Endüstri | Güzellik şirketlerinden güzellik teknolojisi şirketlerine yeni bir yol ortaya çıktı
Kısa süre önce, Shiseido ve Tmall İnovasyon Merkezi stratejik bir işbirliği anlaşması imzaladı ve Shiseido'nun dijital dönüşümünü yeni bir aşamaya taşıyan bir Alibaba stratejik işbirliği ofisi kuran sektördeki ilk uluslararası şirket oldu.
Genel trendden, güzellik ve teknolojinin birleşiminde ve uygulanmasında yatan güzellik şirketleri için rekabet engellerinin bir sonraki aşaması ortaya çıktı.
01
Ürün satışından çözüm satışına
Özel sipariş
L'Oréal Çin'in CEO'su bir keresinde 2019'da L'Oréal'in güzellik endüstrisinde artırılmış gerçeklik, sanal gerçeklik, büyük veri, yapay zeka gibi yeni teknolojilerin uygulanmasına odaklanacağını, böylece bir güzellik teknolojisi şirketine dönüşeceğini ve Çinli tüketicilere daha özel hizmetler sunacağını açıkladı. özel yapılmış".
Stratejik yatırım ve satın almalar, güzellik devlerinin teknolojik güçlerini artırmalarının ana yoludur. Güzellik ve teknolojinin birleşimini artırmak, güzellik devlerinin uzun vadeli stratejik bir hedefi haline geldi.
Baş güzellik grubunun mevcut düzeninin esas olarak beş yönden yansıtıldığını belirtmekte fayda var: Çin pazarı, satın almalar, kuluçka, dijitalleşme ve perakende mağazaları. Bunların arasında son dördü, teknolojinin kombinasyonu ve uygulamasından ayrılamaz ve Çin pazarı aynı zamanda dünyanın en büyük dijital pazarı olarak kabul edilir.
02
Uluslararası şirketler stratejide, yerel şirketler taktikte
Güzellik sektöründe AR ve AI teknolojileri, insanların güzellik ürünleri satın almaları için hızlı bir deneyim oluşturdu. L'Oréal sanal renk testi teknolojisini başlattı, Kose'nin markası VISEE ayrıca AI teknolojisini kullanan bir cilt rengi teşhis işlevi başlattı.
Perakende tarafına ek olarak, teknoloji, büyük veri yoluyla tüketici araştırması, hammadde taraması, formül optimizasyonu vb. Gibi araştırma ve geliştirmeye de uygulanacak; üretim süreci daha akıllı, verimli ve çevre dostu; ve ürünler açısından daha fazlası Çoklu akıllı ve kullanışlı IoT ürün uygulamalarının yanı sıra kişiselleştirilmiş özelleştirilmiş ürünler vb.
Yerel işletmeler arasında, teknoloji ve dijitalleşme uygulamalarının çoğu hala pazarlama ve perakende alanında kalmaktadır. Aynı zamanda, önde gelen uluslararası şirketlerle karşılaştırıldığında, iç yatırım ve kuluçka sürecinden çok dış işbirliğine güveniyorlar. Örneğin, tüketici pazarlama içgörüleri ve ürün geliştirme için büyük verileri kullanmak için Tmall ile işbirliği; AR makyaj test cihazları, ruj otomatları gibi akıllı perakende ekipmanı başlatmak için teknoloji şirketleriyle işbirliği.
03
Teknolojik buluşlar hayatları değiştirir
Teknolojinin hayatları değiştirdiği sıklıkla söylenir. Kesin olmak gerekirse, hayatı değiştiren teknolojik bir atılım olmalıdır. Teknolojinin kullanımı sadece güzellik endüstrisinin trendi değil, aynı zamanda sosyal çevrenin de gelişme trendidir. Bu, özellikle tüketim malları endüstrisinde belirgindir.
Şu anda toplum, 5G'nin büyük ölçekli ticari uygulamasının yanı sıra yapay zekanın sürekli atılımını ve çeşitli endüstrilerin entegrasyonunu başlatıyor. Bu, pazarı yeniden bozmak zorunda. Tahminler, 2030 yılına kadar yapay zekanın küresel ekonomiye 15,7 trilyon ABD doları tutarında muazzam bir büyüme getireceğini gösteriyor.
04
Güzellik endüstrisindeki rekabet engellerinin bir sonraki aşaması
Çinli ve yabancı güzellik şirketleri arasındaki yarışma kabaca üç aşamaya ayrılabilir:
İlk aşamada, Çin'in 1980'lerde reformu ve açılmasının ardından Procter & Gamble ve Unilever gibi yabancı şirketler birbiri ardına Çin pazarına girdiler ve bu dönemde ilk hamle avantajlarından dolayı pazar payının çoğunu hızla işgal ettiler.
İkinci aşamada, 1990'ların sonlarından 21. yüzyılın başlarına kadar, yabancı sermayeli işletmeler, ürün gücü ve marka gücü açısından önde gelen bilimsel araştırma ve pazarlama yöntemleriyle yerel işletmelerin çok ilerisindeydiler ve birinci ve ikinci kademe şehirlerde ana pazarı işgal ettiler. Bu dönemde, alt kademe şehirlerdeki CS kanalları aracılığıyla yerel markalar orijinal ölçek birikimi elde etti.
Üçüncü aşamada, son 10 yılda İnternetin gelişmesi, e-ticaretin giderek kozmetik için en hızlı büyüyen kanal haline gelmesini sağlamıştır. İlk giren yerel markalar olmasına rağmen, bir dizi Taoist güzellik markası da yarattı. Bununla birlikte, 2012'den sonra, yabancı sermayeli işletmeler e-ticarete yoğun bir şekilde yatırım yapmaya başladı ve bunu kurumsal strateji seviyesine yükselterek sistematik ve derinlemesine operasyonlar başlattı. Yakında yerel markalar devralındı. Tipik bir örnek, Tmall Double 11 satış listesindeki yerel markaların düşüşüdür.
Görülüyor ki, geçmişte ilk hareket eden avantajından marka gücü rekabetine, ürün gücüne ve kanal gücüne kadar yabancı firmaların her zaman lider konumda olduğu görülmektedir. Teknoloji yarışmasının bir sonraki aşamasında yabancı devler zaten sırada.
Mavi gözlerden düzenlendi
