McKinsey Global Institute Küresel Değer Zinciri Reformu ve Yeni "Çin Etkisi"
"Çin ve ABD Küresel Küreselleşme Dalgasını Teşvik Ediyor" -Forbes, 16 Ekim 2018
"Brexit, küresel küreselleşmenin maliyetine ilişkin erken kanıt sağlıyor"-The Wall Street Journal, 17 Ekim 2018
...
Şu anda, ticaret sürtüşmeleri konusu küresel medya manşetlerine hakim, ancak dikkat çekmeyen şey, küreselleşmenin köklü değişimler geçiriyor olması, ancak küresel mali kriz ve Büyük Durgunluk işaretlerini bulanıklaştırdı. McKinsey Global Institute, değişimde uzun süredir göz ardı edilen bazı eğilimleri ortaya çıkarmak için, 43 ülkede 23 sektördeki küresel değer zincirlerini analiz etmek için bir araştırma temeli olarak Şubat 2016'da yayınlanan "Dijital Küreselleşme: Yeni Bir Küresel Hareketlilik Çağı" raporunu kullandı. Analizi dinamik olarak genişletin.
Bu araştırma, düzinelerce endüstri uzmanı görüşmesinin sonuçlarını, ayrıca zengin özel sektör verileri ve ulusal ekonomik muhasebe verilerini kullanıyor Analiz edilen değer zinciri küresel ticaretin% 96'sına, küresel çıktının% 69'una ve küresel istihdamın% 68'ine katkıda bulunuyor. nüfus.
Araştırmalar, küreselleşmenin köklü değişikliklere uğradığını gösteriyor. Ancak insanların ticaret meseleleriyle ilgili tartışmaları genellikle geleceğe değil geçmişe bakmaya odaklanır. Gelecekte, yeni çağdan fayda sağlaması beklenen ülkelerin, şirketlerin ve işçilerin bileşimi değişiyor. Bu değişikliğin derinlemesine anlaşılması, politika yapıcıların ve iş liderlerinin fırsatları değerlendirmesine, zorluklarla yüzleşmesine ve yeni küreselleşme çağını kucaklamasına yardımcı olacaktır.
Altı ana trend küresel değer zincirini yeniden şekillendiriyor
Trend 1: Sınır ötesi mal ticaretinin toplam üretimdeki payı azaldı
2007'den sonra, küresel mal ticaretinin yoğunluğu azaldı. Makalede yer alan grafikler McKinsey Global Institute tarafından çizilmiş ve sağlanmaktadır.
1995 ile 2007 arasında, küresel değer zincirleri genel ticaret büyümesinin öncüsü oldu. 2007'den 2017'ye kadar, ticaretin mutlak değeri büyümeye devam etse de, sınırlar arasında aktarılan çıktı oranı% 28.1'den% 22.5'e düştü. Ticaret hacminin büyüme hızı da yavaşladı.
1990'dan 2007'ye kadar, küresel ticaret hacminin yıllık büyüme hızı, ortalama olarak reel GSYİH'nin yıllık büyüme oranından 2,1 kat daha yüksekti, ancak 2011'den bu yana ticaret hacmindeki büyüme oranı, GSYİH'nın yalnızca 1,1 katı olmuştur. En güçlü ticaret özelliklerine sahip en karmaşık değer zincirinde, ticaret yoğunluğundaki düşüş özellikle belirgindir (aşağıdaki şekle bakın). fakat, Bu eğilim, küreselleşme sürecinin bittiği anlamına gelmez. Aksine, Çin ve diğer yükselen ekonomilerin önemli bir gelişme kaydettiğini ve "kendi kendine üretim ve kendi kendine satış" derecesinin arttığını gösteriyor. .
2007'den sonra, neredeyse tüm küresel üretim değer zincirlerinin ticaret yoğunluğu azaldı.
Trend 2: Hizmet ticareti, emtia ticaretinden daha hızlı büyüyor
Hizmet ticaretinin büyüme hızı, emtia ticaretinden% 60 daha hızlıdır.
2017 yılında küresel hizmet ticaretinin toplam ölçeği 5,1 trilyon ABD doları ve toplam mal ticaret hacmi 17,3 trilyon ABD doları olmuştur. Bununla birlikte, son 10 yılda hizmet ticaretinin büyüme oranı, emtia ticaretinden% 60 daha hızlı olmuştur ve bazı bölgelerdeki büyüme oranı, telekomünikasyon ve BT hizmetleri, işletme hizmetleri ve fikri mülkiyet hakları gibi emtia ticaretinin 2-3 katı bile olmuştur.
fakat Geleneksel ticaret istatistikleri, hizmet ticaretinin ölçeğini tam olarak yansıtamaz . Birincisi, bitmiş ürünlerdeki ticaretin değerinin yaklaşık üçte biri hizmet sektörüne atfedilmelidir. Ar-Ge, mühendislik, satış ve pazarlama, finans ve insan kaynakları gibi hizmet sektörleri, ürünlerin listelenmesinin teşvik edilmesinde önemli bir rol oynamıştır. Ayrıca, yurtiçi hizmetleri ithal hizmetlerle değiştirme eğiliminin hemen hemen tüm değer zincirlerinde görüldüğünü gördük. Üreticiler kademeli olarak yeni kira sözleşmeleri, abonelikler ve "hizmet olarak" gibi diğer iş modellerini uygulamaya koydukça, mallar ve hizmetler arasındaki fark gelecekte daha da ortadan kalkacaktır.
İkincisi, çok uluslu şirketlerin dünyanın her yerindeki iştiraklerine sağladığı varlıklar da büyük değer taşıyor. Bu varlıklar temel olarak beş kategori içerir - yazılım, marka, tasarım, operasyon süreci ve merkez tarafından geliştirilen çeşitli fikri mülkiyet hakları. Ancak ticaret istatistikleri, tüm dünyada şirketlerin üretim ve satış sürecinde kullandıkları gayri maddi varlıkları (fikri mülkiyet hakları hariç) kapsayamaz.
Son olarak, ücretsiz dijital hizmetlerin sınır ötesi akışı, ticaret istatistikleriyle izlenemeyen hızla büyüdü. Bu hizmetler arasında e-posta, gerçek zamanlı gezinme, video konferans ve sosyal medya bulunur.
McKinseyin tahminlerine göre, tek başına yukarıdaki üç kanal her yıl 8,3 trilyon ABD doları değerinde bir değer üretecek, bu da toplam ticaret akışının 4 trilyon ABD doları artacağı (% 20 artış) anlamına geliyor; aynı zamanda, emtia ticaretinde şu anda ek kalemler var 4,3 trilyon ABD Doları değerinin de hizmet ticareti alanında yeniden sınıflandırılması gerekir.
Bu perspektiften bakıldığında, toplam hizmet ticareti miktarı, malların toplam ticaret miktarını açıkça aşmıştır ve bazı ülkelerin ticaret dengesi önemli ölçüde değişecek, en önemlisi Amerika Birleşik Devletleri olacaktır. Tüm ülkelere sesleniyoruz Hizmet sektörünün rolüne dikkat edin, çünkü bir şirket veya hatta bir ülke küresel değer zincirinde yer alabilir ve gelecekte ticaret yapabilir, hizmet sektörü seviyesi önemli bir gösterge olacaktır. .
Trend 3: İşgücü maliyeti arbitraj ticareti yıldan yıla azalıyor
İşgücü maliyeti arbitraj ticareti birçok değer zincirinde kademeli olarak azalmıştır.
Küresel değer zinciri 1990'lardan 2000'lerin başına kadar kademeli olarak genişledikçe, işgücü maliyetleri, özellikle emek-yoğun mal ve hizmetler sağlayan endüstriler olmak üzere, şirketlerin üretim yerlerini seçmeleri için önemli bir karar verme faktörü olmaya başladı. Ancak, yaygın inanışın aksine, emtia ticaretinin yalnızca% 18'i işgücü maliyeti arbitraj ticaretidir (buradaki "işgücü maliyeti arbitrajı", ihracatçı ülkenin kişi başına GSYİH'sinin ithalatçı ülkenin 1 / 5'inden fazla olmadığı anlamına gelir). Başka bir deyişle, Bugün, küresel mal ticaretinin% 80'inden fazlası düşük ücretli ülkelerden yüksek ücretli ülkelere akmıyor . Karar vericiler, ücret maliyetlerine ek olarak, bir üretim yeri seçerken, vasıflı işgücü veya doğal kaynakların mevcudiyeti, tüketici pazarlarına yakınlık ve altyapı kalitesi gibi diğer faktörleri de göz önünde bulundurmalıdır.
Buna ek olarak, bazı değer zincirlerinde, işgücü maliyeti arbitrajına dayalı ticaretin payı, özellikle emek-yoğun malların üretimi azalmaktadır. Bu fenomen esas olarak yansıtıyor Gelişmekte olan ülkelerde artan ücretler eğilimi. Gelecekteki otomasyon ve yapay zeka teknolojilerinin bu eğilimi şiddetlendirmesi ve emek yoğun üretimi sermaye yoğun üretime dönüştürmesi muhtemeldir. .
Trend 4: Küresel değer zincirlerinin bilgi yoğunluğu artmaya devam ediyor
2000 ve 2016 yılları arasında, toplam küresel gelir içindeki maddi olmayan varlıkların oranı% 5,4'ten% 13,1'e yükseldi Bu eğilim, en çok küresel inovasyon değer zincirinde öne çıkıyor. Makine ve teçhizat üreten firmaların cirosunun% 36'sı Ar-Ge ve maddi olmayan varlıklara yatırılırken, ilaç ve tıbbi cihaz firmalarının ortalama yatırım oranı% 80'e kadar çıkmaktadır. Bilgi ve maddi olmayan varlıklar giderek daha fazla değer kazandıkça, çok sayıda yüksek vasıflı işgücü, güçlü inovasyon ve Ar-Ge yetenekleri ve yerinde fikri mülkiyet koruması olan ülkeler bundan çok fayda sağlayacaktır.
Değer yaratımı yukarı ve aşağı yönde değişiyor (Upstream faaliyetleri Ar-Ge ve tasarımı içerir ve alt faaliyetler dağıtım, pazarlama ve satış sonrası hizmetleri vb. İçerir). Gerçek meta faaliyetlerinin ürettiği değerin oranı düşüyor (kısmen, offshoring fiyatları düşürdüğü için). Bu eğilim özellikle, endüstride bir grup "sanal imalat" şirketinin ortaya çıktığı, üretimi dökümhanelere yaptırdığı ve çabalarını ürün geliştirmeye odakladığı ilaç ve tüketici elektroniği endüstrilerinde belirgindir.
Trend 5: Ticaretin bölgesel yapısı artarken, uzun mesafeli ticaret zayıfladı
28 AB ülkesi ve Asya-Pasifik bölgesindeki emtia ticaretinin yarısından fazlası bölge içinde gerçekleşiyor.
Son yıllarda ulaşım ve iletişim maliyetlerindeki düşüş ve küresel değer zincirlerinin Çin gibi gelişmekte olan ülkelere yayılmasıyla uzun mesafeli okyanus ticareti daha yaygın hale geldi. 2000 ve 2012 yılları arasında, aynı bölgedeki uluslararası ticari mal ticaretinin (uzun mesafeli ticaret değil) toplam küresel ticaret içindeki oranı% 51'den% 45'e düştü.
Ancak bu eğilim tersine dönüyor. Bölge içi ticaretin toplam küresel emtia ticareti içindeki payı 2013 yılından bu yana 2,7 puan artarak gelişmekte olan piyasalardaki tüketimin bir ölçüde büyümesini yansıtırken, bunlar arasında Asya ve 28 AB ülkesindeki büyüme ivmesi özellikle hızlıdır. Bu eğilim en çok küresel inovasyon değer zincirinde belirgindir, çünkü bu tür bir değer zinciri, JIT (tam zamanında) sıralamasına başlamak için birçok tedarikçinin yakın entegrasyonunu gerektirir. Otomasyon teknolojisinin sürekli gelişimi ile şirketler, bir üretim üssü seçerken işgücü maliyetlerinden çok listeleme hızına daha fazla önem veriyorlar. Yani diğer değer zincirleri bu eğilimi hızlandıracak.
Trend 6: Yeni teknolojiler küresel değer zincirlerinin maliyetini değiştiriyor
Küreselleşme dijitalleşmedir: 2005'ten beri sınır ötesi veri akışları 148 kat artmıştır.
Dijital küreselleşme üzerine önceki araştırmamız şunu gösterdi: Sınır ötesi veri akışı hızlı bir büyüme gösteriyor , Bu eğilim devam edecek. Dünya Bankası'ndan alınan verilere göre, dünya verilerinin% 45,8'i şu anda çevrimiçi olarak saklanıyor, bu sayı 10 yıl önce yalnızca% 20'ye yükseldi. Dünyadaki toplam cep telefonu kullanıcısı sayısı toplam nüfusu aştı. 2005-2017'de sınır ötesi geniş bant kullanımı 148 kat arttı. Kitle iletişim bilgileri ve içeriği bu dijital kanallar üzerinden ileri geri aktarılır - bazıları yurt içi işletmeler ile denizaşırı işletmeler, tedarikçiler ve müşteriler arasındaki etkileşimi temsil eder.
Dijital teknolojiye dayalı düşük maliyetli anlık iletişimin belirgin etkileri vardır: işlem maliyetlerini düşürmek ve ticaret akışlarını kolaylaştırmak. Ancak yeni nesil dijital teknolojilerin küresel mal ve hizmet akışı üzerindeki etkisi o kadar basit olmayacak. Dijital platformlar, blok zincirleri ve Nesnelerin İnterneti gibi teknolojik gelişmeler, işlem ve lojistik maliyetlerini daha da azaltacaktır. Bazı durumlarda, belirli teknolojiler üretim ekonomisinde ve üretim yerlerinde değişikliklere neden olabilir veya mal ve hizmetlere yönelik fiili talebi değiştirerek ticaret akışını engelleyebilir. Teknolojik gelişmenin net etkisinin ölçeği şu anda belirsizdir. fakat Belirli koşullar altında, bir sonraki teknolojik gelişme dalgasının küresel mal ticaretini zayıflatması ve hizmet akışlarını artırması muhtemeldir. .
Küresel talep modelindeki değişiklikler ve yeni "Çin etkisi"
McKinsey, Çin'in yukarıdaki altı ana eğilimi teşvik etmede önemli bir rol oynadığına inanıyor ve bu yeni Çin etkileri hem talep hem de arz açısından değerlendirilebilir.
2030 yılına kadar Çin ve yükselen Asya ekonomilerinin önderliğinde, gelişmekte olan ülkeler / bölgeler küresel tüketimin yarısından fazlasını karşılayabilir.
Dünyadaki en büyük büyüme dalgası Çin'de meydana geldi, ancak Çin'in ekonomik büyümesi de son zamanlarda yavaşlama belirtileri gösterdi. McKinsey Global Institute'un önceki raporları şunu gösteriyor: Çinin çalışma çağındaki nüfusu, dünyanın en büyük tüketici güçlerinden biridir; 2030 yılına kadar, dünyadaki her bir dolar kentsel tüketim için 12 sentin onlar tarafından katkıda bulunacağı tahmin edilmektedir. .
Çin şu anda küresel lüks mal tüketiminin 1 / 3'ünü oluşturuyor ve yakında Çin'de diğer ülkelerden daha fazla milyoner olacak. 2016 yılında Çin'in otomobil satışları Avrupa'dakilerden% 40 daha yüksekti ve aynı zamanda küresel tekstil ve giyim tüketiminin% 40'ına katkıda bulundu. Çin, 2017'de 444 milyon adede ulaşan sevkiyatlarla dünyanın en büyük akıllı telefon pazarıdır.
Tüketim gücünün sürekli artmasıyla Çin, ticaretin yoğunluğunu zayıflatan daha büyük bir "kendi kendine üretim ve kendi kendine satış" seviyesine ulaştı. Bu araştırmadaki altı değer zinciri arasında, Çin'de üretilen ürünlerin% 17'si 2007'de ihraç edildi ve bu, 2017'de% 9'a düştü. 2017 rakamları Amerika Birleşik Devletleri'ninkilerle karşılaştırılabilir, ancak Almanya (% 34), Güney Kore (% 28) ve Japonya'dan (% 14) çok daha düşük. Genel olarak Çin, iç tüketimi canlandırarak kademeli olarak yeni bir denge elde ediyor.
Gelişmiş ekonomiler için Çin ve gelişmekte olan ülkeler giderek daha önemli talep kaynakları haline geliyor.
Küresel talep yavaş yavaş gelişmekte olan dünyaya kayarken, gelişmiş ekonomiler de yeni fırsatlarla karşı karşıyadır. 1995'ten 2017'ye, gelişmiş ekonomilerden gelişmekte olan ülkelere yapılan ihracatın oranı% 23'ten% 40'ın üzerine çıktı ve makine ve teçhizat sektörleri ile bilgisayar ve elektronik sektörleri önemli bir büyüme kaydetti. Çin, gelişmiş ülkeler için önemli bir pazar haline geldi.
Gelişmekte olan ülkeler için ihracat destinasyonları da değişiyor - Çin ve Güney-Güney ticaretinin genişlemesi.
Diğer gelişmekte olan ülkeler için Çin de çok önemli bir ticaret ortağı haline geliyor. Çin-Güney Afrika ticareti ile Güney-Çin ticaretinin gelişmekte olan ekonomilerin ihracatındaki payı 2000 yılında% 6 iken 2017 yılında% 19'a yükseldi. McKinsey, bu oranın gelecekte de artmaya devam edeceğine inanıyor. Çin, diğer gelişmekte olan ülkeler için ticaret yapmak ve üretimlerini teşvik etmek için çok önemlidir .
Arz yan etkileri açısından bakıldığında, Çinin "kendi ürettiği ve kendi kendine sattığı" ürünleri artıyor ve toplam ihracatın toplam üretim içindeki payı düşüyor .
Hızlı ekonomik büyüme Çin, dünyadaki hemen hemen tüm üretim değer zincirlerinde yer alıyor . Şu anda, dünyadaki malların% 20'si Çin'den geliyor (1995'te sadece% 4) Tekstil ve giyim, elektrikli makine, cam, çimento ve seramik endüstrilerinde dünya üretiminin neredeyse yarısı Çin'den geliyor.
2000 yılından bu yana, Çin'in küresel üretimdeki payı tüm küresel değer zincirlerinde önemli ölçüde artmıştır.
Çin, ara ürünleri ithal edip ardından montajlı ürünler ihraç ederek küresel değer zinciri sisteminde başladı. Geçtiğimiz on yıl içinde Çin, nispeten eksiksiz bir yerel değer zinciri ve dikey olarak entegre bir endüstri yapısı geliştirdi.Aynı zamanda, yerel şirketler sürekli olarak yeni pazar segmentlerine girme yeteneğine sahip. Çin, yeni gelişmiş endüstriyel üretim kapasitesi inşa ederken, endüstriyel modernizasyon sürecini de istikrarlı bir şekilde ilerletiyor, eski fabrikaları ortadan kaldırıyor ve ileri teknolojiyle yeni fabrikalar inşa ediyor.
Şu anda, Çin, yerel tedarik zincirlerinin araştırma ve geliştirmesiyle aktif olarak ilgileniyor. Bu yeni Çin etkisi, küresel ticarette son zamanlarda yaşanan yavaşlamayı açıklıyor. Ara ürün ticaretinde en büyük düşüş bilgisayar ve elektronik ürün sektörlerindeydi. Küresel üretimin yüzdesi olarak ölçülen 2007 ile 2017 yılları arasında ara malı ticareti 5,1 puan düşerken, bu değer zincirine katılan diğer ülkeler arasında ara mal ticareti bir miktar arttı. Geçtiğimiz 10 yılda, Çin endüstrisinin dikey entegrasyonu arttıkça ve üretilen bilgisayarlar, cep telefonları ve diğer ekipmanlar ihracattan çok iç tüketim için olduğundan, endüstrinin genel ticaret yoğunluğu (yani, ara ve nihai ürünlerin ihracatı toplamı oluşturmaktadır. Çıktı oranı) önemli ölçüde düştü.
2007'den bu yana Çin, çeşitli küresel sanayi zincirlerinin daralmasında etkili oldu; Çin'in ara malı ticareti azalmaktadır.
Ticaret yoğunluğunun zayıflaması, gelişmekte olan ekonomilerin artan endüstriyel olgunluğunu yansıtıyor. Zamanla, üretim ve tüketim kapasiteleri gelişmiş ekonomilerle karşılaştırılabilir olacaktır. Emtia ticaretinin yoğunluğunun azalması, küreselleşmenin sonu anlamına gelmiyor; tam tersine dijital teknoloji ve veri akışı, küresel ekonomiyi birbirine bağlayan bağlantı haline gelecek.
İşletmeler, ekonomiler ve işçiler için aydınlanma
Küresel operasyonların maliyetleri ve riskleri değişiyor. Mevcut durumla yüzleşen küresel operasyonlar arayan şirketler, aşağıdaki önemli önlemleri almalıdır:
Değer zincirinde rekabetin nerede yapılması gerektiğini yeniden değerlendirin. İş liderlerinin endüstrilerinin değer akışını sürekli olarak izlemeleri ve işletme stratejilerini buna göre ayarlamaları gerekir. Bazı şirketler (örneğin, birçok ilaç şirketi) Ar-Ge ve dağıtıma daha fazla önem verir ve üretimi dış kaynak olarak kullanır; birçok tüketici ürünü üreticisi oldukça yerelleştirilmiş bir modeli benimser ve her pazar için özelleştirilmiş ürün portföyleri başlatır. Airbnb, Uber ve hem küresel hem de yerel pazarları hesaba katan diğer hizmet sağlayıcıları, küresel markaların tüketicilere yüz yüze hizmetleri daha iyi sunmak için derin yerel operasyonlara ihtiyaç duyduklarını ve ayrıca büyük ölçekli yerel işletmelere sahip olmaları gerektiğini keşfetti. Ağ teknolojisi şirketleri, çoğunlukla bilgi yoğun hizmet sağlayıcılarıdır ve coğrafi olarak dağınık işletim modelleri ve geniş küresel erişim yoluyla değer yaratır. Şirketin benimsediği strateji ne olursa olsun, anahtar değer zincirindeki tüm bağlantıların iyi kontrol, güven ve işbirliğine sahip olmasını sağlamaktır. Bazı şirketlerin şirket içi çalışanlarına daha fazla iş vermesi gerekebilir. Dış kaynak kullanım modelini benimseyen şirketler, tedarikçilerle ilişkilerini ve kendi yönetim modellerini yeniden değerlendirmelidir.
Hizmetten nasıl değer elde edeceğinizi düşünün. İmalat gibi birçok sektörün değer zincirinde, yazılım, tasarım, fikri mülkiyet, dağıtım, pazarlama ve satış sonrası hizmetler dahil olmak üzere hizmetlerin yarattığı değer artmaktadır. Hizmetler, satışlardaki döngüsel dalgalanmaları hafifletmek, daha yüksek marjlı bir gelir akışı sağlamak ve daha yakın müşteri etkileşimi yoluyla yeni satış veya tasarım konseptlerine ilham vermek gibi şirketlere birçok avantaj sağlayabilir. Ekstrem durumlarda, bir işletmenin tüm iş modeli, emtia üretiminden hizmet sunumuna (örneğin, araba satışından nakliye hizmetlerine veya paketlenmiş yazılım ve sunucu satışlarından bulut bilişim abonelik hizmetlerine) kayacaktır. Hizmet alanında üstün performans elde etmek için şirketlerin müşteri ihtiyaçlarını anlamaları, veri ve analiz teknolojisine yatırım yapmaları ve uygun abonelik modelleri, yani kullanıma veya performansa göre ücret alan hizmet sözleşmeleri geliştirmeleri gerekir.
Yeni risklerle başa çıkmak için kendi operasyonel kararlarınızı yeniden değerlendirin. Bir işletmenin en önemli kararlarından biri, bir yer seçmek ve yeni yeteneklere yatırım yapmaktır. Zamanlar farklıdır: Otomasyon teknolojisindeki hızlı ilerleme, faktör maliyetlerinde sürekli değişiklikler, risklerin sürekli genişlemesi ve hız ve verimlilik için artan gereksinimler gibi çeşitli faktörler, çeşitli emtia üretim değer zincirlerinin bölgeselleşmesine neden olmaktadır. Belki de şirketler, temel küresel tüketici pazarlarında veya çevresinde üretim üsleri kurmayı düşünmelidir. Yatırım yapmadan önce, şirketler konum kararlarının çeşitli risklerini ve müteakip uygulama maliyetlerini tam olarak düşünmelidir - ancak şimdi birçok şirket bunları tam olarak dikkate almamaktadır. Şirketler operasyonla ilgili daha iyi kararlar almak istiyorlarsa, talep veya maliyet gibi tek bir faktörden tahmin etmek yerine birden çok risk faktörünü barındıran dinamik bir senaryo analiz yöntemi benimsemelidir.
Esnekliği ve esnekliği koruyun. II.Dünya Savaşı'ndan on yıllar sonra kurulan dünya düzeni parçalanarak işletmelerin karşı karşıya olduğu daha karmaşık ve çeşitli bilinmeyen faktörlere yol açabilir. On yıllardır süren ticaret serbestleşmesi süreci tersine çevrilebilir ve gümrük vergileri ve tarife dışı engeller yükselmeye devam edebilir. Tüm ülkelerin hükümetleri veri akışının ve maddi olmayan varlıkların vergi sistemine dahil edilmesini yeniden değerlendiriyor. Çevik operasyonlar, şirketlerin bu belirsizliklere hazırlanmasına yardımcı olur. Aksesuarları çeşitli ürün grupları ve fabrikalar arasında paylaşmak için çok işlevli evrensel bir platformun kullanılması gibi çeşitli özel önlemler vardır. Birçok şirket, satın almayı daha esnek hale getirmek için, fiyat riskinden korunma, uzun vadeli sözleşmeler, alternatiflerin satışını teşvik etmek için müşteri talebini şekillendirme ve tedarik zincirinde fazlalık oluşturma gibi çeşitli yöntemler kullanır.
Ürün lansman döngüsünü kısaltmaya ve tüketici pazarına mümkün olduğunca yakın olmaya çalışın. Satış ve tüketici davranışı alanında, her sektördeki şirketler büyük miktarda yüksek tanecikli gerçek zamanlı veri biriktirmişlerdir. Yalnızca güçlü üretim ve dağıtım yetenekleriyle bu verilerden çıkarılan içgörülerden tam olarak yararlanabilirler. Ürün lansman döngüsünün kısaltılması, şirketin müşteri ihtiyaçlarına yanıt vermesini hızlandırabilir ve tahmin hataları nedeniyle ürün israfını azaltabilir. Şirketlerin, dünyanın dört bir yanındaki büyük pazarlarda büyük ölçekli kıyıdan kıyıya geçiş veya tam dikey entegrasyon uygulamasına gerek yoktur. Üretimi ertelemeyi, yani nihai pazardan uzakta temel standartlaştırılmış ürünleri yapmayı ve ardından son pazara yakın bir yerde tamamlamayı seçebilirler. Son ürün ve bazı özel öğeler ekleyin.
Tedarikçilerle daha yakın ilişkiler kurun. Küreselleşmenin son turunda, değer zincirinin parçalanması ve offshore dış kaynak kullanımı, birçok şirketin tüm dünyadaki tedarikçilerden belli bir mesafeyi korumasına neden oldu, ancak bu yaklaşım birçok risk ve maliyeti içeriyor. Şirketler önce hangi tedarikçilerin kendileri için en önemli olduğunu belirlemek ve ardından onlardan yaratıcı destek arayarak bağlantılarını derinleştirmek isteyebilirler. Tedarik zincirinin sağladığı ürün değerinin artan payı ile, samimi bir şekilde işbirliği yapan şirketler, tercihli muamele görmelerini ve tedarikçileri tarafından sağlanan yeni ürün fikirlerinden veya süreç verimliliğinden yararlanmalarını sağlayabilir. Daha büyük şirketler, çalışma standartlarının ve çevre koruma standartlarının yükseltilmesi gibi değer zinciri boyunca sistematik değişiklikleri de destekleyebilir. Lojistik ve üretim teknolojisinin gelişimi, tedarik zincirinin statükosunu da değiştirebilir, ancak sonuçların optimizasyonunu görmek istiyorsanız, değer zincirinin uçtan uca entegrasyonunu gerçekleştirmeniz gerekir. Bu nedenle, daha büyük şirketlerin, değer yaratmayı tam olarak gerçekleştirmek için küçük ve orta ölçekli tedarikçilerin dijital yeteneklerini yükseltmelerine ve artırmalarına yardımcı olması gerekebilir.
(Hua Qiangsen, McKinsey Global Enstitüsü Dekanı, McKinsey Global Kıdemli Yönetici Ortağı, Cheng Zhengmin, McKinsey Global Institute China Başkan Yardımcısıdır. Bu makale, McKinsey Global Institute'un Nisan 2019'da yayınlanan "The Changing Process" raporundan bir alıntıdır. Küreselleşme: Ticaretin Geleceği ve Değer Zincirleri.)
