Hem Microsoft hem de Google, Waterloo'nun akıllı eviyle karşılaştı, AI çağında bir canlanmanın habercisi olacak mı?
1 Xinzhiyuan Orijinal
Eser sahibi: Li Zhiyong
Xinzhiyuan yeni bir işe alım turu başlattı : COO, Genel Yayın Yönetmeni, Baş Editör, Kıdemli Derleyici, Baş Yazar, Operasyon Direktörü, Hesap Yöneticisi, Danışmanlık Direktörü, İdari Asistan ve diğer 9 pozisyon tamamen açıktır.
Teslime devam et: j obs@aiera.com.cn
HR WeChat: 13552313024
Xinzhiyuan, COO ve yönetici editörlere bir milyon yuan'a kadar yıllık maaş teşvikleri sağlar; kilit çalışanlar için en eksiksiz eğitim sistemini sağlar, Sektör ortalamasından daha yüksek maaşlar ve ikramiyeler.
Xinzhiyuan'a katılın ve dünyayı değiştirmek için yapay zeka endüstrisinin liderleriyle birlikte çalışın.
Akıllı evler muhtemelen BT tarihindeki en büyük çukur olarak adlandırılabilir, çünkü düştükten sonra çukurda Bill Gates, Larry Page ve hatta Lei Jun'un fotoğraflarını bulabilirsiniz. Yapay zeka burada olduğuna göre, çukuru altınla mı dolduracak yoksa çukuru daha da derinleştirecek mi? Bu sorunu Lao Chen (Chen Xiaoliang, mühendislik alanında doktora, akustik, konuşma tanıma uzmanı) ile tartıştığımda Lao Chen, bu yapay zekanın yıkıcı fırsatlar getirdiğini hissetti, ancak asıl mesele teknik yeteneklerin sınırlarını tanımak ve gerçekten ürün yapmak. Plan, sadece mevcut teknolojinin neler yapabileceğini bilmek değil, aynı zamanda ne yapamayacağını da tanımaktır. Teknolojinin mantıksız beklentileri aslında yeniden canlanacak. Bu makale bu sorunu inceleyecektir.
Microsoft ve Google'ın Ortak Waterloo
Yaşlı BT insanları, Bill Gates'in 1999'da Çin'i ziyaret ettiğinde bir Venüs projesi getirdiğini hatırlayabilir. Plan, mevcut bir TV kutusu rolünü oynayabilen ve aynı zamanda İnternet erişimi olan ucuz bir PC olan (normal bir bilgisayarın fiyatının yalnızca beşte biri) Windows CE çalıştıran bir set üstü kutu yapmaktır. O zamanlar bu, bilgisayarların ev aleti olarak biliniyordu. Bilgisayar ve ev aletleri endüstrisindeki tüm büyük isimler (örneğin, o zamanlar Lenovo'nun başkanı Liu Chuanzhi, Stone başkanı Duan Yongji, Haier başkanı Zhang Ruimin, Guangdong Tavla genel müdürü Duan Yongping ve Beijing Yuxing'in başkanı Zhu Wei gibi) Sha) buna kollarını açtı.
Ne yazık ki, bu çekici bir stratejik yöndür, ancak ürünleri karaya çıkarmak kolay değildir. TV bir bilgisayar olabilir (artık birçok TV Android tabanlı bilgisayardır), ancak açıkçası bilgisayarlar TV değildir (bilgisayarların kullanımı TV izlemekle hiç eşleşmiyor), iş modeli sorunlarıyla birleştiğinde, sonunda bu güçlü akıllı ev girişimi başarısız oldu .
Microsoft, o zamandan beri uzun bir süre genel akıllı ev konseptinden vazgeçmedi, ancak XBox yapmak için çok çaba harcadı, ancak yükselen yıldız Google bu yönde bir hayal kurdu.
Google, 2014'te şok edici bir şey yaptı. Nest Labs adlı bir şirketi satın almak için 3,2 milyar dolar harcadı. Bu şirketin ürünü bir termostattır. Termostat Çin'de çok kullanılmaz, ancak Amerikan halkının büyük bir evi olabilir ve çok fazla kullanabilir. Ürünün temel işlevi, klimayı kontrol ederek evde sabit bir sıcaklık sağlamaktır. Nest ile önceki termostatlar arasındaki fark, öğrenme yeteneğine sahip olması ve öğrenme yoluyla kullanıcıların alışkanlıklarını ve tercihlerini hatırlayabilmesidir.
2014 yılında, 249 ABD $ fiyatına dayalı olarak yıllık sevkiyat hacmi 500.000 idi. O zaman, yıllık satışların 200 milyon ABD Dolarından az olması bekleniyor, bu nedenle Google şirketi en azından P / S 16'ya göre satın aldı. . O zaman daha fazlası yok. En son haberler şu ki, Nest artık bağımsız olarak çalışmayacak ve bir departman olarak Google ile birleşmeyecek. Geleceğin temel misyonu Google Home ile işbirliği yapmak olmalıdır. Nest ürünü biraz kullanışlıdır, ancak bir termostat olarak hayal gücü için fazla yer yoktur. Google yüksek bir prim ödemeye isteklidir ve esas olarak akıllı ev yönüne değer vermeli ve Nest'in saf termostat konumlandırmasından çıkıp bir aile merkezi türü olabileceğine inanmalıdır. ürün.
Venüs ve Nest iki savaşsa, Xiaomi'nin 1T sabit sürücülü yönlendiricisi, Amazon'un Yankısı, Apple'ın Apple TV'si ve benzeri gibi hala birçok küçük yerel savaş var. Bir benzetme söylenebilir: Akıllı ev çiğnenmesi zor bir tepedir, ancak insanlar çukura düşmeye devam etse de, herkes birbiri ardına tepeye koşar. Buradaki temel itici güç kuşkusuz bu tepede gizlenmiş devasa pazar fırsatıdır.
PC ve PAD'den daha büyük bir altın madeni
Televizyon, elektronik ürünler arasında şüphesiz bir büyükbabanın ürünüdür. İnsanlar, belirli bir binayı ne kadar kaybettikleri veya sattıkları için ev aletleri şirketlerine daha fazla ilgi gösterirler. Ancak, bu eski ürünlerin arkasındaki altın içeriğinin sadece olmadığı konusunda son derece nadir bir his var. Az, sıcak mobil İnternetten bile daha yüksektir. Şimdi bile, mobil İnternetin reklam payı TV'ninkini geçmedi. Reklam maliyeti
Dağıtım aşağıdaki gibidir:
Açıkçası, eve yerleştirilen iki antika olan TV ve bilgisayar, 2015'teki reklamların% 56'sını oluşturuyordu. 2018'de bile, mobil İnternet'in% 22,4'ünden çok daha yüksek olan% 49'a sahip. Yani evde reklamın büyüme oranı iyi değil ama stok çok büyük.
TV söz konusu olduğunda, sadece reklamı etkilemekle kalmaz, aynı zamanda içerik için ödeme yapmayı da içerir.Bu parçanın ağırlığını hissetmek istiyorsanız başka bir resim görebilirsiniz.Aşağıdaki resim, Amerikalıların 2015 yılında KPCB tarafından verilen zaman dağılımıdır:
Aynı durum: TV artışı iyi değil, ancak stok çok büyük. TV ve bilgisayarı eklerseniz, zamanın% 60'ından fazlasını alabilir.
Bu pazarın kapasitesi bundan daha fazladır ve aynı zamanda akıllı ışıklar, kapı kilitleri, güvenlik, termostatlar gibi çeşitli yeni donanımları da içerir. Bu cihazların her biri için pazar küçüktür, ancak toplandığında küçük değildir.ABD'nin 20 milyar olduğu tahmin edilmektedir. Dolar civarında. (Konuşmacı kategorisi dahil değildir. Dahil edilirse, belli ki daha büyük bir pay alacaktır.)
Çok akıllı ev, PC ve PAD'den daha büyük bir altın madenidir, ancak böyle bir altın madeni, merkezsiz ve hegemonya olmayan bir durumda olmuştur. Bilgisayarlar baskın (Microsoft) ve cep telefonları baskın (Android), bu nedenle devlerin bu pazara göz dikmesi gerekiyor. Diyelim ki ailenin uygulama mağazası gibi bir hub'ı var ve cihazlardaki çeşitli cihazlar ve içerikler sadece bu merkeze bağlı servisler Bu merkezin değeri nedir?
Yerli bir iş adamı olan Lei Jun muhtemelen bunu biliyor, bu nedenle Xiaomi'nin ürettiği dört üründen üçü evle ilgili: TV, yönlendirici ve hoparlör.
İlginç olan, akıllı evlerin büyük karları olmasına rağmen, kim gelirse gelsin, dev çukurun doğasını korumalarıdır. Bu Venüs için geçerlidir, Nest ve Xiaomi yönlendirici de öyle.
AI bu durumu değiştirecek mi?
AI tarafından getirilen değişkenler
YZ'nin getirdiği en büyük değişken, merkezi ürünlerin doğrudan çağrışımının daha önemli hale gelmesidir. Bu biraz kafa karıştırıcı olabilir. Bunu anlamak için, merkezi bir ürün oluşturmanın iki yolunu aramalıyız:
Bunun bir yolu, yeterli çevresel ürün olduğu gerekçesiyle doğrudan merkeze gitmektir.Başkalarıyla bağlantı kurarak kendi değerimi gerçekleştirecek temel işlevlerim yok. Bu şekilde en tipik ürün, Yahoo'nun ilk yaptığı web sitesi dizinidir.
Bunun bir yolu, ürünün merkezi potansiyele sahip olmasına rağmen, varoluşun başlangıç değerinin başkalarıyla bağlantılı olduğu için değil, kendi son derece pratik işlevlerine sahip olmasıdır. Bu şekilde en tipik yöntem cep telefonudur.Özel telefon çağında, cep telefonunun, aramalar ve metin mesajlarının yanı sıra insanları ve çeşitli cihazları veya hizmetleri birbirine bağlayan bir merkez olması gerektiğini düşünmez, ancak cep telefonlarının da büyük satışları olabilir. Aramalar ve kısa mesajlar cep telefonlarıdır. Bu ürünün doğrudan çağrışımı.
İlk yöntemin yazılımda başarılı örnekleri vardır ve genellikle donanımda utanç vericidir.Örneğin, Apple Watch.Apple Watch'un kendi işlevi güçlü değildir. Esas olarak diğer kişilerin onunla olan bağlantısına bağlıdır ve bağlantı yeterli değildir, bu nedenle kısa vadelidir. Aksaklıklar. İkinci yöntem, donanım açısından başarılı ürünler tarafından tekrar edilmiştir.Örneğin, kişisel bilgisayarlar başlangıçta yazma işlevini yerine getirmiş, ancak daha sonra her şeyi yapabilecek hale geldiler. Echo'nun temel konumlandırması akıllı bir yardımcı olmasına rağmen (bir hoparlör değil), ekip ses kalitesini optimize etmek için çok fazla enerji harcadı çünkü ne derse desin, önce Echo ile müzik dinleyeceğinizi ve müzik dinlemenin de Echo'nun doğrudan desteği olduğunu biliyorlar.
Dolayısıyla kabaca donanımdaki merkezi ürünün ikinci yolu seçmesi gerektiğini düşünebiliriz. Akıllı ev ile ilgili utanç verici olan şey, mevcut tüm ürünlerin merkeze çevrilmesinin kolay olmamasıdır. Aşağıdaki ürün türleri merkez gibi görünüyor: yönlendiriciler (Xiaominin seçimi), NAS, PC, hoparlörler. Ancak aslında, bu ürünlerin bir merkez haline getirilmesi, bir kameranın bir cep telefonuna geliştirilmesine çok benzer. Arada sorunsuz bir geçiş sağlamak için köprü kurmak için makul bir dönüm noktası yoktur ve insanlar, insanların alışkanlıkları tersine döndüğünde soru soracaklardır: Neden köşedeki Yönlendiriciler, yönlendiricilerden daha fazlasıdır, ancak çok mu pahalılar?
Yapay zekanın atılımı, olaylara temelde iki yönden yansıyan bir dönüm noktası getirdi: biri yeni bir etkileşim yolu; diğeri yeni bir algı. İlki, müzik çalmayı ve hatırlatıcıları son derece kullanışlı hale getirirken, ikincisi alışkanlıklarınıza ve sıcaklığınıza göre otomatik sıcaklık kontrolü gibi akıllı kontrol sağlayabilir. Ürünün son hali hala tam olarak belli değil, bir Echo ürünü, Buddy gibi evde çalışan bir robot veya mobilya şeklinde bir bilgisayar olabilir. Buradaki anahtar, Chen Xiaoliang'ın dediği gibi, gerçekten de teknolojik yetenek sınırını bilmektir. Kullanıcı beklentilerini sonsuz ölçüde artırdıktan sonra, tüm akıllı ürünler sonunda kullanıcıların zihninde standart altı ürünler haline gelecektir ve bu özellikle sesli etkileşim için önemlidir.
İlk nokta konulduğunda, yani yeni bir ürün herkesin evine başarıyla yerleştirilip herkesin günlük hayatına girdiğinde, aşağıdaki şeyler daha kolay olacaktır. Moore Yasası bu ürünü giderek daha güçlü hale getirecek Açıkçası, kademeli olarak TV kutularını, akıllı hoparlörleri, yönlendiricileri, NAS'ı ve uzaktan kumandaları kapsayabilir. Açıkçası, klimaların, perdelerin ve kapı kilitlerinin hareketlerini koordine etmek için bir ev bilgi işlem merkezi olarak da kullanılabilir. Daha da ekstremde, kişisel bilgisayarları da kapsayabilir.İşlem gücünün yeterince büyük ve WIFI'nin yeterince iyi olduğunu varsayarsak, kişisel bir bilgisayara ihtiyaç duyanlar için bir ekran ve klavye satın almaları yeterlidir. Ve evin birden fazla bilgi işlem merkezine ihtiyacı yoktur, bu nedenle biri başarılı olduğunda diğerleri ele alınacaktır.
özet
AI hala akıllı evi kurtaramazsa, akıllı ev gerçekten umutsuzdur.
Titiz bir bakış açısıyla konuşan son bölüm, temel hesaplama yapısı perspektifinden evde neden bir bilgi işlem merkezi olduğunu tartışmalı, ancak bir arkadaşım Dong Weiqi (Beaver Workshop'un kurucusu) bana şunları söyledi: Öğretmen Li, Hizmet I Senin için yapay zeka hakkında biraz bilgi edinmek istiyorum, baş döndürücü bir şey yazamaz mısın, ama normal insanlar anlayamaz. Bu nedenle, bilgisayar mimarisi hakkında yazmayacağım, onu daha çok ürün perspektifinden yorumlayacağım.
Abonelik numarası: zuomoshi (Bir şeyler hakkında düşünmek)
şiddetle tavsiye edilir
Yapay zekanın sıradan insanların ve insan toplumunun hayatları üzerindeki etkisini anlamak için, "Ultimate Copy" yi izlemelisiniz!
Bu kitap, yapay zekanın gelişimindeki kilit kilometre taşlarının yanı sıra gelecekte sahip olabileceği özellikleri özetliyor ve üzerine spekülasyon yapıyor.Aynı zamanda, insani gelişme tarihi ile birleştiğinde, iki çarpışmanın insanlığa getirebileceği derin etkiye de işaret ediyor. Anahtar, Bu kitapta anlatılan şey şudur: İşin ortadan kalkmasından sonra ne tür bir sosyal durumla karşılaşacağız?
Bir düşünün, işiniz siz bilmeden AI ile değiştirilirse, işinizi kaybeder misiniz? İşsizlik gelirin olmadığı anlamına mı geliyor? Gelirim olmadan Double Eleven'da mutlu bir şekilde satın alamaz mıyım? Yani hızlıca tıklayın Orijinali okuyun Bir tane satın alın ve bir sonraki Double Eleven için hazırlanın.
Bu kitabın yazarı Li Zhiyong: 360 derece strateji analisti, fırlatmayı seven bir programcı ve kendi kendine medyayı seven biri.Onun ideali oyuncu olmak.
