Üniversite öğrencileri potansiyellerini nasıl keşfediyorlar ve işyerine ilk girdiklerinde öne çıkabilecekler
Üçüncü sınıftayken iş aramaya başlayanlar, ben bilgilerini daha erken alan grubun içindeyim.Hafta içi kulüp öğrencileri meşgul, kış ve yaz tatillerinde yarı zamanlı deneyim kazanıyor ve tüm profesyonel burslara sahipler. Sebat, tekneyi bozma kararlılığı ve zaman yönetimi ve enerji yönetiminin ustalığı nedir?
Aslında cevap çok basit Sırf fakir olduğum için gerçekten fakir olmaktan korkuyorum , O kadar fakirim ki, aynı yatak odasındaki kızın aldığı eteğin büyük adını anlayamıyorum. Sık sık bedava çorba ve iki kat beyaz pirinçle kafeteryaya gidiyorum. Yemek yerken eski gözyaşları, işyerinde diğerlerinden daha hızlı olmaya yemin ederken Sazan, ejderha kapısına atladı ve sınıfı başarıyla geçti.
Umduğun gibi, yakında oyun biter, çünkü başarısızlık denen acıyan yeri vurmak için nereye yumruk atacağını bilmeyen boş ve güçlü bir adam gibi hiçbir kontağım ve deneyimim yok.
Bu süre zarfında, işyerindeki ormanda tamamen kayboldum. Potansiyelimi bulamadım ve onu hızla kuşatmadan kurtulmak için kullandım.Başkalarına göre daha aşağı olduğumu hissettim, bu yüzden çeşitli becerileri öğrenme çılgınlığına düştüm ve kendimi tekrar gözyaşlarına boğdum. Ancak, hehe.
Çok çalıştığımı fark etmem birkaç yılımı aldı ve bu sözde temel beceriler aslında her çalışanın rekabet ettiği yerlerdir, ancak bu kısa ve olgun.
Öyleyse soru şu ki, üniversite öğrencileri yeni mezun olduklarında ve işyerine ilk girdiğinde, doğru duruş ne kadar zor? Kariyer yönü, bu şirketler tarafından sizin için özel olarak hazırlanmış gerçek temel yetkinlik çemberi mi?
Geçenlerde deneyimli bir işyeri sürücüsü olan Bay Hu Yidao'nun potansiyelini nasıl keşfedeceğime dair bir mikro sınıf duydum ve çok faydalandım, bu yüzden bunu herkesle paylaştım.Kaldıraçlı yatırımlar yapmak için cümle kullanan bir ipucu özetledim ve tökezlemeden terfi alabilirsiniz. Yükseltir.
İlk ipucu, pek çok insanın başarıyı basitçe "tam anlamıyla kapana kısma" atfetmesidir. Bu, özellikle işyerine yeni başlayanlar için yaygın bir atıf mantık hatasıdır. Sıkı çalışma hakkında iki düşünce tuzağına düşmek kolaydır.
A. Jamaika'nın yanlış anlaşılması:
Siyah Jamaikalıların gözünde, sprint gibi rekabetçi sporlarla uğraşmak, işi düzgün yapmamaktır, çünkü yerel değerler avın peşindedir ve köklü profesyonellere sahiptirler ve profesyonel spor pratisyenlerine karşı önyargıları vardır.
Bununla birlikte Bolt, herkesin yanlış anlaşılmasında şampiyonluğa giden yolu ateşleyecek, sadece dünyanın dikkatini değil, aynı zamanda ona şahsen saldıran kısa görüşlü insanların da kayıtsız hissetmesine izin verecek.
B. Daha temiz fısıltılar
Birlikte çalışan iki temizlikçi varken bunlardan biri çok iyi, çöpün nerede en değerli olduğunu bilerek, diğeri ona çok hayranlık duyuyor ve onu hedefi olarak alıyor. Açıkçası, bu kuyunun dibindeki kurbağanın dünya görüşü ve kariyerinin çok büyük gizli tehlikeleri var.
Bu iki hikaye bize, ne zaman potansiyelimizi keşfetmek ve onun için çok çalışmak istersek, genellikle iki tuzakla karşılaştığımızı söylüyor: Birincisi, dış dünyanın dünyasal perspektifinin yanlış anlaşılması ve ikincisi, kendi vizyonumuzun çok küçük olmasıdır.
İkinci ipucu, potansiyel avantajlar ve çıkarlar arasındaki farkı bulmaktır.
Bir formülle bir bakışta anlaşılır.
Potansiyel avantaj = faiz + ödeme istekliliği + iyi öğrenme + takdir edilmek için bir gün + sürekli küçük başarılar + yeterince engel oluşturabilir.
Burada sadece iki kelime öbeği açıklanmıştır ve diğerleri kendi kendilerine anlayacaktır.
Birincisi, "bir gün takdir edilmek", avantajınızın halka hizmet etmeye devam edebileceği anlamına gelir, bu da bilgiyi gerçekleştirme becerisidir. İkincisi, "yeterli engeller", açıkça ifade etmek gerekirse, avantajınızın bir başkasının kısa vadeli avantajı olması gerektiği anlamına gelir. İçeride yerinizi kolayca geçmeyecek.
Üçüncü ipucu, potansiyelinizi nasıl keşfedeceğinizdir?
Büyülü zihin haritam görünmek üzere, ne kadar çirkin olursa olsun, onu izlemelisin!
Telif hakkı metnin yazarına aittir
Kendi ihtiyaçlarınız ile işinizin ihtiyaçları arasında bir denge kurmanın bir kazan-kazan durumu olduğunu her zaman unutmayın!
Son olarak, dördüncü ipucu, potansiyel nasıl harekete geçirilir ve doğru yerde nasıl kullanılır? Üç yol!
Telif hakkı metnin yazarına aittir
A.İşletme dışında: sınır ötesi, gelişen endüstriler, coğrafi göç
Bisiklet paylaşımı gibi sınır ötesi: geleneksel otomobil endüstrisi + deneyim paylaşımı; insansız hava araçları = SLR fotoğraf teknolojisine ihtiyaç var + estetik estetik + uçak operasyon teknolojisi
Tüketici finansmanı ve akıllı yatırım danışmanları gibi gelişmekte olan endüstriler, geleneksel finans endüstrilerinden daha düşük eşiklere ve daha fazla talebe sahiptir.
Shengui Yizu gibi coğrafi göç, Shenzhen'deki çiftlik evi ile ilgili kavramları ve deneyimi anakaradaki ikinci ve üçüncü kademe şehirlerin gelişimine getiriyor.
B.İşletmenin içinde: birden fazla işi olan bir kişi, sanal ekipler, düşük frekanslı dış kaynak kullanma becerileri, 90'lar sonrası departmanlar arası paylaşım, çalışma atmosferine daha fazla önem veriyor .
Birden fazla işiniz varsa ve şirkette çalışıyorsanız, işin konseptini küçümsemelisiniz, işinizin bu becerileri öğrenmek için yeterli olduğunu düşünmemelisiniz, mümkün olduğunca başka departmanlarda çalışmayı deneyin.Belki daha yetkin olacaksınız.
Örneğin sanal ekip, şirketin yıllık toplantısında, çeşitli departmanlardan hazırlanmaları için bazı çalışanlar seçildi ve yıllık toplantının sonuçları çok iyiydi, bu da şirketin satış payında büyük bir artışa yol açtı. Bunu bir fırsat olarak değerlendiren şirket, yıllık toplantıya hazırlanan bu insanları doğrudan tanıttı. maaş.
Yıllık toplantı gibi düşük sıklıkta bir etkinlik düzenlemek gibi düşük frekanslı becerilere sahip dış kaynak kullanımı, şirket doğrudan daha profesyonel bir ekibe dış kaynak sağlar.
90'lar sonrası çalışma ortamına daha fazla önem verirler.Bazı insanlar işe yaramaz olduklarını düşünürler, ancak 90'lar sonrası yönetim için en önemli şey iyimser ve olumlu kişilik özellikleridir.Bu zamanda, böyle bir insan olursanız, lider tarafından değerlendirileceksiniz. .
Departmanlar arası paylaşım Bir şirketin departmanları arasında bir engel yoksa, bunu şirket içinde paylaşabilirsiniz.Örneğin, Chengjia öğretmeni sürekli paylaşım yoluyla bir bilgi yönetimi uzmanı olur.
C.Kendini kazma: Başarı duygusu taşıyan şeyler, idoller, filmler, romanlar ve size dokunan diziler, iş yeri arkadaşları, hayat arkadaşları (seyahat? Oyunlar?)
Bazı üniversite öğrencileri oyunlara çok bağımlıdır, ancak bu aynı zamanda bir potansiyel de olabilir, çünkü birçok yeni şirket 90'ların sonrasını yönetmek için oyunlaştırılmış operasyon yöntemleri geliştiriyor.Örneğin, şirketin değerlendirmesini geçerler, acemi köye girerler ve ardından birinci seviye ustalar ve ikinci seviye ustalar olma çabalarıyla. Usta, şu anda önyargıyı ortadan kaldırmalıyız: Bunu oyun oynayarak da gerçekleştirebilirsiniz!
5. Bu makale incelemesi:
1. Potansiyeli keşfetmek için dört adım: Öz-değerlendirmeden sonra (DISC veya MBTI) - aynı frekansta (Douban grubu, vb.) Küçük bir ortak bulun - potansiyeli keşfedin (dış güç, günlük çalışma) - potansiyeli canlandırın (şirket dışında, şirket içinde, kişinin kendisi) ) Dört adım, zihinsel modelinizin yukarı doğru dönmesini sağlar ve kendi bilişiniz daha nettir.
Telif hakkı öğretmen Hu Yidao'ya aittir.
Telif hakkı öğretmen Hu Yidao'ya aittir.
Telif hakkı öğretmen Hu Yidao'ya aittir.
2. Şu anda küçük liderinizi terfi ve maaş artışı konusunda bire bir yüz yüze bulabilirsiniz.Para hakkında konuşmaktan utanırdım.Patronla idealler ve duygular hakkında konuşmanın asil ve yararlı olduğunu düşünüyorum. , Ben düşük seviyeli zevkten uzakta iyi bir çalışanım, ancak öğretmen Yidao gerçekten kalbimi kazanıyor ve bize liderle para hakkında konuşmaya cesaret etmenin para kazanmanın gerçek yolu olduğunu söylüyor.
Sadece üç görüşümü düzeltmekle kalmadım, aynı zamanda düşünceli bir şekilde liderle konuşmak için pratik ve küçük bir rutin sundum - ortak kelimelerden oluşan bir üçleme. Birincisi, kendi kendini tanıtma, yalnızca geçmişteki başarılı vakalara odaklanır ve belirli iş sorumluluklarından kaçınır, örneğin , Lidere uzmanlığımın XXX konusunda yattığını söyleyin, sanırım XXX çalışmalarında yardımcı olabilirim (yeni liderin size karşı taraf olmasını önlemek için ve önceki iş pozisyonunuz şirketteki potansiyelinizi oynayabileceğiniz yer olacaktır. ).
İkinci adım liderlerin ihtiyaçlarını ya da sıkıntılı noktalarını sormaktır ve bu tür işlerde iyiyim.Gelecekte böyle fırsatlar olursa bana bırakın Üçüncü adım liderlerin görüşlerini sormaktır. ?
3. Bir kişi hızlı yürür, bir grup insan uzaklara yürür , İşyerine ilk dahil olduğunuzda, her zaman çok fazla kafa karışıklığı ve panik vardır. Korkmayın. Douban, Post Bar ve topluluğa gidip aynı sıklıkta partnerler bulabilirsiniz (aynı kariyer değerlendirmesi).
4. Bir kariyer seçmeden önce ilk işinize dikkatli davranmalı, potansiyelinizi ve avantajlarınızı keşfetmelisiniz. .
Bu görüş üniversite öğrencileri için daha anlamlıdır.
Bugüne kadar tüm medya, uzmanlar ve diğer birimler "önce bir iş bulup sonra bir iş seçmeyi" savunuyorlar.
Pek çok insan at bulmak için eşeğe binmeye inanır, önce midesini doldurmak için para kazanmak için bir iş arar, ancak birkaç yıl sonra orijinal benliğine bakıldığında bir aydınlanma yaşanacaktır.Şimdi işteki gözyaşları ilk kariyeri seçtiklerinde akıllarındaki su!
İş yerinde iyi gelişemeyen birçok arkadaş, çoğunlukla ilk işleriyle ilgilidir. Go'da pişmanlık yok denen bir ilke var Hayat satranç, satranç hayat gibidir.Yanlış bir ilk adım atarsanız, gelecekte sık sık hata yaparsınız.
Bu konuları net bir şekilde düşünün, artık tereddüt etmeyecek, kaybetmeyeceksiniz ve ilerlemek için motivasyon ve yön bulmayacaksınız. Liderliğin beklentilerinde ve kendi avantajlarınızda bir boşluk bulacak ve daha derine inmeye devam edeceksiniz. "Nerede bu kadar net olabileceğini sorun. Bir canlı su kaynağı vardır "ve herkesin binlerce Baidu'yu aradığı su kaynağı sizin potansiyelinizdir!
Son.
