Bir dağ gibi iç içe geçmiş, üç büyük düşünce farklılığı, sınır ötesi bayilerin% 80'inden fazlası
Boş zaman çiftçiliği yepyeni bir sektördür ve "yeni" sahibi için şanslı ve talihsizdir.
Neyse ki, yeni bir endüstri karşısında herkesin başlangıç noktası neredeyse aynı. Herkesin hiyerarşisi yoktur ve aynı başlangıç çizgisinde durabilir ve adil bir şekilde rekabet edebilir.
Ne yazık ki, tüm bayiler sıradan kişilerdir ve "dönüşüm" sorunuyla karşı karşıyadır. Dönüşüm, devrim demektir. Devrim, kan dökmek ve fedakarlık, zafer ve yenilgi demektir.
Gördüğümüz gibi, birçok başarılı girişimci çiftliğe dönüşürken Waterloo'da başarısız oluyor ve hatta tam bedeli ödüyor.
Bugün analiz etmek istediğimiz şey, neden? Nasıl yapılır?
Kurumsal dönüşümlerin çoğu neden başarısız oluyor?
Dönüşüm, iş dünyasında sıkça kullanılan bir kelimedir. Ancak finansal geçmişe baktığınızda, "dönüşümün" çok düşük başarı oranına sahip başka bir olay olduğunu göreceksiniz. İstatistikler, kurumsal dönüşümlerin% 70'inin başarısızlıkla sonuçlandığını gösterirken, geleneksel işletmelerde bu% 90'ı aşıyor.
Örneğin, Wahhaha alışveriş merkezlerinin ve çocuk giyiminin dönüşümüne büyük yatırım yaptı, Evergrande Group maden suyuna yatırım yaptı, SF Heike'ye yatırım yaptı ve birçok çevrimdışı şirket e-ticarete dönüştü. Ana şirketin çok güçlü bir kaynak rezervi ve markası olmasına rağmen Karizma, ama hepsi çaresiz.
Doğru zaman ve yer gibi dönüşümün başarısızlığının birçok nedeni olabilir, ancak bir işletmenin başarısı nihayetinde kurum kültürünün veya bilişsel metodolojinin başarısıdır.Benzer şekilde bir işletmenin yeni bir sektöre dönüşememesi de kurumsal kültürün veya metodolojinin başarısızlığıdır. Yeni endüstrinin sonucu.
Örneğin hızlı tüketim malları yapmak için emlak mantığını kullanırsanız, e-ticaret yapmak için süpermarket mantığını kullanırsanız ve mağazalar yapmak için lojistik mantığını kullanırsanız, tıpkı basketbol oynamak için futbol oynama teknolojisini kullandığınız gibi, başarı yoktur. Söyle!
Bu nedenle, kurumsal dönüşüm sadece endüstriyel ve ticari değişiklikler, sermaye transferi, kartvizitin yeniden basılması ve endüstri dönüşümü ile ilgili değil, aynı zamanda bir düşünme modunun dönüşümüdür.
Özellikle özel işletmelerde patron kültürü kurum kültürüdür.Patronun düşünme modu büyük ölçüde şirketin işleyiş mantığını belirler, dolayısıyla işletmenin dönüşümü önce patronun dönüşümü olmalıdır.
Boş zaman tarımı alanında, sahibi hangi endüstriden gelirse gelsin, üçüncül sanayinin entegrasyonu ile bir çiftliğe girerken, düşünme modunda dönüşümün üç yönü olmalıdır.
Kurumsal düşünme dönüşüm platformu düşünme
Geleneksel işletmelerde, ana işleri etrafında, sorumlu kişinin yalnızca kaynak tahsisinde, iç yönetimde ve dış tanıtımda iyi bir iş çıkarması gerekir.
Bununla birlikte, eğlence çiftlikleri alanında, birincil, ikincil ve üçüncül endüstrilerin birçok farklı bölümü vardır.Herhangi bir işletme sahibi için, her türlü profesyonelliği elde etmek sadece imkansız değildir, aynı zamanda her bölüme dikkat etmek zordur.
Bu, özellikle 1.000 mu'dan fazla olan orta ve büyük kapsamlı çiftlikler için geçerlidir. Şu anda, sahibinin platform düşüncesini kullanması, tüm çiftlik için platform tabanlı ve büyük harfle yazılmış bir üst düzey tasarım gerçekleştirmesi ve farklı projelerden daha fazla profesyoneli tüm tabağı yapmak için birlikte "oynamaya" çekmesi gerekiyor.
Hala geleneksel kurumsal düşünceye sahipseniz, şirket benimdir, son söz bende, kimse bunu düşünemez bile ... Sonunda, tohum ne kadar iyi olursa olsun, yükselen bir ağaca dönüşmeyecektir.
Geleneksel kurumsal düşünce ile platform düşüncesi arasındaki fark, çiftliği tamamen benzersiz bir elma mı yoksa bir elma ağacı mı yapmak isteyeceğinizdir.Sadece 10 elmayı hesaba katarsınız.
Kaynak odaklı düşünme, kullanıcı düşüncesini dönüştürür
Açıkça söylemek gerekirse, birçok bayinin kişisel servet birikimi, belirli sosyal ilişkiler ve kaynak avantajları, kanal avantajları ve ilk hamle avantajları gibi tekelci koşullar aracılığıyla elde edilir. Belli bir mal sahibinin sözleriyle, "Uzan ve para kazan."
Geçmişte, iyi bir ilişki sürdürdüğünüz ve kaynakları düzenlediğiniz sürece, banka kartındaki sayıların artmaya devam ettiğini görebilirsiniz.Pazar ortamındaki değişiklikleri, rakip ürünlerdeki değişiklikleri ve tüketicilerin ihtiyaçlarını incelemeye gerek yoktur.
Çiftlikler alanında, nispeten açık ve adil bir rekabet haline geldi. "Belediye başkanı" bir yere kadar "pazar" kadar iyi değil ve tüketiciler gerçekten tanrılar haline geldi. Bu, mal sahibinin, politikanın kargaşasına, pazar gelişiminin dinamiklerine, tüketicilerin iç talebinin eğilimine ve her projenin kullanıcı deneyimine ciddi şekilde dikkat etmesini gerektirir ...
Bu tam rekabette, tüketim eğilimlerindeki herhangi bir değişiklik, tüm endüstride büyük bir değişiklik yaratabilir. Ancak mal sahibi ön plana geldiğinde ve kullanıcının düşüncesini kemiklerine yerleştirdiğinde, piyasanın soğukluğunu ve sıcaklığını ilk algılayan, zamanında ayarlamalar yapan ve sorunsuz ilerlemeye devam eden ilk kişi olabilir.
Endüstriyel düşünce eğlence düşüncesini dönüştürür
Gayrimenkul, madencilik, toptan dağıtım veya ekim ve ıslah olup olmadığına bakılmaksızın, tümü maksimum faydayı elde etmek için standartlaştırılmış yöntemler kullanır. Bu bağlamda, ürün kalitesini ve birim verimliliği endüstriyel düşünceyi artırmak için katı bir yönetimin kullanılması gerektiği açıktır.
Bu nedenle, geleneksel iş patronlarının dış dünyada bıraktığı izlenim çoğunlukla gülümsemiyor ve kibirli değil. Öyle ki, dış dünya bunu geleneksel iş patronuna bir iltifat olarak ciddiye alıyor.
Ancak boş zaman deneyimine önem veren çiftlikler bir anlamda eğlence sektörüne daha çok benziyor. Bir toplama bahçesi olsa bile, özü, herkesi eğlence ve eğlence yoluyla seçmeye çekmektir.
Şu anda, operatörün sınavı daha çok yaratıcı kültürün yaratıcı yeteneği, eğlence oyunu tasarlama yeteneği, incelikli tüketim anlayışı, gerçekçi ve insan dostu İnternet ünlülerini şekillendirme yeteneği vb.
Bırakın doğa dersi, ciddi bir yüzle fabrika turu gibi hala çiftlikte dolaşıyorsanız, turistlerin çocuklarını ağlamaktan korkutmamak büyük bir şans!
Bazı sahipler yaşlı olduğumu ve düşüncelerimi değiştiremeyeceğimi söyleyecekler, sadece çiftlik projesi için genç profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekip tut.
Ancak uygun bir ekibiniz olsa bile, düşünceniz değişmiyorsa ve baba ile oğul arasında bir nesil uçurum varsa, profesyonel ekiple iyi geçinmenizi nasıl sağlayabilirsiniz? Görüş ayrılıkları varsa onu destekleyebilirsin ama etrafındaki ihtiyarların sesini taşıyabilir misin?
Dahası, tüketici eğilimlerindeki hızlı değişimler, ana saldırı yönünün yargılanması, kullanıcı talep analizi ve ürün optimizasyonu ve yükseltmenin tümü keskin bir algılama, hızlı karar verme ve güçlü uygulama gerektirir.
Tüm bunlar, Ma Huateng, Dong Mingzhu, Liu Qiangdong ve diğer kodamanlar bunu kişisel olarak yapıyorlar Sizinkinden farklı bir zihniyete sahip bir grup profesyonel yöneticiyi bırakmaya cesaretiniz var mı?
Yazar: Tian bir
Kaynak: sahibini gör
Zhuangyouhui
Üst düzey ve doğru bir kırsal turizm topluluğu yaratmaya kararlı olan üyeler, birinci sınıf malikane sahiplerinden, aile yanında konaklama sahiplerinden ve eski köy liderlerinden gelir. Sadece sahibinin sahibini daha iyi tanıdığına inanıyoruz! Bilgi paylaşımı, karşılıklı yardım ve ticari işbirliğini gerçekleştirmek için el ele verelim!
Bize Ulaşın
Zhuangyouhui danışmanlığı ve iş danışmanlığı için lütfen kişisel WeChat ekleyin: cjzz-001
