2016'da kaçırılmaması gereken 10W + konuşmalarının özü İş Modeli İşareti (2)
Aşağıdakiler makalenin tam sürümüne bağlantıdır, doğrudan okumak için mavi metne tıklayın ~
Ren Zhengfei: Durum böyleyse, Apple bizi yalnızca takip edebilir | En iyi Huawei tarafından dağıtılan diyalog
Inamori Kazuo: İyi ürünler yapanlar, ürünlerin sesini duyabilir
Huaxing Capital'in ilk halka açık raporu: Gelecekteki içerik ve trafik arasındaki savaşı çözmek
Lakeside Üniversitesi para kaybediyor Jack Ma hala 300 yıl boyunca işletmek istiyor Eğitim yatırımı hakkında ne düşünüyorsunuz?
Çin'de süper finansal platformlar, İnternet çalışanları ve finans insanları olacak, kim daha iyisini yapabilir?
Ren Zhengfei:
Öyleyse, Apple sadece bizi takip edebilir
22 Temmuz 2016 saat 22: 00'de, Huawei'nin çalışan iletişim platformu "Xinsheng Topluluğu" nda (makale bağlantısı: bu yıl 5 kaydeden 13.000'den fazla kelimeden oluşan uzun bir makale yayınlandı. Ren Zhengfei ile pek çok Fellows (Huawei bünyesinde "Akademisyenler" olarak adlandırılan kıdemli araştırmacılar) arasındaki sempozyumdaki konuşmalar bir kez daha dış dünyanın ilgisini çekti.
Ren Zhengfei, insan toplumunun bir dönüm noktasında olduğunu ve önümüzdeki 30 yıl içinde akıllı bir toplum haline geleceğini, Huawei'nin küçük şirketlerden öğrenemeyeceğini ve sadece tek bir yöne bahis oynayamayacağını, bunun yerine çok yollu ve çok aşamalı araştırmalar yapması gerektiğini söyledi. Bunların arasında, "iletişim" ve "birlik" tüm diyalogda yüksek frekanslı kelimeler haline geldi. Ren Zhengfei bunu "bir fincan kahve evrenin enerjisini emer" olarak özetledi. Huawei boru hattı stratejisini uygulamalı, açık işbirliği yapmalı, birleşebilecek tüm güçleri birleştirmeli ve kontrol etmelidir Belirsizlik.
İnsan toplumu bir dönüm noktasındadır ve önümüzdeki iki ila otuz yıl içinde akıllı bir toplum haline gelecektir Akıllı toplum bir bilgi patlaması toplumudur. Bu dönem çok büyük fırsatlarla dolu ve yön ve güç olmadan mücadele değer üretemez.
1. Katılımcılar:
ilk soru:
İnsan zekası öğrenmeden gelir ve öğrenme, algoritmalara ve verilere dayanır. Üstteki uygulamaya, alttaki verilere dokunmazsak nasıl öğrenebiliriz?
ikinci soru:
Telekomünikasyon müşterileri bizim tahıl ambarımızdır. Karşılaştığımız büyük bir fırsat ve zorluk NFV (Network Function Virtualization) ve NFC (Near Field Communication Technology). Geriye dönüp baktığımızda, NFV'yi tartışırken iki gruba ayrıldık: Muhafazakarlar, biz ve Ericsson NFV yapmadığımız sürece telekom operatörlerinin başka seçeneği olmayacağını söyledi. Radikaller radikal olmak, aktif olarak katılmak ve meydan okumak istediğimizi söylediler, NFV'nin bize getirdiği tehdidi ortadan kaldırmak için şirketin hangi önlemleri alması gerektiğini sormak istiyorum.
Ren Zhengfei:
Bir boru hattı işletim sistemi yapacağız.Aşağıda boru hattını çalıştıracağız. Üst orta platform ağ entegrasyonu içindir. Boru hattının üç noktalı bağlantısını gerçekleştirmek için tüm içeriği açmamız gerekir.Yani herhangi iki nokta bir transfer noktasından geçebilir. Bağlanabilir. Ağımız dünyanın 1 / 3'ünü kapsadı, iç yönlendirmemizi azaltmak mümkün.
Bağlantı için gereken yeniden iletim sayısı azaldığında, fiyat maliyeti düşer ve hız daha hızlı olur. Boru hattı işletim sistemi "üstteki içeriğe dokunmaz ve alttaki verilere dokunmaz." Yalnızca bilgi trafiğinin iletilmesinden sorumludur, ancak neyin gönderildiğini bilmiyoruz, gönderildiği sürece, önemsiz bilgiler de dahil olmak üzere ücretlendirilecektir. Bazı insanlar çöpleri filtrelememiz gerektiğini söylüyor, aksi takdirde gelecekte trafik çok fazla olacak.
Verinin kullanışlılığını şimdi ayırt edeceksek, aynı anda iki savaş kazanması gereken bir içerik şirketi olacağız: bilgi aktarımı ve bilgi filtreleme Şirketimiz en iyi olma yeteneğine sahip mi? En iyisi olmayan bir savaş varsa, bu genel bir başarısızlığa yol açar mı? Ulusal güvenlik konularını da içerecek iş operasyonları için yeni veriler oluşturmak için başkalarının verilerini kullanamayız.
Ding Yun:
NFV ve NFC konusuna katılıyorum ... Bir yumurta dışarıdan içeriye kırıldığında "kızarmış yumurta", içeriden dışarıya bir yumurta kırıldığında yeni bir hayat. NFV veya SDN'yi de sevmiyorum çünkü tüm iletişim ağımızın yapısını ve yapısını bozacaklar, ancak başkaları tarafından dışarıdan kırılan bir "kızarmış yumurta" olmak istemiyorum. Zorlukları ve yıkımı benimsemek, gelecekteki SDN ve NFV'ye yönelik tutumumuzdur.
2. Katılımcılar: Ardışık düzen sorununa yanıt olarak, Google gibi İnternet şirketleri de birçok keşif ve araştırma yaptı. Ancak yeni teknoloji, bant genişliği sorununun teknik olarak nasıl çözüleceğini tartışmak gibi operatörün yeni iş modeliyle çelişebilir. Yeni teknolojiye yatırım belirsiz, onu nasıl yönetmeli?
Ren Zhengfei:
Bugünün telekomünikasyon ağını alt üst edecek bir şey mi ortaya çıkacak? Ben olacağına inanıyorum. Motorola'nın Iridium projesi aslında çok iyi bir plan, ancak fiber optiğin onu izlediğini ve ters çevirdiğini kim bilebilirdi. İnsan telekomünikasyon ağı yıkılamaz mı?
Bahsettiğimiz şey boru hattı stratejisi, telekom stratejisi değil ... Herkes sloganımızın değiştiğini duymuş olmalı. Havadan ne tür bilgi akışı olursa olsun, yüksek frekanslı, küçük ve dar bantlı olabilir ve İnternet'i altüst eden bazı düşük frekans ve ultra geniş bant uygulamaları vardır. Operatör altüst edilmiş olsa bile hayatta kalmalıyız. Tıpkı Ding Yun'un dediği gibi, başkalarının onu dışarıdan kırmasına ve bir omlet olmasına izin vermek yerine, yeni bir yaşam üretmek için yumurta kabuğundan çıkmalıyız.
Birincisi, "bir fincan kahve evrenin enerjisini emer."
İkincisi, bu "kahve fincanı" nda, çekirdek olarak sizlerle, dünyadaki tüm bilim insanlarını aynı yönde birleştirin ve kart kültürünü hafifletin.
Üçüncüsü, sadece "kahve fincanı" nda bilgili bilim adamları değil, aynı zamanda sorun çıkarmak için bazı "çarpık kavunlar ve çatlak hurmalar" da olmalı ... Belki de "küçük tavus kuşu" ondan çıkar.
Bence değer, her unsurun makul faydaları ve getirileri paylaşması gerektiğidir. "Özgürlük, eşitlik ve kardeşlik" güzel ama pastayı kimin yapacağına dair bir tanım yok "Özgürlük, eşitlik ve kardeşlik" pastasız nasıl sağlanabilir?
Toplum, gelecekte ağ ekipmanlarının beyaz etiketli hale geleceğini ve çok ucuz olacağını söyledi, ancak "bedava öğle yemeğini" kim yapacak ve onu kim koruyacak? Beyaz etiketli ağ ekipmanının kalitesi çok iyi olabilir mi? Bakım çok iyi mi? Bir elemanın değeri olmadığında, eleman daralacaktır. Bedava yemek, piyasa ekonomisinin kanunlarına uygun değildir. Burada para kazanmazsanız, sadece orada biraz para kazanın. Bu tür bir inovasyona "iş modeli inovasyonu", Amerika Birleşik Devletleri ise "teknik inovasyon" olarak adlandırılır. İş modeli inovasyonu iyi midir? Şimdi bunun hakkında konuşmayacağım.
Şirketimizin sadece ana kanalı değil, aynı zamanda dönen tekerlekleri de tutması gerekiyor, "bir fincan kahve evrenin enerjisini emer." Ancak hiçbir insanın topraklarına kararlı bir şekilde saldırmakla çıkar çatışması ve çelişki olamaz.
Sadece genişletiyoruz. Kaldıraç kullanma kuralları dünyanın ortak gelişimine yardımcı oluyor. Büyük şirketler bize karşı çıkmayacak. Küçük şirketler ulaşılamayacak kadar uzak ve söylemenin faydası yok. Ancak hiç kimsenin olmadığı bölgeye kararlı bir şekilde saldırarak rakip olmayacak ve özgürce uçabiliriz.
Kazuo Inamori:
İyi ürünler yapan kişiler ürünün sesini duyabilir
Kazuo Inamori | 27 yaşında Kyoto Ceramics Co., Ltd.'yi (şimdi Kyocera Kyocera) ve 52 yaşında Second Telecom'u (eski adıyla DDI, şimdi KDDI, şu anda Japonya'daki en büyük ikinci telekomünikasyon şirketi) kurdu. Her iki şirket de ömrü boyunca dünyanın en iyi 500 listesine girdi ve iki büyük işletme inanılmaz bir güçle büyüdü.
Ürün nihayet pazarı nasıl kazanır? Teknolojinize güveniyor musunuz? Zanaatınıza güveniyor musunuz? Bunlar önemlidir, ancak daha da önemlisi, kalbinizi ürününüze döküp dökmediğinizdir. Bir fincan normal kahve ile Starbucks kahvesi arasındaki fark, garson kahveyi fincana döktüğünde, kalbi fincana dökmek yerine kahveyi fincana dökmesidir. Bu, onun iş felsefesinin özüdür.
Şimdi, Starbucks lezzetini değiştirdi ve sıradan bir tüketici ürünü ve bir fast-food oyunu haline geldi, çünkü onun kalbini aşılamanın zor olmasıydı.
Birincisi, yaratıcılık güçlü bağlantıyı değil, iletişimi vurgular.
Bir üründeki en önemli görünmez öğenin kalp olduğunu sık sık unutuyoruz. Kalpsiz, sadece vasat bir üründür. King Kong Group, Japonya'da 1.300 yıldan fazla faaliyet gösteren uzun ömürlü bir şirkettir Ne tür bir iş yapar? Japon tapınaklarını onarmak içindir. Onarımdan sorumlu marangoz Kazuo Inamori'ye, üretim sürecinin ürüne aktif bir müdahale gibi göründüğünü, ancak aslında iş olarak adlandırılmadığını söyledi. Asıl iş ahşapla bir diyalogdur. İletişim ne kadar derin olursa ahşap o kadar iyi olur. Sözlerinizi dinleyin, nihai ürün güçlü bir bağlantı değil, yakın iletişimin sonucudur.
Bu hikaye, Kazuo Inamori'ye iyi bir ürün veya iyi bir üretim şirketi liderinin ürünün sesini duyabilen biri olması gerektiğini öğretti.
İkincisi, orta gelir tuzağı ve Zhuangzi'nin vaazları
Zhuangzi, Tao'nun yetenekli tekniklerle başarılması gerektiğini vaaz etti.Teknik nereden geliyor? Kalbi önünüzdeki dünyaya koymaktan, kalp ile nesne arasındaki karşıtlıktan, kalple nesnenin uzlaşmasına, kalp ile nesne arasındaki işbirliği durumuna kadar gelir.
Üçüncüsü, zanaatkarlık geleneğini geri yükleyin ve yaratıcılık arayın
Çin'de iki gelenek bozuldu, biri seçkin gelenek, diğeri zanaatkar geleneğidir. Özellikle geleneksel imalatın temeli olan zanaatkar geleneği. Görmek için Almanya, İsviçre ve Japonya'ya giden geleneği her zaman var olmuştur. Çin'in imalat endüstrisi şunu unutmamalıdır: "Ne kadar yaşlıysa o kadar değerlidir."
Şimdi, Çin ekonomisi "yeni normale" girdi ve yeni büyüme noktaları bulunamıyor. Nedenler dışarıdan değil, yürekten nedenler arayın ve insanlar ve nesneler arasındaki diyalog durumuna geri dönün. Bay Wu Bofan bunu yaratıcılık olarak adlandırıyor. .
Bir zanaatkar, dünyayı ve nesneleri derinlemesine diyalog kurma, iletişim kurma ve algılama yeteneğine sahiptir.
Wu Bofan, sözde zanaatkar ruhunun "yaratıcılık ruhu" olduğuna inanıyor. Esnaf tekniğe odaklanır; marifet bir tür Taocu düzeydir. Sadece imal edilmiş bir ürün yaparken, içine kalbinizi koyabilirsiniz ve aldığınız ürün şaşırtıcı ve çığlık atacak, kazanması kolay bir fiyat değil, değeriyle kazanan bir üründür. Bu, Çin'de üretilmiştir. Bugün kaçınılması mümkün olmayan çok zor bir konudur.
Çin Rönesans Başkenti raporu ilk olarak yayınlandı:
Gelecekteki içerik ve trafik savaşının kodunu çözmek
Liu Jianing | Huaxing Capital'in baş analisti ve stratejik danışmanı, Huaxing Capital'in ilgili ekiplerine etkili dahili destek ve stratejik tavsiyeler sağlama konusunda uzmanlaşmış. Zhongshan Securities, Haitong Securities ve Huatai United Securities'in medya ve İnternet endüstrisinde baş analist olarak görev yaptı.
App tarafından ücretsiz olarak herkese satılan Huaxing Capital Research Report "Gelecekte Kullanıcı için Kimin Peyniri" ni ilk kez paylaşıyoruz. Bugün, çok sayıda İnternet kullanıcısı, çok sayıda merkezi olmayan başlık içeriği etrafında bir çember, potansiyel enerji ve para oluşturdu ve daha sonra içerik ve içerik araçları için büyük ticari değer yarattı.
Birincisi, trafiğin ikincil dağıtımı dönemi geldi
Bugün WeChat ve Weibo, optimum kullanıcı kapsama seviyesine ulaştı. WeChat temelde tüm mobil kullanıcıları kapsar ve Weibo kullanıcıların% 40'ını kapsar ve temel olarak 1980'lerde doğan kullanıcıları kapsar. Platformda, kullanıcılar içeriğin değerlerini takip edecek ve tanıyacak ve böylece diğer platformlara akarken baş içeriği ile akacak.
Baş içerik için büyük platform dışında bir para kazanma yöntemi seçerken kriterler nelerdir?
1. Uygulamanın yeterli kullanıcısı olup olmadığına bakılmaksızın eksiksiz, verimli ve para kazandırabilir;
2. Uygulamanın kullanıcı edinme maliyeti daha düşük olacaktır;
3. Baş içeriği seçim aracının rahatlığı.
İkincisi, IP ademi merkeziyetçilik
Çin şu anda değerlerin adem-i merkezileştirilmesi aşamasını yaşıyor. Değerler IP'nin arkasında gizlidir. Değerler olmayan içerik başarılı bir IP değildir. Pek çok insan IP hakkında konuşuyor, ancak katı bir tanıma göre, bunların IP olduğunu düşünmüyoruz çünkü değerlere sahip içerik IP'dir.
Yerel IP'nin ademi merkeziyetçiliğinin arkasındaki alt metin, değerlerin ademi merkeziyetçiliğidir. Sıkı çalışmanızla para kazanmanız zor olduğunda, para kazanmak en önemli şey değildir, ama kendinize odaklanmak, bir araya gelmek ve tanınmak için ortak fikirlere sahip insanlar bulun ve böylece bir değerler parçalanması oluşturur.
İnternetin mevcut teknolojisi de değerlerin parçalanmasına yol açmaktadır.
Arz tarafında:
Eskiden portal sitelerdi, ama şimdi çok fazla giriş var WeChat bu kadar büyük bir etkiye sahip olsa da, birleşik, merkezi ve büyük bir trafik girişine sahip değil.
Talep yönünden:
Bu kadar çok bilgi okumanın bir yolu yok. Artık kullanıcılar çevremde ne izlediğine göre içerik okuyor ve ben sadece ne izliyordum. Kullanıcılar merkezin girişini önemsemezler, sadece önemsedikleri kişilere ve bilgilere önem verirler.
Bu nedenle, bir iş kurduğunuzda, içeriğinizin hangi değerlere sahip olduğunu ve bu değerlere sahip kullanıcı sayısının ne kadar çok olduğunu düşünmeniz gerekir. Baş içeriği bir çemberin özüdür ve baş içeriği değerleri temsil eder.
Lakeside Üniversitesi para kaybediyor ve Jack Ma hala onu 300 yıl boyunca yönetmek istiyor.
Eğitim yatırımının kalp sutrası nedir?
Girişimcilik ortağı Wang Yue, Çin'de inovasyon ve girişimcilik alanında en iyi uzman ve sürekli bir girişimci. Kellogg (Keylogic Company) gibi hızlı büyüyen şirketleri kurdu, "Innovation + Law" ve "Transformation" gibi en çok satan ticari kitaplar yazdı ve "Harvard Business Review" gibi yetkili medyada köşe yazıları açtı. Tsinghua Üniversitesi, Renmin University of Business School, vb .'de misafir profesör olarak görev yaptı, birçok tanınmış şirket ve dünyanın en iyi 500 şirketi için uzun vadeli danışman olarak görev yaptı ve aynı zamanda bir melek yatırımcı ve birçok başlangıç şirketinin yönetim kurulu üyesiydi.
2013 yılından itibaren ister girişimcilik alanında, ister birincil pazarda, ister ikincil pazarda olsun, eğitim kavramı birdenbire bir trend haline geldi ve her türlü sermaye aktı. İstatistiklere göre, eğitim alanına her yıl en az on milyarlarca fon akıtılıyor ve her gün ortalama 2.3 eğitim başlangıcı kuruluyor ve eğitim konseptli stoklar sıcak ve Quantong Education, sermaye piyasasında çene düşürücü bir etki yarattı. Efsane.
Birincisi, eğitime yatırım yapmak, insanlara bakmak her şeyden daha iyidir
Eğitim yapanlar çok kâr amacı gütmemeli, para kazanmak istiyor, çabuk para kazanmak istiyor, en iyisi bu sektörü yapmamak.
Eğitim sektörü ağaç dikmek gibidir, yavaş büyümelidir.
Bir kez büyüdükten sonra sallamak zordur. Bu sektörde pek çok karlı proje gördüğümü göz ardı etmiyorum, ancak hepsi havai fişek gibi uçup gidiyor, bu yüzden kuruculara, kurucuların büyüme sürecine, eğitim projelerinden daha önemli olduğunu düşünüyorum. Atalarının üç nesli için bile kişisel duyguları ve yaşam hayalleri çok önemlidir ve bu, bu ağacın temelini belirler.
İkincisi, eğitim pazarı bir yarış pisti değil, büyük bir stadyum
İnsan yaşam döngüsüne göre, eğitim pazarı erken eğitim pazarı, K12 pazarı, yüksek öğretim pazarı ve mesleki eğitim pazarı olarak ikiye ayrılabilir.Bu dört pazarın tümü büyük ölçekli. Başlangıçta net bir kar modeli oluşturan son iki pazar ve ilk iki pazar (erken eğitim pazarı, K12 pazarı) yakın dövüş dönemindeler, özellikle erken eğitim pazarı ... Hangi kar modelinin şekillendiğini söylemek henüz mümkün değil, bu nedenle eğitim bir yarış pisti değil. , Bir yarış alanıdır, belirli parkurun nerede olduğunu bulmanız gerekir.
üçüncü, Bir eğitim şirketini görmek bir kokteyl izlemek gibidir
Kokteyller farklı katmanlara bölünmüştür, renkli, her katmanın her katmanın tadı vardır, farklı renkleri karıştırmak için sadece çubuk kullanmayın. Bu kadeh şarabın en temel rengi üç katmandır: alt katman içerik, orta katman teknoloji; üst katman platformdur.
Büyük sermayeniz yoksa, hafifçe platform oluşturmayın; büyük sermayeniz varsa, dikkatli bir şekilde bir platform oluşturmak için elinizden gelenin en iyisini yapmalısınız.
İçerik + teknolojisi kesinlikle platforma göre baskıcı bir avantaja sahip olabilir ve iyi içeriğe güvenmek kendi başına bir platforma dönüşebilir.
Dördüncüsü, mobil eğitim ürünlerinin temel özelliği öğretim tasarımıdır
Online eğitim alanında, mobil eğitim alanına doğrudan dikkat edilmesi tavsiye edilir ve bu, ekibin öğretim tasarım yeteneğine bağlıdır. IResearch, 2013 yılında mobil eğitimin çevrimiçi eğitimdeki payının% 1'den az olduğunu tahmin ediyor, ancak ben cesurca PC tarafındaki eğitim şirketlerini görmezden gelmemizi ve mobil taraftaki eğitim şirketlerine dikkat etmemizi öneriyorum. Nedeni basit: Cep telefonunuzu ve PC'nizi her gün izleyerek geçirdiğiniz zamanı karşılaştırabilirsiniz.Bu büyüme oranı kesinlikle süper üstel olacaktır.
Beşincisi, eğitim endüstrisi doğal bir O2O endüstrisidir
Yalnızca çevrimiçi eğitime bakarsanız ve çevrimdışı olanları görmezden gelirseniz, bu çok tehlikelidir. Eğitim insan doğasına yakın bir şeydir, yemek yemek gibi bile, çevrimiçi olarak ne kadar güzel görünürseniz görün, lezzetli olup olmadığını bilmeden önce son lokmanın size ulaştırılması gerekir.
Başarılı eğitim modellerinin çoğu çevrim içi topluluklar oluşturabilir ve hatta çevrim içi bile karlı olabilir ve aynı zamanda çevrimdışına büyük miktarda yönlendirme, tam bir çevrim içi + çevrim dışı ücretlendirme modeli oluşturur.
Altıncısı, eğitim sektörünün arkasındaki büyük veri büyük bir fırsattır
Eğitim sektöründe büyük veriyi anlayan çok az insan var, ancak bunun arkasında gerçekten büyük bir fırsat var. Sanırım teknolojinin eğitim alanına girmesinin hala bir başlangıç olduğunu düşünüyorum, tıpkı karla kaplı dağlara güneş ışığı püskürtülmüş gibi ve hala buzları eritmekten uzak ve eğitimin kâr modeline büyük bir atılım getirebilecek en sonuncusu veri teknolojisi. Örneğin herkesin yaptığı yaygın hatalar yoluyla bu bilgi noktası çıkarılır ve kurumsal eğitim pazarında sıkça bahsedilen bilgi noktaları, işletmenin bilgi varlıkları olarak hızlandırılarak hızlı bir şekilde ödeme modeline dönüştürülebilir.
yedinci, Eğitim projelerine nasıl değer verilir?
Son zamanlarda, sermaye piyasası eğitim projelerine her geçen gün daha çok değer verdi, ancak arkasında hiçbir zaman net bir formül olmadı. Benim önerim, büyük ve kapsamlı bir proje peşinde koşmak yerine, çevrimiçi ve çevrimdışı ayrı ayrı değerlendirmek ... Aksine, dikey segmentte ne kadar çok şirket varsa, o kadar yakından bakmalı ve genellikle daha değerlidirler.
PE değerini çevrimdışı tahmin etmek için kullanabilir ve kullanıcı sayısına, etkinliğe ve para kazanma becerisine bakmak gibi çevrimiçi İnternet yöntemlerine başvurabilirsiniz. Ek olarak, yukarıdakilerle birleştiğinde, eğitim içeriğinin kalitesi ve ekip çok önemli değerlendirme öğeleridir!
Çin süper bir finansal platforma sahip olacak,
İnternet çalışanları ve finans çalışanları, kim daha iyisini yapabilir?
Li Lun, Panda Capital'in ortağı. Heli Investment GP'nin eski ortağı. Yatırım temsilcisi projeleri: Taopangpu, Airwheel, Chunshuitang, Haodai.com, Youjia, Liweijia, Mizhuang, Qianshengqian. Yatırımcı olmadan önce GRE testindeki tam puanı nedeniyle Yu Minhong tarafından tercih edildi ve New Oriental'da erken GMAT / GRE öğretmeni olarak görev yaptı.
1. İnternet çalışanları finanse ediyor
1. İlk gün sermaye maliyetleri konusunda endişelenmenize gerek yoktur. İnternet finansmanı yeniliğinin ilk aşamasında, sermaye maliyetinizin ne kadar yüksek olduğu konusunda endişelenmeyin, ancak kendi engellerinizi nasıl daha yükseğe çıkaracağınızı düşünün.
2. İnternet ekibinin avantajı: koşarken öğrenmek. İnternet ekibinin avantajı, internetin işletim yöntemlerine, özellikle de internetin barbarca büyümesine alışkın olmalarıdır.
3. İnternet ekibinin dezavantajları: Risk kontrolü iyi anlaşılmamıştır. Finansal insanlar doğal olarak zihinlerinde risk kontrolünde bir sorun yaşarlar, ancak riskli herhangi bir şeye dokunma olasılıkları daha düşük olabilir. İnternet çalışanlarının alışkanlığı, bunu yaptıktan sonra bunun hakkında konuşmak ve risk olduğunda bir çözüm bulmaktır. Bu iki takım var. Çok büyük fark.
4. En iyi şirket "İnternet" ve "finans" genlerini birleştirir. Finansla uğraşan bir İnternet kişiyseniz, ekibinizdeki riskinizi kontrol etmenize yardımcı olabilecek ve bu risk kontrol dizisine sahip olmanıza yardımcı olabilecek finansal kişileri bilinçli olarak tamamlamalısınız. Bir finans şirketinin geni finansal bir kişidir ve hız doğası gereği hızlı olmayabilir, ancak şu anda, operasyonlarınızın genel verimliliğini artırmanıza yardımcı olmak ve şirketinizi ürüne dönüştürmek için ekipte internette çalışan kişileri nasıl bulacağınızı düşünmeniz gerekir. , Bu çok kritik bir nokta, bu yüzden her ikisi de dikkate alınmalıdır.
2. Gelecekte, çevrimiçi küçük ve mikro krediler ve tüketici finansmanı endüstri ile daha entegre olmalı ve sektöre giderek daha fazla finansman sağlanmalıdır.
Gelecekte İnternet finansmanı fırsatları nerede? Gelecekte Çin'de giderek daha fazla süper finansal platformun ortaya çıkması yönünde büyük bir eğilim var.
3. Halihazırda oluşturulmuş olan süper sermaye ile bir iş nasıl kurulur?
1. Finans ve işlem senaryolarının birleşimi.
Finansın kendisi bir kayganlaştırıcıdır ve kaynak tahsisini iyileştirmenin etkili bir yoludur.
2. Sermaye ucu, varlığın sonuna kaymalıdır.
Süper internet tabanlı finansal platformun ortaya çıkmasından sonra, sermaye maliyeti azaldı veya azaldı veya sermaye maliyeti giderek daha görünür hale geldi.Bu zamanda, çok sayıda girişimcilik sürecinde sermaye tarafı yeteneğine sahip olmak gerekiyor. Ancak sermaye sonu kabiliyeti en önemli şey olmayacak.Yatırımcıya sermaye sonu kabiliyetine sahip olduğunuzu kanıtlamalısınız, ancak yatırımcı size yatırım yapmazsa, bu daha çok güçlü varlık son yeteneğiniz olup olmadığına bağlıdır.Bu değişecektir. Daha kritik.
3. Varlık tarafı dikey olarak odaklanmalı ve gittikçe daha dikey hale gelmelidir.
"Mi Mo Jinfu" gibi bir şirkete yatırım yaptık ve "Daha fazla odaklanabilir misin?" Diyecektik. İlk tıbbi güzellik endüstrisi gibi Çin, daha kapsamlı olmalı, çünkü daha kapsamlı bir şekilde eşik daha yüksek olacaktır. Üstelik çok dağınık olmamalıdır.Çok dağınık olduktan sonra her sektöre etkisi olmayacaktır.Sektör değiştirilemediğinde birçok risk kontrol modelinin uygulanması gittikçe zorlaşacağından varlık tarafına dikey olarak odaklanılmalıdır.
4. Veri çökeltme.
Çoğu durumda, odaklanma veri çökeltmesi içindir. Örneğin, kurumsal varlık menkul kıymetleştirme, varlık kredisi ve derecelendirme, sadece dikey yapmayın, veri biriktirmeyin, bunu yapmak zordur.
Tongdun ayrıca farklı alanlarda kendi veri birikiminin sürekli olarak güçlendirilmesi etrafında dönüyor, sadece farklı bir enlemde, bazen bireylerin etrafında dönüyor.Bazı şirketler belirli bir davranış etrafında dönüyor olabilir, örneğin Juxin'e katıldık. Güç, çevrimiçi işlem davranışınızın bir grup portresi oluşturmak için nasıl olduğunu görmek için JD.com ve Ali'den büyük miktarda veri kullanarak tüketim davranışına ve daha çok çevrimiçi tüketime odaklanır. Bunun İnternet finansmanında bir dizi girişimcilik fırsatı olduğunu düşünüyorum.
5. Finans sadece bir hizmet değil, aynı zamanda bir işlemdir. Gelecekte finansal girişimcilik gerçekten sadece bir iş kurmak için finansal bir fırsat değildir.Çeşitli sektörlerdeki insanların İnternet finans girişimciliğine girme olasılığı daha yüksektir, çünkü İnternet finansmanı daha çok bir araçtır ve İnternet finansmanı hiç de değildir. Gizem, bu sektörün yeterince anlaşılması, yeterince anlaşıldıktan sonra eşleşmesi için ne tür finansal araçlara ihtiyaç duyulduğu ve sektörünüze yardımcı olmak için ne tür finansal araçlara ihtiyaç duyulduğu, verimliliği daha iyi artırabilirsiniz.
İnternet finansmanı aslında hiç de gizemli değil. Temel işlevi, geleneksel finansın İnternet finansmanını kullanarak yardım etmeye istekli olmadığı alanlara yardımcı olmaktır. Temel işlevi, bu geleneksel alanların kaynak verimliliğini daha iyi iyileştirmesine ve ciroyu artırmasına yardımcı olmaktır. Verimlilik, bu bizim düşündüğümüz bir çekirdek.
İnternet finansmanı, geleneksel alanların kaynak verimliliğini iyileştirmesine ve ciro verimliliğini artırmasına yardımcı olur. Dört yönden başlayabilirsiniz:
a. İşlem kuralları, İnternet finansmanı katılımı ile formüle edilebilir.
B. Fiyatlandırma sistemini iyileştirin
c. Daha benzersiz ve yüksek kaliteli hizmetler sağlayın
d. İşlem verimliliğini artırın
Notesman'ı (WeChat Kimliği: Notesman) takip edin, harika notları görüntüleyin
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...
