdaş ve ağa bağlı. Şimdi bunları sistematik bir şekilde özetlemenin zamanı geldi. Girişimciler pratik yapmakla meşguller ve özetleyecek zamanları yok. Jack Ma bir keresinde bana kitaptan çıkmak için okuduğunu söylemişti. Bununla birlikte, akademisyenler ve medyanın kendi uygulamaları hakkında araştırma yapma sorumluluğu vardır, böylece daha fazla girişimci fayda sağlayabilir ve dünya Çin şirketlerini daha iyi anlayabilir.
Mobil İnternet çağında nasıl harika bir şirket olunur? "Xiaomi kimdir ve neden Xiaomi çabalıyor" cevabını dünyanın en büyük gelişen pazarı olan Çin'den veriyor. Üç ana nokta var:
Biri Şirket konumlandırması açısından, yenilikçi sınırsız hayal gücüne sahip şirket, çekirdek olarak cep telefonları, akıllı donanımlar ve IoT platformları olan bir internet şirketi olarak konumlanıyor. Her şey yapılabilir ama internet düşünülerek yapılmalıdır.Geçmişte mobil internetti ve gelecek Nesnelerin İnternetiydi. Xiaomi internet yüzünden sürekli büyüyor. Lei Jun'un her zaman bağlı kaldığı modernlik budur.
iki Şirketin misyonunda, teknolojinin getirdiği güzel hayatın tadını herkesin çıkarabilmesi için, "insanların kalbini hareket ettiren ve uygun fiyatlar" olan iyi ürünler yapmakta ısrar ediyoruz. Bu nedenle Xiaomi, yenilikçi teknolojiyi ve en iyi tasarımı takip etmekle kalmıyor, aynı zamanda insanların kalbini kazanmak için bir "hayran kültürü" oluşturmaya çalışıyor.
Üç İş modelinde, donanım kârın ana kaynağı değildir, ancak ürünler donanım maliyetlerine yakın fiyatlandırılır ve kullanıcılara zengin İnternet hizmetleri sağlamaya devam eder. Bu, "donanım + yeni perakende + İnternet hizmetleri" nin "triatlon" iş modelidir. Xiaomi'nin 7 yıllık ticari geliri, bu modelin gücü olan 100 milyarı aştı.
| 1996 yılında, Kingsoft korsanlıkla ve Microsoft ile karşılaştı ve neredeyse kapılarını kapattı, ancak yine de ertesi yıl WPS97'yi piyasaya sürdü.
Lei Jun'un bu düşüncelerinde, "musluk suyu felsefesinin" gölgesi, "üç sevincin" gölgesi ve "bilinmeyen dünyayı keşfetmeye adanmış" inovasyonun gölgesi görülebilir. Sözde kahramanlar biraz aynı şeyi görürler, ancak farklı zaman ve mekanda "görmek" tezahürleri farklıdır. Konosuke Matsushita, "Su Felsefesi" ni önerirken "Bir şirketin tüm rahatsızlıkları ortadan kaldırmak için dünyayı zenginleştirme sorumluluğu değil mi?" "İş dünyasının ilk ideali topluma katkıda bulunmak olmalıdır." Lei Jun, "hareket eden yürek, fiyat" ı izler. "İyilik" yaklaşımı aynı zamanda ürünlerin musluk suyu gibi akmasını sağlamak ve "Çin'deki mobil internetin hızlı salgını için sağlam bir temel oluşturmaktır". Mobil ödeme, e-ticaret, sosyal ağ, kısa video ve diğer sektörlerin tümü mobil İnternetin popülerleşmesinden yararlanabilir. Bu şekilde internetin getirdiği kolaylık evrenselleştirilir ve maksimize edilir.
Jane Caddesi. Bir işletmenin değeri, nihayetinde toplum için yaratılan değere bağlıdır. Nazik olanlar, mükafatları olmalı.
"Xiaomi Kimdir ve Xiaomi neden mücadele ediyor" un piyasaya sürülmesinden sonra, girişimciler birbiri ardına yanıt verdiler ve cevapları, bir işletme olarak daha geniş bir işletme vizyonundan çıkmaya dayanıyor:
Rüzgarlı Lu Feng, soruyu Rüzgar olarak değiştirirseniz, neden mücadele ediyorsunuz? Dedi. Cevap çok basit: dürüst, sevgi dolu, katı ve güzel olun. Wonder insanları özellikle kibirli, aceleci ve intihal yapan kişilerden ve şirketlerden tiksiniyorlar. Bugün şunu çağırıyorum: Özgün bir insan olun ve gerçek bir şeyler yapın.
Zhen Fund'dan Xu Xiaoping, Zhen kimdir ve Zhen neden çabalıyor? True Poetry and Far Away, bağımsız girişimciliği savunarak genç nesillere kendilerine inanmaları, geleceğe inanmaları ve Çin'e inanmaları için çağrıda bulunmak ve onlara yardım etmektir.
Bilibili'den Chen Rui, bilibili kimdir ve bilibili neden mücadele ediyor? B istasyonuna gittiğiniz için her gün daha mutlu olmanızı dileriz; her gün B istasyonunda sevdiğiniz insanlarla tanışabilirsiniz. Her içerik oluşturucuyu destekleyeceğiz ve bu aşamada sınırsız olanaklar yaratmalarına destek olacağız.
Fosun'dan Guo Guangchang, Fosun kimdir ve Fosun neden çabalıyor? Geçmişte net değildi, ama şimdi Fosunun misyonunun bir milyar küresel aile için akıllıca mutlu bir yaşam yaratmak olduğundan çok emin olabiliriz. Daha sıkı öğrenmede ısrar etmeliyiz, doğru şeyleri, zor şeyleri ve birikmesi zaman gerektiren şeyleri yapmaya devam etmeliyiz.
Bu, "Xiaomi kim ve neden mücadele ediyor" un değeridir. Mücadeleye ilham vermek, yeniliği teşvik etmek için yenilik yapmak, değerleri değerlerle birleştirmek ve nihayetinde işletmelerin varlığından dolayı toplumu daha iyi hale getirmek için mücadele edin.
2019 geliyor. Sınırsız düşüş, sonsuz Yangtze Nehri akar. 2018'de Çinli girişimcilerin "Yılın İyi Sesi" ne dönüp bakıyoruz. Biz kimiz ve neden çabalıyoruz? 2019'da daha fazla girişimci ve girişimcinin, ne tür bir dış ortamla karşı karşıya kalırsa kalsın, ne tür zorluklarla karşılaşırlarsa karşılaşsınlar, inovasyon ve mücadele ruhuyla doğmalarına izin vermektir. Sert ve güçlü. Her zaman yeni fırsatlar vardır.
Pazar, kazanmak için rekabet eden girişimcilerin keşif ve yenilik sürecidir. Girişimciler her zaman yeni bilgiler keşfeder ve öğrenme, yenilikçilik ve sürekli deneme yanılma yoluyla daha verimli davranış yolları bulur. Uzun keşif yolculuğunda, hayalleri olan insanlar her zaman daha fazla güce ve daha büyük umutlara sahip olacaklar.
