Öne Çıkanlar | Ürün olarak saklayın
Şimdi daha az göze çarpan bir toplumsal çelişki, şehir yöneticilerinin estetik düzeyi, tüketicilerin mağaza estetiğine olan talebi ve tüccarların tasarım yeteneklerinin keskin bir boşluk oluşturmasıdır.
Tipik Japon sokakları Uzun zaman önce, Lawson marketleri Nanjing'e yerleştiğinde, yerel Suguo marketi tarafından harap olan Nanjing halkı, berrak ve lezzetli yemeklerle böylesi yabancılar görmüşlerdi.Bir süre, tıpkı Şangay halkının yeni gelenleri görmesi gibiydi. Merhaba çay gibi, uzun bir kuyruk vardı.
Apple ve Starbucks mağazaları neden ölçüt haline geliyor?
Nasıl iPhone her zaman çeşitli yerel cep telefonu konferanslarında çarpışırsa, bazen bazı yerli üreticiler çevrimdışı mağazaların etkinliğini teşvik ettiğinde Apple'ın Apple Store'unu bir karşılaştırma olarak göreceğiz. İPhone, bazı donanım parametrelerinde Android kampı tarafından geride bırakılsa da, Apple Store'un performansı hala sektördeki en iyisidir. Önceki kamuya açık veriler, Apple Store'un yılda metrekare başına 367.000 RMB üretebileceğini gösteriyor.
Starbucks Shanghai Baking Workshop'a göre, Starbucks'ın eski başkanı ve CEO'su Howard Schultz daha önce şunları söyledi: Amerika Birleşik Devletleri'nde bir Starbucks mağazası haftada yaklaşık 32.000 ABD doları kazanıyor. Shanghai Bakery kapılarını açtığından bu yana geçen 8 haftada ortalama günlük işletme geliri bu rakamın iki katı oldu. Gerçek "bir mağaza bir düzine mağazanın başında".
Hangzhou'daki West Lake Apple Store'da, Apple Store'un ahşap masa ve sandalyelerin dokusu, metalin kesilmesi ve parlaklığı ve camın şeffaflığı gibi çeşitli ayrıntılarını sıklıkla övüyoruz. Genel olarak detaylar ve doku, tada ek olarak parayla desteklenir.
Sands Macao Apple Store'un dış duvarı Apple, Sands Macao Apple Store'u inşa ettiğinde, yarı saydam bir görsel efekt sunmak için yalnızca 1 mm kalınlığındaki mermer taş arasına sıkıştırılmış, gündüz yeşim kadar sıcak ve geceleri yeşim taşıyla oyulmuş. .
Apple Park Ziyaretçi Merkezi Apple Park Ziyaretçi Merkezi, sıra dışı bir sandalye gibi görünüyor.Ünlü Japon ürün tasarımcısı Naoto Fukasawa'nın Apple için özel olarak tasarladığı Hiroşima sandalyesi, eski Japon markası Maruni tarafından yapılmış ve fiyatı yaklaşık 2.500 dolar.
Bir mağazayı bir ürünle karşılaştırırsanız, Apple Store 2.0 ürün müdürü Apple'ın kıdemli başkan yardımcısı ve baş tasarım sorumlusu Jonathan Ivey, aynı zamanda Apple'ın tartışmasız 2 numaralı figürü, tasarımın ruhu ve Apple'ın tam kontrolü. Ürün tasarım çalışması. Jonathan Ivey'in Apple Store 2.0'daki hakimiyeti, mağazaların Apple'ın gözünde ne kadar önemli olduğunu göstermek için yeterli.
Starbucks'ın eski CEO'su Howard Schultz, ilk Starbucks mağazasında mağaza tarzını şirketin ruhuna göre belirledi.Bu sadece Apple'da değil, Starbucks'ta da oldu.
Starbucks mağazaları çok yereldir ve kendi stillerini korurken yerel özellikleri birleştirmeye çalışırlar.
Starbucks Wushan Satranç Mağazası Fuzhou'nun Starbucks Wushan Satranç Mağazası, en Çin tarzı Starbucks olabilir ve hatta genel vizyona dikkat etmek için tabeladaki Starbucks'ın ikonik yeşili siyah ve altına değiştirildi. İç mekanda siyah beyaz satranç taşları, duvarlardaki manzara resimleri veya bahçedeki taş heykeller olsun, hepsi antik bir tarza sahip. İki kuyruklu deniz kızı logosu da Çin ve Batı'nın birleşimi olan taşa oyulmuştur.
Starbucks Sanfang Qixiang mağazası da Fuzhou'da.Tarihi bir cadde olan Sanfang Qixiang'daki Starbucks mağazası, tüm doğal manzarayla bütünleşmek için daha az ulusal stile ve daha ilkel sadeliğe sahip.
Lokalize olmasa bile, bazı Starbucks mağazaları ani olmayacak, ancak yerel bir sahne haline gelebilir.En bilinen mağaza Starbucks Japonya Fuji Su Parkı'dır.
Ancak, farklı rotalar aynı hedefe götürür, 2014'ten önce, Apple ve Starbucks mağazaları zaten sektördeki karşılaştırma ölçütleriydi 2014 ve 2015 yıllarında, iki şirketin ruh figürleri aynı anda kendi mağazalarının yükseltilmesinden sorumlu olmaya başladı ve malzeme ve para yatırımı ile karşılaştırıldığında şirketin ana figürleri mağazaların ürün yöneticileri oldu. En büyük yatırımdır.
En önemli nokta: çevrimdışı mağazalar "galeriler" haline geliyor ve insanlar Çevrimdışı deneyin ve izleyin, çevrimiçi satın alın .
Son iki yılda tüm hızıyla Yeni perakende veya akıllı perakende hareketi, çevrimdışı mağazalarda da devrim yarattı . Aynı zamanda, çevrimiçi ve çevrimdışı arasındaki bağlantı da parçalanmadan bağlantıya geçti ve aralarındaki ilişkiler artık tamamen birbirini dışlamıyor. Mobil internetin hızlı gelişimi zirveye ulaştığında, çevrimdışının anlamı yeniden incelenecek ve "çevrimdışına dönüş" de Aifaner'in gözlemlediği 2017 yıllık trendi haline geldi. Dönüm noktası olarak adlandırılabilecek bu noktada, çevrimdışı yiyecek, giyecek, barınma, ulaşım mağazaları eşi görülmemiş değişikliklere uğradı.
Güzellik yapan Sephora Konsept Mağaza Sephora ve M.A.C, İnternet ve teknolojik deneyimi tanıtan konsept mağazalar açtı.
ZARA pop-up mağazaları Uniqlo ve ZARA'nın bazı mağazaları, yoğun şekilde paketlenmiş kıyafetlerden ziyade daha avangarddır. ZARAnın pop-up mağazaları yalnızca çevrimdışı olarak sipariş verebilir ve sipariş verebilir, ancak yerinde teslim alamaz ve yalnızca e-ticaret kanalları aracılığıyla teslim edilebilir.
Cep telefonu endüstrisinde, daha çevrimiçi mi yoksa çevrimdışı mı olduğu her zaman bir tartışma odağı olmuştur . Xiaomi'nin çevrimiçi modelinin kral olduğu iki yılda, OPPO ve vivo hareketsiz kaldı ve çevrimdışı kanallarda sıkı çalışmaya devam etti.Kapiler batan kanalları ve yerel cep telefonu endüstrisinin kar marjı olan Çinli akıllı telefonlara anlattılar. Sektörde çevrimiçi fiyat savaşları ölü ya da diri ve hala para kazanamıyorsunuz. Çevrimdışı kanallar harika ve tedarik zinciri harika. Kanal ortakları kendilerini soğutuyor. 2018 itibariyle durum tamamen farklı. Akıllı telefon pazarının zirvesi ve rekabetin yoğunlaşması, OPPO ve vivo'nun marka yükseltmelerine başlamasına neden oldu.
Vivo Sea World konsept mağazası için en son vivo, Shenzhenin popüler ticaret bölgesi Sea Worldde toplam 893 metrekarelik, birinci kat alanı 392 metrekare ve ikinci kat alanı 501 metrekare olan bağımsız bir konsept mağaza açması oldu. Açıkçası, sadece mal satıyorsanız, bu kadar geniş bir alana ihtiyacınız yok.
OPPO Shenzhen Süper Amiral Mağazası benzersiz değildir. OPPO'nun Şangay ve Shenzhen'de yeni açılan Süper Amiral Gemisi Mağazaları da benzer "hatalara" sahiptir: büyük miktarda "atık". Sözde "atık", mağazadaki görsel ve deneyim için büyük miktarda alanı ifade eder Hizmet, satış değil.
Mağazaları lokasyon, alan ve tasarım açısından aynı olmasa da bazı fikirler aynı. HiTea'nın kurucusu Nie Yunchen, Jobs'un destekçisi ve Apple ve Apple tasarımını tercih ediyor; OPPO'nun Shenzhen'deki süper amiral mağazasının tasarımcısı Lin Xin, daha önce tasarıma katılan ve Apple'ı alan Foster Architects'te çalıştı. Yeni genel merkez binası ve birkaç Apple Mağazası; vivo Shenzhen konsept mağazasında, Apple gibi birleşik ve tanınabilir bir görsel sistem yaratmaya çalışıyor: ana renk, renkli cam, metal, ayna ve taşın bir kombinasyonu olan "vivo mavi" dir. Blue Core konseptini oluşturan malzeme ...
Güzellik duygusuna ek olarak, "insanlar arasındaki ilişki" keşfedildi
Guangzhou TIT Creative Park'ın girişinde, WeChat genel merkezinden bir adım ötede, ana yemeği hazır erişte olan bir "elverişsiz erişte dükkanı" var.
Rahatsız erişte restoranının iç mekânının morfolojik bakış açısına göre, "elverişsiz erişte restoranı" bir erişte restoranı ve bir markettir.Burada kitap okuyabilir ve hatta son moda ürünler satabilirsiniz. Bir ürün showroomu olduğu ve ürün mağazanın kendisi olduğu için doğru dürüst iş yapmayan bir erişte restoranı değil.
Tüketicilerle yüz yüze gelince, perakendeyle ilgili üreticilerin mağaza tasarımına gittikçe daha fazla önem verdikleri açıktır. Ancak çekirdek bilinç uyanışı durumdan uzaktır. Güzelliğin eşlik ettiği şey, "insanlar arasındaki ilişki" anlayışları, özellikle de gençlerle nasıl başa çıkılacağıdır.
Nike Shanghai 001 amiral gemisi mağazası Geçen yıl Nike, Şangay'da bir "Nike Shanghai 001" amiral gemisi mağazası açtı. Geçmişte, Adidas veya Nike'ın daha fazla stile sahip daha büyük bir amiral mağazasına sahip olduğu ve sonra ortadan kaybolduğu anlaşıldı. Yaklaşık 4.000 metrekarelik bir alana sahip bu dört katlı yeni mağaza, müşterilere daha fazla deneyim ve katılım sağlıyor.
Mağazanın "Nike by You" alanında, Air Jordan 1 veya Air Force 1 saf beyaz ayakkabıları satın aldıktan sonra, mağazadaki ayakkabıları boyamak için daldırma boyama işlemini deneyebilirsiniz.
Starbucks Premium Coffee Bakery Gıda Markası
Üçüncü alan, Starbucks'ın insanların ev ve çalışma ortamının dışında kendilerini tanıdık ve rahat hissetmelerini sağlayan, insanların doğal olarak sosyal aktiviteler ve diğer aktiviteler yapabileceği üçüncü bir alan yaratmak istediği anlamına geliyor. Buna ek olarak Starbucks, farklı ihtiyaçları karşılamak için çeşitli farklı mağaza türlerini denemeye başladı.
Heytea Shenzhen Yifangcheng'in DP mağazasının düzeni Çoğu Heycha mağazası hala sıralı olsa da, tasarımcı Yan Junjie mağazayı tasarlamaya başladığında "insanlar arasındaki ilişkiyi" anlamaya çalışıyordu. Heytea Shenzhen Yifangcheng'in DP mağazası, farklı boyutlarda 19 küçük masayı tek bir büyük masada birleştirdi. Aşağıya bakıldığında, birbiriyle çarpışan kabarcıklar gibidir. Farklı küçük masalar farklı "kişiden kişiye ilişkilere" karşılık gelir.
İlk mağazaların işlevleri çoğunlukla tek elle teslimatla sınırlıydı. Akıllı telefonlar çağında, ürün fonksiyonları ve kullanıcı ihtiyaçları el ele gider. Mağazalar da benzer şekildedir. Mal satmak hala temel bir önceliktir, ancak buna ek olarak, mağaza ürünleri UI ve UX'te kapsamlı yenilikler gerektirir. Sonuçta "insanlar arasındaki ilişki" "Son derece karmaşık" etkileşim "anlamına gelir.
Ai Faner'dan düzenlendi
