Aylık 700 milyon geliri olan Dingdong Maicai'nin CEO'su, taze gıda e-ticaret baharının burada olduğunu söyledi.
Metin | Tian Tian
Düzenle | Yin Ming
Baş resmi | Katılımcıların izniyle fotoğraf
Resim Tasarımı | Li Bincai
"Kış gündönümünden sonra günler uzuyor, ancak biz hala kışın olduğunu hissediyoruz. Herkes taze gıda e-ticaretinin kışın olduğunu ve daha sonra soğuyacağını düşünüyor. Taze gıda e-ticareti aslında ilkbaharda."
Dingdong Maicai'nin kurucusu ve CEO'su Liang Changlin, 2020'ye yeni girerken, Şangay'daki merkezinde medyaya ender bir ses çıkardı.Ocak ayında Şangay'daki hava durumunu karşılaştırdı ve bir taze gıda e-ticaret yolu gibi olduğunu düşündü. "Bahar geldi ve trend çoğu zaman herkesin hissedemeyeceği bir şey. Hissetmek için onu düşünmen gerekiyor."
Geçtiğimiz yıl, taze gıda e-ticareti için soğuk kış şiddetli oldu. Fresh Friends, Daradish, Ji ve Xian gibi yıldız start-up'lar art arda iş operasyonlarının batağına düştüler; Hema, Super Species ve Meituan Xiaoxiang Fresh gibi dev sermaye tarafından kutsanmış taze yiyecekler Projeler, mağaza kapatırken mağaza açmak norm haline geldi. Dingdong yiyecek satın aldığında, bol miktarda yiyecek ve ot vardır ve her yol boyunca mermiler sık sık görülür. Hema Xiansheng'in CEO'su Hou Yi bile bir keresinde açıkça, "Dingdong'un market alışverişi beni tehdit etti" demişti.
Liang Changlin'e göre, Dingdong market alışverişinin arkasında duruyordu. 15 işletme Yatırım ajansı. 2019'da Dingdong Shopping Şangay'ın ana kampından çıktı, Yangtze Nehri Deltasını ele geçirdi ve güneye Shenzhen'e taşındı, ancak bu, Dingdong Shopping'in genel müşteri birim fiyatının maliyeti karşılayamayacağı ve müşteri elde etmek için sübvansiyon gerektirdiği gerçeğini gizleyemez.
Karlılık, taze gıda e-ticaretine bir metafizik, on trilyon seviyeli bir taze gıda yolu gibidir, sermaye sırada duruyor, ancak "patron" un ortaya çıkması zor.
Bununla birlikte, Liang Changlin'in yeni parça için yeterince güveni ve sabrı var. Taze gıda e-ticaretinin karının sırrı "geri satın alma oranı" dır.Başlangıç noktası önemli değildir ve yön çok önemlidir. Yön doğru. Ön uç verimliliği ve kullanıcı geri satın alma oranını artırarak, gelir kademeli olarak katlanarak artacaktır.
Liang Changlin taze gıda e-ticaret rekabet modelini bir buzdağı olarak görüyor.Dış dünya finansman ve sübvansiyonlar, genişleme ve kapanma gördüğünde, deniz seviyesinin üzerindeki gürültüdür ve bir taze gıda e-ticaret şirketinin ne kadar ileri gidebileceği verilere bağlıdır. Algoritma yeteneği, finansal yetenek ve organizasyon yeteneği, deniz seviyesinin altında gizli olan "iç güçtür".
Başka bir deyişle, verimlilik canlılıktır.
Taze gıda e-ticareti, tüketicinin İnternet'i gibi görünür, ancak gerçekte endüstriyel bir İnternettir
Dingdong Maicai, Mayıs 2017'de piyasaya sürüldü. Resmi verilere göre, Dingdong Maicai'nin 2019'daki yıllık GMV'si 5 milyar yuan'ı aştı. Şimdiye kadar, Şangay, Hangzhou, Ningbo, Suzhou, Wuxi ve Shenzhen'deki 6 şehirde, günlük ortalama 500.000'den fazla sipariş hacmiyle yaklaşık 550 ön uç deposu açıldı. Aralık 2019 itibarıyla, Dingdong Satın Alma Menüsünün aylık geliri 7'ye ulaştı. 100 milyon yuan.
Ding Dong, dev yeni başlayanların şiddetle savaştığı Şangay'da alışverişe başladı. Hema, iblislere derinlemesine kök salmış. Daily Youxian ve Meituan Foods, Şangay'ın önemli yerlerine göz dikiyor Günlük Youxian CEO'su Xu Zheng, kasabada bile şahsen oturuyor ve Şangay'ı ele geçirmek için 1 milyar yatırım yapmak istiyor. Yeni sebze satıcısı Dingdong Maicai, iç ve dış saldırılarla karşılaştı ve Qingqi, arka sermayenin yardımıyla topluluğun derinliklerine indi ve dikkate değer sonuçlar elde etti.
O zamanlar, "Risk Sermayesi Kraliçesi" ve Capital Today'in kurucusu Xu Xin, "Taze gıda kazananlar dünyayı kazanır", "E-ticaretin son kalesi taze besindir" ve diğer altın ifadeler büyük övgüler aldı. Bugün Capital, Dingdong Foods'da bir yatırımcı ve Xu Xin şahsen platformunu temsil ediyor.Dingdong Foods'un iş mantığı, dış dünya tarafından da yorumlandı: müşteriler kazanmak ve tüketici harcama alışkanlıklarını geliştirmek için yüksek frekanslı ve düşük müşteri tekli bir ürün kullanmak. , Ardından kategoriyi genişletin ve yüksek marjlı ürünleri tanıtın.
Ama Hema sitesinde, insanlar kanepenin yanında nasıl horlayabilir?
Ali'nin yeni perakende ölçütü olarak, Hema daha eksiksiz bir kategoriye ve tedarik zincirine sahip. Bir Boston ıstakozu ve bir kral yengeci, Hema'ya konuları ve trafiği getirebilir. Sebze satan devlere boyut azaltma denir.
Dingdong'un market alışverişine gelince, sadece ucuz sebzelerin satılması kar etmek için umutsuz görünüyor.Yüksek marjlı deniz ürünleri satmak, tedarik zinciri ve satın alma pazarlık gücü de ciddi sermaye ve ölçek testleridir.
Hema, orta sınıf ürünleri hasat etmek için yüksek marjlı emtialar kullanırsa ve sebze gibi ucuz emtialara karşı bir fiyat savaşı başlatırsa, Dingdong bundan nasıl yararlanacak? Belki bu başka bir "sermaye oyunu" dur.
Yeterince emin, Hema, Hema pazarında ve ön depo modunda küçük bir Hema istasyonu açtı. Kasım 2019'da Hangzhou'da da gizemli bir "Pişirme Maliyeti" vardı.Ali geçmişine sahip olduğu ve aynı numarayı Dingdong Alışveriş oynamak için kullandığı söyleniyor.
İlginç olan, Caishuahuan çevrimiçi olur olmaz, Hou Yi halka açık bir şekilde şunları söyledi: "Ön taraftaki depo sahte bir tekliftir ve VC'ler içindir. Ön uçtaki deponun en iyi sonucu, yerelleştirilmiş trafiğe ihtiyaç duyan şirketlere satış yapmaktır. "Ali'nin uygun maliyetli bir ana hissedar olduğu doğruysa, Hou Yi'nin" gong dövüş draması "yeni pistteki şiddetli rekabeti gösteriyor.
Geçen yıl, Liang Changlin, Dingdong'un sebze satın almasıyla ilgili şüphelere neredeyse hiçbir zaman olumlu yanıt vermedi.
2020'nin başında Liang Changlin ayağa kalktı ve hepinizin yanıldığını söyledi.Dingdong'un yemek için alışverişi para yakma, ölçeği ve internet trafiğini parçalama oyunu değil ve hiçbir zaman tam kategori bir e-ticaret yapmayı düşünmedi; Aksine, Dingdong yemek için alışveriş yavaş bir iş. Çocuk, yiyecek, giyecek, barınma ve ulaşım gibi temel ihtiyaçlardaki "gıda" sorununu çözmeye odaklanır.
Liang Changlin, "Dingdong Fırsatları ve Bakkal Alışverişinde Atılım" konusunda medyayla iletişim kurdu
Liang Changlin, Anhui kırsalında büyüdü ve "açlık ve susuzluk" geninin Anhui'nin ücra bölgelerinde erken oluştuğunu itiraf etti. Bugün bile, yiyecek gördüğünde iki ısırık yemek istiyor. Liang Changlin, Harp Okulu'ndan mezun olduktan sonra orduya katıldı, iş değiştirdi ve kendi işini kurdu, seri girişimci. Son girişimci projesi Dingdong Topluluğu, bir zamanlar iş güçlükleri yaşayan O2O topluluğuna aitti, ancak aynı zamanda market alışverişinde geleceği için topluluk temelini attı.
Liang Changlin, başka bir şeyin onu yemek masası etrafında çalışmaya daha kararlı hale getirdiğini söyledi. Amcasını akşam yemeğine davet ettikten sonra iki tabağa, beyaz tavuğa ve kestaneli rosto tavuğa hiç dokunmadı, neden? Amcamın memleketinde insanlara tavuk yetiştirmesine yardım ettiği ortaya çıktı ve masaya gelmeden önce bir tavuğun olağan işlemlerine aşina olduğu, "dışarıdaki tavuklar yenemez".
"Yemek insanlar için cennettir", ancak sebze yetiştirenler yetiştirip sattıkları sebzeleri yememeye cesaret edemez, Liang Changlin üzgün hissediyor.
Öte yandan, tam da geleneksel Çin tarımının iki ucunun zayıf ve dağınık olması ve orta kısmın uzun ve verimsiz olması, "üzücü bir eğri" olması ve kötü paranın zamanla iyi parayı dışarı çıkarmasıdır.
Görünüşte taze gıda bir tüketici İnternetidir, ancak aslında endüstriyel bir İnternettir. Neyse ki Liang Changlin, geri kalmış tarım endüstrisinin yavaş yavaş değişmekte olduğunu gördü.
Birincisi, kırsal arazi yönetim haklarının devri, büyük, modern tarımsal işletmelerin ortaya çıkması ve Vanke, Lenovo ve Country Garden gibi büyük ölçekli tanınmış işletmeler de tarıma dahil olmaya başlamışlar ve üretim teknolojisini ve ürün kalitesini iyileştirme becerisine sahipler;
İkincisi, taze taze perakende projelerinin büyük ölçekli büyümesi, tüketiciler giderek daha fazla kaliteye odaklanıyor ve ürün kalitesini ve hizmetlerini iyileştirmeye zorlanıyor;
Üçüncüsü, lojistik, büyük veri ve yapay zeka gibi teknolojiler ilerliyor ve tedarik zinciri optimize ediliyor. Örneğin, istatistiklere göre, Şangay'da kışın yenen sebzelerin% 50'si Yunnan'dan geliyor ve ulaşım sadece 33 saat sürüyor Nakliye maliyeti, sebze başına 20 sentin altına eşit olarak yayılıyor.
"Taze gıda endüstrisi bir geçiş döneminde, iki uç büyüyor, orta halka küçülüyor ve pazar daha verimli hale geliyor." Liang Changlin dedi.
Ona göre, şimdi tarıma başlamak için iyi bir zaman, "Geçiş döneminde her büyük neden olmalıdır."
Taze gıda e-ticaretinin sırrı: geri satın alma oranı
Açıkçası, tarımsal dönüşüm sürecinde sadece Dingdong Maicai ailesi fırsatlar görmüyor.
Taze gıda e-ticaret oyuncuları kabaca üç kategoriye ayrılabilir: biri geleneksel Hema mağazası tarafından temsil edilen entegre depo mağaza modeli; diğeri gıda bankası tarafından temsil edilen kendi kendine teslim alma dolabı modeli; diğeri Günlük taze yiyecekler, Dingdong market alışverişi ve uygun maliyetli yiyecekler gibi ön depolama modlarının tümü ön depolamadır.
Hangi modelin benimsenmiş olduğu veya iki modelin kombinasyonu ne olursa olsun, Esas olan, her şirketin maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak ve nihayetinde kar elde etmek için taze gıda işine ilişkin kendi anlayışına dayalı bir hesap hesaplamış olmasıdır.
Ön depolama modeli konusunda iyimser olanlar, ön depolama binasının maliyetinin düşük olduğuna, topluluğun derinliklerine indiğine ve meşgul genç kullanıcıların "ne yemeli" konusundaki acil ihtiyaçlarını karşılayabilecek kısa bir görev yarıçapına sahip olduğuna inanıyorlar. Chuangyebang muhabiri, Hangzhou, Kaicheng'de 2019'un başlarında Dingdong market alışverişinde "sıfır teslimat ücreti, 0 teslimat ücreti, 29 dakika teslimat" reklamı yaptığını öğrendi.
Ancak diğer yandan, algoritma farklı taze ürünlerin satışlarını doğru bir şekilde tahmin ederek stok dışı kalma oranını ve kayıp oranını azaltabilir mi? Ek olarak, müşteri başına düşük brüt kar dağıtım maliyetini karşılayabilir mi? Ön konum modeliyle ilgili sorular da sonsuzdur.
Liang Changlin dedi ki, Dingdong market alışverişinin depo öncesi modeli Dingdong topluluğundan çıkmıştır. Ön depodan başlayarak, tedarik zinciri yeteneklerinizi en üst düzeye çıkarmak için "gerçeği sahtelerle deneyebilirsiniz".
Gelir açısından, Liang Changlin, taze gıda e-ticaretinin sırrının "geri satın alma oranı" olduğuna inanıyor. Geri satın alma oranını artırmak için, üç belirsizliğin kesinliğe dönüştürülmesi gerekiyor, yani kalite belirleme, kategori belirleme ve teslimat süresi belirleme.
Dingdong Maicai, şirketin yöneticilerinin her hafta göreve başladıkları ve sorun çözmeyi teşvik etmek için kullanıcıların tüm olumsuz yorumlarını okumaları gereken bir "olumsuz inceleme çalışma sınıfına" sahiptir. Liang Changlin görev başındayken, birçok kullanıcıdan geri bildirim aldı ve sipariş verirken arpacık soğanı göndermeyi seçti, ancak teslim edilmedi.
Şangay sakinlerinin yemek alışkanlıklarının balık ve et kızartmak için yeşil soğan eklemesi gerekir, bu nedenle Dingdong Maicai uygulamasında et yemekleri satın alırken, kasada "Bedava yeşil soğana ihtiyacınız var mı?" Bu hediye seçeneği. İzlemenin sebebi, taze soğanların Yunnan üssünden Şangay'a teslimatını geciktiren sisli otoban yolunun kapanmasıydı. Personel taze soğan satın almak için sebze pazarına gitmek zorunda kaldı. Yangtze Nehri Deltası bölgesindeki taze soğanlar kışın sarımsı renkteydi ve çoğunlukla yeşil soğan kullanıldı. Zirai ilaçlara ek olarak, kalite kontrol personeli bu tür arpacıkların gümrükten geçemeyeceğine inanmaktadır. Liang Changlin, üst düzey yöneticilerle acilen bir toplantı düzenledi ve küçük bir soğan tabanını yeniden inşa etmeye karar verdi.
"Tedarik zinciri üsleri hem güneyde hem de kuzeyde olmalıdır. Güney, tayfunlar, şiddetli yağmurlar, yolların kapanması gibi kontrol edilemeyen faktörlerle karşılaştığında, kuzey üssü hala arzı garanti edebilir." Liang Changlin, "Malların stokta kalmaması durumunda geleneksel mal satma düşüncesi yerine getirilmeyecek. Ancak bugün aile yemek masası sahnesini çözeceğiz, güçlü tedarik zinciri yetenekleriyle tüm belirsizlikleri kesinliklere dönüştürmeliyiz. "
E-ticaret şirketleri genellikle siparişleri temizler, müşteri birim fiyatlarını düşürür ve satış promosyonlarına katılır Liang Changlin, Dingdong Shopping'in pazarlama uygulamalarında "parlak noktalar" olmadığını söyledi. Ona göre aşırı pazarlama, kullanıcı deneyiminin kesinliğini etkileyecektir.Sipariş geldikten sonra, tedarik zinciri ve lojistik ayak uyduramaz ve kategori ve teslimat süresi belirsizleşir.
Dingdong Shopping'in mantığına göre, üçlü belirsizliği ortadan kaldırdıktan sonra, kesinlikle kullanıcı geri satın alma oranında bir artışa yol açacaktır. Liang Changlin medyaya Dingdong Shopping'den elde edilen geliri hesaplamanın formülünü gösterdi: V = (a + b + c + ) * d ^ n , V geliri temsil eder, a + b + c trafiği temsil eder, d yeniden satın alma oranının büyüme faktörünü ve n satın alma sayısını gösterir. Market alışverişi sık sık görülen bir davranıştır. Geri satın alma oranı yükseldikten sonra, n arttıkça gelir de katlanarak artacaktır.
Musluk suyu felsefesi ve düşük brüt kar marjı
Girişimci Devlet muhabirleri, Şangay Pudong Yeni Bölgesi'ndeki Yunshan Deposunu ziyaret etti. 300 metrekarelik ön depo satışta 1.700 SKU sergiliyor Depo, normal sıcaklıkta büyük mağaza alanı, et ve kümes hayvanları alanı, su ürünleri alanı ve donma alanı gibi çeşitli bölümlere ayrılmıştır.
Dingdong alışveriş ön depo iç görünümü
Son zamanlarda, Dingdong Maicai APP "Güveç Festivali" ni başlattı.Yunshan'ın ön deposunda, güveç malzemeleri, et ve sebzeden bağımsız olarak tek bir alanda yoğunlaştı. Dingdong Alışveriş Başkan Yardımcısı Zhang Yi şunları söyledi: "Malların nasıl düzenleneceği çok basit bir mesele gibi görünüyor, ancak bunun arkasında derin bir endüstri mantığı var. Her sipariş için toplama süresi birkaç saniye daha hızlı ve tüm ön ambarın verimliliği büyük ölçüde iyileştirilecek."
Yukarıda belirtildiği gibi, Dingdong Maicai'nin iş mantığı, gelir ölçeğini geri satın alma oranına göre yönlendirmektir.Kârlılığa ulaşmak için, gelirin maliyetleri de karşılaması gerekir. Güveç malzemelerinin bu küçük ayrıntısına odaklanmak, Dingdong'un market alışverişi için maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak için bir harekettir.
Ek olarak, Dingdong alışveriş ön deposunun yeri de maliyetlerin nasıl azaltılacağını düşündü. Yunshan deposu ticaret ve yerleşim alanlarıyla çevrilidir, bu yüzden depolar inşa etmek için cadde tarafındaki vitrinleri seçmem gerekiyordu. Aslında, Dingdong'un ön depolarının üçte ikisi parklarda ve fabrikalarda inşa edildi.
"Dingdong Grocery'nin vizyonu, musluk suyu gibi iyi malzemeleri parmaklarınızın ucuna getirmek ve herkese fayda sağlamaktır, ancak su tesisinin nerede inşa edildiğini bilmenize gerek yok. Göremeyeceğiniz düşük maliyetli bir yerde inşa edebilirsiniz." Zhang Yi, "Ama su borusunu evde açtığınız sürece, su sürekli olarak dışarı akacaktır." Dedi.
Taze gıda deposu modeli konusunda iyimser olanlar, algoritmanın taze gıda satışlarını doğru bir şekilde tahmin etmenin zor olduğuna inanırlar.Yemekten sonra taze gıda mağazasına tanıtım için bağırırsanız, kalanların büyük bir kısmı sindirilebilir, ön depo ise satılamaz. Yiyecek sadece kaybı kaldırabilir.
Liang Changlin'in kayıpları azaltmanın kendine özgü bir yolu var. Elbette ilki ve en önemlisi, algoritma tahmininin doğruluğunu iyileştirmek için güçlü bir BT altyapısı oluşturmaktır. Ayrıca, "önerilen" de bazı kayıpları azaltır. "Kullanıcıların% 95'i bugün ne yiyeceklerini çözmek için taze gıda e-ticaret uygulamasını açıyor. Lezzetli bir şey düşünmediğinizde önerilerde bulunabilirim. Önerilerim envanterime atıfta bulunuyor." Liang Changlin şu anda Dingdong Shopping'i açıkladı Taze gıdanın kayıp oranı yaklaşık% 1'dir ve bu, süpermarket taze gıdalarının% 7-% 10'undan çok daha düşüktür.
Eylül 2019'dan beri Dingdong Maicai, Şangay'da 28 yuan'ın altındaki siparişler için 5 yuan teslimat ücreti almaya başladı. Chuangyebang muhabiri, Dingdong Maicai'nin teslimat ücreti kurallarını ayarlamadan önce, Şangay taze gıda e-ticaret şirketlerinin temelde ücretsiz bir gönderim eşiği belirlediğini öğrendi. Örneğin, Meituan Maicai'nin "38 yuan ücretsiz teslimat ücreti" uyguladığını ve JD Daojia'nın siparişin önemi olmadığını öğrendi Dingdong Mai Cai'ye teslimat ücreti kurallarını ayarlama güvenini vermesi gereken hem yüksek hem de düşük miktarlar için 5,5 yuan teslimat ücreti alınır.
Şu anda Dingdong'un Hangzhou'daki market alışverişinin teslimat için hala sıfır eşiği var ve bir süre daha devam etmesi bekleniyor Sonuçta, Ali'nin geçmişine sahip yiyeceklerin yakın bir eşleşme olacağı söyleniyor.
Liang Changlin, Şangay'ın bazı bölgelerinde pilot gözlemler yaptıktan ve dağıtım ücreti kurallarını ayarladıktan sonra, ortalama müşteri birim fiyatının 50 yuan'dan 60 yuan'ın üzerine çıktığını söyledi. Bu iki veri doğruysa, Şangay hanelerindeki bakkal alıcılarının birim fiyatının ülkede nispeten yüksek bir seviyede olduğu ve 28 yuan'ın altındaki teslimat ücretinin çoğu kullanıcı üzerinde çok az etkisi olduğu görülebilir.
Nisan 2019'da Daily Youxian, Pekin ve Şanghay gibi olgun pazarlarda birim fiyatının 85 yuan olduğunu açıkladı. Liang Changlin, bu konuda Dingdong gıda alıcılarının birim fiyatlarının uzun süre fazla artmayacağını ve şirketin müşterilerin birim fiyatını ilgili çalışanlar için KPI değerlendirmesi olarak kullanmayacağını söyledi. 2020 için temel hedef, kullanıcıların aylık ortalama sipariş hacmi.
"Sıradan bir Şangay ailesi günde 60 ila 70 yuan yemek satın alabilir. Birim fiyatı, tam indirim gibi promosyon önlemleriyle artırılır. Kullanıcılar yemek yemeyi bitirip buzdolabına koyamazlar. Uzun bir süre sonra taze olmayacaklar. Bu kullanıcı düşüncesi değil. Kısa vadede nasıl para kazanacağımla ilgili. " Liang Changlin, Dingdong Shopping'in müşteri başına fiyatı ölçmek için temel hane halkı talep seviyesini kullandığını ve aynı zamanda kendisini uzun vadede daha iyi performans göstermesi için tedarik zincirini güçlendirmeye zorladığını söyledi.
Karlılık açısından Liang Changlin,% 30 brüt marjın Dingdong'un market alışverişi için tavan olabileceğini söyledi. Ona göre, "giyim, gıda, barınma, ulaşım" alanındaki "yiyecek" düşük marjlı bir iştir, ancak bugünün düşük marjlı işlerinin getirileri vardır.
"Düşük brüt kar marjı rekabeti zor bir iş ve devler bunda iyi değil. Bugün düşük brüt kar marjı ile işler yapma şansı var. Başlangıç şirketleri ve devler temelde aynı başlangıç noktasında." Liang Changlin, "Dingdong'un gıda alışverişi yaparken yapması gereken, tedarik zincirini dönüştürmek ve geleneksel tarımın üzücü eğrisini dönüştürmek. Ancak çok çalışarak bir hendek oluşturabiliriz." Dedi.
Liang Changlin'e göre Dingdong Maicai, Şangay'daki bazı ön depolarında bir yıllığına kar etmeye başladı bile. Bu onun önceden belirlenmiş "üstel modeli" ile uyumludur, yani Geri satın alma oranını artırın ve gelirde üssel büyüme sağlayın; maliyetleri düşürmek ve amorti etmek için tedarik zincirini dönüştürün.Uzun vadede, brüt kar da üstel büyüme gösterecektir.
Liang Changlin'in analizinden sonra, Dingdong Shopping buzdağının küçük bir kısmı deniz seviyesinin üzerinde su yüzüne çıktı, ancak taze gıda e-ticaret rekabeti sondan çok uzak ve Dingdong Shopping tarafından temsil edilen ön depo modeli etrafında sürekli tartışmalar var. Liang Changlin'in kendisi de şunları söyledi: "Dingdong, market alışverişi için belirli bir süre için yalnızca bir model yapacak, ancak tedarik zinciri güçlü olduğu sürece, gelecekte yerel koşullara uyarlanabilir ve hepsi depo öncesi modeli benimseyemeyebilir."
Dingdong hala yiyecek satın almanın yolunu araştırıyor. Ne bilinmeyenler hala buzdağının altında saklı, belki de Liang Changlin'in kendisi şu anda tam olarak cevap veremiyor.
