Rastgele Konuşma Tarımsal işletmeler, kurumsal yönetimi daha yüksek bir seviyeye çıkarmak için "ortaklık" sistemini de benimseyebilirler.
"Tarımı, kırsal alanları ve çiftçileri dinleyin ve Çin'i hissedin"
Abone olmak için yukarıdaki "Üç Kırsal Çin" i tıklayın!
Kexin Chen'in yönettiği ticari ilham verici film "Çin Ortakları" nın yayınlanmasının ardından, pek çok kişi arasında övgüler aldı ve hararetli tartışmalara yol açtı. Filmde üç karakterin farklı kişilikleri olmasına rağmen, kendi büyüme ve girişimciliklerinde birbirlerine yardım ettiler ve sonunda başarıya ulaştılar. Son yıllarda internet devi Alibaba, gayrimenkul sektörü lideri Vanke, Xiaomi ve diğer şirketler yeni bir trend haline gelen "ortaklık sistemi" ni benimsedi. Peki, "ortaklık sistemi" nasıl bir iş modeli? Tarımsal işletmeler "ortaklık sistemi" nden nasıl öğrenip kullanabilir? China Village Voice'un özel yorumcusu Xu Chunhui, bugünkü "Nongjing Random Talk" size bir konuşma yapacak.
Son yıllarda ortaklık modeli Dabeinong gibi birçok tarımsal lider tarafından övgüyle karşılandı. Su ürünleri işinde, Dabeinong Fisheries'in ortaklık sistemi, su ürünleri işinin rekabet gücünü üç açıdan sağlar: Birincisi, üst düzey yetenekleri bağlamak, yani benzer düşünen ortaklar bulmak, ikincisi ise iş şirketlerini bağlamaktır. Bir platform oluşturarak işletmelerin rekabet gücünü artırın; üçüncüsü bayileri bağlamaktır. Dabeinong, bayilerin desteği ve bir araya getirilmesi yoluyla bir çıkarlar topluluğu gerçekleştirir ve bayilerle birlikte iş yapar.
Bu nedenle, Dabeinong'un başarı yolu açısından, başarısı "partner modelinden" ayrılamaz. Peki, tarım şirketleri veya tarımsal girişimci şirketler, büyük işler yapmak için "ortak modeli" kullanmak istiyorlarsa hangi konulara dikkat etmelidir? Dediği gibi: Partner kazananlar dünyayı kazanır, partner kaybedenler geleceği kaybeder. Birincisi, ortak bir hedefe sahip olmaktır. Birisi sorabilir, bir ortağın hissedar olduğu doğru mu? Sanırım ikisi arasında hala bir fark var Hissedarlar çoğunlukla parayı paylaşıyor. Ortakların ana işbirliği güçtür. Ortaklar çok önemlidir.Tarımın özelliklerinden dolayı, benzer düşünen ortaklar daha önemlidir. Birincisi, yeterli tarım anlayışına sahip olmalılar ve tarıma karşı yeterince duyguları olmalı, çünkü tüm insanlar tarıma uygun değil; ikincisi, olmalı Kaynak olan 2'den büyük 1 + 1 etkisi olmalıdır. Burada bahsedilen kaynaklar, insan kaynakları, sermaye ve hatta fikirleri içerebilir. Şirket ve ortakları birleştirildiği ve çıkarları paylaşıldığı sürece birbirlerini geliştirebilir ve birlikte gelişebilirler.
Tabii ki, bu tarımsal başlangıçlar için, geliştirmek için "ortak model" i kullandıklarında projede güven ve kesinliğe sahip olmalılar ve ortaklarınız da sizin gibi projeye büyük güven duymalı ve bunu yapmalıdır. Ayrıntılı bir planlama raporu verilir; aynı zamanda tercih edilen bir proje oluşturmak gerekir. Örneğin, geleneksel tarıma kıyasla, organik tarım yatırımcılar arasında daha popülerdir ve pazar beklentileri iyidir, politika desteği yüksektir ve bulunması nispeten kolaydır.Ayrıca, sağlam bir ortaklığın anahtarı, hakları ve sorumlulukları açıklığa kavuşturmaktır. Kısacası, tarım ortakları, benzer düşünen ve sempatik işbirlikçileri seçmeye daha fazla dikkat etmelidirler, ancak aynı fikirle, yüksek düzeyde ilgi uyumu, tek yürekten düşünmek ve tek bir yerde çok çalışmak, başarının diğer tarafına ulaşabilirler.
Bir zamanlar Ma Yun'un şöyle dediğini hatırlıyorum: Dünya çok büyük ve herkesin kendine göre avantajları var. Hızlı koşmak istiyorsanız, lütfen bir grup halinde ilerleyin; Vanke Başkanı Yu Liang, "Profesyonel yöneticiler öldü ve iş ortaklarının çağı doğdu" diye bağırdı. Yankılanan bir slogan, bence açık, kapsayıcı ve bütünleşmiş bir ekonomik ortamda, tek başına gitmenin bireyselliği giderek tarih sahnesinden sıyrıldı ve ekip çalışmasının tarımsal işletmelerin ve projelerin başarısında önemli bir faktör haline geldiğini düşünüyorum. Bu nedenle, bir tarımsal ortak kavramına ve düşüncesine sahip olmak, bir grubu sıcaklık için tutmak, kaynakları, sermayeyi, bilgiyi, teknolojiyi ve diğer ilgili unsurları bütünleştirmek ve işbirliği içinde birlikte var olmak, yaratmak, paylaşmak, paylaşmak, paylaşmak, paylaşmak, zenginleştirmek ve kazanmak gerekir. Risklerden kaçınmak ve büyümeye ve gelişmeye devam etmek için.
Editör: Li Weimin
