Fiziksel perakendenin toparlanmasının arkasındaki yeni iş eğilimleri
Çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon eğilimi altında, fiziksel perakende şirketleri başlangıç döneminden geçtiler ve iyileşme belirtileri yayınladılar. Ticaret Bakanlığı tarafından dün açıklanan verilere göre, 2017 yılında Ticaret Bakanlığı tarafından izlenen 2.700 tipik perakende kuruluşunun (bundan böyle "tipik işletme" olarak anılacaktır) satışları bir önceki yılın aynı dönemine göre% 4,6 artarken, büyüme oranı bir önceki yılın aynı dönemine göre 3 puan daha yüksekti ve bunların arasında e-ticaret aracılığıyla gerçekleşti Satışlar% 26,8 arttı, büyüme oranı 3,2 puan hızlandı. "Yeni iş formatları geliştirmek", "çok kanallar oluşturmak", "tedarik zincirini yeniden inşa etmek" ve "kanalın çökmesini teşvik etmek", fiziksel perakende inovasyonunun ve dönüşümünün dört önemli noktası haline geldi. İnovasyon ve dönüşümün fiziksel perakende şirketlerinin mevcut pazarda yer edinmesi için ana araç haline geldiği görülebiliyor, ancak bazı sektör çalışanları, fiziksel perakende şirketlerinin piyasadaki tipik vakaları körü körüne takip etmemesi ve uygun firmalar bulması gerektiğini söyledi. Kendi yükseltme yolunuz.
01
Biçim yeniliği: formda durmamalı
2017 yılında perakende sektörü temelde şekillendi. Ticaret Bakanlığı verilerine göre, 2017 yılında tipik kurumsal işletme karları ve toplam karlar sırasıyla% 8 ve% 7,1 artarken, büyüme oranı geçen yılın aynı dönemine göre 6,5 ve 11 puan daha hızlı gerçekleşti. Perakende sektörünün toparlanması, işletmelerin inovasyonu ve dönüşümü ile ilgisiz değildir. Ticaret Bakanlığı sözcüsü Gao Feng, yeni iş formatlarının geliştirilmesinin geçen yıl fiziksel perakende işletmelerinin gelişiminin en önemli noktalarından biri olduğunu söyledi. Perakende şirketleri, çevrimiçi ve çevrimdışı, yukarı ve aşağı akışla bağlantı kurarak çok formatlı, sektörler arası, toplama ve sinerjinin derin entegrasyonunu teşvik ediyor.
Geçtiğimiz yıl, piyasada Hema Xiansheng ve Super Species gibi "süpermarket + catering" gibi çeşitli mağazalar ortaya çıktı.Kurulu süpermarket şirketi Wumart da mevcut mağazalarını taze gıda oranını artıracak ve tanıtacak şekilde ayarladı. Canlı pişirme ve yemek servisi. Wumart sözcüsü Xu Lina bir keresinde Beijing Business Daily'ye verdiği demeçte, yeni perakende ve deneyimsel tüketim konseptlerinin tanıtılmasının Wumart için yepyeni bir yükseltmenin başlangıcı olduğunu ve gelecekte Wumart'ın bir toplum yaşam merkezi olarak inşa edileceğini söyledi.
Bununla birlikte, "süpermarket + yemek servisi" iş kombinasyonunun, "kutu at" gibi yeni türlerin yalnızca yüzeysel formu olduğu da unutulmamalıdır. Daha önce, geleneksel süpermarketler ve süpermarketler de, kiralama ve kesinti yoluyla bir kombinasyon oluşturmak için zincir catering markalarını ve süpermarketleri tanıtıyordu. Ve "Hema" nın mevcut yeni perakendenin temsilcisi olarak selamlanmasının nedeni, daha fazla temel içerik, 30 dakikalık zamanında teslimat, entegre depo ve dağıtım işlemleri ve cep telefonu tarama kodu ödemesi aracılığıyla gerçekleştirilen çevrimiçi ve çevrimdışı insanlarda yatmaktadır. Mallar, pazarlar vb. Gibi faktörlerin entegrasyonu, taze gıda tedarik zincirinin maliyet ve verimliliğinde yenilik ve reform etkisine sahiptir.
02
Kanal genişletme: iş modelinin acilen doğrulanması gerekiyor
Yenilikçi formatlar, fiziksel perakende şirketlerinin geleneksel mağazaları dönüştürmek için fırsatlar bulmasına izin verdi, ancak birçok şirket hala teknolojik lütuf yoluyla yeni kanalları keşfetmeye devam ediyor. Gao Feng, omni-channel'ın kurulmasının, geçen yılın gelişiminde fiziksel perakende işletmelerinin bir başka önemli noktası olduğunu söyledi. Şirketler, modern bilgi teknolojisinden tam anlamıyla yararlanarak, tüketicilerin rahat ve verimli entegre alışveriş yapmalarını sağlamak amacıyla fiziksel mağazalar, insansız mağazalar, mobil terminaller ve TV alışveriş platformları gibi satış kanallarını tamamen genişletiyor.
Sermaye piyasasının gelişmekte olan perakende kanallarına vurgu yaptığı görülmektedir. İnsansız perakende sektörü söz konusu olduğunda, geçtiğimiz yıl sadece Harmi Technology, Leading Frog, Guo Xiaomei ve Xiaolili gibi girişimler art arda finansman elde etmedi; aynı zamanda Ali, JD.com, Suning ve Tencent gibi ticari devler de Yatırım veya kendi kendine inşa yoluyla piyasayı karıştırmaya başlayın. İlk defa, insansız perakende şirketleri bir kuşatma savaşı başlattı. Örnek olarak geleneksel bir marketten başlayan Bianlifeng'i ele alalım: İnsansız raf pazarına 1 ay ayak bastıktan sonra, bir haftada 10.000'den fazla puan dağıtmayı planladığını açıkladı. Ancak yüksek hızda çalışan insansız perakende firmaları kaçınılmaz olarak sorunlarla karşılaşacaktır.Birkaç gün önce bazı şehirlerde saha ayarlaması ve optimizasyon nedeniyle insansız bir raf firmasının toplu olarak dolaplardan çıkarıldığı haberleri çıkmıştı.
Perakende gözlemcisi yorumcusu Wang Liyang, bu aşamada insansız perakende sektörünün gelişiminin hala pervasız bir süreçte olduğunu ve sona ulaşabilen firmanın kazanma ihtimalinin olduğunu söyledi. İnsansız perakende şirketlerinin ilk partisinin işgal ettiği pazar, bu zamanda daha sonra girenlerin yerini almış olabilir. Giriş engelinin yüksek olmadığı insansız perakende alanında nasıl bir rekabet hendeği inşa edileceği, şirketlerin yüzleşmesi gereken bir sorundur. Wang Liyang ayrıca, insansız perakende şirketlerinin odak noktasının büyük ölçekli, rafine ve kişiselleştirilmiş operasyonel hizmetler oluşturmak olduğunu, şirketlerin tedarik zinciri yapımı, işletme ve bakım, ödeme sistemi ve sermaye zinciri boyutlarında bir sistem oluşturması gerektiğini söyledi.
03
Tedarik zincirini yeniden yapılandırma: kaynakları entegre etme yeteneğini test etme
Fiziksel perakende işletmelerinin yenilik ve dönüşümünün üçüncü vurgusu, tedarik zincirinin yeniden yapılandırılmasına yansıyor. Örneğin Dashang Group, kendi markasını oluşturmak için denizaşırı şirketleri satın aldı; Baiguoyuan, soğuk zincir lojistiğini ve taze gıda tedarik zincirini iyileştirmek için taze gıda pazarına girdi. Ticaret Bakanlığı Sirkülasyon Sektörü Geliştirme Dairesi sorumlusu, perakendecilerin tedarik zincirlerini üretim tarafına doğru genişlettiğini, maliyetleri düşürdüğünü, "bin mağaza ve bin yüz" elde etmek için üretim siparişi verdiğini söyledi.
Tedarik zincirini üretim ucunun yukarı akışına kadar genişletmek, yalnızca işletme maliyetlerini düşürmekle kalmayacak, aynı zamanda perakende şirketlerinin ürün kalitesini kontrol etme becerilerinin geliştirilmesine de yardımcı olacaktır. Dashang Group'u örnek olarak ele alalım. 2016'nın başlarında Dashang Group, Avustralya'nın Brindley Estate, Green Rock Ranch, Black Gold ve Cattle Ranch gibi tedarik zinciri kaynaklarını satın aldı. Dashang Group tarafından satın alınan marka sayısı 2017 itibarıyla 230'a ulaştı. Grubun markası "Hunter Beef" de yüksek kaliteli Avustralya sığır eti ile eşanlamlı olarak kabul ediliyor. Dashang Group başkanı Liu Sijun, medyaya verdiği bir röportajda, küresel tedarik zinciri kaynaklarının satın alma şeklinde konuşlandırılmasının, kaynak üzerinden yerel sınır ötesi e-ticaretin karşılaştığı iki ana özgünlük ve marka yetkilendirme sorununu çözebileceğini ve platformların tüketici güvenini kazanmasına yardımcı olabileceğini söyledi. .
Aslında, mevcut pazarda hüküm süren yeni perakende konseptinde, tedarik zincirinin yeniden yapılandırılması da temel bir unsurdur. Alibaba Group CEO'su Zhang Yong, bir keresinde yeni perakendenin İnternet ve büyük veriyi kullanarak "insanlar, mallar ve alanlar" gibi geleneksel iş unsurlarını yeniden inşa etme süreci olduğunu belirtti. Ancak, etkin bir tedarik zinciri entegrasyonu etkisinin nasıl sağlanacağı, fiziksel perakende şirketlerinin dikkate alması gereken acil bir konudur. Büyük veri, bulut bilişim ve yapay zeka gibi teknoloji uygulamalarının kutsaması da vazgeçilmezdir.
04
Kanalın batması: ilçe kalitesinin karşılanması gerekiyor
Küçük ve orta ölçekli şehirlere, yeni kasabalara ve kırsal pazarlara doğru genişleme hızını artırmak, geçen yıl perakende şirketlerinin tipik bir özelliğidir. Suning yalnızca kırsal alanlarda 1.000 Suning Tesco doğrudan satış mağazası açmayı planlamakla kalmadı, aynı zamanda JD.com ve Ali, üçüncü ve dördüncü sınıf şehirler ve semt pazarlarındaki anne-ve-pop marketleri de hedef aldı.
Beijing Business Daily daha önce geçen yıl Ağustos ayında Ali Retail'in çevrimdışı franchise stratejisi Tmall mağazasını açıkladığında, Tmall markasını yetkilendirerek topluluk pazarına girmek için "anne ve pop mağazalarının" el ele vereceğini söyledi. Alibaba Group'un başkan yardımcısı ve perakende iletişim iş birimi genel müdürü Lin Xiaohai, Tmall mağazalarının "binlerce mağaza ve binlerce erişte" operasyon modeli aracılığıyla, sınırlı ürün teşhiriyle çevredeki tüketicilerin memnuniyetini en üst düzeye çıkaracağını söyledi. . Ayrıca Jingdong tarafından "1 Numaralı Lokomotif" projesi olarak listelenmiş olan Jingdong Xintong İş Birimi de 2016 yılı sonunda 50.000 anne-pop mağazasının tadilatını tamamladığını duyurdu.
Pazar araştırma ajansı Kantar Retail Consulting tarafından 2016 sonunda yayınlanan "China FMCG Internet B2B Market Report" a göre, perakende devleri gözlerini kasaba pazarına dikmiş olsalar da, Çin pazarındaki geleneksel topluluklarda yaklaşık 6,8 milyon küçük ve orta ölçekli mağaza var. Bu aynı zamanda, kaliteli tüketim için tüketici talebinin karşılanması gereken birçok küçük ve orta ölçekli şehir, yeni kasaba ve kırsal pazar olduğu anlamına gelir.
Harika inceleme
