Çoğu insanın fikirlerini dinleyin ve kendi kararınızı verin
Cui Cui: Nihai yönetim, hayatı Note Man'den değiştirmektir
00:00
01:52
Temel Notlar · Organizasyon Yönetimi
Bu makalenin kalitesi: Tat: Limonlu Zencefil Balı
Yönetimin özü bir dizi düşünme yöntemidir.Bu düşünme yöntemlerinde ustalaştıktan sonra, kendi değişimlerinizi hissedeceksiniz. Sorunlarla başa çıkmanın yolları vardır, sorunları görmek için fikirler vardır, sorunlarla karşılaşıldığında tersine düşünmek ve önerilen yöntemlerde yeni atılımlar vardır.
İş veya yaşam fark etmeksizin, ister grup ister birey olsun, yönetim ayrılamaz, öyleyse etkili yönetim nasıl yapılır? Noteman ile öğrenelim ~
Modern toplumun hızı gittikçe hızlanıyor, zamanın maliyeti hızla artıyor ve gittikçe daha endişeli hale geliyorsunuz.
Bir takımı tek başınıza yönetiyorsunuz. Pek çok şey tekrar tekrar tekrarlanıyor ve vurgulanıyor. Çok zaman ve enerji gerektiriyor, ancak çalışanlar sizi dinlemiyor; iş görevinden yönetim görevine kadar çok daha fazla personel var ama bu tek bir kişiden daha fazlası. Yalnızken daha meşgul ve daha yorgun ...
Gittikçe daha meşgul oluyorsunuz, bir kişi ekibin görevlerini ve performansını taşıyor ama çok az şey kazanıyor ve bitkin hissediyor.
Zaman adil. Zamanın sizin için bir engel haline geldiğini fark ederseniz, lütfen unutmayın:
Bu dünyada sizden daha meşgul ve daha çok hedefe ulaşmış birçok insan var. Bu insanların senden fazla zamanları yok, sadece hayatı yönetmekte başarılılar.İşyerinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip oldukça etkili kişiler, anahtar seçimlerle karşı karşıya kaldıklarında net bir kafa tutabilir ve doğru kararlar verebilirler.Pasif şikayetlerden nasıl geri çekileceklerini ve kendi hayatlarının kontrolünü nasıl elinde tutacaklarını bilirler.
Cui Cui, yüksek performanslı bir CEO'dur. Yaklaşık on yıldır önde gelen bir yerel finansal yayıncılık şirketi olan Blue Lion'da çalışmaktadır. Stajyer olarak başladı ve baş editör ve COO olarak görev yaptı. Yüzlerce kişilik bir ekibi yönetiyor. Şu anda bir yatırım şirketinin ortağı. Aynı zamanda anne gruplarının kendi kendine büyümesine yönelik çözümler sunan ilk yerli projeyi oluşturdu.
Son on yılda hiç yavaşlamadı, ister yatırım ister girişimcilik olsun, insanları son derece yüksek basınçlı ve yüksek yoğunluklu ortamlara maruz bırakacak.
Kariyerini geliştirirken önemli bir yaşam yolculuğu yaşadı: anne olmak ve bir hayatın doğuşuna ve büyümesine tanık olmak Oğlu bu yıl 4 yaşında.
Son yıllarda sık sık soruldu: Bu kadar çok şeyi yapacak ve hala bu kadar parlak görünecek enerjiye nasıl sahipsin? En zorlu sektörün ön saflarında, ailenizi ve kariyerinizi nasıl dengeliyorsunuz? Sınırsız enerjiye sahip ve diğerlerinden daha fazlasını yapabilen bir insan mı doğdunuz?
Aslında kaderin, "kendini düzgün bir şekilde kontrol edememene" bağlı.
Cui Cui'nin ailesini, işini ve hayatını iyi bir şekilde düzenlemesinin nedeni, kendini yönetmekte iyi olması ve yaşam yönetimi becerilerini her yönüyle uygulamış olmasıdır.
Çevrenizde çok konuşmayan ve çok güzel konuşmayan, ancak onunla iletişim kurmak için her zaman kendilerini rahat ve yararlı hisseden bir grup insan var mı? Tıpkı bir bahar esintisi gibi, birkaç kelime başınızı sallayıp evet demenize neden olabilir.
Hepimiz böyle insanlar olmak istiyoruz Sonuçta, bu son derece işbirlikçi toplumda iletişim çok önemli bir yetenektir. Ama bizi etkili iletişimciler olmaktan ne alıkoyuyor?
Cui Cui bir keresinde meslektaşlarıyla yemek yedi ve meslektaşı Xiao Yu depresyondaydı ve şikayet etmeye devam etti: "Çok fazla şey var, nasıl bitirebilirim? Bu, insanları uyutmayan, bu kadar sinir bozucu bir ritim!"
Nitekim Xiaoyu, son zamanlarda aynı anda birkaç projede yer aldı ve işler son derece doymuş durumda.
Meslektaşları onu rahatlatmak için koştu ama Xiao Yu'nun yüzü gittikçe daha çirkinleşti. Cui Cui ona baktı ve bunu ilginç buldu Kişi neden rahat hissetmedi? Çözdükten sonra, herkesin rahatlığı aşağıdaki dört yöne sahiptir:
A. Eğer yapmak istemiyorsan, yapmak zorundasın, bu senin işin, yoksa başka ne yapabilirsin?
B. Size önce kendinizi rahatlatmanın bir yolunu öğretirim ve sonra bunu tek tek sakince yapın ve her zaman yapılacaktır.
C. Buna yavaş yavaş alıştım, buraya böyle geldim.
D. Bunu yapmak istemiyorsan, istifa edebilirsin, zaten neredeyse yıl sonu.
Bu durumla karşılaşırsanız, en çok hangi tür yanıtları duymak istersiniz?
"Bunun benim işim olduğunu bilmiyor muyum? Bırakabilirsem hala acı çekiyorum? Hangi yöntemleri öğretiyorsun? Yüzlerce kez kendimi nasıl sakinleştireceğimi bilmiyorum ama sadece acı çekiyorum. Bu çok fazla."
Bu sırada meslektaşım Rice birden Xiao Yu'ya "Evet, bu kadar ağır bir baskı altında çalışmak gerçekten acı verici" dedi.
Xiao Yu aniden başını kaldırdı ve meslektaşlarının hepsi bu cümlenin insanları en rahat hissettirdiğini söyledi.
Bu kadar basit mi Dikkatlice düşündüğümüzde, bu cümle faydasız görünüyordu ve sorunu çözmesine yardımcı olmadı. Diğer bazı cümleler yöntem sağlar, bazıları fikir verir ve bazıları önerilerde bulunur Her halükarda, Xiaoyu'ya bazı "yararlı" bilgiler verebilirler.Peki "en yararsız" cevap neden insanları en rahat hissettiriyor?
İletişimin ilk yasası görülmeli ve "görülmenin" anahtarı kimin merkezde yatıyor.
İki kişi arasındaki iletişimde, merkez olarak "siz", bağlamınızda duran, baş kahramansınız ve tek yapmam gereken kalbinizi dinlemek ve ihtiyaçlarınızı görmek.
İnsanlar yardım edemez, ancak konumlarını başkalarının sorunlarına koyamaz, onları başkaları için yargılar veya çözemez ve sorunun diğer tarafa mı yoksa bana mı ait olduğunu karıştırır.
Karşı tarafla gerçek bir iletişim kurmak istiyorsanız, diğer tarafa odaklanmanız ve duygularını dinlemeniz gerekir.
Şu andaki iletişim biçiminde konu artık "Ben" değil, "SİZ" dir. "Ne düşünüyorsunuz, ne düşünüyorsunuz ve ne hissettiğiniz", "U-şekilli iletişim" olarak adlandırılır.
Sokratik sorgulama yöntemi etkili bir U-şekilli iletişim Sokrates'in öğrencileri ona sorular sorduğunda, yanıtları doğrudan vermeyecekti, ancak "ön varsayım olmaksızın" sorular yoluyla öğrencilere daha derin sorular bulmaları ve kendi cevaplarını oluşturmaları için rehberlik ediyordu.
Ön varsayımlar ve yargıların olmadığı, değerlendirici olmayan iletişim yöntemleri, insanları övmek ve eleştirmek bir yana yargı ve tanım değildir, sadece olanları ayrıntılı olarak anlatır ve ardındaki gerçeği arar.
Sokrates, onun yöntemini manevi bir "ebelik" olarak adlandırdı: Anlaşılmalıdır ki, ebe doktoru sadece hamile kadının çocuk doğurmasına yardım edebilir, ancak doğum yaparken onun yerine geçemez.
"Son zamanlarda işin neden bu kadar olumsuz" bir değerlendirmedir "ve son çalışmalarında çok aktif değildin, bana ne olduğunu anlatabilir misin?" Bu bir açıklama ve bir sorudur.
İlki sadece öğüt, ikincisi ise gerçeğin kendisiyle ilgileniyor. Diyalog tarif etme ve sorgulama yöntemini kullandığımızda, düşünme modu Sizden başlar.
Elinizde diğer kişinin ağzına geçmek için bir mikrofonun olduğunu her zaman hatırlayın, konuşsanız bile, mikrofonu diğer kişinin ağzına geri getirmek ve ona daha fazla konuşması için rehberlik etmektir.
Başkalarıyla iletişim kurma ve iletişim kurma sürecinde, çatışmalara ve çatışmalara yatkınız.
Çatışma karşısında, yardım edemeyiz ama deliriyoruz:
Neden fikirlerime saygı duymuyor? Neden beni inkar ediyor? Neden beni hep suçluyor? Neden mantıklı gelmiyor?Her zaman bunun karşı tarafın sorunu olduğunu hissederiz. Ama kişinin kontrolü kaybetmesine ne sebep oldu?
Aslında kızgın ve haksız olmanın nedeni, böylece çatışmanın patlak vermesi ve sonunda kontrolü kaybetmesi ... Tek bir neden var - karşı taraf sizden farklı bir görüş ortaya koydu.
Bu mantık saçmadır, ama bu iki şey nasıl ilişkilidir? Başkalarından farklı görüşlere sahipken ne tür insanlar şikayet ve öfke ile doludur? -Narsist insanlar.
"Benim için geldin", fikri anlamak kolay değil. Aklımızdan geçti ve anında tutuşup patladık.
Ve şu anda aklımızda yanıp sönen düşünce, inanç denen hayati bir psikolojik kelimedir İnanç, nesnel gerçeklere yönelik bilgimiz ve tutumumuzdur.
Tüm görüşlerin kendisi özneldir ve çeşitlidir.İki kişinin taban tabana zıt görüşleri olmalıdır ve ikisi de doğrudur.
Böylece çatışmanın yolunu görüyoruz: "Beni hedef alıyor" konusuna bakın > Başkalarının benden farklı görüşlere sahip olduğunu kabul edemem.
Cui Cui'nin finans alanında çalışan bir arkadaşı var ve bir eli ileri geri gidiyor ki bu on milyonlarca. Sık sık gülümsüyor ve "birkaç milyon kaybedebilir" baskısını göremiyor. Cui Cui ayrıca insanların önünde gülmesi ve arkasından ağlaması gerektiğini tahmin etti.
Daha sonra bir risk kapitalistiyken onun gerçekten "iyi bir zihniyet" olduğunu keşfettim. Sorumlu oldukları proje bir kez ters gitti ve müşteri ve patron tarafından azarlandı.
Cui Cui ikna olmadı ve orada uzun süre tartıştı. Toplantı odasından çıktığımda o kadar ayağa kalktım, arkadaşım önüne atladı: "Çabuk süper lezzetli bir kerevit dükkanı buldum, öğlen gidin!"
Sadece 3 dakika önceydi ve sonraydı, Cui Cui, "Bunu düşünmüyor musun? Az önce azarlandı!" Dedi.
"O zaman biz de yemeliyiz. Önce kerevit yiyelim" dedi.
Bu arkadaş ilkokuldayken, öğretmenin ona ABC teorisinden bahsettiği ve Cui Cui'nin ABC teorisiyle ilk kez temas kurduğu ortaya çıktı.
20. yüzyılda tanınmış bir psikolog olan Ellis, insanların pek çok şeye yönelik duygusal tepkilerinin, birçok insanın anladığı gibi nesnel gerçeklerden değil, ince inanç süzgecinden kaynaklandığına inanıyordu.Nesnel gerçekler, sadece A ile temsil edilen bir sigortadır; inanç filtresi B ile temsil edilir; inanç nedeniyle ürettiğimiz öfke ve şikayet duygusu C'dir.
Bu teori, psikolojideki ünlü ABC teorisidir.
"Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı" nda şöyle bir hikaye var:
New York metrosunda araba sakin ve sakindi. O sırada orta yaşlı bir adam çocuğunu arabaya bindirdi, beraberindeki çocuk çok gürültülüydü ve adam umursamadı. Yazar ona sordu, bir şey yapman gerekmez mi?
Adam bir rüyadan uyanır gibi donuk bakışlarını kaldırdı ve usulca şöyle dedi:
Evet, bir şeyler yapmalıyım ama karım öldü ve hastaneden yeni döndük. Hiç ustam yok ve çocuklar muhtemelen ne yapacaklarını bilmiyorlar.Yazar Stephen Covey, o zaman nasıl hissettiğimi hayal edebiliyor musunuz? Düşüncelerim, hislerim ve davranışlarım gibi, bu konudaki bakış açım da bir anda değişti. Öfkem kayboldu ve ona üzülmekten kendimi alamadım.
Çoğu zaman, istediğiniz şeye sahipsiniz ve kendi eğilimleriniz var, ancak gerçeklik düşündüğünüz kadar basit değil.Her zaman belirsizlikle dolu görünüyor.İleriye ve geriye bakıyorsun, çok bencil ve konuşmaktan utanmış görüneceğinden korkuyorsun; ileriye giden şeylerden korkuyorsun Utanç verici durumlarla yüzleşmekten korktuğunuz için pek iyi gitmiyor.
Ama çevrenizde kolayca karar veren insanlar da olmalı, karmaşa olmadan, kendine güvenmeden ve hiç acı çekmeden hızlı bir şekilde yargılarda bulunabilirler.
İnsanlar neden kolayca kendi bölgelerine sahip olabilir ve kendileri karar verebilir?
Aslında, bir tür karar verme yetenekleri var. Ne zaman, hangi vesileyle ve ne yapmak istediklerini tam olarak ne yapmak istediklerini bilirler. Çekimleri kendileri için çağırabilirler, çünkü senden daha fazla konu var sınır .
Sınır net olduğunda, artık karışmaz ve acı çekmezsiniz. Astlarınızın birlikte çalışmasına yardım edip etmeyeceğinize veya onları eğitip eğitmeyeceğinize, şarap kadehini hızlı bir şekilde alıp nezaketle reddetmeye, toplantı malzemeleri hazırlamaya veya patrona söylemeye hemen karar verebilirsiniz. Bugün fazla mesai yok.
Önemli olan sınır çizgisini her zaman net bir şekilde çizmeniz, ne yapıp neyi yapmayacağınızı biliyorsunuz ve bunu sorunsuz bir şekilde ifade edebiliyorsunuz. Kendi hayatının efendisi ol ve mutlu bir hayat yaşa.
Sınırları temizleyin, kendi bölgenizi bulun ve onu koruyun, belirleyici güce sahip olun, artık karışmayın, güvene sahip olun ve hedeflerinize verimli bir şekilde ulaşın.
Bir zamanlar Cui Cui ile kadın girişimciliği hakkında bir medya röportajı vardı. Görüşme yapan kız Cui Cui'ye dedi, gerçekten kıskanıyorum, yapmak istediğimi bulma süreci nedir?
Cui Cui cevapladı: Bu onun "iğrenç" hale geldiğini hissetme sürecidir.
Genel olarak, insanlar hayallerinin peşinden gitmeye başladıklarında, onlara "daha mutlu ve daha özgür" gibi güzel bir hava verilecektir.
Görüşülen kız şaşırdı "Seni doğru mu duydum? Az önce söylediklerin, nefret mi ettin?"
"Evet, bir iş kurma sürecinde, her geçen gün daha 'nefret' hissettiğimi hissediyorum. Bu kolay bir süreç değil ve hatta biraz altüst oldu."
Cui Cui'nin yavaş yavaş sınırların önemini fark etmesi de acı bir süreçti.
Sözde sınır, sadece kararınız felç olduğunda net kararlar vermenize yardımcı olmak içindir.
Cui Cui işine başladıktan sonra tek bir şey düşündü, şirkette nasıl hayatta kalınır ve nasıl daha iyi yapılır. Süreç defalarca ilerleyemediği için, meslektaşlarını kızdırıp ona "nazik davran ve askerleri yönetme" dediğinde, birden "meslektaşlarından nefret edilen" bir patron gibi hissetti.
Sabırsız, görme eksikliği, gerginlik, sanki hiç tatmin olmamış gibi. Her hareket yaptığında "tatminsizliğin sesini" duyuyor gibiydi.
Bütün bunlar onu bir süre perişan etti ve artık sevilmediğini kabul etmesi zordu. Herkesi memnun etmek, beğenilmek ve herkesle kaynaşmak istiyorum. Bu belirsiz zihniyet nedeniyle, ekibin yönetim verimliliği bir zamanlar çok düşüktü.
Bir süreç oluşturulmuştur, ancak bir meslektaş gecikir, duygularını veya memnuniyetsizliğini ifade ederse, nefret edilmekten korktuğu için sık sık "unutun, başkaları için anlaşılması kolay değildir" hissine kapılır ve sorumluluktan vazgeçer.
Bir çeyrek geçene kadar, tüm şirketin performansının beklenen büyümeye ulaşmadığını gördü. Bir meslektaşı, Cui Cui'nin ofisinde memnuniyetsizliğini dile getirdi:
Zaman noktasına sıkı sıkıya bağlı kalıyor, serpilmiyor, gecikmiyor ama erken gelip giden bazı meslektaşları var Böyle bir ortamda insanlar nasıl adil hissedebilir ve çalışanların coşkusu nasıl sağlanır?Cui Cui aniden bunun sınır kaosunun bir sonucu olduğunu fark etti.
Yönetimde, tipik olarak farklı durumların sınırlarını sınırlayan, insanların katı ve insanlara karşı iyi olması gerektiğine dair bir söz vardır.
İş görevleriyle karşı karşıya kaldığımızda, verimli işe ulaşmak tek sınırımızdır.
Ve şirketten çıkıp birlikte bir ekip kurduğumuzda, birbirimizi bulabiliriz ki hepimiz çok güzel zamanlar geçiririz.
Sevilmek bir görevdir, hayatın en önemli parçası değil. Bunu düşündükten sonra çok cesaretimiz olacak.
Bir karmaşa ve ikilem içinde olduğumuzda, sınırları tanımlamayı ve kendi bölgemizi bulmayı öğrenmeliyiz.
Sınır yönetiminin üç unsurunu açıklığa kavuşturun Bu üç unsurun İngilizce baş harfleri bir İngilizce kelimeyi oluşturur: ART Buna sınır yönetimi sanatı diyebilirsiniz.
A Otorite, otorite : Bu vesileyle, burada olanlardan kim sorumlu? R-Rol, rol : Bu durumda her bir kişinin rolü nedir? T-Görev, görev : Herkes bu sınırı birlikte koruyor çünkü bu zaman ve mekanda herkesin kendi görevini tamamlaması gerekiyor.Cui Cui, bu yıl Life Lab adında, kursiyerlerin kişilerarası ilişkilerdeki kalıpları keşfetmelerine yardımcı olmak için bir grup formunu kullanan çevrimdışı bir ürün geliştirdi.
En iyi yerli grup danışmanlarını danışman olarak davet ettiler, bu danışmanlar zaman sınırı konusunda çok katıdırlar:
Zamanında ortaya çıkın, zamanında çıkın, tek bir ekstra kelime değil!Cui Cui ilk başta şok olmuştu, çünkü bazen öğrencilerin hâlâ söyleyecek çok şeyi vardı ve bazı insanlar daha yavaştı ve konuşmaya başlamak için cesaret toplamak son birkaç dakikayı aldı.
Ama az önce konuşulan birkaç kelime yok ve sen sadece gidiyorsun. Bu başkalarına bir darbe değil mi?
Cui Cui bu danışmanlara özel olarak sordu ve sınırın bu olduğunu söylediler. Sınırı gözlemlerseniz, öğrenciler hızlı bir şekilde bir anlayış oluşturacaklar Grubun ne kadar uzun olduğunu bilerek, bu noktayı tekrar tekrar onaylamak yerine, özel olarak bakılma olasılığı olup olmadığını merak ederek, bu zamanı nasıl kullanacaklarını hemen ayarlayacaklar. Bu şekilde herkes daha verimli olacak.
Daha sonra, Cui Cui bu grupları gözlemledi ve danışmanın dediği gibi, bu sınır ayarına hızla adapte oldu, konuşması gittikçe daha aktif hale geldi ve zamanı kullanımı gittikçe daha kesin hale geldi.
Ancak bir kez, bir danışman bitmeden önce birkaç dakika ertelendi. Cui Cui sınırın neden kırıldığını merak etti Danışman, bunun gruptaki bazı yoğun duygulardan kaynaklandığını söyledi.Bir öğrenci, geçmiş travmasının kritik bir noktada olduğunu söyledi.
Danışman, bu anda kalkıp ayrılırsa öğrenciye ikincil zarar verebileceğini fark etti. Şu anda iki farklı rol ve görevle karşı karşıyadır: Danışman olmaya ve danışmanın zaman sınırına uymaya devam etmeli mi? Yoksa diğerinin çıkarlarından başlayarak, mümkün olduğunca ayarlamalar ve tavizler veren bir yardımcı mı?
Danışman, grubun zamanını geciktirerek çabucak bir karar verdi. Ayrıca suçlanmaya veya ortamı bozduğu için bir bedel ödemeye hazırdır.
Beklenmedik bir şekilde bu olay nedeniyle en popüler danışman oldu. Diğer danışmanlar da onun çok insan olduğunu tam olarak anladılar ve düşündüler.
Gerçekler, sınırları net olan insanların kibar, soğuk ve hatta sinir bozucu olmadığını kanıtladı. "Nefret edilme cesaretine" sahipsin ve gerçek çekiciliğin olacak.
O çok yorgun yöneticileri dikkatlice gözlemleyin, çevrelerindeki insanlar zayıf görünüyor ve hiçbir şey bilmiyorlar. Yöneticiler itfaiyeciler gibidir, her yerde, her gün ateşi söndürür, bedenlerinin ve zihinlerinin çukurlaştığını hissederler.
Yönetimde her şey önem ve aciliyet boyutlarına göre dört bölüme ayrılmıştır:
Önemli acildir, önemli acil değildir, acil önemli değildir ve acil değil önemli değildir.Çalışanları yetiştirmek onların yeteneklerini yönlendirmek ve keşfetmektir, bu önemli ama acil olmayan bir konudur.
Klasik bir argüman, önemli ve acil olmayan şeylerle ilgilenmezseniz, her zaman önemli ve acil şeylerle ilgileneceğinizdir.
Bu önemli ve acil olmayan şeyler ele alınmadığı için birer birer önemli ve acil şeyler haline gelecekler.
Sorunlarla karşılaştığımızda ilk tepkimiz bir şeyler yapmaktır.
Bir ekip üyesi bir sorunla her karşılaştığında, ilk yardım eden siz olacaksınız. Sorunu aktif eylemlerle çözebilmeniz en iyisidir:
Ama bazen çok şey yaptığınızı da göreceksiniz, ancak işler bir çıkmaza saplandı, yönettiğiniz takım asla büyüyemez ve defalarca hata yapamaz.
Bu noktada ihtiyacım olan şey daha fazlasını yapmak değil, kendime önce durup sessiz gözlem yöntemini denemektir Hiçbir şey yapmamışım gibi görünse de aslında kalbimde güvenli bir sonuç tuttum.
Sessizce gözlemlerken önyargılarınızı dizginlemelisiniz. Bu tür önyargılara işyerinde sıkça rastlanıyor.Planlayıcı planı benim modelime göre yazmamış, kötü olmalı, benim standartlarıma göre değiştirmemiş, yanlış olmalı.
neden?
Çünkü ben burada bir insanım, tecrübem var, bu deneyimler ben ve son sınıflar tarafından özetleniyor, nasıl kötü olabilir?
Bu önyargılar sadece yeni gelenlerin inisiyatifini ve yaratıcılığını sınırlamakla kalmaz, aynı zamanda başkalarını iyi kullanma olasılığını da sınırlar. Ancak bu kısıtlamaları tamamen kırarak yeni gelenlere daha fazla alan verebiliriz.
Lütfen kendinize söyleyin, iç önyargınızı kısıtlayın ve diğer kişinin yeteneğini gerçekten görün.
Başkalarının yeteneklerini görün, onun inisiyatifini geliştirin ve sorunu çözmenin bir yolunu bulması için ona rehberlik edin. Yavaş yavaş herkesin problem çözme yeteneğine sahip olduğunu göreceksiniz.
Başkalarının yeteneklerini gördükten sonra, çevremdeki insanların bunları kullanmasına izin vermeyi ve kendi enerjimizi özgürleştirmeyi öğrenmeliyiz.
Hiç böyle bir durumla karşılaştınız mı? Bazı insanlar oldukça yeteneklidir, ancak zayıf inisiyatiflere sahiptirler, çalışmadığınız için değil, onları zorlarsınız ve hareket ederler.
Geleneksel yönetim perspektifinden, kurumsal düzeyde uygun bir değerlendirme ve teşvik sistemi oluşturulabilir. Ama başka bir düşünme şekli daha söylemek istiyorum: O aslında oldukça proaktif, ama sen bunu görmezden geliyorsun.
Sırf astlarınızın "bağımsız görüşleri" istediğinizden farklı olduğu için astlarınızın bağımsız fikirleri olmadığını hissediyorsunuz. Size göre, astlar yalnızca pasif bir şekilde itaat edecekler, ancak aslında astlar aktif olarak kendi seçimlerini yapmış ve aktif olarak kendi kararlarını takip etmişlerdir. Yürütmeyi seçin.
Başkalarının bir şeyleri "aktif olarak" yaptığını görmek istiyorsanız, doğru olan düşünce şeklini kullanmalısınız.
Formül: A şeyi yapmak için inisiyatif almıyor = B şeyi yapmak için inisiyatif alıyor
İşte dışsallaştırılmış sorgulama yöntemi denen bir yöntem. Genellikle bir kişinin davranışını kendi "problemi" olarak içselleştiririz: oyun oynamayı sever, o kişi iyi değil, oynak, gevşek ve sorunları var ve onu değiştirmek istiyor olmalı.
Yapmamız gereken, bunu yapmasının arkasındaki nedenleri olumlu bir bakış açısıyla derinlemesine ve somut olarak araştırmaktır.
Sebepleri keşfetmek ona bahane uydurmak değil, aksine yaptığı işlerin nedeni, problemleri çözme ve statükoyu değiştirme imkânı bulabilmek için "problemlerle" doğru yüzleşmemizi sağlamaktır.
Akıllı yöneticiler, çalışanları rehberlik yoluyla eğitme becerisine sahiptir, böylece çalışanlar onlara doğrudan ne yapacaklarını söylemek yerine sorunlara kendileri çözüm bulabilirler. "Ona balık tutmayı öğret, ona balık tutmayı öğretmek daha iyidir."
Buradaki yönlendirmeli sorgulama yöntemi, yukarıda bahsedilen dışsallaştırılmış sorgulama yöntemi ile aynıdır, yani eleştirel veya değerlendirici bir bakış açısına sahip değildir, ancak tarafsız bir bakış açısı kullanır, karşı tarafın kendi yeteneklerini görmesine yardımcı olmak için sorgulama yöntemlerini kullanır.
Cui Cui on yıl boyunca yönetim işi yapıyor.Aynı zamanda iş ilişkisi nedeniyle birçok birinci sınıf girişimci ve girişimci ile yakın temas kurdu ve yavaş yavaş keşfetti ki, yüksek performanslı insanların başarısının en büyük nedeni, kendilerini yönetmede, zamanlarını ve duygularını yönetmede çok başarılı olmalarıdır. , Dezavantajlar, takım ...
Gerçek savaş deneyimine dayanarak, on yıldan fazla bir süredir yaşam yönetimi uygulama deneyimini özetledi ve taradı, psikoloji ve yönetim teorileriyle birleştirdi, yöntemleri ve mantığı söktü ve bu "Herkesin İhtiyacı Olan" setini geliştirdi. Yönetim Teknikleri.
Her zaman yönetimin yalnızca şirkette olduğu yanılsamasına sahibiz. Gerçek şu ki, yönetimin nihai faydası hayatları, diğer insanların ve kişinin hayatını değiştirmektir.
Her günümüzün, karşıladığımız herkesin ve karşıladığımız her şeyin yönetilmesi gerekiyor.
Bu kurs, Cui Cui'nin on yıldan fazla işyeri ve yaşam yönetimi deneyimini yoğunlaştırır.Onun değerli metodolojisini paylaşarak, herkes sapmalardan kaçınabilir, deneme yanılma maliyetini büyük ölçüde azaltabilir ve profesyonel verimliliği artırabilir.
Note Man'in asıl amacı şudur:
Kuru mal notlarını düzenleyerek ve derleyerek öğrenmeye ve kendilerini sürekli geliştirmeye istekli kullanıcılar için zaman kazanın; Yüksek kaliteli içerik seçerek, kullanıcılar en kısa sürede en iyi bilgiyi alabilirler.Bu nedenle, kendi kendini yönetmeyi de geliştirmesi gereken size bu kursu tavsiye ediyoruz.
"Herkesin İhtiyaç Duyduğu Yönetim Becerileri" böyle bir derstir:
Neyin değiştirilebileceğini fark etmemize ve sonra değiştirilemeyenleri kabul ederken onları değiştirmemize yardımcı olur.
Çünkü değiştirilemese bile tarafımızdan kullanılabilir.
Her şeyin kendi nesnel çalışma yasaları vardır, sadece insanlar değil, aynı zamanda zaman, para, duygular, biliş ve hatta kendi kusurları.
Bu yasaları öğrenmek, bu çaresiz şeyleri takıntı haline getirmek yerine, kullanabileceğimiz her şeyi kullanmamıza yardımcı olur.
Geleneği alt üst etmek ve biliş yönetimi becerilerini değiştirmek: sadece yönetim becerilerini açıklayan ancak yönetim ve psikolojiye dayanan kurslardan farklıdır, "kendini yönetme" ve "başkalarını yönetme" üzerine odaklanarak düşünme şeklinizi değiştirin. 10 etkili yönetim çözümü!
gibi:
Duygular nasıl yönetilir ve pasif nasıl aktif hale getirilir? Paranızı nasıl yönetirsiniz ve gelir darboğazını nasıl aşarsınız? İşbirlikçilerinizi, sevgililerinizi, çocuklarınızı nasıl yönetirsiniz ... beklentilerinize göre değişir? Ekibinizi nasıl yönetirsiniz, ekip yönetimi sorunlarından nasıl kurtulur ve iş arkadaşlarınızın işinizle mutlu ve sorunsuz bir şekilde iş birliği yapmasını sağlayın ...
Hayata benzer sahne yorumu: 10 yaygın iş ve yaşam problemi için hızla kuru PPT açıklamaları ve soğuk ekran kayıtları, öğretmen Cui Cui gerçek hayatta ortaya çıktı ve tüm belirsiz mesleki terimleri canlı sahnelerle değiştirdi Kesinti. Öğrenin, hiç yorulmayın!
Vaka öncesi ve sonrası karşılaştırması: Her sınıfta, önce ve sonra gerçek bir vaka karşılaştırılacaktır, böylece endişeli, kontrolden çıkmış ve gerçekte kafası karışmış sıradan bir kişinin akıllı yönetim teknikleriyle işini nasıl daha iyi hale getirebileceğini açıkça görebilirsiniz. Daha pürüzsüz ve daha özgür bir yaşam!
