Bu işten çıkarma "korkusu" listesi teknoloji şirketleri için hangi sorunları gösteriyor?
Çalışanlar korkuyor ve şirketin ciddi sorunları var.
Metin Miki Mori
Şekil İnternet
Son zamanlarda, yabancı bir sosyal ağ olan Blind, bazı teknoloji şirketlerinin işyerlerinin derinliklerine indi ve çalışanlarla röportaj yaptı. "Şirketinizdeki işten çıkarmalardan endişe duyuyor musunuz?" Sorusu, toplam 9.000 kişi bu soruyu isimsiz olarak yanıtladı.
Sorunun cevabı basit, evet veya hayır. Sonunda aşağıdaki gibi çok eşitsizlik anketi sonuçları geldi.
Görüşülen kişiler eşit olarak dağıtılırsa (her birinde yaklaşık 400'den fazla), bu tablo aslında bazı sorunları açıklar.
Bir
İlk gördüğüm şey, Tesla çalışanlarının işten çıkarılma konusunda endişe duyup duymadıkları konusunda en yüksek derecede korku (% 77,22) göstermeleriydi. Ancak, kısa bir süre önce, Tesla CEO'su Musk dahili bir e-posta yayınladı ve 2018 transkriptini duyurdu.En çok satan ABD pazarındaki satışları 182.400 araca ulaştı ve bir önceki yıla göre% 280 artış sağladı. Tesla dünya çapında toplam 245.200 araç sattı. Ve bu rakam, şirketin kuruluşundan 2017'ye kadar olan 15 yıllık satışlarının toplamına eşittir.
Ayrıca tanınmış bir ABD değerlendirme ajansı olan Consumer Reports, Tesla Model 3'ün piyasadaki "en tatmin edici" otomobil olduğunu da belirtti.
Böylesine baş döndürücü bir performans + memnuniyet işten çıkarmaların paniğe kapılmasına nasıl neden olabilir?
Muskın dahili mektubunun aslında bir işten çıkarma e-postası olduğunu bilmiyorsunuz. İlk yarısı geçmişteki başarılarıyla övünüyordu ve ikinci yarısı doğrudan şunu yazdı: "Maliyet azaltma planının bir parçası olarak, şirket yaklaşık% 7 işten çıkaracak." İnsanların bu% 77,22'si muhtemelen kendilerinin şanssız% 7'si olduklarını düşünüyor.
Bu işten çıkarma mektubu olmadan, korkarım ki Tesla'nın "işten çıkarmalar panik endeksi" de üst sıralarda yer alırdı. Geçen yılın sonunda, Amerikan "Wired" dergisi (Wired), Musk'ın sinirlendiğini ve bazı önemsiz meseleler için çalışanları her zaman işten attığını ve bunun da çalışanların ona yaklaşmaya cesaret edemediğini belirten bir makale yayınladı.
Bu nedenle, yabancı bir işe alım web sitesi Glassdoor tarafından yayınlanan en popüler CEO'lar listesinde Musk'ın 2017'de sekizinci sıradan 2018'de 49'uncu sıraya düştüğünü göreceğiz. Çalışanların favori şirketleri sıralamasında da Tesla geçen yıl 40. sıradan önceki yıllarda 50. sıraya geriledi.
Açıkçası Musk, deli olmadığı ve hayatta kalamayacağı bir ülkede, ancak çalışanları titreyen bir köşede.
iki
Bu "işten çıkarma korkusu" listesine geri döndük ve şirket isimlerine yukarıdan aşağıya baktık ve bunun açık bir şekilde işten çıkarmaların bir listesi olduğunu gördük. Yukarıdan aşağıya, sadece işten çıkarmaların sayısı sıralaması değil, aynı zamanda işten çıkarmaların zamanlarının bir listesidir. Yazar sırayla aradı.
Geçen yıl Haziran ayında eBay ülke çapında işten çıkarmalara başladı.Bloomberg, geçen yılın Aralık ayı sonunda eBay tarafından bildirilen toplam çalışan sayısının yaklaşık 14.100 olduğunu ve bu da 1.269 kişinin işten çıkarılacağı (% 9) anlamına geldiğini bildirdi. Resmi bir eBay sözcüsü, işten çıkarmaların ve yeniden yapılanmanın eBay'i "canlandıracağını" söyledi.
BI Çin istasyon raporlarına göre, bu yıl 17 Ocak'ta, son iki yılda en az 20 yönetici Snap'ı terk etti; geçen Mayıs ayında CFO Voleroin ve Spiegelin donanım ürünlerine yaptığı yatırım çatıştı Daha sonra, Kasım ayında Snapin baş strateji sorumlusu Khan ve içerik sorumlusu Bell birbiri ardına şirketten ayrıldı. Ayrıca Snapchat de geçen yıl Mart ayında 120 kişiyi içeren işten çıkarıldı.
Bu yılın Ocak ayında, SAP'nin 4.000 kadar işten çıkarmayı içerebileceği haberi geldi. Şirketin CEO'su, yapay zeka, blockchain, kuantum hesaplama ve diğer alanların dönüşümü nedeniyle bunu söyledi.
Bu yıl 30 Ocak'ta, VMware "sınırlı" sayıda işten çıkarmayı duyurdu. Şirket, belirli sayıda işten çıkarmaları ve ilgili departmanları açıklamayı reddetti.
24 Ocak'ta, ABD medyası CNBC'ye göre, konuya aşina olan kişiler, Verizon Media Group'un (daha önce Oath olarak biliniyordu) çalışanlarının% 7'sini işten çıkardığını ortaya çıkardı.
Kaliforniya hükümetine geçen yıl Kasım ayında sunulan bir belgeye göre Cisco, South Bay bölgesinde yaklaşık 500 çalışanı işten çıkaracak.
Listede arama yapıldığında, çalışanların korku seviyesi azaldı ve dış dünyanın ortaya koyduğu işten çıkarmaların yoğunluğu da zayıflıyor.
Örneğin, Intel'in en son büyük ölçekli işten çıkarmaları duyurmasının üzerinden iki yıl geçti. 2016'da, organizasyonunu yeniden düzenleyeceğini ve o sırada Intelin küresel çalışanlarının% 11'ini oluşturan 12.000 çalışanı işten çıkaracağını duyurdu. Yürütme dönemi Nisan 2016 ile 2017 arasındaydı. içinde. Uzun zaman geçmesine rağmen, korkarım ki çalışanların gönlünde hala bir gölge var.
Paypal işten çıkarmalarından bahsedilmesi sadece eBay işten çıkarmalar haberlerindeki bir yorumdur.
üç
Geriye kalan en ilginç şirket Google, çünkü alt sıralarda yer alıyor. Yalnızca listeden yorumladığımızda, sonuç, Google çalışanlarının işten çıkarma korkusu olmadığıdır.
Ek olarak, Google uzun süredir çalışmak için en iyi yer olarak değerlendiriliyor. Çok fazla paraya ek olarak, zor bir KPI değerlendirmesi olmayan "havalı" olabilir.
Baidu, Google'ı taklit etmek istiyor gibi görünüyor. Bu yıl Bahar Festivali'nin arifesinde Baidu'nun iç performans fırtınası patladı. Bu fırtına yaklaşık 50.000 Baidu çalışanını süpürdü. En yüksek karar alma seviyesinden en temel seviyedeki çalışanlara kadar kimse konunun dışında kalamaz. Bu performans değişikliği, Baidu'nun kıdemli Cui Shanshan tarafından desteklendi ve çalışan değerlendirme sistemi OKR'yi (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar) sunarak, Baidu'yu tamamen "KPI'dan çıkarılmış" hale getirdi.
Ve bu OKR için Google iyi oynuyor.
OKR, hedeflerin belirlenmesini vurgulayan, hedeflerin ulaşması gereken ölçülebilir "anahtar sonuçları" netleştiren ve ardından sonuçlar aracılığıyla değerlendirmeyi tamamlayan "hedef ve anahtar sonuçlar yöntemi" anlamına gelir. Bilgiyi inceledikten sonra, yazar OKR'yi birkaç önemli noktaya ayırdı:
1. OKR'ler ölçülebilirse (süre), örneğin, "gmail'i başarılı kıl" diyemezsiniz, ancak "gmail'i Eylül'de başlatıp Kasım'da 1 milyon kullanıcınız varsa" diyebilirsiniz.
2. Hedef iddialıysa, bazıları zorlayıcı olur ve bazıları sizi rahatsız eder. Genel olarak konuşursak, 1 toplam puandır, 0.6-0.7 daha iyidir, böylece hedefiniz için çabalamaya devam edersiniz ve son tarihten önce hedefi tamamlayamazsınız.
3. Herkesin OKR'leri şirket genelinde açık ve şeffaftır. Örneğin, her kişinin giriş sayfası içerik ve derecelendirme dahil OKR'lerinin bir kaydını içerir (nasıl derecelendirileceği daha sonra tartışılacaktır)
4. Her çeyrek ve yılda bir OKR'ler vardır ve böyle bir ritmi sürdürürler. Yıllık OKR'ler bir anda sonuçlandırılmaz. Örneğin, Aralık ayında bir sonraki çeyrek ve yıl için OKR'leri belirlediniz ve ardından üç aylık OKR'leri uygulamaya odaklanıyorsunuz. Sonuçta, bu acil hedeftir. Bir süre sonra, yıllık OKR'lerin doğru olduğunu doğrulayabilir ve bunu sürekli olarak revize edebilirsiniz. Yıllık OKR'ler sınırlayıcı değil yol göstericidir.
5. Bireysel, grup ve şirket düzeylerinde mevcuttur
6. Şirket genelinde açık
7. Her üç ayda bir gol atın
Bunun avantajı, insanların katı temel performans göstergeleri uğruna ağızdan ağza sözlere aldırmamaları ve bu da kullanıcıları gittikçe daha sinir bozucu hale getirmesidir. Elbette, Baidu'nun sonunda eğlenip eğlenemeyeceği, daha sonraki iyi şansa bağlıdır.
Açıkçası, bir teknoloji şirketinin büyük olma ihtiyacı, sadece teknik kazanımların ve yeteneklerin bir araya getirilmesi, iç yönetim vb. Fairchild Semiconductor kadar güçlü olsa bile, sonunda hala dağınıktır. İşten çıkarılma korkularının bu sıralaması daha çok küçük insanların iç dünyasıyla ilgilidir, ancak büyük bir teknolojik imparatorluğun çekirdeğine yol açabilir.
"T Interview" ile ilgili eski inceleme:
Nengxun Semiconductor: 5G zaman aralığı yalnızca üç yıldır
Manplus: AGV navigasyon sensörleri için gelişmiş pazar
Meitu Semiconductor: Yerli Yarı İletken Ekipman Üreticilerinin Hayatta Kalmasının Ortaya Çıkışı
Huiwen Teknolojisi: Sensör "Koku Gülü"
Sanei Hi-Tech: Japon çip tasarım hizmeti şirketleri 40 yıllık deneyimle Çin pazarına nasıl bakıyor?
Mesidisai Semiconductor: Güç Yönetimi IC Pazarında "Stratejik Zemin"
