PPT yazamayacak kadar yorgun olanlar için, "İlahi Komedya" nın arkasında tabandan gelen ses var.
Kaynak: Jun Zhengping stüdyosu · Finansal medyanın Halk Kurtuluş Ordusu medya merkezi: dokuz halka
2019'un ilk çevrimiçi "İlahi Komedya" çok popülerdi.
Geçtiğimiz iki gün içinde, bir şirketin yıllık toplantısındaki birkaç çalışan "Release Oneself" adlı bir cover şarkısı söyledi. Aşırı gerçek şikayet netizenlerin harika bir şekilde bağırmasına ve çılgınca taranmasına neden oldu.
"Çalışması çok zor, sonunda PPT yazamam" "Hangi bağımsız kişilik sadece patronun arkadaş çevresi için şarkı söyler" "Pek çok yenilik yok, XX öğretmen koydu! Güzel isim 'süreklilik'. Sorumluluk almaktan korkan "" Üç yıllık plan her yıl değişiyor "," Tekrarlı yapmak için acele ediyorum ve çok fazla yenilik yok "... Sözler şirketime delice geliyor, sözlerin yürekleri karıştırdığı ve sahneden övgü çığlıklarının yayıldığı söylenebilir. İnternette, bir şirketin dahili performansı tüm insanlar için sıcak bir konu haline geldi.
Bu şarkının gerçekten çok özgürleştirici olduğunu söylemeliyim. Aslında, bu kadar yaygın, hararetli tartışma, sunduğu şeyin bu şirketin sorunu değil, birçok birimin ortak sorunu olduğunu gösteriyor. İster parti ister devlet kurumu, ister devlete ait bir işletme veya özel bir işletme veya bir ordu birimi olsun, şarkıda bahsedilen her türden sorun aşağı yukarı var.
Hizmet etmek isteyenlere fırsat vermek ve bunu yapabilenler için bir sahne vermek her düzeyde her düzeyde izlenen hedef olmuştur. Ancak pek çok sözde "kural", açık veya gizli, adalet peşinde koşan pek çok insanı, özellikle işyerinde yeni olan ve kendilerini gerçekleştirmek isteyen gençleri kızdırmaktadır. Bu açık veya örtük "kurallar" altında, yaralılar genellikle işini seven ve çok çalışan, birimin yenilikçilik canlılığını ve gelişme potansiyelini kısıtlayan, ancak fırsatçılıktan yararlanan ve kampta iyi olan çalışanlardır.
80'li ve 90'lı yıllarda doğan bugünün gençleri, cömert maaşlardan çok kişisel haysiyete ve gerçekleştirmeye değer veriyorlar. Bir anket raporunda, işverenlerin iç yönetim mekanizmalarının da mesleki statülerinden memnuniyetsizliklerinde önemli bir faktör haline geldiği görülebilir.
Elbette yöneticiler olarak çoğu kendi birimlerinde bu tür sorunların olmasını istemiyor. Bu nedenle, kamuoyunun dikkati altında, şirketin CEO'sunun sadece 120.000 yuan'ın yaratılmasına ve uygulanmasına katılan çalışanları ödüllendirmediğini, aynı zamanda "doğrudan sorunla yüzleşip sorunu hızla çözmeyi" önerdiğini görebiliyoruz.
Bununla birlikte, gerçekte çoğu durumda, bu sıkıntılı noktalar ve boşluklar, yansıtmak ve iletişim kurmak için iyi bir kanala sahip değildir. Şu anda, karamsar psikoloji ve olumsuz tutum kaçınılmaz olarak ortaya çıkacak ve tüm birimin gelişimini veya sosyal inovasyonun genel durumunu etkileyecektir.
Bu aynı zamanda, sorunu doğrudan masaya koymanın neden bu kadar yüksek derecede sosyal ilgi çekebileceğini de anlayabilir, özellikle "övgü ve kendini övme" neredeyse birçok şirketin yıllık toplantılarının standart bir özelliği haline geldiğinde.
"Ev sızıntılarını bilenler gökyüzünün altında, siyaseti kaybettiğini bilenler ise çimenlerde." Bu toplumsal meselenin askeri yönetim açısından önemini düşündüğümüzde, sesimizi açıp tabandan subay ve askerlerin sesini dinlemek dikkate değer bir yön olmalı.
Yoldaş Deng Xiaoping, uzun süre önce şöyle demişti: "Korkarım ki halkın sesini duymayacağız. En korkunç şey sessizlik." Ordunun ana gövdesi taban subayları ve askerlerdir. Ön saflarda uzun süre çalışıyorlar, yaşıyorlar, eğitim alıyorlar ve ordu binasındaki sorunları görebiliyorlar. Açık, kapsamlı analiz ve derin deneyim. Memurlar ve askerler, terminalde çeşitli politika ve önlemlerin uygulanmasının gerçek durumunda en çok söz sahibidir. Subayların ve askerlerin kışkırtma ve şikayetlerini daha fazla dinlemek, geniş kapsamlı iyi stratejiler ve bilimsel karar verme sürecine yardımcı olur, soruşturmanın etkinliğini izlemeye, denetimi uygulamaya ve eksiklikleri kontrol etmeye ve hataları azaltmaya yardımcı olur.
Uygulama, birçok kadronun durumu çok açık ve karanlık hissettiğini kanıtlamıştır. Tabandan subay ve askerlere sormak içgörü sağlayabilir; uzun süredir üstesinden gelinemeyen birçok zor sorun için tabandan subay ve askerlere bir çözüm bulmalarını istemek; şaşkın birçok bulmaca Tabandan memurlar ve askerler genellikle kendilerini aniden görürler.
Geçen yılın başında, tüm ordu 17 tarzı savaş botları dağıtmaya başladı ve birçok subay ve asker alkışladı. Tahsis edilmeden önce, İnternette 07 tarzı savaş botları hakkında birçok şikayet var. "Savaş botları, lütfen acele edin ve" yükseltin "! "Ve askeri gazetede başka makaleler de yayınlandı.
Askerler hakkında siyaset sormak, kazanç ve kayıpları bilebilir, askerler hakkında soru sormak iyi stratejiler yapabilir. Bugünün tabandan memurları ve askerleri çok güçlü bir eşitlik duygusuna ve demokrasi özlemlerine sahipler ve bilme, katılma, ifade etme ve denetleme haklarına gittikçe daha fazla önem veriyorlar. Görüşlerinin tam olarak ifade edilmesine izin vermek, yalnızca üç büyük demokrasiyi ilerletme ihtiyacı değil, aynı zamanda subayların ve askerlerin üstünlük statüsünün bir tezahürüdür.
Önde gelen kadrolar, tabandan subay ve askerlerin görüşlerini hiçbir şey olarak görmezler ve hoş olmayan sözler yerine sadece rızaya dayalı görüşleri dinlemek isterlerse, kitlelerin desteğini kaybedecek ve karar almanın bilimsel niteliğini etkileyecek; tabandan subay ve askerlerin görüşleri doğru ifade edilemiyorsa, duygular doğru bir şekilde dışa vurulamaz. , O zaman kaçınılmaz olarak gizli tehlikeler ortaya çıkar, bu da ordunun inşasını ve hatta kariyer gelişimini etkiler.
"Aynı zamanda net, karanlık dinlemek için kısmi dinleyin." Fikirleri dinleme ve sorunları açıklama süreci aynı zamanda bir fikir birliği oluşturma ve düşünmeyi birleştirme sürecidir, bu da karar vermeden önce şüpheyi, karar verdikten sonra yanlış anlamayı ve uygulamadaki direnci azaltabilir.
Güneşin karanlık köşelere parlamasına izin verin, böylece görevliler en büyük kazancı elde edebilir. "Release Oneself" şarkısının anlık bir heyecan ve gürültüden ziyade, her seviyedeki kuruluşlara seslerini açmaları ve personellerinin görüş ve önerilerini dinlemeleri için yeni bir başlangıç noktası olabileceği umulmaktadır.
(Jun Zhengping Studio · Halk Kurtuluş Ordusu Haber ve İletişim Merkezi RongMedia'nın yapımcılığını yaptı)
